Ⅰ 开一个生鲜，水果，蔬菜类型的加盟店一个月能赚多少钱
多大面积？什么位置？这个问题是很难回答的，像我姐和姐夫在小区门口开了家时时果蔬店，100平左右，而且地址就选在小区旁边，客人的流量还是比较大的，春节的时候，一个月基本能赚4到5W。
Ⅱ 开个生鲜超市要多少钱
在过去的两年里，生鲜超市市场的繁荣吸引了众多创业者的目光。许多人有意向加盟并开设自己的生鲜超市，但他们普遍关心两个关键问题：开个生鲜超市需要投资多少资金？预期利润又是多少？为了回答这些问题，本文将详细介绍开生鲜超市的相关成本和潜在收益。
**开个生鲜超市投资多少？**
开一家生鲜超市的总成本会因多种因素而有差异，包括地理位置、租金、装修、设备、库存、人力和营销等。以下是一个粗略的成本估算：
- **租金费用**：位于一线城市繁华地段的店面租金较高，月租可能在5000元左右，年租金则达6万元。
- **装修费用**：装修无需过于豪华，以简洁明亮为主，预计成本约为4万元。
- **超市设备**：包括生鲜货架、空调、冷柜、保鲜柜、收银台及相应的软硬件，总投入大约5万元。
- **生鲜进货费用**：初期进货以避免库存积压和损耗为原则，建议首期进货3万元左右。
- **员工费用**：大约需要2名员工，每人每月工资0.4万元，共计0.8万元/月。
- **营销费用**：包括开业活动和促销等，预算约为0.5万元。
- **流动资金**：预留大约3万元作为日常运营资金。
综上所述，开一家生鲜超市的前期成本大概在21万元左右。
**开个生鲜超市利润是多少？**
生鲜超市的利润取决于多种因素，尤其是店铺位置和经营策略。位于大型社区中心的生鲜超市，如果经营得当，年净利润30万元并非不可能。而在一般社区经营的生鲜超市，如果经营状况良好，年净利润也不会少于20万元。创业者若具备出色的经营技巧，如擅长举办促销活动和吸引顾客，则净利润有望更高。
总结来说，生鲜超市的投资回报潜力是积极的，但需要注意的是，这些数字仅供参考，实际成本和收益可能会因具体情况而有所不同。
Ⅲ 开家百果园水果超市能挣钱吗
百果园这个品牌，它的知名度在市场上面是比较高的，但是加盟该品牌的门槛费用却不是特别的高。该品牌的加盟费用大约在1万至4万左右，一般你只要申请加盟都会通过。和该品牌进行合作之后，你在其他费用上面的投入主要包括店面租金方面，水电方面，装修方面以及水果进入的费用上面等。店铺的总体费用投资大约在六万，和自主经营一家水果店铺相比要节省很多时间。
除去上面的成本投入费用以外，我们可以根据每天的收益情况来看一看加盟百果园店铺的利润。百果园店铺里面的一箱普通的时令水果和其他普通的水果店铺进行相比，它销售的毛利润可以高达60~65%左右。就算减去其他相关的损耗，它的净利润也能够高达30~40%。
Ⅳ 开生鲜超市利润怎么样风险大吗
如今很多人都不乐意专门去大商场、大市场买蔬果生鲜，更喜欢直接在小区周边的生鲜超市购物，方便快捷。因此，很多人认为开生鲜超市是一个投资好项目。那对于有开店想法的朋友来说，开生鲜超市风险大吗？开生鲜超市利润怎么样？下面一起来了解看看吧。
首先，开生鲜超市是赚钱的，这是无疑的，否则也不会有那么多生鲜超市加盟店。而开生鲜超市的利润来源是大量的客流，因为生鲜超市比起菜市场，房租和服务人员的费用都在成本里，而普通的蔬菜水果利润也不会高，毕竟是便民的产品。为此，只有大量的客流才能达到一定的利润，所以开生鲜超市只要开在能吸引客流并且客流量大的地方，就一定是可以赚钱的。比如开在比较破旧的菜市场对面，附近的居民既不用去环境不好的菜市场里挑挑拣拣，也不用为了买几样东西跑几个摊点。并且生鲜超市一般都有购物篮配备，也省去了购物者大包小包提着的烦恼。
其次，开生鲜超市的利润和菜市场里的小摊位差不多。虽然生鲜超市有房租和人员的成本，但是只要有足够的客流量，这些成本是可以弥补回来的，因为生鲜超市的单品价格比起菜市场来会稍微的高出一两毛，一个月下来，大量的客流量也能够把房租和人员成本赚回来。有时，因为场合的需要，一些购买者需要点儿名贵的的水果或者好看的果篮作为送礼用，那么生鲜超市就可以利用这一点来赚钱，毕竟名贵水果和好看的果篮在菜市场里是很难找到的，所以生鲜超市的利润也是比较可观的。
生鲜超市的风险也是有的，比如一些新鲜水果在几天之内卖不出去只能降价销售，这时候就会造成一部分损失，同时肉类保存也是生鲜超市的一个难点，不过投资者可以选择不卖肉类，只卖蔬菜水果等，做到事前控制风险，降低自己的损失。
其实，任何生意都是利润与风险并存的。总的来说，生鲜超市的利润还是比较可观的，但是现在传统的小生鲜超市不怎么受欢迎，如果我们增加上门配送或者建社群发布优惠促销，就会好比较好卖。
Ⅳ 钱大妈生鲜超市加盟费多少钱
加盟钱大妈生鲜超市的费用主要包括以下几项：
加盟费和保证金：
- 加盟费：3万元。
- 保证金：4万元。
装修费：
- 门店面积要求不少于40平米，装修费用按每平米约5000元的标准预付，一次性大约需要支付20万元左右。装修工程包含收银系统、冰柜、菜架、空调等设施。
管理费：
- 门店后期产生收入后，需要向平台交纳营业额的1%1.5%作为管理费用。
此外，根据店铺等级不同，加盟费用也会有所差异：
- A级店：经营所需面积约250㎡，加盟费10万元，押金5万元，培训费2万元。装修费用按2200元/㎡的标准计算，前期总投资费用约150万元。
- B级店：经营所需投资约100万元左右。
- C级店：经营所需投资约80万元左右。
请注意，以上费用仅供参考，实际费用可能因地区、店铺位置、店铺规模等因素有所不同。在决定加盟前，建议与钱大妈官方进行详细咨询，以获取最准确的加盟费用信息。
Ⅵ 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。