A. 有哪些口碑很好的加盟店
一、火锅店
火锅，古代称之为“古董羹”，火锅作为中国创的美食。近年来，因为火锅的声名鹊起，不仅使得火锅美食得以发展，还使得在全国甚至是在海外都刮起了“火锅文化”的热风。火锅这道美食成为全球美食爱好者的热捧。自古以来美食智慧之选都是一个不错的智慧之选行业，何况是深受全球消费者喜爱的火锅呢？
二、教育机构
教育是立国之本，也是发展之基。所以，教育行业作为市场上的朝阳产业，发展异常的迅速，市场空间也是异常的宽大。尤其是现在的家长们的望女成凤，望子成龙的迫切心情更是推动了教育机构的迅速发展，催生了市场上各类教育机构的竞相发展。选择教育智慧之选行业，不仅可以实现教书育人的目标，还可以为社会服务，一举多得。
三、干洗行业
随着生活节奏的不断加快，越来越多的人没事时间整理家务。而干洗行业兴起，就为很多上班族解决了许多不必要的困扰。一方面干洗店容易经营，小，另一方面干洗店的资金周期实现目标快，适合中小型智慧之选。
好了，以上就是小编和大家分享的关于“现在有什么好的加盟店”的推荐。自主创业不是可以有更多的时间陪家人，还不错，何乐而不为呢？当然了，创业不会一蹴而就，需要各位创业之前慎重的考虑。只有选择适合自己的品牌，才可以让自己的创业不操心。小编在此预祝各位创业顺利。
B. 开个肯德基加盟店要多少钱
这个是不固定的，看你开店位置，店铺大小等等
400㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用4000,000元，初期原材料费用100,000元，宣传费用50,000元，开办费20,000元，流动费用600,000元。
300㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用3000,000元，初期原材料费用80,000元，宣传费用40,000元，开办费15,000元，流动费用500,000元。
这只是部分费用，其中的装修费用还有房租费用等，都需要等加盟者们确定好了自己的信息之后才可以知道。但是从这一点上来看，选择它投资并不是需要担心的问题，它的人性化优势早已给出的确定了答案。
C. 加盟店和直营店的区别是什么
加盟店和直营店的主要区别在于它们的所有权、管理方式、经营领域以及法律关系等方面。
首先，从所有权的角度来看，直营店是由品牌总部直接投资、管理和运营的门店，其所有权归属于总部。而加盟店则是由个人或独立主体在获得品牌总部授权后自行经营、自负盈亏的门店，其资本与总部是相互独立的。
其次，在管理方式上，直营店的管理模式由总部统一制定，总部拥有决策权，可以直接对门店进行管理和运营。而加盟店虽然也会受到总部的一些管理，但主要是按照总部提供的管理制度和模式进行自主经营，加盟店拥有一定的经营自主权。
再者，经营领域方面也有所不同。直营店主要存在于商业和服务业中，如零售店、餐厅等。而加盟店的经营范围则更加广泛，可以涉及多个行业领域，如服装、美容、餐饮、教育等。这主要是因为加盟店的经营者可以根据市场需求和自身条件选择合适的经营项目。
最后，从法律关系上来看，直营店与总部之间是同一资本所有，属于内部关系，而加盟店与总部之间是独立主体之间的合同关系，属于外部合作关系。这也意味着直营店在法律上需要承担与总部相同的责任和义务，而加盟店则需要按照合同约定履行相关责任和义务。
总的来说，加盟店和直营店在所有权、管理方式、经营领域以及法律关系等方面都存在明显的区别。这些区别使得两种门店在运营过程中各有优劣，直营店在品牌形象和统一管理方面更具优势，而加盟店则更加灵活自主，可以根据市场需求进行快速调整。在选择开设何种类型的门店时，需要根据自身条件和市场环境进行综合考虑。
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E. 十大母婴店品牌有哪些
Seven-trees 这个品牌的母婴店很不错~！
送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学！别人的成功不等于你也能成功！只有通过自己的努力才能走向成功，不是吗？
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！
对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！
F. 加盟店与连锁店有何区别
连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：1、连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。
2、加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。
3、连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。加盟店指些店铺商店商号接受加盟;独立经营店根据总店创建立店名字叫xx店经营断扩张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做xx第店继续叫做xx第二店类推。
(6)所有的加盟店扩展阅读：
连锁加盟（chain）是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。
G. 什么是加盟店
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店是公司的重要组成部分，是展示公司形象及产品形象的窗口，是信息传递与搜集整合中心，是顾客便利购物的场所，是公司直接面对消费者的结合部，是进行市场辐射、规范市场运行的基地。
加盟店职责
负责本地域市场的拓展，产品销售和售后服务；
负责本地域消费顾客的信息反馈；
负责本地域企业组织的文化宣传和产品宣传；
负责向企业组织提供市场需求信息及企业组织所需的各种资料。
加盟店的管理
加盟店必须遵守国家法律、法规，不得参与非法经营活动。
加盟店必须遵守社会公德、维护公司形象、认真履行加盟店职责，严禁夸大公司优越性，严禁攻击、轻视其他公司及相关产品、品牌。
加盟店必须尊重客户选择，不得强买强卖、随意降价抬价、不得夸大、失实宣传产品功效。
加盟店所属区域接受市场管理人员和公司的管理。
加盟店如违反公司规定进行其他经营活动的，造成的一切经济、法律责任自行负责，公司视情况作出警告、通报批评、取消加盟店资格的处理。
加盟店在业务操作中，各种销售报表填写必须规范、符合要求，如出现差错，一切责任由本店和市场管理人负责。
加盟店与直营店
直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。
直营和加盟的矛盾是如何产生的？
目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的：
价格冲突
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
货品冲突
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。
形象、服务和理念等的冲突
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
人为的矛盾
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
解决直营、加盟店的矛盾
制定合理的销售半径
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。
严格进行价格规范
前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
统一终端形象建设
直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。
保持促销活动的统一步调
自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。
康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。