㈠ 北京田老师红烧肉餐饮有限公司
是老家肉饼集团的两个子品牌：‘老家肉饼’、‘田老师’
㈡ 北京田老师总部电话
88681277试试吧
㈢ 田老师餐饮管理有限公司北京有多少家
田老师餐饮管理有限公司北京有204家。门店：299家所在地区：北京加盟区域：全国项目关注：543人品牌覆盖城市门店总数全国门店占比(%)北京市，204，百分之68.23。
㈣ 十大教育加盟店排行榜有哪些
1.爱达阅读
爱达阅读配以自主研发的高端教学阅读课程，从基础小时候便着手培养孩子的阅读能力，激发阅读兴趣，让更多的孩子喜欢上阅读。
2.两个黄鹂少儿口才
两个黄鹂少儿口才以教育口才和写作能力为主，产品覆盖口才、写作、等多个方面，以“新语文”教育体系不断的创新发展。
3.忆聚堂记忆学
忆聚堂记忆学顾名思义就是以记忆为主，总部的师资力量也是非常雄厚的。
4.香港伟才幼儿园
香港伟才幼儿园主要就是以孩子的学前教育为主，也是一个很不错的加盟品牌。
5.百特少儿英语
百特少儿英语主要的辅导方向就是英语，英语现在成为课堂上很重要的一门课程，这个品牌致力于为中国孩子提供多方面的英语学习解决方案。
6.弘乐大语文
弘乐大语文在中小学国学的概念，打造成为国学品牌第1梯队。其语文是我们的的语言文化，学好语文是极为重要的。
7.弘乐教育
弘乐教育拥有比较强的专业性，已经覆盖了现有的各式科目的教学方向，有着很强的品牌鲜明性。
8.爱玩书
爱玩书是一项培养孩子喜欢上阅读的教育品牌，作为中国创意阅读的大品牌有着很好的口碑。
9.天津剑桥雅思
天津剑桥雅思主要就是以英语以及外语教育为主，以学生更好的成长发展作为办学宗旨和任务。
10.52世纪学习吧
52世纪学习吧的覆盖学习目标是非常广阔的，52世纪学习吧可以满足不同年级段学生的需求。
㈤ 田老师白手起家创业红烧牛肉店的故事
田老师白手起家创业红烧牛肉店的故事
在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么下面分享一篇白手起家创业成功故事。
从校园走出的大企业家在北京，有一个快餐品牌叫老家;在老家，有一个灵魂人物叫田杰。曾经，他是石景山区成人高校的中文系教师，是某杂志的专栏作家，是《智力测试与训练网络全书》的编者......总之，他是文人。现在，他是拥有70多家分店的北京老家快餐有限责任公司的创始人、执行董事......终究，他是商人。
天上掉下来的肉饼
从首都师范大学毕业后，田杰就到北京石景山区业余大学教授现代文学和外国文学，业余时间编书、出书，这也是为什么到现在田杰依旧被人称为"田老师"的原因。而涉足餐饮行业，以至于最终开拓老家快餐，倒是有种阴差阳错的感觉。
大学毕业后，他与同学就经常聚会。每次聚在一起畅谈之后，大家总要找个地方吃饭。不能常去同学家里，怕影响别人休息，总在餐馆吃也消费不起。为了解决吃饭问题，他们便想到办个餐厅。
于是，在朋友们的撺掇下，尽管不会做饭但爱美食的田杰拿着朋友东拼西凑的3 000块钱挑头开了个小餐厅，起名"二友餐厅"，也就是今天老家快餐的雏形。起初他们筹办餐厅的构想是：聚会时不营业，厨师专门为他们炒菜煮汤;其他时间营业，以维持小店的生存。别人都忙，对这件事不太上心，田杰便一手操办起来。他在石景山古城公园附近租了间门面房，墙壁用白灰一刷，厨房也没贴瓷砖，小店就开张了。
于是，在朋友们的撺掇下，尽管不会做饭但爱美食的田杰拿着朋友东拼西凑的3 000块钱挑头开了个小餐厅，起名"二友餐厅"，也就是今天老家快餐的雏形。起初他们筹办餐厅的构想是：聚会时不营业，厨师专门为他们炒菜煮汤;其他时间营业，以维持小店的生存。别人都忙，对这件事不太上心，田杰便一手操办起来。他在石景山古城公园附近租了间门面房，墙壁用白灰一刷，厨房也没贴瓷砖，小店就开张了。
当时，餐厅里最值钱的就是为储存食品必备的两台冰箱和一台卫生局要求购买的消毒柜，剩下的就是桌椅板凳、锅碗瓢盆了。在申报营业执照的过程中，田杰还颇费了一番周折。当时管餐馆的单位差不多有17个部门，每个部门都要在报批申请上盖章，但去的最多的要算行业办公室了。因为行业办要求田杰在申请的同时提供"成本卡"，也就是将他们要经营的菜目、做法、所需原料、成本、毛利率等填在卡片上。第一次开餐馆又不会做饭的田杰找来北京饭店的一本菜谱，将其中几个菜的做法照搬到"成本卡"上，结果这种"投机取巧"的做法没能"蒙混过关"。于是，填了改，改了填，如此反复了数次，终于将营业执照办妥了。
1992年6月，"二友餐厅"开张了。开业后不久，田杰和他的朋友们才发现一切都和想象的相去甚远。当时餐饮业竞争虽不是很激烈，但二友餐厅附近也有六七家同行。"二友餐厅"没有任何特色，别的店天天营业，"二友餐厅"却时开时关。开业不到一个月，小店就有些"摇摇欲坠"。田杰着急了，心想这回麻烦大了，房租还没交，借来的钱打了水漂，凭他每月133元的工资，什么时候才能还上这笔钱呢?让他着急的还有一件事，就是自己不懂厨艺，餐厅的营业要受制于厨师。其实招聘厨师时，田杰挺慎重的，专门让他做了几道菜，感觉他的厨艺不错，刀工精致，口味适当。可是一到给客人做菜时便不是那么回事了，时常情绪化，有时还不上灶，让配菜员随便炒一炒。一个月后，田杰初尝从事餐饮业的苦涩。厨师走了，一时聘不到合适的厨师，只能让配菜员临时上灶，炒菜糊了、咸了、淡了是常有的事。一天二三百元进账，连发工资、交房租都不够。
1992年6月，"二友餐厅"开张了。开业后不久，田杰和他的朋友们才发现一切都和想象的相去甚远。当时餐饮业竞争虽不是很激烈，但二友餐厅附近也有六七家同行。"二友餐厅"没有任何特色，别的店天天营业，"二友餐厅"却时开时关。开业不到一个月，小店就有些"摇摇欲坠"。田杰着急了，心想这回麻烦大了，房租还没交，借来的钱打了水漂，凭他每月133元的.工资，什么时候才能还上这笔钱呢?让他着急的还有一件事，就是自己不懂厨艺，餐厅的营业要受制于厨师。其实招聘厨师时，田杰挺慎重的，专门让他做了几道菜，感觉他的厨艺不错，刀工精致，口味适当。可是一到给客人做菜时便不是那么回事了，时常情绪化，有时还不上灶，让配菜员随便炒一炒。一个月后，田杰初尝从事餐饮业的苦涩。厨师走了，一时聘不到合适的厨师，只能让配菜员临时上灶，炒菜糊了、咸了、淡了是常有的事。一天二三百元进账，连发工资、交房租都不够。
第一个月，田杰他们就赔进去6 000多元钱。第二个月，"二友餐厅"依然毫无起色，继续亏损。大家不得不再次坐在一起商量对策。面对当时的严峻局面，大家很快总结出了能够选择的两条出路：一是止损出局，立即停止经营;二是想办法调整经营策略，赚钱把亏空还上。
最后意见比较一致，大家虽然都认为自己已经"一不小心掉入了陷阱"，但还是认为应该想办法用饭馆赚点钱把亏空补上。于是，一群朋友开始在北京各处考察，目的就是想找到一种适合小店经营的餐饮项目--这个项目一定要成本小且不受厨艺制约，而且一定要赚钱。
田杰骑上自行车出发了。那些日子，他把北京能吃饭的地方都转遍了。一天，他在新街口看到一家只有六七张桌子的小店经营京东肉饼，生意非常红火。这样简单的食品就能支撑起一个店的生意，这不就是他寻求的不受厨艺制约的经营项目吗?
他打听到肉饼起源于河北三河，一位知情者还告诉他那里家家都经营肉饼。为了取得真经，田杰一点儿也没犹豫，坐上火车便直奔三河。那时三河刚刚由县改市。下了车一问，人人都说三河市委招待所的肉饼做得最正宗，掌门老师傅张洁还是三河肉饼技艺竞赛的评委。
田杰找到招待所的所长，希望能借调张师傅几天，所长不同意。田杰便在招待所住下，不断找机会与所长套近乎。一次，酒过三巡后，所长终于被田杰的诚心打动，同意张师傅到北京带徒弟。一周后，在张师傅的指导下，田杰带领两名员工推出肉饼这一新品种。
与传统的肉饼强调面皮要厚不同，经过摸索，一个老家最早的快餐标准就这样出现了：每张饼用0.6公斤面配0.6公斤肉馅，一张饼切成12份，即每份肉饼为50克面加50克馅。
那时的他一心只想扭亏为赢，尽快把债还了，怎么也没想到从此他就与肉饼结缘了。
两三个月后，生意已经非常红火，餐厅有了回头客，一些顾客还慕名到这里品尝肉饼。
逼出来的品牌
1993年，"二友餐厅"正式打出了京东肉饼的招牌。几个月之后，这家餐厅的人气就达到了顶点。到了就餐时间，小小的店铺根本没有餐位，买肉饼吃的人都蹲到了马路上。
看到肉饼好卖，周围一夜之间又冒出了众多的京东肉饼，有的店还到二友来挖肉饼师傅。那时候餐厅周围全成京东肉饼了，仅在500米之内就有五六家。为了保住来之不易的"成果"，田杰就在餐厅招牌前面加了两个字--"正宗"。结果没几天，服务员就告诉田杰说，周围那些家也全改成"正宗"了。到这个时候，田杰才意识到，餐厅应该有一个属于自己的名字。
这时，田杰的同学，如今已经是很有名的诗人阿坚提了个建议，说叫"老家肉饼"就很好。"老家"是从英文Root翻译而来的，它的意思是根，是归宿，是家园。大家一听觉得不错，于是老家肉饼的名字就这样定了下来。直到此时，田杰和他的朋友们都没有想到注册商标，更别说注册公司了。
直到两年之后，石景山区工商局的一位科长提醒对田杰说："老家肉饼现在发展了七八家连锁店，在京西也是小有名气，为什么不注册商标和企业名称呢?如果有人比你们先行一步，去抢先注册，你们不是还得改名字吗?"
至此，田杰他们才感到问题的严重性。于是1996年2月，他们注册了"老家"商标及徽标，10月正式注册了"北京老家快餐有限责任公司"。
随着时间的推移，老家快餐的食品逐渐形成了烙、蒸、煮、炸四大系列，品种已经十分丰富。1998年5月，以包子、油条、豆浆、豆腐脑等北方人喜欢的早点系列正式在老家快餐推出，老家快餐正式由两餐制改为三餐制，大大提高了盈利能力。
田杰没有想到，正当他信心十足的时候，已治好的肾结核病又复发了，身体状况变得很差。恰在这时，个人生活上也遇到了挫折--他离婚了。生活的波折使他疏于对公司的管理，公司在随后的几年中发展停滞了。为了扭转局面，他开始往来于中国和美国之间，考察美国、加拿大的快餐业。1998年上半年，他再次来到美国，在洛杉矶与现在的妻子不期而遇。这位北大中文系毕业的才女正在美国读书，她流利的英语让田杰的考察变得更为顺利，他们一起走访了多家快餐企业，对于那里先进的快餐经营模式有了更深入的了解，田杰的心情也逐渐开朗起来。"发展是硬道理"，这句话太对了。田杰深切地意识到，不管个人怎样，公司的事业不能停滞。松下幸之助说，我成功因为我有病。一般身体健康的人愿意身体力行地做事，松下身体有病，只好组织大家去做，用今天的话说，就是管理。松下的成功经历给了田杰莫大的鼓舞。回国后，田杰主持制定了老家快餐质量、卫生、服务三大标准，在标准化管理下，老家公司的经营状况开始复苏，年底时，餐厅数量已接近30家。
1999年，老家公司进入快速发展阶段。田杰辞了学校的公职，将全部精力投入到公司的发展中。年初，老家批准了第一家加盟店;年中，走出北京，在河北定州开分店;年底，推出内部员工贷款开店的新举措。
2000年下半年，田杰请来有丰富管理经验的能人--张恺来。
2000年11月，老家技术发展有限公司成立，田杰任执行董事，张恺来任总经理。新公司有30余位股东，持股比例最高不能超过8%，避免形成控股形式，这样在公司的各项决策中避免集权，用大家的思想来管理大家的公司，奠定了民主管理的基础。
田老师红烧肉
令田杰始终耿耿于怀的是老家始终没有聘到专门的研发人才，田杰到现在仍然兼任着老家的厨师长，负责快餐产品的试制和推广。田杰认为这一工作的主要难度在于，要求对方不仅是厨师，而且还必须通晓快餐的要求，能够完成中餐的工厂化生产。
依然是一个偶然的机会，一位朋友对田杰说："中国人从南到北没有不爱吃红烧肉的，可是我们就没有一个红烧肉的品牌，这是不是专门留给你们老家的机会啊?"朋友的这句话一下子就打动了他。田杰由此开始了长达一年的试验。这种红烧肉的制作不同于传统厨房的做法，而是要通过摸索工厂化生产流程，找到窍门与最终的配方比例。
于是田杰每两三天就在家里做一顿红烧肉，家人也就跟着一年吃了100多顿红烧肉。最终结果是家人提起红烧肉就感觉恐怖，田杰则拿出了红烧肉的快餐制作方案。
2003年秋天，老家公司正式注册了田老师红烧肉盖浇饭公司，并在石景山华联商厦开了第一家田老师红烧肉快餐店，经营盖浇饭套餐，结果一开业就大受欢迎。在经过近一年的调整后，田杰总结出了经营盖浇饭的一套方法。
2005年田老师红烧肉快餐店开始加速发展，到2010年初已经发展近40家店。一天15次的超强翻台频率，让田老师红烧肉顾客越来越多，生意越来越好。
做中国人自己的餐饮品牌
经过18年的发展，老家公司不仅确立了"老家肉饼"快餐品牌，而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一，连续数年被被评为全国餐饮品牌百强。公司形成了高、中、低档搭配的发展格局。仅"老家肉饼"目前就有170余家分店，在北京、天津、河北、山东、辽宁、河南、山西等省市陆续拓展市场，规模居全国同行业前三名。而"田老师红烧肉"更是已经成为了北京中低端快餐市场盖饭的第一品牌。
由于老家特殊的股份制特点，目前老家的"老人"基本上都成了老家的股东，这个股东队伍有70多人，而由于要不断照顾后来的投资者，这个队伍还在不断地扩大。
老家快餐目前有两个方面还在进行艰苦的探索。第一个方面是加盟模式。怎样确立一个能够团结一心、共同发展的加盟模式，然后实现更加快速健康地发展，是老家现在考虑的问题。第二个方面就是制作与配送方式。像麦当劳、肯德基这样的洋快餐，其制作与配送要求极高，如果参考他们的标准，那么老家将肯定为此付出极高的成本。高成本的配送和老家目前的价格方案显然存在着抵触。能不能在实现标准化的同时维持较低的制作成本，这也是老家正在考虑的问题。如果在这方面取得突破的话，老家将得到一次前所未有的跨越式发展。
田杰，这位低调、神秘、不会做饭的厨师长正带领着老家公司默默地快速成长。
;㈥ 母婴品牌代理
母婴品牌代理
母婴品牌代理，如今很多人都选择自己创业做加盟，而母婴成为了许多准爸爸准妈妈最关心的问题，所以很多人选择做母婴产品代理，而母婴行业是被人多人看好的行业，以下分享母婴品牌代理。
母婴品牌代理1
优亲母婴
南京可优可亲母婴用品有限公司是中国领先的母婴产品生产、代理、销售为一体的连锁经营企业。2013年创立六星级孕婴生活馆“优亲孕婴”，拥有自主品牌产品，代理品牌产品，涵盖其研发生产及销售推广，经营业务遍及全国所有省市。
皇家孕婴
皇家孕婴于2007年正式成立，注册公司为南京婴之侣母婴用品有限公司，致力于婴童健康成长事业，广泛涉足孕婴童产品的研发、婴童科学护理及早期寓教于乐等领域，并开创母婴产品与母婴服务型项目互动发展模式。
目前，皇家孕婴已发展为全国性母婴用品连锁机构，拥有连锁店5000余家，打造完美的一站式母婴用品生活馆，已成为为国内最具规模的母婴加盟品牌之一。
爱婴岛
爱婴岛创立于1998年，主营孕婴童用品连锁零售业务，在华南、华中、华东、西北、西南等12个省（自治区）157余个城市拥有1600多间加盟、直营门店。爱婴岛提供食品、用品、纸品、玩具、童装等5大品类多达3万个产品，及游泳、理发等婴幼儿专业配套服务。
贝贝熊
贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司成立于2003年，提供中高端产品和服务的专业孕婴童连锁零售企业。贝贝熊目前主营全系列母婴产品，全力打造纪念品、游泳馆、摇摇车、游乐场、小儿推拿等重点增值服务业务。
中亿孕婴
中亿孕婴创始于2001年，总部位于成都，是四川省中亿孕婴用品贸易有限责任公司的连锁品牌。主张高性价比的母婴一站式购物+顾问式服务，贴近年轻家庭的母婴企业。广受认可、屡获殊荣，在国内享负盛名。
贝因美
贝因美成立于1999年4月，是中外合资的上市公司，总部主要从事开发、销售儿童食品、营养食品，并提供相关资讯等服务，旗下有预包装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）的批发兼零售
好孩子
好孩子于19（8）9年创立，专业从事儿童及母婴产品的研发、制造及全渠道分销和零售。好孩子以"改善儿童生存环境，提高儿童生活品质"为使命，通过持续创新，不遗余力地为天下父母提供安全易用、充满爱心的优质育儿产品，为孩子们营造健康、快乐的成长环境。
小飞象
陕西小 飞象母婴于2006年9月份正式注册成立，提供0-6岁婴儿食品、保健品、辅食、尿裤、喂哺用品、洗护用品、玩具、童车、图书、音响、童装、内衣、产后恢复、美容美体、学习用品、喂养用品、纪念品、礼品等一体的专业母婴连锁机构。
米氏孕婴
米氏孕婴童是一家有专业医学背景的、具管理全国母婴连锁经验的科技企业，为合伙人赋能打造中国母婴行业管理服务平台。秉承着“将专业的医学知识融入到销售服务中”的理念，正因为我们有这样的'基因，让我们持续保持强大的市场竞争力，成为科学育儿的行业典范。
孩子王
孩子王儿童用品品牌，自2009年起，立足于为准妈妈及0-14岁儿童提供一站式成长服务，孩子王深入挖掘顾客关系，开创以客户关系为核心资产的运营方式，大力发展全渠道战略，始终致力于优化中国家庭的儿童生活方式，成为中国家庭的全渠道服务平台。
母婴品牌代理2
中国母婴加盟店10大品牌排行榜1、阿拉小优
阿拉小优孕婴童专卖店连锁业务始于2006年，是孕婴童行业首批通过国家商务部备案的具备全国连锁经营资质的系统，是中国优生科学协会战略合作伙伴，是上海连锁经营协会会员单位，目前在全国的门店超过1000家。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜2、母婴坊
南京母婴坊婴童用品有限公司成立于2001年，致力于婴童健康成长事业，广泛涉足婴童产品的研发、生产、婴童科学护理及早期寓教于乐等领域，并在同行中率先导入CIS，探索出集产品研发、生产、销售、终端服务于一体的专业孕婴童服饰用品生产企业。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜3、丽家宝贝
丽家宝贝品牌于2003年创立于北京，经过孜孜追求和不懈努力，建立起了专业化的育婴产品零售通路，集产品目录销售、连锁专卖店、网上购物、综合育儿服务为一体的新型服务模式。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜4、爱婴室母婴生活馆
爱婴室母婴生活馆，十大母婴用品加盟店推荐品牌。爱婴室，成立于1997年5月，历经15年的发展，已经成为国内最大的母婴产品销售服务机构之一。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜5、乐友
乐友孕婴童成立于1999年，现有近500家门店，遍布国内83个城市，是中国最具影响力的母婴连锁之一，是安全健康母婴用品的全渠道零售商。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜6、米氏
米氏孕婴商贸股份有限公司是从事孕婴童食品用品零售、批发和相关服务的股份制民营企业，是国内极具影响力的孕婴童连锁服务机构，其“米氏孕婴”的注册商标为吉林省知名品牌、吉林省著名商标。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜7、喜阳阳
喜阳阳爱婴是西北地区较早从事母婴行业的代理、零售和服务商，公司业务范围现已覆盖新、甘、宁、青四区。公司总部位于新疆乌鲁木齐市，是一家专业从事孕婴童商品一站式购物及全方位配套服务的企业。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜8、贝贝拉姆
贝贝拉姆，由邢品玲女士于2012年所创立的母婴连锁品牌，总部设立于中国上海，实行集团制管理。截止至2016年，贝贝拉姆连锁加盟达到3000多家，涉及北京、上海、广东、浙江、福建、云南、河南等省份。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜9、中亿孕婴
中亿孕婴公司是四川省中亿孕婴用品贸易有限责任公司的品牌，总部位于成都，创立于2001年，专业从事孕婴童产品及配套服务。
中国母婴加盟店10大品牌排行榜10、孩子王
“孩子王”是五星控股集团旗下零售事业，总部位于江苏南京。专业从事孕婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务。孩子王为专业从事准妈妈及0-14岁儿童商品一站式购物及提供全方位增值服务的母婴童行业零售领军品牌。
母婴品牌代理3
市场上都有哪些进货渠道呢
1、区域代理商进货
一些市场成熟的母婴大品牌都会有省级、市级等分级代理，一般来说，奶粉、纸尿裤还有一些日用快消品采用这种模式的比较多。从区域代理商处进货，货源质量上有保障，但货源是否能稳定并充足供应，也是值得我们考虑的问题。
2、品牌厂商进货
有经验有渠道的人最喜欢的方式就是从品牌厂商直接进货了，因为这直接省去了中间商层层克扣的利润，不仅能节省进货成本，而且也能让消费者享受更实惠的价格，从而吸引更多用户，提高用户黏性。
但是，直接对接品牌厂商是件很难的事儿，尤其是母婴产品进货量不够大的话，这些品牌厂商根本不会给你发货。而且对接品牌厂商有时也需要多方联系、沟通，比较费时费力。
3、展会现场订货
母婴行业每年都会有一些零售商举办的订货会，在订货会上厂商可以直接面对母婴店，店主能以较低的价格拿到母婴货品。但是展会订货也存在一定的弊端——那就是周期太短，展示产品数量、款式有限，我们并不能全面了解厂商的供货实力如何，上当受骗的情况也是有可能发生的。
4、在线批发
另外现在在线批发拿货的方式也比较流行。母婴产品线上调度，而且采购价格实惠，一件代发还能节省商家进货管理的仓储成本。但是这种在线批发也可能存在缺陷，那就是拿货产品品牌度不高，如果母婴用户更青睐品牌产品的话，则不具竞争力。
㈦ 田老师红烧肉在北京有多少家
现在差不多200家了