⑴ 加盟店和直营店的区别是什么
一、运作方式不同
1、加盟店：
加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
2、直营店：
由总公司直接经营，总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
二、优势不同
1、加盟店：
加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点
2、直营店：
经营完全在总公司的掌握之中，企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了第一手的资料。
模式分析
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
加盟店运营过程中，总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。加盟项目支持提供地越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针，加盟店也开得越顺利。
以上内容参考：网络-直营店
以上内容参考：网络-加盟店
⑵ 开一个加盟店需要什么手续什么流程
开加盟店手续、流程：1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）2、注册资金，3、拟注册公司名称若干4、公司经营范围5、注册地址产证、租赁合同办理流程：（1、企业名称核准（2、刻章，验资（3、办理营业执照（4、办理组织机构代码证（5、办理税务登记证6、开立银行帐户7、买发票服装不需要办许可证，只要办理以上证照就可以的。
⑶ 直营店要怎么加入
1.作为想做这方面生意的未来的老板需要寻找一个直营店的品牌的，看看自己想要加盟投资哪个直营店的品牌的。
2.写上一份经营一家该品牌的直营店的申请书，列举出自己的加盟有哪些条件的。需要等待总部考核的。
3.如果考核通过后需要到总部进行项目咨询了解的，看看自己心中还有什么问题需要总部帮助解决的。
4.开始拟定合作合同，签订合同，并开始寻找店铺。
5.选定好店铺的地址后需要装修店铺，并到总部进行一些管理经营上的培训。
6.培训完了以后就可以着手于店铺的营业了，同时需要总部进行营业考核的。
加入的条件:1.需要足够的加入资金其他的成本资金。2.需要自己有这方面的管理经营经验的，同时具有这方面的能力。3.身体健康，心里素质过硬，抗压能力过强等要求的。4.需要办理相关的证件和手续，有着合法的身份是关键的一点。5.自己的人脉和朋友圈是需要有的，方便快速的打开市场的。
⑷ 如何才能成为海底捞的直营店
首先，你需要向海底捞总部说明一起合作开直营店的意愿，并且填写一份申请表格。
在收到表格后，海底捞总部会派出专业人士对投资者进行一个全面评估，判断是否符合合作的标准。这方面是要涉及很多，大致来说有下面几个条件：
1、对当地市场要十分熟悉，具备一定的经营经验和管理能力；
6、对品牌的经营理念和管理模式，要有认同感、归属感和信赖感，统一形象和管理。
符合以上条件，双方都没有任何异议下，就正式签订合作合同，开始运营一家海底捞直营店。因为还是直营店，因此不像加盟店那么自由，须定时向总部汇报店铺情况，反馈问题，总部也会派人来一起管理。
⑸ 如何应最优的方式把加盟店变直营
鞋柜可以加盟的
直营店，就是企业自己经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务品牌授权给加盟店，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的技术、经验等，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业获利为共同的合作目标。
而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
更多详细信息你可以搜索了解，那上面有很多加盟项目的介绍和网友对加盟项目的评论。
⑹ 什么是加盟店和直营店的关系
连锁店是指同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。连锁店可分为直营店和加盟店。直营店：“直营”简单从字面来理解，就是公司直接经营的门店，就是所谓的“总店”与"分店“之间的关系，属于上下级的从属关系，分店的工作安排基本是由总店指导安排。加盟店：“加盟”本质上就是一种合作的关系，指总部将连锁品牌授予给加盟店，加盟店缴纳一笔费用，总部与加盟店之间存在公平交易的关系。门店上的管理基本上是自行承担，简单的说除了品牌，其他都是各干各的，当然在门店经营上有一些问题，也是可以像加盟总部咨询的，整体上双方都是按照合同约束的办事情。⑺ 加盟店转为直营店是属于什么分销形式
如今在资本频频砸向连锁企业、连锁企业锁定上市的火热氛围下，国内连锁 经营的发展思路和游戏规则都出现了改变，如何进行战略布局就显得尤为重要。 资本之风乍起，吹皱了国内连锁经营“一江春水”。 原来，连锁企业总部(盟主)和特许加盟商的关系非常简单，盟主通过加盟 商的资金和运作来扩张市场，而加盟商通过付费取得盟主的品牌、管理模式、产 品等授权，在降低经营风险的同时，增大自主经营成功的概率。然而，如今在资 本频频砸向连锁企业、连锁企业锁定上市的火热氛围下，国内连锁经营的发展思 路和游戏规则出现了改变，那些连锁企业盟主拿到外来直接投资前后，一方面亮 出了“直营连锁为主”的策略，另一方面纷纷收购加盟店，变加盟店为直营店。 在如今的资本时代，国内连锁企业在不同的发展阶段究竟应该如何选择、实 施自己的连锁战略, “直营化转身”现象 直营化转身” 与前几年特许加盟连锁的风潮有很大不同， 国内倾向于直营连锁模式的连锁 企业越来越多。 连锁餐饮企业小肥羊在引入欧洲 3i 集团和普凯基金两家公司 2500 万美元资 金之前，花了 3 年时间对其加盟店进行清理整顿，把原先“以加盟为主、重点直 营”的开店战略改为“以直营为主，规范加盟”，收购了大部分代理商和加盟店 的股权。 小肥羊的店面数从最高峰时的 720 多家锐减到现在的 360 多家， 直营店、 精品店数量大幅提高，店面总数减少了一半但总营业额基本持平。 苏宁电器 2007 年 12 月 29 日发布公告称，苏宁 3 亿元人民币收编 120 家加 盟店，终结特许加盟模式。苏宁此次收编采用了“一刀切”的做法，即从 2007 年 10 月份陆续与各特许加盟企业进行洽谈终止特许加盟事宜， 并于 12 月底与全 部企业签署了特许加盟终止协议书。与此同时，苏宁还宣布今后将全面停止特许 加盟模式，转而只开直营店。 加盟店为主的永和豆浆正谋划转型直营。目前，永和豆浆在内地共拥有 250 家左右门店， 其中约 80,为加盟店。 永和豆浆公司负责人表示， 公司通过融资， 然后将融得资金用于回购加盟店转为直营店之用。今后永和豆浆将全面转型，大 幅度提升直营店比例，在上海等一线城市将采用全面直营方式运营。 其实，国内进行类似“直营化转身”的连锁企业还有很多，究其原因，连锁 连锁 企业的“直营化转身”主要是基于以下三种考虑: 一是上市， 直营化之后盟主的 企业的“直营化转身”主要是基于以下三种考虑: 合并财务报表可以更快地达到上市要求的业绩门槛， 或者有利于上市公司的业绩 和股价;二是规范市场，增强总部
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⑻ 开一家彭世修脚全托管直营式加盟店，流程是怎么走的
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1.合作洽谈——总部实地考察及参观调研；
2.加盟申请审核——初步建立合作，并由总部进行审核；
3.开店排期——商定大概开店时间并进行排期；
4.签订合同——签订合同，并一次性缴纳60万元费用；
5.客户服务——客户服务部审核并进行全程跟进；
6.门店选址——商圈实时评估，并根据专业数据分析确定位置；
7.店面装修——总部专业设计师一站式独家定制整店输出；
8.盛大开业——门店正式开业，并进入常规化运营轨道。
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⑼ 什么是直营店什么是加盟店它们有什么区别
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。
拓展资料：
直营店，顾名思义，是企业直接经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。直营连锁店面具有以下几个方面的优势:
一是能有效显示公司的实力，提供形象规范。特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度。
二是企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了第一手的资料。
三是拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。
加盟店在我国零售业的现代化进程中，正突破归属某一行业的业种店范围，向业态店发展，并呈现出这样几个分流特征:
一是向超级市场和便民店分流发展。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。
二是向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和北京西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。
三是通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。