Ⅰ 老乡鸡加盟费大概多少
20万左右。
老乡鸡是成立于合肥、位列安徽省中式快餐行业第一的实力大众连锁饮食品牌，由束从轩先生领导开创，系安徽老乡鸡餐饮有限公司旗下一线推广项目。在不断升级中，老乡鸡引进“家庭厨房”快餐理念，坚持选好材、用好料，打造出板栗排骨、肥西老母鸡汤、小炒肉、红烧鸡杂、西红柿炒鸡蛋、虾仁蒸土鸡蛋、剁椒带鱼等优质家常菜品，超高性价比得到广大都市人群的认可。
Ⅱ 开一家老乡鸡的店要做哪些准备工作最好详细一点
1、家庭状况
家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、收入状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来商店的销售。而所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大的影响。比如一个由两口之家组成的年轻人家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，其消费需求则几乎是以孩子为核心的。
家庭成员的年龄状况也会对商品有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
2、人口密度
一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
计算人口密度，可通过计算白天人口来实现，即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。对白天人口多的地区，应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
做好老乡鸡老乡鸡开店前的准备工作才能保证日后开业经营能客满盈利，快速回本，总而言之选址调查对老乡鸡加盟快餐店来说至关重要，各位加盟商在选址前一定要对店铺周围的流动人口、目标客户、竞争店铺等情况做一下调查了解。
还有问题可以追问
Ⅲ 老乡鸡加盟费是多少
老乡鸡暂未开启官方加盟，所以没有加盟费这一说。老乡鸡现有800余家门店均为直营店，不做加盟拓展。采购生产基地的无公害蔬菜等食品，建立追溯平台，确保食品安全可控性。
老乡鸡在全国截止2019已经有800家直营店，每月新开近20家店，年销售额超过30亿元。老乡鸡店面覆盖了安徽全省16个地市以及南京、武汉、徐州、上海等地，并向全国各地市场拓展中，员工总数超过15000人。
(3)开老乡鸡加盟店需要多少资金扩展阅读
安徽老乡鸡餐饮有限公司第一家快餐店肥西老母鸡2003年在合肥开业；2012年，品牌升级为老乡鸡；2016年老乡鸡入驻南京、武汉；品牌创办至今，老乡鸡在全国已经有800多家直营店，并持续高速发展中。
2011年度中国餐饮业调查报告中，“老乡鸡”中式快餐规模位列中国“三甲”，是全场唯一荣获中国快餐业 “中国驰名商标”的企业。
参考资料来源：老乡鸡官网-品牌中心
Ⅳ 老乡鸡如何加盟外人可以加盟吗
可以的，中式快餐连锁品牌老乡鸡更新了招股书，截至报告期，在全国拥有997家直营门店和102家加盟门店，门店规模达到1099家。今年上半年老乡鸡的直营门店，净新开6家；加盟店净新开20家。
在老乡鸡的102家加盟店中，又91名自然人加盟商，其中直营门店转加盟门店78家，新开加盟门店24家；前员工加盟商57名，非前员工加盟商34名。
所以从他们的招股书中可以看出维稳，其他的自然人也是可以加盟的。
Ⅳ 我想开一家类似老乡鸡的店，跪求大事指点
需要从加盟费用、租金、工资、物料等方面考虑。
一、加盟费用：加盟任何一个品牌都是需要支付加盟费的，而炸鸡店加盟也不例外。每个品牌的加盟费都不一样，几千到几万不等。
二、炸鸡店租金：这需要根据炸鸡店面积和位置而定，在同等条件下，面积越大，租金也就越贵。而一线城市的租金高于二三线城市，在同一城市位置越靠近城区租金越贵。
(5)开老乡鸡加盟店需要多少资金扩展阅读
在技术方面，要考虑烹饪方式，味道怎样，调料的配比等一些问题，没有过硬的技术作保障，你的鸡是很难做出令人满意的味道的。而原料方面则要提到成本和质量，综合来说也就是性价比，质量要好，价格要合理，这样利润才能有所保证。
所以学习技术的费用千万不要省。不信您可以关注我们，以及搜索其他社交平台发布的内容，就知道开店之前学习的必要性。
经营鸡加盟店应该明确的知道，所谓的产品不仅仅是门店提供的食物，产品的概念更加的广泛，服务、环境、氛围等等都可以算是产品，如果这些产品们都做的十分到位，你会发现消费者很乐意 在朋友圈里面分享，无形之中就宣传了门店。所以在经营的时候这些都是重点关注的内容。
Ⅵ 安徽老乡鸡可以加盟开店吗有什么要求不
目前是不支持加盟，老乡鸡所有店面均是直营。老乡鸡的菜品整体算比较不错，作为快餐，老乡鸡干净卫生。2018年度中国快餐企业70强名单中⌄，“老乡鸡”荣登中式快餐全国第一品牌，正式成为全国中式快餐的领军者。2020年开展战略发布会，正式宣布进入北京、上海、深圳、杭州等（新）一线城市。中国饭店协会发布的《2019中国餐饮业年度报告》显示，老乡鸡为中国快餐小吃第一名。
Ⅶ 开一家老乡鸡加盟店要多少钱
10w左右
1、具有较强的进取精神，愿意从事餐经营者
2、对老乡鸡的“质量就是生命，产品就是人品”的经营理念有认同
3、对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练
4、具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用
5、不从事违法或败坏社会道德风气的活动
为了使老乡鸡成为中国绿色餐饮特许加盟第一品牌，绿色老乡鸡特许经营体系，目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入老乡鸡：
1、不愿全力投入加盟事业、用心经营者
2、自以为是、独立自主性太强、很难沟通者
3、对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者
4、加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者（赚不赚钱无所谓）
5、认为加盟后一切靠老乡鸡、加盟餐厅能否赚钱老乡鸡须负最大责任者
6、家庭成员不支持加盟老乡鸡者
7、对加盟老乡鸡的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者
8、加盟老乡鸡只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者
9、资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者
10、曾经或目前从事非法或败坏社会道德风气行业者，如色情行业、黑道份子
Ⅷ 写一份加盟老乡鸡的商业计划书。
成功很难复制，商业计划书也是一样。不同项目因为自身特点不同，商业计划书写作内容也必定有所不同，但是一些核心内容点是必须有的，中哲咨询为您整理如下：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
再给你一个中哲咨询的案例吧，希望对你有所帮助。
【某韩国烤肉品牌川渝地区加盟项目商业计划书大纲】
第一章 项目概况
1.1 品牌简介
1.2 项目实施背景
1.3 项目实施目标与效益
第二章 产品与服务
第三章 市场分析
3.1 宏观背景
3.1.1 中国餐饮行业发展现状
3.1.2 中国餐饮行业发展趋势
3.2 成都市场分析
3.2.1 成都餐饮业发展态势良好
3.2.2 成都市主要美食区分布及简介
3.2.3 成都市餐饮业消费需求分析
3.3 主要竞争者
3.3.1 成都市烤肉行业现状
3.3.2 主要竞争者调查
3.3.3 主要竞争者分析
3.4 竞争优势
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 核心竞争力
第四章 项目运营
4.1 项目市场定位
4.2 项目实施方案
4.2.1 门店选址
4.2.2 门店建设
4.3 品牌管理
4.3.1 产品品质保证
4.3.2 服务质量保证
4.3.3 本地化经营
4.3.4 突出产品内涵
4.4 组织管理
4.5 项目对于品牌的效益
4.5.1 有利于开拓西南地区市场
4.5.2 有利于进一步提高品牌知名度
4.5.3有利于维护品牌形象
第五章 战略规划
5.1 总体发展战略
5.1.1 战略起航期
5.1.2 战略扩张期
5.1.3 战略腾飞期
5.2 近期发展规划
第六章 营销策略
6.1 差异化营销策略
6.2 渠道策略
6.3 定价策略
6.4 推广策略
第七章 投资估算和资金筹措
7.1 投资估算
7.2 资金使用计划
7.3 资金筹措
第八章 财务预测
8.1 财务预测基本假设
8.2 收入预测
8.3 成本与费用预测
8.4 利润预测
8.5 投资回收期
第九章 风险与控制
9.1 市场开拓不力的风险及其控制措施
9.2 质量保障不力的风险及其控制措施
9.3 产品同质化减弱品牌竞争力的风险及其控制措施