1. 加盟罗森赔了怎么办
开店位置，人流量，员工多少，进货周期，很多都是需要考虑的
2. 罗森便利店的业绩怎么样一年可以赚多少钱
罗森便利店店铺平均业绩为年销售额500万，利润占比10%，为五十万。虽然店铺面积不大，但是销售的商品种类也不少，主要涉及食品、饮品、日用品及粮油等，都是满足日常生活需求的基本商品。
这些商品的利润如下：粮油干货：20%-35%；生鲜：35%-50%；家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低；饮料：25%-35%；香烟：7%-10%，酒类：25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同)
日用杂品：40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高；零食糖果：25%-35%
(2)罗森加盟店亏损扩展阅读：
罗森便利店利润生存之道
1、多做快速消耗品
想增加便利店利润，进货时需要多花点心思。虽然商品的利润主要还是看收益和成本的差额，但就算是高成本低收益的商品，只要销量上去了，利润积少成多也是很可观的。所以选择商品时，建议多做快速消耗品，因为这类商品周转率高，更能收获高销量。
2、控制开店成本支出
有些人可能只关注商品采购的成本，却忽视了房租、水电和人工等方面的成本。这些成本开支太大，对便利店的利润来说会产生不小的影响。所以建议控制开店成本，减少不必要的支出，以此实现收获更多利润的目的。
3、做好库存商品盘点
库存盘点不容小视，这不仅关系到商品的补货，更与便利店经营策略的制定息息相关。因为通过对库存的盘点，可以判断哪些商品更好卖，在下次进货时，就可以对这类商品多关注一些，最终帮助便利店提升收益。
3. 对加盟罗森便利店比较了解的进
我在日本，在LAWSON工作，一般来讲，加盟费里不包括你的店面月租。。而且这个LAWSON经营理念和国内大部分类似超市的店面不同。
LAWSON会跟不同的食品制造商进行合作，统一订购货源，再者会在商品上面贴上LAWSON的牌子。
也就是说，像可口可乐和百事可乐吧，一般的超市都会从可口订购可口然后进行销售，从百事订购百事进行销售，价格或许百事高一些，或许可口高一些，没个谱。。但是在LAWSON。。则由LAWSON总局进行统一订购，再分发到加盟的店里，价格同容量的是一样的。就像百事进了LAWSON 可口进了LAWSON 他们俩就是同一家人了，事实上他们谁都知道是对立的。。
开便利店，你就是拥有者 OWNER,你要听从LAWSON总局的一切命令，会议时必须要上的，但你可以把负责任务交给你雇佣的店长，在你和店长之间，夹着SV这个职业，是从LAWSON总局派遣的，也算是为了提高你的店面业绩的人，他们有什么问题会第一个找店长，出什么问题也会找店长，所以说店长的负担比较大。
怎么说呢，加盟LAWSON ，你选对了地方（国内仅限上海地区）居民区，人又多，那钱好赚就很正常了。但是相对来说，你有每天都有管理好店的义务，如果出了问题总部会直接来找你的，到时候问题如果很大，那可能会取消你的OWNER权利，责令你关店，因为LAWSON这样的很注重形象。
再者，货是同一时间，一天来3到4次的，每天都要补好几次，是理所当然的，当然可以用雇员，打工的学生之类的。
日本是时给 ，一个小时将近人民币70元，国内时给是不知道了。总之要想加盟LAWSON 你必须要有责任感和一直干下去的动力。因为LAWSON是24小时营业，一年午休的，也就是说从你开店之日起，店里的一切电器用品时一直要用到它不能用了为止，之间没有任何休息的时间，这个样子。。。。加油吧
另外，开LAWSON 国内是不清楚，在日本，店一个月的收入30%是要交给总部的，你从70%里分掉雇员的工资，你还能挣多少看你的店业绩了。。在日本，有3~4家LAWSON店铺的OWNER 一天的工资会顶上雇员一个月的工资，而且在日本是不是都赚翻了？？
4. 我刚加盟了罗森便利店，也刚开业生意不好，我想解除合约，不知怎么解决要付多少违约金
既然干了就要向前冲，有拼劲
5. 加盟罗森后能否绕过罗森自己配货
你作为加盟商应该只卖该品牌的产品，除非你可以向你们总部提出申请吧！酷嘻卡通动漫玩具连锁店这类玩具连锁也是对加盟配货有相关的规定。
如果你所加盟的总部没有对这块有所约束，不是同类产品你可以利用自己的店面再卖 些别的。
6. 我刚加盟了罗森便利店生意不好想解除合约要付多少违约金
罗森便利是骗人的，分层35%是明的，进货贵，在税点上在坑加盟商，加盟商根本付不了运营成本，小日本就他妈的坏，而且还有这么多汉奸帮他们，我也是加盟商，给他们坑苦了，还跟他们在打官司，坏透了
7. 罗森加盟店老板不发工资闹出来对罗森有应响吗
肯定有影响的
8. 罗森被投诉出现卫生问题不止两三次，该公司为何不顾食品安全“红线”
大家都知道食品的卫生问题，就是食品安全的”红线”。可是最近热搜上曝光罗森的店员把掉在地上的关东煮燃点起来，放进去重新煮，并卖出的事情。很多人在底下评论道罗森的店员不仅态度非常不好，而且卫生问题也不止这一两次。虽然罗森对此事进行了道歉，但也没有悔改之意。因为日本便利店巨头罗森公司在中国的第一要务就是实现门店的快速扩展，而这个品牌的所有的发展的注意力都集中在门店扩张上面，所以相合在日本本土一样的服务基准，比如说食品安全是达不到的。
罗森出现这样的问题正是无良的加盟商导致的，他们行使了自己的权益，保护自己的利益却破坏了大众对于罗森这个品牌的信赖。这次的”关东煮”事件已经在消费者的心中埋下了不好的种子，食品安全的”红线”，无论如何也应不应该被触碰。
9. 我想贷款约30万加盟罗森便利店能赚回来吗据我考察日均营业额大概67千
如果能保证赚到钱，他为什么不自己开