⑴ 什么是万店联盟
目前打着万店联盟的旗号做事情的很多，大部分都是为了自己的利益，扩大宣传的。真正想把它作为一项事业来做的不是很多。
说万店联盟，设计上也就一个目的，想把大家整合到一起，共同发展。但是怎么样才可以把大家聚到一起呢？ 共同的利益，就是在大家都有利的情况下。那么怎么样才可以让大家聚到一起，又有大家的利益呢。这就需要我们组织方把利益看远一点。让所有的加盟商家都看到希望。这样才可以把这个万店做起来，当然了，也需要我们所有的加盟商遵守一个共同的约定。
目前在郑州刚刚兴起一个酒店业万店联盟的试点，我了解之后感觉很好，短短十几天的时间，郑州已经有近百家商家加盟，其中不乏四星级、五星级的大酒店，还有很多连锁店整体加盟。
郑州这个“全国万店联盟”是这样运作的：1、所有商家免费加盟，他们给商家免费宣传；2、给加盟商家介绍客源，确实能够给加盟商带来实际的收益；3、免费为加盟商家建立人力资源库，为加盟商家免费的提供所需人才；4、免费提供相关的管理咨询等；5、代理销售万店卡还有相关的额外回报。
如此众多的优惠条件，难怪这么短的时间内，很多店都争相加盟了。据了解他们想首先做好郑州，逐步向其他区域扩展。
在此，希望他们越做越好，能够为商家，为消费者双方都能够带来好处。
⑵ 招商.联盟.加盟！区别
招商
【词语】：招商
【英文翻译】：Face-to-face discussion
【注音】：zhao shang
招商：简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。
根据中华人民共和国商法、易店商务网络的定义，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。
联盟（联盟）
1.结为伙伴。 清 俞樾 《春在堂随笔》卷六：“却好五云最深处，闲鸥威凤共联盟。”
2.两个或两个以上国家为共同行动而订立盟约所结成的集团。亦指个人或集体、阶级的联合。《天地会诗歌选·三河合水歌》之二：“地本出在 三基河 ，结义联盟兄弟多。” 康有为 《大同书》乙部第二章：“同体、同力之联盟国既成，则亦有同州同教同种之联盟继之。” 周恩来 《论统一战线》：“在 武汉 谈判中，我们还是继续坚持各党派联盟的主张。” 浩然 《艳阳天》第八五章：“他们能够拉扯在一起，根本不是什么彼此尊敬的结果，而是因为歪心邪气相投，是互相利用的联盟。”
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
⑶ 直营、联盟、加盟的区别
直营、联盟、加盟的区别有以下几点：
1、意思不同：
加盟是指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。联盟两个或两个以上的独立的国家或民族为了互相保卫通过正式协定（条约或合同）建立的集团，个人或多人与其他人或组织集合在一起的组织的统称，当作为动词时，意为结盟。
直营，就是指由公司总部直接投资经营，这种以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式，相对于特许加盟连锁模式来说，称为直营公司连锁模式。
2、对象不同：
加盟的对象是团体戓组织，联盟的对象是国家和民族，直营的对象是公司总部。
3、特点不同：
加盟的特点是特许权拥有者，盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。联盟的对象是新的规模、标准、机能或定位。
直营的主要特点是所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；
由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
⑷ 联营店，直营店，加盟店，经销商，专门店有什么区别
现在一些新的加盟模式就是直营和加盟相结合的联营模式，就是加答盟商入股做股东，公司运营管理，这种方案，目前来看，是比较适中的一个内方案，也是相对来说减轻了公司及加盟商双发的压力首先来说：加盟和联营各有各的好处。联营对于店铺来说可能没有加盟要求那么高。
1、根据自己的实际情况而定。
2、加盟一般是独立的实体。财务独立于总公司。
3、联营一般是总公司有部分股份，参与财 务管理。
4、加盟避免经营风险，联谊分担财务风 险。
分担财务风 险：联营风险比加盟风险低，投入的成本也低，公司要给你付房租，人工水电等各种各样的费用，当然得到的回报盈利相对于加盟也是比较低的。因为联营是你和公司共同经营，风险大部分都公司承担，所以公司也是要抽取后期店铺经营的盈利的。
加盟避免经营风险：加盟经营成本增加，因为你要付房租，人工水电等各种各样的费用，还有各种经营费用，这样经营成本会增加，你只是现款去公司低折扣进货，然后给你多少换货率，公司给你承担的换货率，其它就不承担。
⑸ 为什么要加盟容和堂药店联盟
容和堂药店联盟标示&设计人：万祥军
标示含义：
三为一的规律而存在.宇宙有无限大,阴阳交合,则化生万物,万物按此规律生生不已,故变化无穷.这些内容提出了立天之道,立地之道,立人之道三纲领,也就是三才之道。
容和的含义：
容和,谓曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：“近代以来，入仕者以容和为贵富之路，曷尝以仁义博施之为本乎？”。我们秉承“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”的容纳和融合超常气度，我们传承平等对待，一种包容的雅量，本质就是合作与宽容，注重来自各方朋友关系的和谐，团结协作，胸怀宽广，容纳百川。
容和堂药店联盟的概念：
为了引领医改的潮流，力挽中小型药店的生存，营造大健康大保健的格局；顺应业态细分、规模化、连锁、厂店直通的药品连锁零售业的主流发展趋势；建立药品零售+服务的组合模式，聚由“长春银诺克药业有限公司、吉林省银诺克药业有限公司、吉林金诺药业有限公司、河北康泰药业”等6家强势制药企业和优势采购配送医药商业企业“山东银中诺克药业有限公司以及专业医药药店营销企划、管理咨询培训单位“谋定医药&嘉万赢信中国药店营销企划中心”组成了“容和堂药店联盟”。来自三股不同的实力暨“制药、配送和服务”单位共同打造一个“三位一体，三足鼎力”的平台，共同擎起我们的药店联盟体，以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员单位争取更多利益和保护。
容和堂联盟的产生及其目标：
从整个行业来看，流通环节的缩减是大趋势，在规模化企业的供应链体系里，代理商和批发商最终将不复存在，从工厂到门店将是主流的流通模式，缩减流通环节的直接效益就是降低成本。
规模化将是每一家企业的追求，偏居一隅的企业只能是微利生存。在以标准化产品为主的零售产业，产品的差异几乎不存在，“以价格赢得顾客、以规模降低成本”简直是条铁律。不能上规模的企业，除非在服务上有所突破，而事实上，没有规模化的积累，小型药店的服务也难以得到提升。
容和堂药店联盟的产生成立将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大。熙和堂药店联盟始终以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造中国最好的服务型药店联盟”为目标永探前行！
容和堂药店联盟的宗旨：
一是降低采购价格的门道：
厂家直接提供独家、独特和可控的自有品牌产品，减少中间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。我们通过收购、重组、控股组织6家生产性企业或将更多强势制药企业，我们有自己的商业配送企业和自己的专业的营销企划和经营管理服务公司提供独特的产品品类和强有力的后续服务和技术。
二是支持和协助改变药店的营销模式：
自己的专业的营销企划和经营管理服务公司能为会员单位提供包括品类管理培训、门店设计、自有品牌的选择和推广等在内的专业化的咨询管理服务和营销企划案例，充当和形成药店的市场部和企划部，解决药店的后顾之忧。
三是品牌整合的最佳平台：
从维护会员单位利益的角度出发，帮助会员赢得竞争力，赢得利益。在差异化经营和成本方面形成优势外，在品牌、服务上再形成优势，就能立于不败之地。
容和堂药店联盟的自身的特点：
品类具有独家提供和独特性：
“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足各联盟体药店的产品差异化。产品由自己厂家及自我控股厂家生产，自己的销售机构及自己的独立团队运作，产品低价和维价以及后续的服务都可自我灵活掌控。
服务具有广泛性和延续性：
我们能提供的不仅仅是简单的药店培训，而是涵盖药店经营管理和药店营销企划的各个层面。为会员提供药店盈利模式和系统解决方案。具体包括：药店定位、商圈研究、竞争策略、细化深化的品类管理、门店改装与升级、品类的优化、规范多元化经营及会员管理、给会员提供系统的促销方案、人员的系统培训、绩效考核,如何提高单店营业额、提高人效与坪效、提高客流量、提高客单价等等
与品牌企业合作竞争无限：
联盟的竞争是一种综合的竞争，联盟取得品牌企业的各种资源支持，可以使会员能够快速脱颖而出，能够把握行业发展动态和发展趋势以及药店核心竞争力培养方向，协助会员药店在当地激烈的竞争中立于不败之地。不仅能为联盟单位提供管理技术，而且提供造血能力，以保证会员时时处处领先对手半步到一步。
容和堂药店联盟性质
合作：
以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将依托医药商会，积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员争取更多利益和保护。
发展：
向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的资讯平台、采购平台和配送平台，以连而不锁的形式，打造虚拟连锁总部，通过组成联盟的形式谋求话语权，帮助“弱小”的单体药店寻找自己的出路，帮助客户在竞争激烈产品高度同质化得今天，获得高额的利润回报，提升会员客户的核心竞争力。联盟将进行B2B、B2C的电子商务品台运作，将药店管理逐步走上信息化舞台
共赢：
垄断产品，封闭运行，利润保证。接对接上游，获得厂家更多政策支持；以联合对抗大连锁的规模优势。联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式，以“品牌高毛利+广告拉动产品+专科药店品种”为合作纽带，通过集中采购，提供优质价廉，具有品牌优势，消费者易于接受并且是区域内独家销售的产品；通过维价，市场保护，专业促销指导实现安全分散销售，满足终端药店利润最大化的诉求。
规范：
统一品牌，统一管理，统一运作、统一采购、核心品种统一配送、统一宣传、统一培训指导。成立一个统一的采购部及配送中心，各单体药店在名义上是公司的连锁店。但是各单体药店的独立法人保持不变，可以独立经营，独立财务核算。
有序：
统一企划，协调营销，提供成套的运营方案并指导实施，监督落实强化执行力。联盟实行严格的准入制度，在药店商圈范围内未有会员店；会员必须有推广新药的机制，无条件接受管理员价格核查，不得私自调货到非指定的药店。联盟将执行严格的区域保护制度，确保成员的利益不被伤害，并形成长效合作、利益长期共享的共同体
加入容和堂药店联盟的优势：
1、资源优势。全省数千家药店，数百人从业人员和丰富的药材资源，众多的名厂名药是熙和堂药店联盟药品销售体系雄厚的人力资源和物质资源。
2、核心产品优势。对核心品种，联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式。容和堂药店联盟采取集中采购，统一配送，共同分销，保证了盟友所经营产品的区域唯一性，防止价格恶性竞争，及窜货现象的干扰。盟友的优势品种纳入联盟采购体系，全面满足药房经营品类管理需要。
3、咨询营运优势。联盟建立咨询团体，博览众长，为盟友经营提供科学的咨询建议，用世界领先的经营模式武装盟友，帮助盟友提供核心竞争力，有利于打造百年药房，共同发展山东药品经济。
4、培训优势。联盟设专业培训机构，聘任业界资深营运，培训专家定期为盟友进行现场培训，培训主要以人力资源管理、财务管理、营运管理、物流管理、商圈管理、开店手册、门店管理为主，并定期开设中高级管理人员培训班，进行技术交流，信息传递活动。