① 安得物流的公司简介‘
安得物流股份有限公司(简称：安得)创建于2000年1月，注册资金6.765亿，系国内最早开展现代化物流集成化管理、以现代化物流理念运作的第三方物流企业之一。
目前，公司管理仓库总面积近500万平方米，可调用车辆3万多辆，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立32个区域公司，170多个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司。2012年5月，经商务部门批准，安徽省工商行政管理局审核，工商名称变更为“安得物流股份有限公司”。
公司秉承“以客户为中心、科技为助力、品质开创未来”的企业经营理念，多年来已在传统物流仓、干、支、配及冷链产品上形成核心竞争优势，在家电、快消品、通信等行业与世界500强企业形成长期物流合作关系。
② 安得物流公司怎么样
安得物流有限公司成立于2000年 1月，系国内最早开展现代物流集成化管理的第三方物流企业之一，在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系权威机构的认证企业。拥有员工960多名，3000多人的配套队伍；大中专以上学历员工占70%，其中本科以上占40%，硕士研究生占10％，公司现有总资产近3亿元。拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。
目前，安得物流管理仓库总面积达60万平方米，可调动运输车辆上万辆。全国80多个营业网点结成了高效的网络化营运架构。
安得物流拥有国内一流的物流信息管理系统，该系统以先进的技术平台及真实的物流应用为基础，充分体现实用、稳定、全面、精细等特点，得到了倪光南、孙玉院士和陈佛晓等专家的肯定。缔造了安得强壮的信息中枢神经并搭建起安得高效、价值、科学的运作管理体系。
高效仓储:目前安得根据业务规模及其范围在全国省会城市及部分二、三级城市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储网点。可提供普通货品仓储服务，银行金融监管仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。公司掌握了各地大量的仓储资源满足客户变化着的需求，实行7×24小时全天候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户查询实时收发存信息。
安得依靠布局完整、配置合理、管理一体化的全国仓储网络，为客户提供跨地域、多元化的业务打下了良好的仓储网络平台，使客户的库存管理实现中央一体化管理成为可能。
快准运输:遍布全国的自有车辆和合作车辆资源； 满足客户在任何地区的发货、收货需求； 公路、铁路、航空、水运组合的综合运输能力； 全程跟踪安全准确，网上查询高效及时； 每天可处理近万吨的货物运输； 独特的闭环、精品线路运输方式； 以大规模集成为特征的低成本运营方式；
网络化应急机制。
精益配送:“精益配送”作为安得近几年努力发展的产品，在全国直辖市、省会城市以及经济较发达地区均已具一定规模。配送范围包括市内、省内配送；类型包括BtoB以及BtoC; 客户涉及家电、日用化工、轻型建材等行业。
目前，安得已成功在广州、济南、上海等16个中心城市建立了的“RDC”，成为国内物流界的典范。依靠准确的线路管理和科学的配载技术，每一个“RDC”的配送能力超过1000单/天。
将来，安得物流计划在更多的城市提高配送能力和更大的辐射范围，进一步加大农村配送和连锁超市配送服务的研究和投入。
增值服务:为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增值服务； 家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等； 日用品：品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等； 零配件：货架摆放、补货、包装、分类管理、安全库存等。
2006年度中国物流百强企业公示名单
中国远洋物流有限公司
中铁快运股份有限公司
中邮物流有限责任公司
中远国际货运有限公司
中铁集装箱运输有限责任公司
招商局物流集团有限公司
中国物资储运总公司
山东海丰国际航运集团有限公司
中国石油天然气运输公司
中铁现代物流科技股份有限公司
青岛海尔物流有限公司
广东邮政物流配送服务有限公司
南方物流企业集团有限公司
深圳市腾邦物流股份有限公司
远成集团有限公司
宝供物流企业集团有限公司
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芜湖安得物流有限公司
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中国物流公司
深圳市亦禾供应链管理有限公司
中铁特货运输有限责任公司
东方国际物流（集团）有限公司
漯河双汇物流投资有限公司
上海云峰（集团）有限公司
③ 安得物流总公司与各地分公司组织架构,业务流程是什么样
1.安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。
2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。
唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。