Ⅰ 诸位 急需了解：开奶茶店哪家好
如果是新手，选择加盟奶茶店的话，以下给出参考
皇茶
皇茶饮品有限公司成立于2006年，皇茶royaltea是广州茶饮品行业中知名品牌之一。从最开始的大口九双皮奶珍珠奶茶，到流行果茶、奶盖等，皇茶可以说是这个新茶饮加盟行业中最早流行的品牌之一。
贡茶
贡茶，是继皇茶之后的较为流行的茶饮连锁品牌。实际上是源于台湾的一种改进的新兴奶茶，比传统的珍珠奶茶口感更好，层次更丰富，也更加健康。贡茶一经问世就非常的受到青少年的喜爱，正是这样的热度，全国各地各式各样的贡茶遍地开花，如漾漾好贡茶、御可贡茶、薡御贡茶、喜年贡茶、四云奶盖贡茶、满客贡茶、宫悦贡茶等，现在在贡茶市场上做的还不错的可以说是御可贡茶。
答案茶
17年喜茶、丧茶等一票网红奶茶，用聊骚的内容、华丽的装饰吸引着用户的焦点，走出了不凡之路。但这家叫“答案”的茶饮店，坚持不靠颜值走出了自己的独有模式——好奶茶(产品)+场景营销(社交)。年轻人更有时间、精力,喜好在社交媒体上活跃，而这款奶茶本身又具有社交属性，其中的问题和答案都具有很强的话题性和噱头性。
1点点
1点点奶茶作为作为台湾第一奶茶品牌“50岚”的进化品牌(内地50岚商标被注册过了，所以台湾50岚进军内地市场就要换一个品牌名字，取名为1点点奶茶)。
喜茶
2012年，喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”。喜茶为直营店，所以在品牌运营把控上，有一定的优势。
鹿角巷
鹿角巷奶茶加盟连锁是台湾黑糖奶茶首创者，将正宗台式的黑糖珍珠鲜奶推向全世界。初次登陆内地以来，以其高颜质的饮品外型与绝对五颗星好评的口味，迅速成为时尚潮流年轻男女的拔草新据点。
奈雪の茶
奈雪の茶为国内知名茶饮品牌，创立于2015年。和乐乐茶品牌定位相似，奈雪の茶坚持为现代人提供“一杯好茶，一口软欧包”的美好生活体验，期望成为中国茶走向世界的推动者。
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Ⅱ 奶茶店如何做市场定位
奶茶行业的火爆，引起许多人纷纷想要挤进这行，毕竟投资少，回报率高，自由时间多，但是想想，那些自己开店，加盟开店的同行，有多少能真正顺利赚到钱，更多的是经营不善而倒闭关店的。要想在千军万马中杀出一条血路还是很难的。
3.装修定位
奶茶饮品的消费主力人群还是年轻人，大部分人都是属于视觉动物，一个装修合格的店铺可以加分不少哦，奶茶店装修可以大致分为低端、中端和高端，其装修风格既有简约的现代风，又有时尚的炫酷风，这个就要根据所处地段和预算来自行决定。
奶
4.价格定位
产品价格定位与选址、产品、消费群体等环环相扣。如果开高端奶茶店，一般价格都是在18-30元左右，白领阶层。如果开中低端奶茶店，价格都是在10-22元之间，一般上班族和学生群体为主。奶茶店市场定位中的产品、价格定位与选址、装修息息相关。
5.顾客定位
前文有提到奶茶饮品的消费人群绝大数是年轻人，但精确到不同阶层，其消费形态就不一样啦，比如白领人群喜欢高品质产品，注重情调和气氛，而学生人群，中意时尚个性，看重产品性价比，这些都是需要考虑的内容。
Ⅲ 书亦烧仙草用的谁家的led点餐灯箱
你说的是这个么？
这个不叫led点餐灯箱，叫数字餐牌，优势、特点：
纯互联网架构，能够保证线上手机、线下大屏幕、及PC端的O2O全渠道覆盖
大量成熟案例，使数拓产品从底层的数据架构，到各功能模块，都在长期的实施和使用中得到了充分验证
业务流程定制经验，多级权限管理及多用户入口的定制经验，能够满足客户的量身定制需求
标准API接口，能够保证第三方数据的灵活接入，为客户日后的业务扩展提供技术接口支持
标准化硬件产品及施工方案，确保工程实施及维护的简便，为项目实施及日常运作提供保障
丰富的 HTML5 模板，解决客户及周边商家的日常内容编排需求，可独立自主的完成内容编排及广告制作
多种人机互动功能，使得数字屏幕不仅比纸质宣传品更吸引顾客关注，还能产生持续的活跃
提供代运营服务，商业用户可以将屏幕的维护、发布管理、内容制作委托
Ⅳ 书亦烧仙草做奶茶的原材料都是从哪里购买的
书亦烧仙草，请不要将加盟商往绝路上逼！
四川书亦餐饮管理有限公司的负责人：
你好！
打出“你好”这两个字的时候，完全出于我国优秀的九年义务教育成果——写信开头要问候。可我的实际想法是使用一些网络阅读无法正常显示的字眼问候各位。
今天写下这封公开信，已经做好了和贵公司对簿公堂的准备。作为洛阳地区，第一批开你们品牌的两个加盟商之一，掏钱当孙子的管理体系，让我深刻体会到了什么叫社会水太深。
当初我轻信广告，看到上面说你们每年卖出50000000杯，心里一激动，就拿着贷款和从朋友那里借来的钱和书亦烧仙草成都总部取得联系，迈出了无尽深渊的第一步。
按照贵公司的流程，我应该先选址，然后发照片和位置给你们，美曰其名“专业指导”。很快，在亲戚和朋友的帮助下，我选定了洛阳市西工区新都汇十字路口的一家门面，回想着书亦那振奋人心的广告语，发家致富指日可待，车都看好了，就等给书亦公司交钱开业，从此走上人生巅峰了。
良禽择木而栖，是老祖宗告诉我们“跟谁混很重要”的至理名言。不想，我选错了主。在成都书亦总公司的“专业指导”下，我们和房东签订了合同，交了装修押金，可没过几天，隔壁装修店面的工人告诉我，他正在装修的也是一家奶茶店。抱着对书亦品牌强大的自信，我信誓旦旦地回复：“不管什么品牌，我加盟的这个秒杀他们。”
工人若有所思，深深吸了一口烟，说：“那你们肯定厉害，这个品牌我都没听过，叫书亦烧仙草。”
当时吓得我一阵颤抖，书亦公司啥意思？打算20米内连开两家店，在这下五子棋呢？
我抓紧和成都书亦总公司的陈总联系。这位陈总可厉害了，我的自信百分之九十都源于陈总的“专业指导”。陈总得知洛阳还要开业一家书亦，而且就在我隔壁时，比我还生气，弄的我当时一阵内疚，以为自己多事，给领导添乱了。陈总斩钉截铁地说：“我说没有就没有，你别乱说，我是招商负责人！”
看到陈总气吞山河的回复，我心想这不会是李逵遇见李鬼了吧，我这正品还怕你？通过工人，我联系到了隔壁奶茶店的老板，语重心长地告诉他：“市场行为，不可偷奸耍滑，总公司都知道你这家假书亦店了。”
对方一脸不屑地回复：“年轻人别乱说，我这是真书亦，我那边有关系。”老板这句有关系让我坐不住了，头一次掏钱开店，这还要上面有人的套路我确实不懂。转脸就和书亦陈总联系，小心翼翼地询问：“您帮我在公司问问？”
陈总依旧气势如虹：“不用问！没有！”
然而，一个小时以后，看到陈总发来“那个铺子你们签了没有”的留言，我心里咯噔一下，顿时想起之前隔壁店老板那句“我有关系”，感觉这是要坏事。
果然，在陈总得知两家店的距离可以玩连连看后，告诉我：“确实和长沙签了。”（注：此处提及到内容与书亦成都陈总的聊天内容，均可以提供全部截图）
书亦长沙分公司，由此浮出了水面。后得知，这家奶茶店老板之前是做绝味鸭脖生意的，而长沙分公司那边有个负责人，是曾经他在做绝味鸭脖时就认识的朋友，原来真的是朝中有人好办事。
当时我还没意识到，书亦公司的管理如此随心所欲。一心和房东沟通的是，可以少扣一些房费给我。好吧，出师未捷身先死，还没开张呢，先赔了部分房租。房东扣了款后，我拿着手里的钱，心里犯嘀咕了。
这事做不做？
借朋友的钱可以还回去，可贷款的钱，我不做了这退回去违约金不划算啊。在这次损失的交涉过程中，书亦陈总态度坚决：“事已至此，我也没办法，不行你告我。”这态度，一看就是大品牌的态度，所以，噩梦就从第二次信任开始了。这里插一句话的是，后来，书亦在河南郑州成立分公司，郑州一位叫曹磊的负责人在谈及店面选址冲突时，给出的回复是：“这是历史遗留问题，那个位置不好。”听到这个回复，我开始还心头一暖，有种小时候大人说：“那个糖是苦的，让他吃，咱不吃。”的温暖，可回想起现在那间被迫仓促选址，藏在小巷子里勉强生存的店面，还是感动不起来。
在书亦50000000杯的感召下，我决定做生意要格局大，就忽视了这第一次的莫名损失，在洛阳西工区建业凯旋广场东侧的小巷子里，找到了一间门面房，提交了所有资料，进入了装修环节。
按照书亦公司的规定，装修图纸需要公司统一设计。所以，在交了图纸设计费后，按照图纸，我们就轰轰烈烈地开始了装修的过程。在装修即将完成时，公司不承担物流费用的设备到了。拆开一看，嗯，书亦随意的管理风格又一次体现了出来——发错货了。收到的设备不是我家的，根本无法安装。当我和书亦公司取得联系后，对方回复，确实发错了，需要重发，但物流费用要对半分。也就是说，我需要承担第一次发错货两千多物流费的同时，还要再承担第二次物流一千二左右的费用。（注：此处提及费用及聊天内容，均可提供对应证据。）
这已经是第二次因为书亦公司的管理出错，让我买单了。当我挣扎着不想承担着第二次错误时，得到的回复是：“不承担不发货。”
不发货意味着我无法正常开业，不能正常开业，已经装修好的店面以及房租，都将成为牺牲品，好吧，我承认在这种情况下，确实没有反抗的余地，只能安慰自己，谁让咱们想跟着大品牌混呢，认了！
尴尬的境地，随之而来。这次认了，开业差点成为笑话。在安装设备的时候，发现书亦公司的设计并没有把我店铺内的一个拐角计算在内，导致水果柜无法按照标准安装。当我诚实地将这个情况反馈给书亦公司时，得到的结果是：“今天周末，我们不工作，周一再说。”我看着每天都是成本的店面，说不想骂人，那是对祖国社会主义教育的侮辱，所以，我骂街了。
骂街的好处是，过完周末，得到了回复：“必须按照标准安装，不行就重新装修，不然不给发开业物料。”（开业物料就是指制作饮品时所需的原料。）
这个结果，差点把我整成社会人。当我抱着豁出一条命的态度时，被告知，可以开业了。之前的所有强硬态度在一瞬间烟消云散。大品牌就是大品牌，对待加盟商的管理，果然是张弛有度。
不管怎么说，我总算是开业了。作为洛阳市首批加盟的两家店之一，我和朋友们下足了精力。一度关门时间延迟到晚上11点30，在洛阳当地成为美团夜店好去处。甚至下雨天，我买了十几把雨伞在路口发放，还回来雨伞的朋友都成为了我们的顾客。
在没有任何广告支持的情况下，为书亦，可以说尽心尽力拿下了洛阳第一场仗。（注：如果书亦公司抱有怀疑态度，双方可以公布销售数据，以及开业经营时间。）
本以为背靠大树好乘凉，谁知道，卸磨杀驴是大品牌的标准操作。当初我与书亦公司签订的区域保护范围是“300米范围内不允许开第二家书亦店”。谁知道，成都书亦公司在305米的距离，开了一家直营店。而且这305的距离是以网络、高德等软件平均值为依据，也就是说，但凡科技往前发展一点，定位系统偏差超过5米，这就是违约行为。
但是！书亦公司不怕，谁让咱们要取平均值呢？文字游戏，就是总公司对加盟商最完美的回报。当然，只是挨着你开一家店，除了憋屈，我也不能再说什么。可恶的就是，同一品牌，在线上销售策略层面，人家直营店直接免外卖费！试想一下，作为还要收取外卖费的加盟店，我们的线上销售会遭到多大的打击呢？各位也许会说，你也别收外卖费啊。大哥，我是加盟店，物料加物流这已经让我的成本和直营店拉开了巨大距离。
压着加盟店打，这是书亦品牌对首批加盟商最完美的回报。同时，“严于律人宽于待己”的风格，在书亦品牌得到了最完美的诠释。在4月8日、4月9日，洛阳书亦中州中路直营店外卖单中，因为食品安全问题，喝出虫子，查实后，被食品药品监督管理局勒令停业整顿三天。（如有需要，可提供相关新闻报道。）
看到这个消息，作为被打压的加盟商，内心感触实在五味杂陈。可说不开心吧，被欺负了这么久，管理从头至尾没有连锁品牌的样子，终于自食恶果，活该。说开心吧，作为加盟商，品牌直营店都出现如此问题，给加盟商带来的无形损失，确实无法估量。而这一行为，至今未见书亦直营店有所处罚公告以及对加盟商的解释，也就是说，书亦大爷犯错都不是错，加盟商不犯错，也要承担大爷的错。
然而让我感到彻底愤怒的是，4月初的一次所谓的书亦品牌抽查。当日，书亦公司督导巡店抽查，在我的店中，发现花生碎这一小料没有从书亦平台订购，而是当地采购，进行处罚。
在此，后来我们去书亦郑州公司对于当天检查时，店内人员不配合以及花生碎不是从书亦公司平台购买这一情况进行了真诚的道歉，并签署了同意处罚书。而让我最不能忍受的是，在得知其他店面有类似或者是更为严重的情况而不被处罚时，得到的答案是态度不友善造成的处罚。
那么在此，我就想较真询问了。首先，处罚书在没有签订就强制关闭我店面收银系统以及电视显示内容的行为，是否规范。其次，别的店面态度好，是否存在贿赂检查人员而逃避处罚的行为？也就是说，一个民营企业在检查加盟商时，只要有低三下四的贿赂行为就能逃避处罚吗？（在此，如果书亦公司不服，可否公开检查店面违规操作责任书，当然，你们如果不造假的话。）
而且，在我认同处罚后，我店面的销售数据你们都能看到，为何我在商量是否可以等我有回款后补齐罚款时，态度依旧强硬，坚决不要我正常营业？
可笑之处在于，我朋友替我驱车前往贵公司处理问题，郑州公司的曹磊大神居然给我说：“你朋友能开车来，就不可能拿不出这个钱。”大神，你都说那是我朋友了，人家帮我跑了一趟，你还要别人替我交罚款，您这是让咱俩谁嫁给我朋友抵账啊？难道这就是书亦管理层的思维逻辑？传销还要说服别人当下线掏钱呢，您这直接不用，看着你有钱就得掏，太霸道点了吧？
所以，写到这里时，根据高考作文总分总的写作格式要求，对于书亦烧仙草公司的控诉，这里做以下几点总结，希望得到你们正面的回复：
1、在你们口中的历史遗留问题，也就是我当初因为你们管理不善造成的店面选址损失，至今没有得到正面回复，是否你们犯错就不是错，加盟商做错，就要赶尽杀绝？如果是，那你们品牌加盟有如此风险，也应公之于众，如果不是，那么你们打算如何处理这个问题？
2、因为书亦公司造成的发错货物，将近三千的物流费用，为何需要加盟商承担，难道你们习惯了每个错误都要加盟商买单？
3、在加盟店305米处开一家直营店，玩的文字游戏你们胜在合同，可否想过卸磨杀驴，寒了加盟商的心？对此请给出正面回复。
4、加盟店出现同样的问题，为什么会有两种执行标准？难道不贿赂，不低三下四就要被收拾？反之就可以不了了之？态度是处罚的标准，还是制度是管理的标准？书亦公司以什么最为视察和管理的标杆，请给予准确回复！
5、如果说书亦公司把品牌维护摆在第一位，那么直营店出现媒体负面消息，你们将如何给加盟商解释？如何处理直营店出现的食品安全问题？如何处罚相关人员？
6、在我认罚的情况下，为什么正常的罚款缴纳期限沟通都要步步紧逼，以押金及不能正常营业为筹码，打压我加盟店的经营，那么你们工作失误造成的损失，为何可以一笑带过？品牌方对自己太随意，对加盟商太苛刻点了吧？
7、书亦公司号称的销售额，是否真实存在？可否公开对应收税，据我所知，洛阳加盟店经营状况都不容乐观，是否存在虚假宣传，欺瞒加盟商的嫌疑。（书亦公司如果不服，请公开相关数据，以理服人。）
最后，到了抒情和拔高文章的环节了，这是我目前最崩溃的环节。
这里，四川书亦餐饮公司的高层，我知道联系不到你们，我就用最笨的方法，让你们看到这封公开信，我也没有隐藏自己的身份，在署名处你会看到我是谁，正如一开始所说，我已经做好了和你们对簿公堂的准备。
在如今国家倡导诚信社会、打黑除恶的大氛围下，请书亦公司且行且珍惜，每一个愿意加盟你们的人，交给你们的都是信任和血汗钱，这不是给你们当大爷的资本。欺压加盟商，是最愚蠢的经营行为，请勿将自己看得太高，把加盟商看得太傻。
虽然你们欺负了我，但我还是祝你们生意顺利，当然，这不是真心话。
最后，欢迎任何人、机构与我对峙。
署名：
洛阳市西工区中州中路建业凯旋广场书亦烧仙草店经营者
Ⅳ 如家酒店旗下品牌
问题一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌――和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌――云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团――如家酒店集团大家庭中。展望未来，云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾客。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
问题二：如家旗下都有什么酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和乎唯颐，除了和颐是如家高端品牌以外，其余都是如家旗下的快捷酒店品牌
问题三：如家是什么集团 如家酒店集团创立于2002年，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归。
如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏・云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏・云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏・云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。截至2015年12月，集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。
问题四：如家快捷酒店属于哪种集团旗下 30分 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家。
问题五：如家酒店集团的如家简介 如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，燃顷培为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集皮唯团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
问题六：首旅集团旗下的如家酒店有哪些 1.7天连锁酒店全国共有110家 分布城市：北京(14) 长沙(7) 成都(7) 东莞(3) 佛山(2) 福州(2) 广州(16) 贵阳(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 济南(3) 南昌(6) 南京(5) 南宁(2) 上海(6) 深圳(12) 无锡(1) 武汉(11) 西安(1) 重庆(7) 2.如家快捷酒店全国共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包头(3) 保定(1) 北京(32) 滨州(1) 长春(7) 长沙(4) 常州(7) 成都(10) 大连(5) 德阳(1) 德州(1) 东莞(3) 东营(1) 佛山(2) 福州(4) 广州(6) 贵阳(3) 桂林(2) 哈尔滨(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 济南(7) 嘉兴(1) 昆明(1) 兰州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南宁(5) 南平(1) 南通(2) 宁波(6) 齐齐哈尔(2) 青岛(4) 上海(40) 绍兴(1) 深圳(6) 沈阳(7) 石家庄(5) 苏州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 潍坊(2) 乌鲁木齐(3) 无锡(10) 芜湖(2) 武汉(12) 西安(14) 西宁(1) 厦门(1) 徐州(3) 烟台(5) 延边朝鲜族自治州(1) 盐城(1) 扬州(2) 宜昌(1) 银川(1) 营口(1) 岳阳(1) 张家界(1) 郑州(8) 中山(1) 重庆(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.汉庭酒店连锁 全国有126家 分布城市： 北京(17) 长春(1) 长沙(1) 常州(1) 成都(4) 大连(1) 福州(1) 广州(4) 杭州(12) 合肥(1) 济南(3) 金华(1) 南京(4) 南通(1) 宁波(2) 青岛(1) 上海(33) 深圳(2) 沈阳(4) 石家庄(2) 苏州(7) 泰州(1) 天津(5) 无锡(4) 芜湖(2) 武汉(2) 西安(2) 厦门(1) 扬州(2) 镇江(1) 郑州(1) 重庆(2) 4.莫泰连锁酒店全国共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉兴(1) 上海(1) 苏州(1) 扬州(1) 5.锦江之星酒店全国有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 东莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉兴(1) 南昌(3) 南京(2) 南宁(1) 上海(2) 石家庄(1) 苏州(3) 无锡(1) 厦门(1) 扬州(1) 重庆(2) 6.速8连锁酒店全国共有52家 分布城市 包头(1) 北京(16) 长春(3) 滁州(1) 大连(1) 丹东(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 宁波(1) 上海(3) 绍兴(1) 深圳(1) 石家庄(1) 苏州(2) 天津(1) 温州(2) 无锡(2) 武汉(2) 西安(1) 厦门(1) 烟台(1) 扬州(1) 镇江(1) 7.星期天酒店创建于2006年8月,是由香港风险投资基金和实业投资共同组建的连锁酒店管理公司,酒店通过引进国际先进的连锁酒店管理模式,切入经济型酒店市场,迅速在华南地区形成强大连锁网络优势.全国大约30家左右。8.格林豪泰酒店全国共有87家 分布城市 ： 安庆(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 东莞(2) 哈尔滨(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 济南(1) 嘉兴(1) 金华(1) 莱芜(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 宁波(1)......>>
问题七：如家酒店的如家大事 2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。2002年5月 华东地区第一家如家酒店DD上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店”是核心品牌。2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 开通网上预定支付系统2005年9月 第51家店――北京学清路店开业2005年10月 如家采购平台正式使用2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议第61家店――北京东直门店开业2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。2006年3月 第71家店――江阴人民东路店开业2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。第131家店――上海镇坪路店顺利签约2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，......>>
问题八：和颐酒店是如家旗下的吗？ 4月6日8时30分许，如家酒店集团在其官微发布公告称，获知“弯弯”遭遇后，如家酒店集团立即成立了处理小组连夜排查，同时曾多次尝试和“弯弯”联系，但未能联系上，非常理解“弯弯”现在的心情以及处境，希望当事人可以尽快与其联系，给予沟通的机会，同时需要她的协助将事件嫌疑人绳之以法。
公告证实了一名男子尾随“弯弯”，在电梯厅附近双方发生拉扯。公告称，听到吵闹声后员工立刻赶到现场进行言语劝阻。男子强行将女子拉向应急通道被一名女住客和保安阻拦，后男子从通道逃跑，前厅部经理与副理随后到达该楼层安抚与处理，女子友人6分钟后到达现场。
如家酒店集团表示，4月5日凌晨3点，警方反馈称，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，将协助警方工作，与警方保持沟通，尽快公布进展。此外，事发后，酒店已开始内部自查的工作，不容此类事件再次发生。
问题九：如家酒店的净水器是什么牌子的？ 品牌是AFresh牌，型号是AFW-VH-I-10.我也是找了好几次，找不到，就把它拆开了。型号品牌都在里面呢。同型号的市面上还真的不好找啊，可能是如家定制的吧。它那个用水用量的液晶显示器挺不错的
问题十：如家酒店集团的如家文化 如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们快乐的微笑 亲切的问候热情的服务 真心的关爱献给每一位宾客和同事。如家的使命：
Ⅵ 我想开一家串串香火锅店，有哪位朋友知道有关此类信息的请留言给我
1.加盟要求：
店面必须（100㎡）以上 ，必须使用（重庆渝德串串香火锅）品牌。
2.加盟模式：
一.上门带店：为了投资者更好的掌握“重庆渝德串串香”的技术，公司派技术指导师前往上门服务，帮助投资者筹备店及协助开业，同时传授“重庆渝德串串香”技术，直到店方满意生意上正轨为止，上门教学的去来路费及吃住你方负责，且去来路费先支付。
3。加盟费用：（6800元）一次行买断包含技术指导费，和所有配方技术，资料费。
4。总部支持：
【盈利模式】加盟商依靠重庆渝德餐饮所传授的制作技术，推出特色、风味怡人的系列产品，享受产品销售带来的丰厚利润。加盟商依靠所选择的增值项目产品销售，获取丰厚利润。
【公司支持】重庆渝德餐饮公司凭借着做火锅的雄厚技术力量，授予加盟商使用商标、商号、专利、专有技术、经营模式；提供技术培训；对加盟商进行点对点的后续支持，使加盟商在开业后得以更好的运营；为加盟商的经营出谋划策；公司菜品研发部门会不定期推出全新的菜品，通过有效途径将技术资料交予加盟商。公司给予市场运作方案及全面的技术支持、营销支持和全国性的媒体广告支持。投资者无论是否从事过餐饮行业，都可以轻松接手，轻松操作，轻松获利 ！
【开业支持】：原材料配送，技术手册、营销手册、、品牌使用授权书、装修方案，加盟授权牌1块，管理质料一本，培训手册1本。
【跟踪支持】：24节宝典：为加盟商提供一年24套主题节日活动方案（开业、促销、国庆、端午节、重阳节、圣诞节、春节、情人节等） ， 总部每年源源不断开发出新配方、新工艺、新品种、新技术，筛选出精品提供给加盟商跟踪系统培训，真正体现重庆渝德餐饮事业“教育营销”及“服务营销”为核心的经营理念。
【品牌保障】公司执行严格的区域独家经营制度，每家加盟店铺都有缜密的商圈设定，每个城市区域规定范围内决不会再开设第二家店铺，让加盟商拥有一个城市范围内的品牌地方垄断经营权。
问： 4、加盟费主要包括什么？
（1）、可以使用重庆渝德串串香的品牌。
（2）、公司的所有荣誉共享。
（3）、技术的使用和传授。
（4）、公司的前期支持，后续服务。
问：你们项目的加盟费高吗？是不是值得投资？
答：为了让更多的低收入者也能找到一个适合自己的事业来做，为了能让更多的人加入到我们的队伍中来，我们加盟费是非常低的。虽然我们的加盟费低，但是它不仅包括全套技术培训、详尽的开店指导、品牌授权、后期的技术支持，还包括我们成功的经营理念，我们项目是不是值得您投资，还靠您自己来选择。您如果选对了项目和合作伙伴，自己的生意就好比在高速路上飞速前进，发展壮大。
问：加盟重庆渝德串串香需具备哪些条件呢？
答： （1）、省会以下的城市，门面大小在100平米以上。省会城市在300平米以上、直辖市门面要求在350平米以上。
（2）、对火锅事业充满信心，认同重庆渝德公司经营理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，愿意参加总部的系统培训和接受本部的合理化建议。
问：加盟后有那些原材料是从公司进购？
公司为了使各地的加盟店味型的统一，并保护加盟商加盟后的技术，公司研制了3种核心原料，火锅红油、火锅底料、火锅调料、其余的常用调料加盟商可在当地购买
问：总部能给加盟商提供那些服务？
答：能使加盟商通过加盟渝德串串香实现创业致富的梦想是我们的目标。
首先当您拨通我们的热线电话时，我们将会根据您的实际情况给您诚挚、最专业的沟通。您还可以通过网站的方式详细了解我们的项目。
总部在确定了您的加盟资格后，会为您办理相关的手续和签定加盟合同，您将获得总部的相关授权，并接受总部为您提供的专业的技术和操作培训。我们会把标准配方、标准操作流程、经营方式毫无保留的传授给您。
问：“渝德串串香”是怎样帮助客户轻松致富的？
答：我们将最成熟的技术和管理经验传授给加盟者，让您掌握操作技巧，不用花大价钱雇大师傅，不必看着别人的脸色，一切掌握在您自己的手里。我们考虑到您的后续经营，向您提供足够更新换代的产品，而且还会陆续给您提供我们新开发的产品技术，令您没有后顾之忧，轻松赚钱。
问：总部怎么保证加盟店赢利的？
答：总部有着雄厚的技术开发实力，为加盟者提供一流的技术和配方，做您当地最有特色的串串香店，让您快速拥有自己的忠实客户，通过顾客的口碑效应迅速占领市场。
总部开发产品的时候，经过严密的论证，优化产品成本控制、增加产品的盈利能力，能最大限度的为您实现投资回报最大化。
问：目前市场上餐饮品牌众多、竞争非常激烈，您们是如何来竞争的？
答：如果一个品牌要生存和发展，就要不断的开发新产品和新项目。目前我们公司开发的〈重庆渝德居火锅〉，《重庆蜀香鱼头火锅》，〈重庆德居干锅〉已经成功全国连锁300余家。带动了不少创业者走上了致富的道路。
问：能不能在一个城市只开我们一家店？
答：重庆渝德餐饮有限公司承诺对加盟商有严格的区域划分，保证一个城市（省会城市出外）只开设一家加盟店，保证您有足够的赢利空间。
问：我没有任何从事餐饮的经验，真的能做好这个行业吗？
答：我们的加盟商中80%以上都是没有涉及过餐饮行业的人，在公司的扶持下他们做的都比较成功。产品怎么做，按照配方严格配比，按照公司规定的操作规范流程来操作就可以，一般没有从事过餐饮行业的人熟悉一个星期就可以独立熟练操作。对经营没有把握的加盟商，还可以要求公司派驻技术人员到店指导。用您的信心和热情，加上我们优秀的、专业的餐饮技术指导，相信您的经营一定会成功！
问：我不懂技术行吗？
答：完全可以。
我们的项目对于那些资金有限，缺乏经验而又想小额投资的人来说是最合适的，只要你具有强烈的创业意识和吃苦耐劳的精神，可以直接套用我们成功的经验和管理技术，得到我们的长期指导和服务。
具体的操作技术由我们完全传授给你（学技术并非一日之功），并提供香料和代买其他当地没有的配料和调料，节省开支，保证原汁原味，从而省去你探索的时间，降低投资风险
问：我是不是必须要找厨师来学习？
答：不？我么们会派遣厨师来上门传授，保证能适合当地口味，保证加盟商能真正学到实在的串串香技术。