㈠ 麦当劳加盟合同书范文
甲方：_______________________________________________
乙方：_______________________________________________
第一条：本合同使用的有关文字定义
“公司经营技术资产”：由总部开发、完善成型，用于麦当劳所有分店和特许加盟店经营的具有统一性、独立的经营技术，是公司的注册商号、商标、标志和与服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业教育研修程序及有关营运的不可分割的统一系统。
“公司店铺”：指使用属于总部所有的经营技术资产及商标的特许加盟店。
“公司商标”：指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、牌、标签、样式、及其他一切营业象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被众广泛认识、获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条：独立的当事者
1、合同当事双方为各自独立的事业者，双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。
2、加盟店不具有代行总部而发生任何行为的权利。加盟店职工不是总部的员工，也不是总部的代理人，总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。
3、加盟店铺的经营由加盟店自立、独立承担责任，经营决策是加盟店自行判断、 自主运作的行为。
第三条：特许的给予
在本合同执行期间，总部给予加盟店使用总部开发、完善的经营技术——公司经营技术资产，在无锡市崇宁路开设、经营公司店铺的权利。附：品牌授权书
第四条：商标的使用承诺
1、 总部承诺在本合同执行期间，加盟店可以使用公司商标、服务标志及这些标志、记号、样式、标签和招牌。
2、加盟店不得在公司店铺以外使用本合同中总部同意加盟店使用的商标。
3、加盟店要使用总部商号的一部分或作为加盟店商号的一部分使用总部商标须事先征得总部的书面承诺。
4、本合同终止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商标。
第五条：使用范围和使用方法
1、加盟店只能按总部承诺的范围和方法使用公司商标及经营技术资产，同时必 须以公司经营技术资产为基础，按统一形象经营店铺。
2、加盟店使用公司商标和经营技术资产时，不得有以下行为：
（1）降低公司形象，损害公司商标和经营技术资产的行为。
（2）除为公司店铺经营而向加盟店员工传授公司经营技术资产及总部有特别 指示外，向第三者泄密、传递公司经营技术资产。
（3）加盟店为第三者模仿公司商标和经营技术资产，或帮助第三者模仿。
第六条：店址选择
1、加盟店店铺设在乙处。
2、总部不得在加盟店半径250米（直径500米）范围内自己或让第三者经营本公司品牌的店铺。
3、因地理环境变化和其他原因，加盟店希望变更店铺地址时，可以向总部提出 变更申请。
4、总部认为变更要求的理由可以成立，应即刻作出答复，并须提供对选择新店 址进行调查等必要的帮助。
5、加盟店应按成本支付总部进行上述调查等的费用。
第七条：追加建店
1、还要新建公司店铺时，必须与总部另签订以该追加建店事项为对象的公司特许连锁合同。
2、如总部认为该追加建店要求符合经济、人才条件，而且也符合公司连锁总体利益，总部就必须同意，但总部不承认5家以上的追加建店。
3、加盟店在签订了以该追加建店为对象的公司特许连锁合同后，应即刻向总部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特许连锁合同规定的费用和为追加建店而进行调查的费用，以及向政府主管部门申请许可所需的一切费用。
第八条：公司商标及经营技术资
1、加盟店承认公司经营技术资产是只属于总部的具有特定价值的经营技术资产，受法律保护。
2、加盟店承认公司商标为公司连锁统一的营业象征，属总部所有。
3、总部须适应社会经济形势变化，对现有经营技术资产进行不断地研究、完善和积累。
第九条：经营指导及帮助
1、加盟店能维持经营，
在开业前及本合同执行期间总部必须向加盟店传授必需的知识和经营技术。
2、加盟店在开业前必须派遣店主和两名可以代行承担责任的职工参加总部规定的教育研修，获得经营公司店铺必需的知识和技术。
3、开业后，如总部有研修指示，加盟店也必须按指示要求派员再次参加前项规定的进修教育，获得必需的知识和技术。加盟店承担这次培训所需的一切费
用。
4、加盟店开业前后五天，作为店铺营运入轨期，总部须向加盟店派遣本部人员进行开业和经营指导。
5、加盟店必须参加一年两次的定期总会及总会召开月以外的定期经营月会和临时经营者会议。总部应提前三周通知开会日期。
6、除经营者会议召开月以外，总部每月向加盟店派遣营运负责人进行指导。
7、加盟店在接受总部营运指导时期，经经营者或店长同意，允许总部派遣的人员进入店堂内检查加盟店的全部经营情况。
8、加盟店在接受总部营运指导时期，允许总部的代理人及总部人员检查加盟店的商品库存。
9、总部根据教育计划，随时培训、教育加盟店雇佣的店长和职工。
第十条：店铺开发相关事项
1、为维护公司形象的统一性，加盟店店铺结构和内外装饰必须符合总部规定的标准。
2、装修队选择可以由乙方负责，店铺设计、装修监督指导，由总部派人执行。
为维护公司形象的统一性，加盟店同意店铺的设备、装置、用具、招牌等的
本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代表签署并加盖公章后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。合同生效之后，任何一方违反本合同规定除了承担违约境外，还要承担守约方向违约方追究违约责任。所支付的一切费用，包括但不限于律师费诉讼费保全费公告费鉴定费交通食宿费等。
甲方：________________________ 乙方：________________________
（代表签章）________________________
公司签章 ________________________ （签章）________________________
________ 年 ________ 月 ________ 日 ________ 年 ________ 月 ________ 日
㈡ 怎样申请开一家麦当劳
截止2019年7月，麦当劳已经停止特许经营商的形式。
根据麦当劳《关于停止特许经营商公开招募的声明》
麦当劳中国自2016年起已在全国范围内停止特许经营商的公开招募，亦未授权任何第三方在任何网站发布招募信息或进行任何形式的公开招募活动。公众提高警惕，切勿受骗。
对于任何假冒“麦当劳中国”或“金拱门”的虚假宣传和诈骗活动，麦当劳中国将依法采取行动维护其正当权益。
(2)麦当劳指导加盟店开店的书扩展阅读：
合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上有三个特点：
1、麦当劳收取的首期特许费和年金都低， 减轻了分店的负担；
2、总部坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各分店；
3、麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（有特许组织通过卖产品的方式获得利润，使总部与分店发生冲突）。
㈢ 麦当劳怎么开店呀开一家店需要多少钱
想要开一家麦当劳餐厅，需要的条件是：首先需要去申请加盟，之后还得经过麦当劳总部的多次审核，通过后还得参加培训，最终才能开一个麦当劳店铺。那么其中麦当劳加盟条件最终要的还是投资金额问题了，想要开一家麦当劳加盟店，其投资费用至少在200万元以上，【麦当劳意向加盟登记表】
其中,包括店内的各种设施设备、以及店面装修等，其具体费用介绍请看下表吧：
5、确定麦当劳加盟店址
确定店址，总部综合分析所选商圈的可行性。
6、麦当劳店铺装修
由总部专业人员对店面测量，并对店面做装修图纸的设计，加盟商按照装修图纸进行装修。
7、系列培训
总部给予专业的系统培训和技术培训，保证加盟商掌握开店的核心技能。
8、麦当劳加盟店开业筹备
开始筹备营业，办理营业执照以及处理相关手续。
9、麦当劳加盟店正式开业
按照开业计划，进行开业前检查，举行开业典礼，正式开门迎客。
资料参考：麦当劳
㈣ 麦当劳加盟条件有哪些
加盟麦当劳条件:
1.麦当劳加盟是直接转让一家运营成熟的麦当劳店铺给加盟商，不需要加盟商自己寻找店铺地址。
㈤ 如何加盟麦当劳
加盟麦当劳的具体流程如下：
1. 首先，你需要访问麦闹培肢当劳官网并查看他们的加盟页面。上面会提供一些基本信息，包括加盟要求、过程和申请表。
2. 接着，你需要填写申请表格，并提交到麦当劳公司进行审核。在填写申请表格时，你需要提供详细的商业计划和预计投资额度。
3. 审核通过后，你将与麦当劳签订特许经营协议。这份协议列出了你作为加盟商应遵守的所有条件和规定。
4. 在签署协议之前，你需要支付一定的费用，中没包括特许经营权使用费、设备购置费和广告费等。
5. 一旦特许经营协议签订完成，就可以开始准备开店。麦当劳总部将向你提供相关的培训和支持，以确保你的店铺能够成功运营。
需要注意的是，麦当劳对于加盟商的要求非常高，需要具备良好的商业背景和液世管理能力，而且申请加盟需要投入大量的资金和精力。因此，在考虑成为麦当劳加盟商之前，应该认真评估自己的实力和风险承担能力。
㈥ 如何加盟麦当劳
如何代理麦当劳？
有奖励写回答共2个回答
匿名用户
（1）只有个人才能被允许成为麦当劳的加盟者，公司形式或者合伙人的加盟形式都不会被允许，加盟者投资金额不少于30万美元。麦当劳高层进一步透露，麦当劳的加盟形式也将类似于肯德基那样，先自己开直营店，再允许加盟者进入，也就是将属下的麦当劳餐厅直营店以特许形式改造为加盟店。有消息称，麦当劳特许经营的首选可能是广州或北京。
（2）30万美元的构成中包括了餐厅的装修、设备和招牌等费用，但不包括经营场所的租金和员工费用。麦当劳的加盟年限目前尚未确定，但已经开展加盟业务的肯德基要求加盟者签约年限不少于10年。
（3）在加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。如果加盟者购买的是新店铺，则需要支付总成本的40%；如果是旧店铺，加盟者则只需要支付成本的25%。这些资金必须来自加盟者个人的自有资金（非借贷资金），。由于每家店的情况不同，收取加盟金的多少也不能严格量化，通常个人非借贷资金在17.5万美元以上，麦当劳才会考虑其是否能参与加盟。可以采用设备租赁的模式，简而言之，麦当劳先代为购买设备（比如器具、座位、装修等），而后将他们租给加盟者。加盟者相当于获得一个期权，他们可以在3年内买入这些设备。麦当劳要求加盟者起码拥有10万美元以上的自有资金。除了加盟费，加盟者还需要定期支付权利金。权利金包括两部分内容，一个是服务费，每月缴纳餐厅收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同样也是每个月缴纳收入的一个百分比。
㈦ 麦当劳怎么加盟开店条件是什么
麦当劳项目介绍
McDonald's麦当劳是一家全球大型的连锁餐厅，创立于1955年，到如今为止在全世界已经有了数万家的门店，主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。自1990年开始，在中国设立第一家餐厅，并且设立麦当劳(中国)有限公司，开始了在国内的飞速发展，一经面世就引起了国内消费者们的广泛追捧!【麦当劳加盟申请表】
麦当劳市场前景
国内对于各种文化美食的包容性很强，只要产品好，麦当劳以品质著称的传统美式风味的小吃，在市场上有很高的接受度，选择在国内开一家麦当劳加盟店的发展前景很好。另外，麦当劳主要以新鲜、健康作为食材选择的标准，在市场上也是有很好的口碑，开一家麦当劳加盟店可以在不用担心没有好生意，这样的品牌优势会让门店发展的更好，不用担心没有客源，好生意也会源源不断，可以轻松赚钱。
麦当劳加盟优势
1、后续服务：开业后一系列扶持工作，促销策划方案，365天全方位售后服务，为您保驾护航，共创双赢局面。
2、店面设计：依据加盟店户型尺寸，量身设计最合理的设计方案，并提供全套详细施工图与效果图。
3、开业筹备：人员到位，机器设备安装调试，开业广告制作安装，择吉日开业。
4、店面施工：加盟商回当地施工，施工完成后总部验收。
麦当劳盈利分析
1.有竞争力的薪酬和福利
薪酬等于或高于当地水平。
员工满意他们的薪酬及福利。
2.资源与认可
管理者以员工希望的方式对待他们。
员工受到尊重和重视。
员工因为良好的工作表现，额外的努力，团队合作，客户服务得到正式的认可。
3.提供完成任务所需的资源
员工有他们所需的资源，为客户服务。
餐馆配备足够的人员，这样我们可以提供更好的客户体验，时间安排灵活，工作和生活平衡，安排培训的时间。
4.价值观与领导行为
我们所有人以公司的最大利益为出发点而做事。
我们坦诚地沟通，认真倾听，欣赏观点的多样性。
我们接受个人的责任。
我们训练和学习。验收。
麦当劳加盟条件
一、适合消费群体的价格
在任何时候，物美价廉都是大家所喜欢的，只是现在的消费水平高，在消费选择上，不再只看价格，但是面对不同的群体，品牌要考虑清楚，麦当劳面对的消费群体很广泛，在价格上，要适应大多数消费群体的。
二、好的印象
开一家店首先要给消费者留下好印象，门店给消费者留下的第一印象很重要，要有自己的风格，体现自己品牌的独特之处，门店装修等细节要和品牌的整体调性相符，彰显自己，让大家印象深刻过目不忘。引起消费者来店购买的欲望。
三、优质的服务
好的服务是带给消费者好的消费体验的重要环节，在服务上，要做到专业，为消费者带来好的服务，得到消费者的认可，所以做这行的基本条件是：记忆好、口才佳、熟悉地理位置、态度亲切有礼。想要更赚钱，大家要注意这点。
四、有自己的特色产品
有特色的产品是吸引消费者来店的关键，光是只卖大众饮品，没有自家店的经营特色和制作方法，很可能无法在遍及度高的奶茶店商圈生存，各家店都尽可能卯足全力地在开发新产品，以求顾客喜欢，也能因此打响名声。
㈧ 餐饮店开店计划书策划书范本
餐饮是日常生活中必备的，所以也有很多学生、青年人创业首选了餐饮业，大家知道餐饮店开店计划书怎么写吗？我整理了餐饮店开店的计划书给大家，一起来看看吧！
餐饮店开店计划书范本篇1
一、创业概念：餐饮店
民以食为天，足见食之重要。本 创业计划 书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析
在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有 文化 底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。安顺学院附近像样的餐馆基本没有 ，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。
四、店名
本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。
五、 店面选址：安顺学院附近
因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。
六、经营理念及目标
1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条 标语 ：花最合适的钱买一份健康。
2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。
3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。
4、最终目标：寻求加盟，连锁经营 ，扩大规模和影响力。
七、组织机构
由两名人员专门负责采购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。
八、产品和服务
1、本店将有不同种类特色菜品推出：腊八蒜炒藕片、蜜汁滋补双色、脆皮时蔬、山药富贵虾、鲜味香锅仔茄、串烧赛肥牛、鱼籽粉丝蒸丝瓜、杂粮锅巴肉、太极蒸木耳、青蔬狮子头、咖啡烤肉、瓜粒茶树菇等。本店还将提供生日特色餐。
2、紧跟潮流，适时推出新产品。
九、收入来源
1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在 广告 宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。
十、资金需求、筹措 方法 及投资回报
因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约XX0(待算)元启动资金，主要用于购买原材料、租借场地、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本 (平均销售利润率20%计算 ) 。
十一、定价策略和经营策略
1、菜品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。这样就可以满足不同消费能力的顾客。
2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。
5 、利用本身作为大学生的优势。到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。让他们更多的了解本店!
十二、营销推广策略
1、组织人员在不同时间去学校发广告单。并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、 国庆节 ， 中秋节 ， 春节 ，劳动节等节日特点搞活动)。
2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。
4、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征。可根据不同的组合，推出“ 毕业 晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题。推出不同的菜品及不同价位的特色菜
5、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案。满足不同消费者的需求。力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。
餐饮店开店计划书范本篇2
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及 市场营销 ：
分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
六、管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作 经验 ，受 教育 程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七、财务预测：
公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：
公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
一.创业目标
发展以“和谐社会”为 注册商标 的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。
二.市场分析
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
三、 实施方案
1.绿色餐饮服务业的模型
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)餐饮公司经营策略
员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或 其它 已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
㈨ 麦当劳如何加盟
1、了解加盟政策：加盟商可以访问加盟费查询网了解项目的基本信息。
2、进行考察：前往总部进行进一步的考察，评估公司实力。
3、提交加盟申请：您的流动资金，经营实力，都没有问题的话，可以向我们总部提交书，总部对您的情况审核无误后便可以签订加盟合同了。
4、签订智慧之选协议：签订加盟合同、缴纳各项费用、颁发授权资格证、相关开店凭证。
5、协助建店：总部会对加盟商进行专业的选址培训和店址评估。
6、装修施工：针对不同的门店，总部会设计不同的装修方案协助加盟商进行店铺装修。
7、人员培训：加盟商根据本店的实际情况，派遣相关人员前往总部培训，确保加盟店后期顺利运营。
8、开业：店面装修设计、前期营建筹备、开业前培训指导、人员招聘、开业营销活动策划等。
9、正式开业：新店有成熟、完善的开业模式，将协助您的门店在开业之初获得一定知名度并聚集相关人气，帮助您今早走上运营正规，并为今后的持续经营打好基础。
㈩ 麦当劳的成功启示的内容简介
本书叫《麦当劳的成功启示》——餐饮王国成功的秘密。由餐饮专家邹金宏执行编著，是学习麦当劳管理最佳读本，助您成就伟大的事业。
邹金宏曾经服务过超过218家的餐饮企业，考察过中国多个省市的餐饮，分析过中外超百家餐饮企业的经营管理，曾推动多家餐饮企业迈步成功之路。在餐饮丛书编著的作者中，他是最懂餐饮业的作者之一。与众不同的是，他研究餐饮经营管理，富有餐饮梦想，梦想创办或者协助创办世界前十强餐饮品牌，因此用他的视野写来，显得另有一番趣味，不仅带来知识参考，还可能激发你将餐饮业做强大的早胡皮雄心。
他编著的书，四川省的读者王先生说“看了你的书，我们公司业绩提升了30%”。北京某餐饮企业董事长周先生，特意买了多本给员工看，并联系到邹金宏老师到店讲课，第一次讲了10天，第二次又邀请讲了12天，产生了积极的作用。他目前最贵的书《368研究》，售价高达8800元，因为能让你赚回10倍以上的回报，而且不是有钱就能买，还得有相应的条件。他用一种特别的方式，引起人们正视知识的价值。
麦当劳2009年营业收入是227.4亿美元，折合成人民币相当于1900亿元。相当于中国当年餐饮市场收入的十分之一。在当年，中国餐饮前100强加起来的营业收入比以往有了较大进步，但是总和还不如它。
目前，麦当劳是世界500强企业之一，有超过一百万的员工，已经在全球121个国家设有超过31000家快餐店，它在世界上扩张的速度非常快，巅峰的时期就是每隔三个小时就有一家连锁店诞生，就像是复印机一样，一按就出来一家连锁店。
如果将它每年生产的 80 亿个圆面包一个接一个地排列起来，可绕地球赤道线 18 圈！汉堡包小生意不可小看，它实在是非常大的生意，大得令人无比惊诧！
麦当劳是一个企业，也像是一个王国，一个跨区域的王国，如果从员工人数看，相当于一个大城市，一个小国家，每个分店则好比是一个赚钱的村庄做答。
是什么原因让麦当劳如此庞大？如此成功？如此奇迹？到底运用了什么方法？
本书从了解麦当劳开始写起，包括以下内容：麦当劳发展史、麦当劳王国的缔造者克罗克、麦当劳的陆差愿景、麦当劳的经营理念QSCV、管理、产品、服务、培训、选人、育人、用人、升职加薪和留人才。还有麦当劳的视觉形象、营销与宣传、麦当劳公司管理人员手册、连锁经营的启示和其他成功启示。
书中有很多麦当劳的成功智慧和秘诀，让您能从中获得有益的知识、借鉴和启发。在以往，有很多人从麦当劳的故事里受到了启示，有的将餐厅管理得更好，也有的将餐厅从一家开到了数百家。您呢！