❶ 加盟店和连锁店的区别，和定义具体是什么
、标准连锁模式
标准连锁模式具有资产统一化的特征，即每一家连锁分店的所有权都属于同一体，归一个公司、一个联合组织。标准连锁实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设销售机构，销售利润全部由总公司支配。各连锁店不仅店名、店貌完全统一，经营管理的决策权都高度集中在公司总部，总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。
2、自愿连锁模式
自愿连锁是自发性连锁或任意性连锁，因此自愿连锁也可称为“自由连锁”、“志同连锁”等。自愿连锁实际上是一种横向发展的合约系统。
3、特许连锁模式
特许连锁又称合同连锁、加盟连锁。特许连锁是指主导企业把自己开发的产品、服务和营业系统(包括商标、商号、企业象征的使用，经营技术、营业场合或区域等)，以营业合同的形式，授予加盟店在规定区域内的经销权和营业权。加盟店则交纳一定的营业权使用费，并承担规定的义务。
❷ 开一家德克士需要多少加盟费
截至2020年，德克士在拓展外部加盟店的基础上，向年资满一年以上的店长开放加盟，其只需要准备10万元的加盟资金即可参与加盟计划。而一般加盟商开设一家门店需要200万元以上。
申请人条件
1、具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本概念。
2 、对德克士的“诚信、务实、创新、服务”的经营理念有认同，对西式快餐有认知 。
3 、对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练 。
4 、具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用 。
5 、不从事违法或败坏社会道德风气的活动。
(2)外部加盟商扩展阅读
加盟者经由与德克士的面谈与沟通，通过审核合格后，双方共同签订《特许经营合同》，合同期限为 7 年，原则上合同期满后，双方再行续约。通常在开店址确认后，签约至开业的时间一般为 2-3 个月。
作为西式快餐特许加盟优秀品牌之一，德克士自2000年开启加盟以来，已经在全国拥有超过2500家门店，遍布全国所有省市，其中85%为加盟店。德克士以强大的品牌优势、庞大的经营网络、完善的经营管理体系、丰富的经营经验为加盟者经营德克士餐厅奠定了良好的基础。
❸ 好邻居加盟费是多少啊
一、前期投资：
1、加盟定金：2万元。 此项费用在加盟方确认中标后即行交纳，以作为加盟意向的确定。该定金待签定正式加盟合同后可自动转为加盟费或加盟保证金。
2、加盟费：1万元。 加盟费一次性交纳，作为是甲方将特许经营权及管理体系授予乙方使用所收取的费用，乙方与甲方签定合同后在合同履行期内不得以任何理由要求退还。
3、加盟保证金：2万元。此项费用为确保乙方履行特许加盟合同，而由乙方向甲方交付的保证合同履行的担保金，合同期满，甲方在乙方归还甲方商业秘密资料、软硬件及演示材料，及完成财务清算并拆除带有甲方商标、商号、标识的招牌后，甲方在30日内将保证金无息退还乙方。
加盟定金 加盟费 加盟保证金
2万元 1万元 2万元
转为加盟费或保证金 一次性交纳 合同结束后返还
实际前期投入3万元
二、开办费、装修费。
可分为两种方式：
1、由我司提出装修标准，加盟方自行联系装修事宜，但工程质量由我司验收认可，装修费由加盟方承担。
2、由加盟方提出，我司指定装修队进行装修，装修费由加盟方承担。开办费、装修费一次性支付。
三、设备
1、投资方式：
由加盟方出资，公司提供可选设备型号及相关标准（公司提供多款设备类型供加盟方自行选择）并代为采购。
电脑系统集成费2200元暂免收取
2、设备所有权
设备所有权归加盟者所有。
四、每月交纳费用：
1、管理费：免收半年，第一年下半年每月收取250元；第二年至第五年每月收取500元。
2、物流配送费：按照配送商品售价金额（含税）的2%。
3、网络使用及服务费：每月收取180元。
4、广告促销费、水电通讯费、保险费、办公费等费用由加盟方根据实际发生情况自行交纳。
五、商品管理：
（一） 商品管理参照直营店进行，原则上必须遵照公司现有商品结构，并必须参加公司各种促销、陈列活动；但供应商按照单店计算的，独立的，和商品销售无关的平面、立体、媒体广告收益（如菲莫烟架、分众传媒广告、银行取款机等）与公司6：4分成（加盟方占6成）；
（二）加盟方可自行采购公司已有商品之外的商品，但自采商品品种数不得超过100种，该部分商品的销售额亦不得超过总销售额的25%，超过部分按照销售额的 20%进行处罚；如甲方增加乙方自采商品品种的，乙方应停止自采而从甲方进货，否则按照乙方自采公司已有商品处理。自采公司已有商品如盘点查出，不合理的负库存则按照负库存商品售价总金额的50%处罚。
（三） 公司只提供一个联营码用于自采商品的销售，自采商品库存由加盟方设置台帐管理；，乙方所有商品必须过机销售（自采商品必须通过甲方提供的联营码销售）。公司可随时检查，一经发现未过机销售部分，则按照商品销售价进行金额处罚。
（四） 公司统一安排加盟方的定期盘点，由盘点小组按照公司盘点标准进行（建议三个月为期），盘点结果盘盈盘亏由加盟方承担。
（五） 乙方必须保证自采商品的质量合乎国家标准，如在销售过程中给甲方造成商誉及经济损失时（如发生被媒体曝光、重大顾客投诉等），甲方有权终止乙方使用"好邻居"品牌继续经营并扣除保证金，同时甲方保留追究乙方相应法律及经济责任的权利。
（六） 配送商品退货需向公司申请，经采购部同意后进行，并按照门店实际退货金额的5%收取退货费，直送商品免收退货费，但需按照公司政策进行。
（七） 年终返利，加盟店时间每满一年，公司将按照加盟店从公司进货商品年进货金额（进价）的1%进行返利（以公司系统记录为准）。如在公司检查过程中发现加盟方自采商品超标、或商品未过机销售等违约行为，则视情节轻重酌情返利；严重违规者不予返利。
（八） 八销售额存款管理：外部加盟店销售额存款管理视同直营店管理，除周六、周日外，必须每日存款，周五、周六、周日销售款必须最迟于周一一并存入。联营码销售部分不需存入。
费用项目 收取标准 收取时间
加盟保证金 2万 签定合同时，5年后返还
加盟费 1万 一次性交纳
开办费、装修费 2万） 开业前（预估值）
设备设施 5万-6万 开业前（预估值）
开业商品买断 实际发生（4万-5万） 一次性交纳（预估值）
管理费 500元 每月（第一年有减免政策）
物流配送费 配送商品售价金额的2% 每月
网络服务费 180元 每月
其他费用 实际发生 每月
❹ 香港注册的公司,能不能在大陆招加盟商
从公司法的角度来说，是不允许的。
1、香港注册的公司，属于境外公司（这里的境外是指经济区域上属于外部，并非是指地理和国籍方面的境外，呵呵香港在国籍上是属于中国的），境外注册的公司，不能直接在境内从事经营活动，加盟作为一种法定的经营活动，当然也是不允许的。所以，境内的公司或者个人不能直接加盟香港的公司。
2、法律上允许境内公司和个人，接受境外公司的委托，成为其境内某些经营活动的代理商（或者代理人），这种关系在法律上称之为——代理。但是代理和加盟的活动范围和方式是不同的，加盟是成为香港公司的分支机构，隶属于香港公司；代理是接受香港公司委托，代理其行使在境内的某些经营活动，但是作为代理人的公司或个人，必须先具备这些活动的权限，比如：香港公司委托境内A公司作为华南地区销售总代理，首先A公司经营范围里面必须有该产品的销售权才可以。
以上供你参考！
❺ 全家便利店加盟费多少
外部加盟至少100万，内部员工经过考核加盟只要4万就可以了。
❻ 台湾的85度C开放加盟吗
目前大陆地区都是直营的，别的品牌可能有
❼ 全家便利店加盟
全家便利店加盟：内外有别
目前，全家的加盟主要有三种方案：1FC-B、2FC-A、2FC-C，其中1FC-B可以理解为外部加盟，2FC-A和2FC-C为内部加盟。
顾名思义，外部加盟的意思就是加盟者可以是外行人， 不需要本人参加全家公司的任何培训，但需要自己提供店铺，同时对店铺的要求也比较高，使用面积要在100平米以上，店宽八米，须经过全家总公司审核评估，符合开店条件。
加盟者可自行负责招聘合适的店长和员工来管理店铺，其员工和店长与直营店长一同参与全家培训，店铺的一切运营交由店长按照全家公司的标准来做即可。
这种加盟方式对加盟者的资金要求很高：
除了加盟费6万（不返还）及保证金15万（合同5年结束退还）还要承担房租及前期装潢及设备费用（约40万），总体资金准备在60万左右。
每个月月底，加盟者与总部分成，大概可以拿到营业总利益的70%左右。
对内的加盟方案主要是针对内部员工的，就是全家直营店店长或者副店通过内部方式加盟，也可以是兼职员工通过一系列考试培训达到副店的要求然后加盟，外行人如果通过全家的评估要求，再参加公司2个月的培训也可以通过这种方式来加盟。
加盟方式要求合同主体两人必须在店专职经营，不可以委托他人做甩手掌柜，而且双方最好是夫妻关系或者有血缘关系，但是对资金要求相对就低多了：
加盟费6万（不返还），保证金20万（合同5年到期退还，保证金可以向公司总部贷款，还款每月从合作报酬里扣），还有10万左右的开店准备金。共计30万左右。
至于收益分配的方式也有两种：一种是不承担房租，直接拿月营业总利益的38%，另一种是承担租金及物管费用，4万以内（含）分配70%，超过4万元以上部分分配50%。
在上海、成都、杭州、广州四个区域，似乎方案有所不同。上海地区必需自备商铺，在非上海地区全家加盟总部也会依加盟者适性及住家距离安排合适之店址供加盟者选择。
全家便利店的运作模式是：
货源全部由全家总公司提供，统一定价，定期推出新品活动。
商品依属温区不同（常温、低温、冷冻），由供货商处进入集中物流仓，后依各店订购数量发送至店铺，降低店铺收货频率及作业量，督导亦从旁协助订货量的预估，协助店长降低损耗。
损耗来自摄像头死角的货品偷盗遗失，滞销导致的过期损耗等等，主要由店长把控。
区域督导区域定期到店进行服务质量、商品陈列、店铺各区清洁等相关点检与指导、协助进行鲜食、活动品、重点品项的订购目标设定与追踪、调研区域商圈与竞争店提出因应策略及调整建议、协助运营者进行店铺运营报表研读。
至于便利店盈利模式可简化为：经营利润=商品销售毛利+其他业务收入-营业费用。
其中商品销售毛利=商品销售收入-商品成本，其他业务收入=增值服务收入+会员费（进行会员管理且收取会员费的便利店，比如全家尊享卡），营业费用=员工工资+固定成本（房租水电、装修、机器）+系统建设（信息系统以及供应链）。资料参考
❽ 外卖店如何快速招商加盟形成连锁品牌
为什么招商困难？
对于国内大部分连锁经营企业来说，自己为数不多的几家直营店无法产生规模效应，只有通过招商的方式向外界招募加盟商，才有可能让特许体系不断扩大。因此，招商是连锁经营企业的第一次营销，决定着其是否能继续生存和发展。普遍问题：
1、对招商的认识陈旧，套路单一
2、招商目标不清晰，边招边看
3、对潜在加盟商认识不足，自说自话
4、对竞争对手不了解，人云亦云
5、招商队伍组织零散，执行不力
6、招商传播渠道狭窄，策略僵化
7、招商信息平台缺失，支撑乏力
解决方案：连锁企业必须把招商作为一项需要长期规划的工作来做，真正了解市场、了解加盟商，采用专业的品牌招商 PASS—IN 法针对项目市场设计科学的加盟商发展规划，用系统的工具厘清企业招商所处的内外部环境和可操控的资源条件，构建起可以长期起支撑作用的加盟商关系管理平台。
招商三个问题：招商规划、招商实施、招商工具
招商规划：1、全国市场布局；2、招商投资策划方案；3、提炼可复制可规模的门店盈利系统；4、建立好招商政策。
招商实施：1、提炼模式亮点；2、梳理招商流程；3、打造招商管理标准；4、每个环节的节点把控。
招商工具：1、招商合同；2、招商话术；3、展示招商PPT；4、可展现专业的成交流程。
如何办好一场招商会？
一、会前准备：
1确定主题：可结合热点或专业方面，带有独特的主张见解；
2设计流程：通过内容、顺序、时间节点、展现方式等实现想要的效果；
3成立会务组：临时组织，协调、配合工作多且细，一定是举足轻重的人担任总负责；，4分工明确：依流程定岗定责，形成标准化，工具化，要有督导、机动人员，确保会议正常进行；
5成本预算：省下的钱都是纯利，能赞助就赞助，不能赞助就置换；
5场地布置：硬/软件设施齐全，基础物料，独具特色的宣传物料，场外的体验，荼歇，洽谈处同样重要；
6流程彩排：确保检查硬/件设施正常，重点岗位，重点环节，一定要勤加练习，抓配合，抓细节；
二、会中把控：
1岗位执行：负责人随时了解一切动向，根据氛围可以做细微调整；督导检查每个岗位执行情况；
2氛围控制：想要打造什么样的氛围，就要往这方面引导；台上、台下一定多互动，形成一体；
3流程把控：严格把控时间，下一个环节的人员、物料确保到位；
4客户见证：客户一句话抵得过你百句话；
5应急处理：如果有什么不利于氛围的特殊情况，在一旁解决，先解决心情，再解决事情，千万不能与顾客争吵，吵输了你输了，吵赢了你也输了；
三、会后跟踪：
扩大战果的关键环节，趁热打铁，抓住黄金72小时，做好客户回访及服务。
❾ 全家退款多久到账
正常来说，全家退款工作人员说的是10天内到款，但是从现在的数据来看，好多人反映自己的全家退款钱退了几个月还没有退回来。本人在全家便利店购物时，被店员忽悠办了一张100元的年卡，后要求退款时被告之打他们官方电话 4001555365，打电话时答应15个工作日可以退回。后来到期之后我一直打电话（总共4次）催都没有退款，每次都是说请耐心等待，我已经不相信他们了。麻烦帮忙让他们马上退回100元，以及电话费30元。如果您遇到的也是类似的问题，您可以直接投诉，让商家直接退回。
拓展资料:
全家怎么样？
1、 在全家的加盟简介里显示，全家加盟手段分外部加盟和内部加盟两种。所谓外部加盟就是外行人无需参加任何培训，只要有钱、有门面，招店长和员工来管理店铺就可以；内部加盟则要求夫妻关系的契约主体两人专职经营。两者均需要6万加盟费，合作经营期为5年。
2、 实际上，快速扩张让全家的品控十分糟糕。 随着迅速扩张，全家的供应链管理和门店管理过程中，食品安全事件频繁发生，产品质量逐渐走低，门店环境也每况愈下。
3、 比恶劣服务更加令消费者难以接受的，则是全家便利店的食品安全问题。 卫生环境堪忧、产品质量低劣、吃完食物中毒等等的负面评价层出不穷。这些来自一线顾客的真实反馈和全家营造裤局的那种温馨的日式便利店文化相去甚远。
4、 激进的加盟模式带来了全家的高光时刻，却也严重破坏了全家原本的发展节奏。当一个品牌一味胡档让的将所有注意力都用在扩张上面，那么势必有一些东西会被忽略，比如和本土一样水准的优质服务，和食品安全这样的底线。
5、 这是便利店行业以加盟方式加速扩张带来的“后遗症”。加盟模式本身已经让负责经营的加盟商和卖标识的品牌方不能同心同德，如果品牌方再不能够严格管理，那么相同的食品安全和门店管理问题会更加频繁。最后是消费者为品牌的利益买了单，蠢备吃了亏，伤了心。