⑴ 公司并购会带来哪些有利的影响
1、并购能给企业带来规模经济效应；
2、并购能给企业带来市场主导效应；
3、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率；
4、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。
并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。
例如：
1、财务风险——如果，被并购的企业，衫游渣弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。
2、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。
3、负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将磨亩给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。
4、融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。
5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。
6、反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。
7、急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。
8、多元化经营风险或悄——多不见得都是好事，精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。
9、并购后的资源整合风险——并购就像结婚，彼此有依靠的同事，麻烦也随之而来。
利弊的衡量，协同效应
关于并购财富的度量，有一个名词叫协同效应。
协同效应=并购后合并企业的价值-并购前企业价值之和。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
第一百七十四条公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
⑵ 企业并购对财务绩效的影响
1、首先并购在短时间内成为，互联网行业的常态，对互联网行业的发展产生了巨大的影响。与互联网经济密不可陆弊分的关键因素，创新和纵向一体化的并购方式，在并购行为中都对企业绩效产生了一定的影响。
2、其次互联网企业并购方的，并购强度对企业的凯搜创新绩效和财务绩效的影响呈倒U型。研盯悉历究表明互联网企业并购强度的增加，将导致企业创新绩效和财务绩效由增长转变为下降。
3、最后随着互联网企业并购方创新绩效的提高， 并购强度削弱了并购对，企业财务绩效的正向影响。研究表明企业创新绩效的提高产生的惰性和资源依赖型起到了削弱财务绩效增长的作用。
⑶ 企业并购主要产生哪些财务效应
企业并购大多会涉及到人、财、物、债权债务的接收，因此也裂链烂必然会影响到并购企业的资产、负债和收支、利唤备润。如应收账款的增加，应付账款的增加，薪酬的增加，肆漏存货及固定资产的增加。
⑷ 为什么并购会影响盈利能力
并购可能影响盈利能力的原因有很多，以下是其中几个可能的因素：
1. 财务成本：并购需要支付一定的财务成本，例如利息、律师费、审计费等。这些成本可能会对公司的盈利能力造成一定的影响。
2. 财务结构调整：并购可能需要对公司的财务结构进行调整，例如减少债务、调整股本结构等。这些调整可能会对公司的盈利能力造成影响。
3. 经营不稳岩闷瞎定：并购往罩薯往伴随着业务整合和管理重组，这可能会对原来的业务模式和管理方式产生影响，导致经营不稳定和业绩波动。
4. 战略决策风险：并购需要一定的战略决策，如果并购失败或者没有达到预期效果，可能会对公司的盈利能力产生不利影响。
5. 竞争格局变化：并购可以改变市场竞争格局，带来新的机遇和挑战。但如果竞争压力过大或粗空者市场容量有限，可能会对公司的盈利能力造成负面影响。
⑸ 企业并购财务风险有哪些
企业并购财务风险如下：
1、评估定价风险，即在并购的过程中，由于对目标公司价值的评估不当而导致并购公司财务状况出现损失的可能性。
2、支付风险，即在并购过程中，由于支付方式选择不当导致并购公司出现亏损的可能性。
3、并购资神返漏金管理风险，并购资金可来源于自有资金、向银行等金融机构的贷款、发行债券及并购基金等，是否能顺利筹集到资金、管理好资金决定着并购是否能顺利进行。
4、整合期的财务风险，公司在实施并购后，公司的生产经营活动就进入了整合期，整合期间并购公司的财务风险类型多种多样，比如资金结构不合理、融资渠道单一等等，风险的形成是各种因素综合作用的结果，因此在整合期必须从各方面着手防控，以期降低财务风险的发生。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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⑹ 企业并购面临的财务风险
企业并购财务风险
（一）价值评估风险
从价值评估的主客体角度，一方面，由于信息不对称问题，主并公司或第三方资产评估机构在进行尽职调查时无法获取目岁激睁标企业的充分信息;另一方面，由于道德风险问题，主并公司可能面临第三方资产评估机构或目标企业的刻意隐瞒。从价值评估的方法角度，企业进行价值评估的方法有贴现先进流量法、内部收益率法、重置成本法和市盈率法等，不同的评估铅衡方法得出不同的评估结果。此外，受宏观微观市场影响，目标企业的未来收益存在很大的不确定性。以上种种原因都导致主并企业面临对目标企业的价值评估风险。
（二）融资风险
为募集充足的并购资金，企业进行对内或对外融资，企业资本结构发生重大变化，从而带来财务风险。企业使用内部资金支付可降低融资成本，但流动资金减少会使企业面临资金周转问题;企业通过对外发行股票、债券融资，会使公司控制权被稀释或面临巨大债务压力。
（三）支付风险
企业可通过现金支付、股票支付、杠杆支付和混合支付等方式支付对价。现金支付简便快捷，但会给企业的现金流量造成压力，带来资金流动性风险;股票支付会增加企业成本、带来股权稀释问题;杠杆支付提高杠杆率，使企业面临高负债风险;混合支付虽能综合各支付方式的优劣，但亦会增大合并后财务整合的难度。
（四）财务整合风险
并购完成后，主并公司通常会对并购公司进行全方位整合，其中财务整合是企业并购整合的核心环节。在财务整合过程中，双方财务制度、财务机构设置、财务人员培养规范的不同都增加了财务整合的难度，甚至导致并购成本增乎岁加、资金短缺等问题的出现，使企业遭受损失。
来源：锦绣·下旬2020年10期
⑺ 企业并购的财务意义是什么
（一）企业价值评估风险 在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。 目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险，风险的大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意收购还是恶意收购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短等。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分。严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和赢利能力的判断难于做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或更多的股权进行交易。并购企业可能由此造成资产负债率过高以及目标企业不隐兆能带来预期赢利而陷入财务困境。 （二）流动性风险 流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。 （三）融资风险 并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。 并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各者携升种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若首老届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。
⑻ 并购扩张对公司财务影响
研究这个问题首先要从以下入手：
1、并购目的。一般，并购目的有几种：扩大企业规模、增加可支配资金、掌握核心技术、补充产业链缺少环节，等等。
2、并购方式，主要有：兼并（权益合并，对方注销），收购（部分收购或全部收购），股权渗透（善意收购或恶意收购），置换，等。
3、不同并购方式研究。例如，目标企业净资产为负数，负债率很高，为了避免收购后的债务风险，可以使用收购资产方式，这样与原企业有一道防火墙。再如，还是上例，如果为了减少收购成本，可以收购资产的同时，以承担部分负债的方式作为收购资金给付，这样不用当时就流出大量的货币资金。
4、并购注意事项。如，并购整合是企业并购成功的关键，国际统计研究，并购失败率占46%，都是因为后期整合失败造成的。并购整合包括资源整合、人员整合、资金整合、制度整合、文化整合枯歼孙等，并购后2年内应该完成整合，否则将失去并购效应。
5、并购流程与实操
6、总结归纳：并购是迅速扩张和增加竞争没链能力的重要手段，但不是唯一。同时，任何事情都是双刃剑，并购给企业带来快速成长的同时也带来“消化不改举良”的风险。
⑼ 并购给企业带来的财务协同效应有哪些
并购给企业带来的财亮老郑务协同效应含卜来自敬颂于五个方面：
1.合理避税
2.降低资本成本
3.增强负债能力
4.增强经营协同性
5 .获取某些特殊资产