A. 关于加盟方案怎么写
对所有加盟者来说，永远告诉自己一句话：从加盟得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。加盟成功一定需要制定 策划方案 ，但是加盟方案怎么写?下面是我整理的加盟方案，供您参考。
加盟方案一：
一、连锁加盟概念、 商业模式 、特点及优势
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益;连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。
加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等;加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式;该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。
该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应;随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值!同时能够助加盟商获得成功。调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%;这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一!
二、化妆品连锁市场环境分析
从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式(批发、商超、百货专柜、精品店)、专业线模式(美容院线、美发线)、连锁模式(化妆品零售连锁、个人护理连锁)几种类型;而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。
目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表;这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位;其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”;这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱;第三种是中国本地化妆品连锁店，如 “娇兰佳人”“千色店”等;该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助 ”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。
伴随着消费需求提升，连锁化妆品营销方式也在不断创新，其中，以个人护理为特色的化妆品连锁机构也成为一道全新的亮点，如百莲凯美容美体、欧杰蔓SPA馆、植秀堂养生店、丝域养发馆、尚艺发型设计等;这类连锁店通常以个人护理服务为核心项目，配合精细化的服务，结合专业功效产品销售，赢得大量忠实消费群体，更因为投资门槛较低，系统性连锁管理服务等特色，得到大量经营者投资加盟。
随着国民生活水平提高，中国化妆品市场消费额呈每年30%以上速度增长，已经成为中国发展最为迅猛的行业， 分析国内化妆品经营模式，我们会发现以下现象：百货专柜品牌知名度高、高档专业，但价格昂贵，只能面向中高端消费群体;商超化妆品价格低廉，但无论是外观、功能、品种都缺少档次，只能满足中低端消费群体，精品店、美容院品牌多，品种丰富，价格区间大，可以满足大部分消费群体，但是暴利思想和服务淡漠现象的广泛存在，让很多消费者望而却步;
另外，生物化工原料的大量使用越来越受到消费者的排斥，天然、绿色、自然、安全成为化妆品的必然理念方向，加之消费者越来越注重服务和体验的整体感受，故具备绿色、天然、安全的产品理念，注重服务体验的经营模式将成为化妆品终端市场的生力军!
三、“婷美小屋”品牌加盟连锁项目概述
1.项目简介
婷美小屋是娇兰佳人集团旗下的单品牌化妆品零售连锁店，同时也是中国本土第一个全国意义上的单品牌化妆品零售连锁店。婷美小屋初创于2012年，目前在广州、深圳、肇庆、佛山、北京、重庆、成都、沈阳、桂林开设了超过50多家连锁店，平均每天有超过10万消费者光顾婷美小屋。
婷美小屋不是一个单纯的抽象化妆品品牌，它将品牌理念贯穿落实到每一家门店，让门店以清新自然的“小屋”形象坐落在繁华的都市中。从门头、外形、柜台，到陈列和产品，呈现出一股自然之风。
婷美小屋经营单品超过400个，涵盖了护肤品、彩妆、身体护理品、美发护理品四大品类。
2.项目特色
2.1店铺定位及经营理念：
以顾客体验为核心，强调体验过程中的愉悦和放松，是心灵与自然邂逅的美丽小屋。婷美小屋从听觉(音频)、视觉( 产品、道具、 广告 画等)、嗅觉(产品香味)、触觉(产品肤感)、味觉(花茶服务)，营造如大自然一般的愉悦环境，让顾客在购买、体验的过程中，远离都市的喧嚣和烦躁，令肌肤和心灵得到充分休息;“座谈体验营销”，让顾客从进店到体验、从选择产品到购买产品，都处于一个轻松的状态。
2.2产品理念：
2.21 Natural(自然)成分安全自然，从大自然中萃取能完全被肌肤吸收、利用的纯天然营养成分，融入每一瓶产品中。
2.22 Free(自由自在)肌肤无负担，自主研发能完全被肌肤吸收、利用的现代配方，解决传统配方营养成分过剩、渗透不彻底等弊端，拒绝粘腻，拒绝厚重，拒绝干涩，拒绝一切不适感觉。只给肌肤营养，不给 肌肤负担，打造细滑、透亮的健康肌肤，呈现自然之美。
2.23 身心的轻松愉悦， 现代都市女性同时承受着工作、家庭、人际等多重压力，婷美小屋为现代女性精心打造一个愉悦、轻松、自由的空间。在婷美小屋里，可以远离都市的喧嚣和烦躁，让肌肤和心灵得到充分休息。
3“婷美小屋”品牌加盟连锁战略规划及发展目标
(长期发展战略，质化目标、量化目标、运营体制服务体系目标、资本运营及国际战略)
战略规划是关于企业发展的谋略，发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。婷美小屋从整体性、长期性、基本性、谋略性做好布局规划，旨在打造全球单品牌化妆品零售连锁领导者品牌。
3.1婷美小屋连锁模式：
总部直营店+特许加盟店(总部品牌直营入驻核心商圈，带动周边商圈加盟)
3.2婷美小屋整体规划目标，阶段性分解布局目标：
3.21 五年发展规划：
(连锁店辐射全国范围，总规模达到XXX家，根据对公司整体规划和加盟项目特性做调研后具体分解到每个省、市、县及每年/月目标，以表格结合文字形式展示，此处不做详细规划)
3.22已开店铺数量及分布区域：
目前在广州、深圳、肇庆、佛山、北京、重庆、成都、沈阳、桂林开设了超过50多家连锁店
2015年目标计划：
开店数量：达到xxx家加盟店。
(根据对公司整体预算规划和加盟项目特性做调研后分解至月为单位(即每月开店多少家，年度总计划如何等)
交易额：xxxx万元。
利润：xxx元。
3.23盈利模式：
增加盈收(加盟费、特许权使用费、设备费用、产品系列利润空间)：
(1)拓宽加盟招商 渠道 增大加盟店辐射范围。
(2)开发多元化新品及服务体系。
成本控制(招商推广费、办公费、人工等)：
(1)更有效的宣传招商，控制招商成本。
(2)高效节约合理控制部门整体管理费用。
四、“婷美小屋”品牌加盟项目团队建设管理
1、加盟管理中心组织架构(架构图)
招商部：负责加盟招商客户洽谈跟踪，如通过电话销售邀约到总部考察洽谈、或参与公司会议营销讲座等，分小组管理(招商总监、招商助理、招商经理、招商专员)
市场部：负责产品系列策划研发/物料采购/促销活动策划/展会策划/会议 营销策划 /店铺形象设计/宣传品设计/产品系列设计/加盟项目SEO等相关渠道推广等。
运维部：负责加盟相关整体运营维护工作，包括培训部分、产品/设备/货架/宣
传品物流配送体系、美导协助\督导跟进、财务收款核算、直营部(店长、收营、导购)。
客服部：负责部门咨询热线(加盟咨询及意向客户分配管理、售后运营咨询及跟进等)。
2、人员招聘配备及培训
业绩考核是对在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核;对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。效率态度考核是对工作态度和工作热情工作效率的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、工作完成效率情况、责任感等。
具体考核内容由公司人力资源定夺，在此不做具体阐述。
5、部门日常管理(简述核心要点)
招商部门实行分组管理---人才配备数量按照公司发展计划和进度定夺，前期建议随着市场发展进度设置2-3组，每组成员4-6人。每个组设置经理或主管/组长一名，分组的目的是为了让招商部的组与组之间产生良性竞争，使每个团队间能互 相学 习、互相激励。
5.1每周定期召开市场招商部会议，要求写出 工作 总结 及问题反馈同时提出合理化建议，每月进行一次整体总结会议，表扬优秀鼓励后进;
5.2制订出合理的加盟客户管理及分配制度包括考核方案;
5.3做好部门工作责任制及时处理各种工作中遇到的问题;
5.4维护好和本部门同事及公司其他部门关系，理顺工作关系;
5.5多了解行业发展信息，以便与时俱进;
5.6多想多学多提合理化建议，把公司品牌和推向更高的平台。
5.7定期组织对整体业务水平提升的培训;
6、工作目标及团队管理
◆销售招商人员必须制定(硬性指标)日目标、周目标，月目标，季度目标以及年度目标;
◆每个组必须制定月目标，季度目标以及年度目标，由组长负责;
◆部门制定总目标;
要求每个销售招商人员每日打XX通电话，对每通电话需要有明确的跟进记录(以EXCEL表格做好跟进，将客户名称，接电话人员，联系电话，电话交流情况，打电话日期等一一反馈);同样每个小组团队亦需有固定目标，小组负责人对组成员进行监督、引导、协助，最终实现部门及公司的总目标。
◆尽可能多组织部门活动，加强成员交流增进感情;
◆定期组织培训提高专业能力;
◆部门领导虚心听取成员建议，关心成员;
◆制订合理化建议奖罚机制，让每个人都能发光发热;
◆创立业绩榜 文化 ，调动员工工作积极性，提高战斗力。
五：市场招商策略
1.招商预算及目标
(根据公司投资预算及目标规划，调研后详细阐述)
2.推广渠道
(重点渠道建议——SEO及各大加盟网站推广、会议营销模式推广)
内容 说明 作用
自营店带动建立自营店，并加强宣传力度，扩大自营店收集成功 经验 ，战略 商圈影响效应，放置加盟招商资料。 带动商圈推广
提升品牌效应
吸引加盟
提升加盟项目
影响力 连锁展会在美博会、连锁招商会、连锁展销会推广项推广 目 报刊杂志在针对性报刊时尚栏目刊推广软文或针对推广 性杂志推广“婷美小屋“加盟项目。
加盟网站3158、28商机等加盟网投放广告，点击进精准介绍，吸引推广 入推广页面，意向加盟留言跟进
整合网络工具微博、微建立微博，利用微博影响力增加项目吸引
QQ、论力。借助微营销模式推广、针对性论坛发帖资源、吸引加盟 坛推广、公司等方式、同行QQ群等发消息推广，同时借
电商网站嵌助公司电商渠道嵌入专题界面推广
选择性通过网络、谷歌、搜狗等关键词优化排名推广
放置加盟店宣传物料(加盟指南、展架易拉
宝KT板等)成功加盟商影响力带动意向客户加盟、加盟店产品促销册嵌入加盟广告 提升项目招商率 SEO推广 加盟店联动推广 提升项目影响力
会议营销推广邀约意向客户，集中会议营销 提升项目招商率
个人建议重点采用SEO网络推广方案，SEO即搜索引擎优化，目标是通过使与网站相关目标关键词在搜索引擎获得较前的排名从而达到广告的目的，目前采用搜索引擎优化有两种方式，一就是只针对部分关键词进行排名的优化，二是不刻意针对少数的关键词而针对核心关键词扩展出来的大量长尾的关键词，并获得良好的排名，这个称之为整站优化策略、比如客户通过网络或者是谷歌搜索键词获得展示并进入推广页面从而达到进一步咨询的推广目的。
3.意向加盟客户跟踪
前期推广工作做好后，会得到各个渠道源源不断的客户资源，客户看到我们的推广广告后，或是通过加盟热线的电话咨询，或是通过我们网站即时性客服沟通了解，或是直接在网站后台留言、亦或是直接和我们的加盟招商经理直接去的电话或是QQ咨询等，这其中可能涉及到同一个客户可能通过几个渠道进行了咨询，这样便导致客户重复分配或跟进等问题，所以应该制定一套完善的客户跟踪流程，电话咨询、网站后台留言等等各个环节的客户资源应该如何及时准确地分配给招商专员进行电话跟进，招商经理应该如何精准专业地做好跟踪等都应该制定出操作规范并不断完善。
跟踪环节：
1、客户切入——通过相关渠道切入到我们的招商经理/专员，招商经理/专员进行初步介绍引导工作并获得下一步深入了解的机会，招商经理/专员在这个环节必须准确专业地回答客户每个问题并主动引导客户看好我们的加盟项目从而吸引到客户;邀约客户到公司做实地考察或参加我们的会议营销。
2、实地考察——客户到公司实地考察特别是公司资质实力的展示、包括直营店或是成功的加盟店的实地考察，招商经理要做好这个环节的陪同介绍等工作;将我们产品的特点优势、加盟收费标准(加盟费、保证金、特许权使用费、产品初次建议进货费等等)、加盟优惠政策、区域保护、各大支持、加盟店盈利分析等向客户做细致的介绍说明，并以实际成功范例向客户引证;
3、达成意向——客户考察完毕后有了比较细致深入的认识并建立的加盟意向，我们的招商经理必须利用专业的销售洽谈技巧促成加盟，引导客户填写加盟申请表，这个环节一定要体现出专业和诚信，让客户对我们产生强大的信心;
4、店铺选址——客户在具备加盟意向后，我们应该给予客户选址方面的指导，按照《加盟店选择指南》协助客户做好选址工作!
5、签约加盟——店铺选好客户决定加盟后，招商经理要指导客户详细阅读加盟合同各个环节，并做好解释说明工作，引导客户填写最终达成签约;
6、培训装修——客户签约后招商经理应将客户引导培训、店面设计装修等接洽，安排做好客户及店员的培训店铺的装修等工作。
7、配货开业及跟踪——培训、装修等工作完成的同时，我们应该做好对客户的店铺产品、设备货架、开业宣传品等协助配备工作。
六、加盟商关系维护及售后服务管理
在吸引新客户加盟的同时不能忽视保持准签约已签约和在经营的加盟商。在客户关系维护上要做到以下：
1、良好的态度
对于新的加盟意向客户或者是已经签约的加盟客户，不管客户是非对错都要用良好的态度和客户沟通;
2、替加盟商着想
我们与加盟商合作一定要追求双赢，要实事求是地和加盟商讲解我们的优势及可实际操作性及加盟后发展的各个环节，特别是选址，一定要提出合理的建议和分析调研，让客户在日后经营中对公司有信心。
3、尊重加盟商
每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。 加盟商加盟我们，我们一定要心怀感激。加盟商做的不合理的事情 ，则要表示出宽容，不能表现出无理的态度，应立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。
4、信守原则
在一些加盟政策和标准面前必须坚持一定原则;不能变幻莫测，只有这样，才能获得加盟商的信任和认可。
做好客户维护不但能提高已有加盟客户的满意度和忠诚度、降低客户的流失率，同时有利于使加盟商产生依赖性，便于公司加盟合作的发展，同时带来潜在连带加盟客户。
加盟商服务及维护要求做到以下：
◆美导和督导定期通过电话、上门 拜访 等方式了解合作情况，并做好隐性调查，认识并发现合作中的问题并协助加盟商给予改进。年末组织加盟商参加联谊会等都是与加盟商沟通的好 方法 。
◆在达成加盟合作之后，继续不断地关心加盟商，了解加盟商对我们加盟项目和产品的满意程度，虚心听取加盟商的意见，对合作过程中存在的问题，采取积极的弥补 措施 ，只要乐于帮助加盟商解决问题，就会造成非常友好的气氛，而这种气氛是任何销售人员工作顺利开展都必须的。
◆正确对待投诉，加盟合作过程中发生问题产生投诉是难以避免的，发生投诉后我们应该感谢加盟商的投诉，使我们有机会知道不足，并设法予以解决，才可能继续留住加盟商。
七、“婷美小屋“产品及店铺营运策略
1、品牌策略(“婷美“及”婷美小屋“品牌文化塑造，优化产品结构，VI连锁标准店形象建立，延伸服务体验)
2、价格策略(特价渗透法，规范价格体系)
加盟商加盟标准化服务跟进流程，各个部门和环节精准高效配合，由各岗位人员分工完成，提高加盟开店效率，包括加盟申请确认、选址评估确认、合同签订、费用缴纳、培训安排、装修设计、装修验收、设备产品配送陈列、开业辅助、美导/督导跟进。
策划：李中华
日 期：2015年4月8日
B. 快递的加盟和直营有什么区别
加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。
直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。
加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。
主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。
(2)加盟店网络布局扩展阅读：
根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。
1．物流完全自营
企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。
尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。
2．物流业务部分外包
企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。
例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。
另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。
3．物流系统剥离
企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。
4．物流战略联盟
企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。
5．物流业务完全外包
将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。
C. 接手圆通网点需要教网络建设费2万吗
需要。接手圆通网点需要教网络建设费2万，圆通快递成立于坦迟丛2000年，是旦隐较为大型的民营快递品牌，圆通快递相关规定，加盟商加盟时需要一次性缴纳加盟费，并且在经营期让樱间还需要持续产生其他费用（商标使用费、租赁费等）。网络使用费：在建设圆通快递网点时，需要对加盟店进行网络、系统布局，所以，总部还会向加盟商收取一定额度的网络使用费。费用具体详情，请咨询品牌招商部。
D. 谁能给我分析一下锦程物流加盟连锁模式的优势与劣势
锦程加盟经营体系的优势
1、商业模式优势：通过加盟连锁可以马上融入锦程的全球服务网络系统，通过这个平台，实现各集团成员的资源集合，利益共享。
2、人才团队优势：可以聚集经市场充分检验的物流行业精英和经营管理团队
3、专业化经营优势：锦程总部集中资金投资网络布局、技术开发、品牌建设、客户管理，以锦程物流电子商务网站（www.jctrans.cn）进行信息整合，为客户提供最优化服务。
4、资源扩张优势：可以形成客户资源的聚合扩张，远远超过传统方式设立公司客户积累的速度。
5、网络技术优势：通过互联网络技术建设面向全球用户的电子商务网络信息系统，对传统服务方式产生重大的变革。
E. 火锅加盟店如何打造私域流量
国内火锅行业主要上市公司：目前国内火锅行业的上市公司主要有海底捞(06862.HK)、呷哺呷哺(00520.HK)等。
本文核心数据：中国火锅餐饮企业成立与倒闭情况、中国火锅行业市场规模及增长率、中国及各地消费者吃火锅选择地点分析、中国火锅外卖渗透率、中国火锅外卖市场参与者、海底捞火锅外卖业务增长情况
火锅市场稳定增长
火锅是中国独创的美食，历史悠久，是一种老少皆宜的食物。近年来我国火锅行业稳定增长，2019年全国新成立火锅企业93994家，市场规模也已经达到5188亿元;2020年受疫情影响，火锅市场规模所下滑，新成立企业数降至80019家，市场规模降至4380亿元。然而在火锅企业快速扩张的同时，也存在一些盲目经营的情况，火锅企业倒闭率也居高不下，根据艾媒数据显示，我国有半数左右的火锅餐饮企业活不过5年，约3成的火锅餐饮企业在两年内倒闭。
半数消费者尝试火锅外卖
随着火锅产业的快速发展，消费者的消费需求也产生了多元的变化，一些消费者为了节约时间，图方便，喜欢选择在家里吃火锅。根据调研数据显示，2021年上半年，我国49.3%的消费者偏好在家里吃火锅，其中四线城市及其他地区的消费者偏好在家里吃火锅的比例达到了59.6%。
对于偏好在家里吃火锅的消费者来说，火锅外卖成了很好的解决办法，火锅外卖这一新兴市场应运而生。根据调研数据显示，目前我国已经有57%的消费者尝试过火锅外卖;而在未尝试过火锅外卖的消费者中，78%的消费者表示未来有意向尝试火锅外卖。
多方参与火锅外卖市场
随着近年来火锅外卖概念的兴起，多方企业入局这一市场。包括传统火锅巨头海底捞、呷哺呷哺、德庄等、专门做火锅外卖的淘汰郎以及生鲜平台盒马生鲜等企业积极布局火锅外卖市场，我国火锅外卖市场将得到一定的发展。以火锅龙头海底捞为例，其2015-2020年的火锅外卖业务收入高速增长，2020年其收入规模达到7.18亿元，同比增长59.9%。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国火锅连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
F. 湘村黑猪加盟店最适合布局在哪
人流量多的地方。
店铺需要开在人流量多的地方，一来顾客会增多收益会增加，二来人流量多更有利于初期打出店铺名声，建议开在小区或者商场附近是最好 的。
湘村黑猪是以湖南地方品种桃源黑猪为母本，引进品种杜洛克猪为父本，经杂交合成和群体继代选育而培育的新品种；湘村黑猪于2012年7月通过国家畜禽遗传资源委员会审定，是湖南省唯一通过国家品种审定的具有自主知识产权的畜禽新品种，现已跻身全国五大生猪品牌。
G. 金发拉比未来前景金发拉比投资价值怎么算金发拉比最新动态如何
在国内全面二孩、三胎政策相继实施的步伐下，随着出生人口的逐渐增加，对母婴市场的需求将会进一步增长。所以，今天就来和各位聊一下金发拉比这个服装家纺行业中主营母婴消费的优质企业。
在开始分析金发拉比前，我整理好的服装家纺行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：服装家纺行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：金发拉比的主要业务涉及到了中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售。公司主要产品涵盖了婴童服饰、母婴棉制用品、其他母婴用品等等。金发拉比作为一家单位，起草了31项服饰棉品国家和行业标准，它属于国内最先从事婴幼儿服饰棉品及日用品行业的企业之一。
下面来说下这个公司的优势之处
优势一、不断创新的研发设计能力
金发拉比的产品设计研发能力得到进一步增强，根据家庭育儿理念的变化、育儿场景的变化（如：沐浴、亲子活动、睡眠场景、哺育场景等）不断推出优质、好用的家庭育儿产品。金发拉比以锲而不舍、坚持如一的原则用属于自己的原创设计发展产品差异化，让设计师多多自主创新，校企科研机构的合作与研发继续进行着。
优势二、线上线下全渠道网络布局能力
金发拉比各品牌专卖店在全国有终端网点960家（其中:加盟店846家，直营店114家），涵盖了独立门店、购物中心店、母婴店专柜、商场装柜等中高端消费品渠道。
同时，依托互联网的特点和发展趋势持续发展线上渠道销售，利用线上育儿推广平台（抖音、微博、宝宝树、妈妈网、小红书等）增加与客户的互动，保证线上业务的稳定发展。
优势三、投资医美业务
在韩妃医美上投入资金之后，金发拉比快速的实现了从产品端向服务端的转变，与同业务领域协同合作并互相引流客户资源，"产品+服务"的业务协同效益和优势将逐步呈现。
由于篇幅有限制，金发拉比的深度报告和风险提示的更多相关信息，我归纳在这篇研报里面了，点击即可查看：【深度研报】金发拉比点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
因为民经济的稳定提升和家庭可支配收入的增长，85后、90后的母婴消费人群进一步提升了自身的消费观念以及需求，以及全面二孩、三胎政策的相继实施，国内母婴消费品市场容量在稳定之余还在不断的提升，依然保持着较快的发展速度。
同时，新一代潮妈奶爸都相当注重品牌，他们更加理性、专业，对价格相对不敏感，更倾向于购买国货品牌。对于母婴消费品市场来说，新的变革机会已经出现，母婴行业将来有希望出现稳定发展期。
总结全文，我觉得金发拉比公司作为母婴消费行业中的佼佼者，在此行业变革之际迎来高速发展就巨大的希望。不过文章内容存在滞后的问题，如果想更准确地知道金发拉比未来行情，只需要点一下链接，这里提供了专业的投资顾问诊股服务，看下金发拉比现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测金发拉比还有机会吗？
应答时间：2021-11-18，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
H. 金发拉比这企业有前景吗金发拉比为何庄家要控制股价金发拉比最新消息新闻
国内全面二孩、三胎政策的相继实施，出生人口将持续提升，对母婴市场的需求有望飞速上升。所以，今天就来和大家聊一下服装家纺行业中主营母婴消费的优质企业——金发拉比。
在开始分析金发拉比前，我整理好的服装家纺行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：服装家纺行业龙头股名单
一、从公司角度来孝派颂看
公司介绍：下面这些都是金发拉比的主要业务：中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售。公司主要产品为婴童服饰、母婴棉制用品、其他母婴用品。金发拉比草拟了31个服饰棉品行业和国家标准，国内最早从事婴幼儿服饰棉品及日用品行业的企业之一就是它。
下面来说下这个公司的优势之处
优势一、不断创新的研发设计能力
金发拉比的产品设计研发能力进一步提升，根据家庭育儿理念羡兆的变化、育儿场景的变化（如：沐浴、亲子活动、睡眠场景、哺育场景等）不断推出优质、好用的家庭育儿产品。金发拉比在原创设计上秉承着持之以恒的态度，并以此塑造产品的差异化，辅助设计师自主创新，校企科研机构的合作与研发继续进行着。
优势二、线上线下全渠道网络布局能力
金发拉比各品牌专卖店在全国有终端网点960家（其中:加盟店846家，直营店114家），独立门店、商场专柜、购物中心店、母婴店专柜等中高端消费品渠道都包括在内。
同时，依托互联网的特点和发展趋势持续发展线上渠道销售，利用线上育儿推广平台（抖音、微博、宝宝树、妈妈网、小红书等）增加与客户的互动，促使线上业务保持在稳定增长巧郑的状态。
优势三、投资医美业务
投资韩妃医美之后，金发拉比快速的实现了从产品端向服务端的转变，与同业务领域进行合作并相互引流，"产品+服务"的业务协同效益和优势将逐步呈现。
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二、从行业角度来看
因为民经济的稳定增加和家庭可支配收入的升高，85后、90后母婴消费人群更新了消费观念以及对消费需求进行了升级，加上全面二孩、三胎政策的连续推出，国内母婴消费品市场容量稳中有升，仍旧处于飞速发展阶段。
同时，新一代潮妈奶爸的理性、专业更强力，他们较忠诚于品牌，对价格的接受度比较高，对国货品牌的兴趣更大。母婴消费品市场目前正面临全新的改革期，机遇很多，母婴行业未来有望保持持续发展。
总体来看，我感觉金发拉比公司作为母婴消费行业中的龙头企业，有望在此行业变革之际迎来高速发展。不过文章内容存在滞后的问题，若是想要搞清楚金发拉比未来行情，赶紧点击这个链接，专业的投资顾问会提供诊股方面的服务，看下金发拉比现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测金发拉比还有机会吗？
应答时间：2021-11-22，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
I. 招商加盟类的客户应该如何挖掘，网络营销怎么做
首先，不需要在阿里巴巴或者淘宝开店，因为那是给采购商或者C端消费者使用的，同理也不需要开微店或者网上商城；
其次，不需要做一个APP，因为大部分情况APP是给C端消费者下载使用的；
再次，不需要做一个微信小程序，微信公众号倒是可以有一个，但在前期也不是那么重要，因为根本没那么多加盟商粉丝供你去运营。
最后，我们需要的是一个营销型网站，通过搜索引擎来做互联网营销。因为作为加盟商要了解一个公司或者品牌，第一想到的是去公司的官方网站上去看一下，但加盟商是不知道公司网站的域名的，很自然的就想到在网络上搜索一下公司的名称或者加盟的品牌信息。如果加盟商看到的搜索信息很少甚至没有，第一反应是公司不靠谱，没有品牌知名度，相反如果搜索到的信息量很大，而且挺高大上的，就能有较好的第一印象，为后续的商务谈判奠定基础。
说到搜索引擎营销，很自然的想到了竞价推广。竞价推广非常直接，也很省事，可以快速做到搜索相关信息排名第一，但是也有预算过大、一旦停止就立即找不到公司品牌或产品相关信息的缺点。要做搜索引擎营销，离不开网络。网络作为国内最大的搜索引擎，市场占有率绝对领先。除了竞价推广，网络的熊掌号和官网认证服务，针对优质企业做品牌建设和信誉背书，为招商加盟行业的互联网营销提供了一套非常有效可行的方法和思路。
J. 女人心内衣有谁加盟过
女人心内衣目前被加盟的网络布局已经跨越到广东，浙江，湖北，湖南，江西，河南，广西，福建，江苏，上海，四川，重庆，云南，山东，陕西，甘肃，青海，安徽，贵州，河南等多个省份，区域扩张至168个地级市，全国员工人数2800多名。
专业的拓展人员协助您做好市场调查及商圈分析，对市场进行评估，同时对你前期的资金投入，店铺的运营成本，销售额，收银率进行估算，方便您判断此项目的可行性。
1. 您必须认可“女人心”品牌文化和经验理念，自愿遵守经验管理规定，指导与监督。
2. 您必须具有合格的沟通和合作意识。
3. 您必须具有繁华商业区30平方以上的店面，并且您的店面必须经过“女人心”总部的考核。
4. 如果您具有一定服装品牌经营及管理经营，将享有优先权。
5. 您开店前必须接受“女人心”总部的培训和达到考核标准。
“女人心”自2003年3月创立起，就致力于给更多女性带来美丽、健康及时尚。 “女人心”在国内同行中发展速度并不是比较快的，但是“女人心”始终保持着健康和持续增长的状态，因为“女人心”脚踏实地的为我们每一位客户贴身着想。
“秀外慧中”代表了“女人心”多年来独到的营销策略、先进的文化理念和完善的品牌管理。“女人心”本着对消费者高度负责的精神，持续研发人性化、时尚的内衣产品；一贯致力于“以人为本”的企业文化，坚持品牌经营，不断地提升品牌价值。
让爱贴身更贴心——产品研发是“女人心”发展的，“女人心”坚持向消费者提供具有高品质的人性化的时尚产品。设计是灵魂与世界潮流同步，“女人心”认为设计是产品的核心阶段，每一季新产品都由专业设计师按照严格的设计流程进行开发设计，紧密结合国际流行趋势，再融合中西方的文化内涵，后来从整体款式、色彩和细节上体现出属于“女人心”的独特时尚。“女人心”的每一款新产品都要经过多次修改和调试确保其舒适、稳定、可靠。在面料方面，“女人心”能够自主研发既符合时尚，又健康舒适的新的材料。
同时11年的发展历程让“女人心”在制作工艺方面积累了很多切实的经验，严格的检验标准和管理制度能够很好地监控生产的各个环节。“女人心”力求设计出的每一款产品都能受到时尚女性们的喜爱。“女人心”坚持捍卫的品质和品牌价值，坚持依靠物美价优来赢得市场。那么，加入“女人心”将是您不二的选择，让“女人心”与大家共创财富！