Ⅰ 加盟一个店带店经理的工资是公司发放吗
商家加盟当然不需要给员工发工资了，商家加盟他只是加盟的这个品牌而已，他就算是给交了一定加盟费也是会给这个总公司的，
Ⅱ 开一家零食加盟店一般一个月盈利有多少
利润一般在35%左右，如果是加盟品牌的零食店，直接从总部拿货，少了中间商赚差价，有些零食加盟店的利润可以达到50%，但利润具体是多少还要具体分析。开零食加盟店肯定是要交加盟费，差一点的品牌在1-3万左右，中端品牌在5万以上十万以下，也有一些品牌在10-20万左右，具体费用还要根据不同区域来变化。再加上门店租金和店内各种开销（门店在20至50平米不等），总投资通常在十几万左右。如果店铺位置选得好经营有道，一个月利润区间在6000至15000，一年内就可以收回成本。
当然一家零食加盟店到底能赚多少钱，不是靠这些数据推测，而是靠自己的付出和努力，靠着各种营销技巧让自己的零食快速出售。
收入高的零食加盟店会给自己的店好好做陈设，每天记录消费者的购买习惯和每个种类零食的销量，根据这些数据做统计，可以把利润较高的零食和店里的新品放在最引人注目的位置。
加盟零食店推荐一扫光，投资者加盟一扫光，总部会给予加盟商多方面的帮助，包括店面选址咨询服务、店面装修设计、日常经营管理策略等等。一扫光对投资者的扶持力度比较大，能提升店铺的成功率，并为投资者解除一些后顾之忧，真正让投资者开店无忧，经营有序。同时，加盟商在日常经营管理中遇到任何困难，都可以向总部寻求帮助。
Ⅲ 加盟品牌的招商经理一般给多少红包
100元。
一个店铺想要市场上长期生存下来，产品是核心，但是一个产品想要长期支撑店铺稳定的盈利，就必须其特有的市场适应能力和核心的竞争力。要支撑这些点，背后所需的能力分别是需求调研产品研发市场验证和快速上新和更新迭代。
无论那种能力，个人很难做到，除非背后有团队，因此，加盟一个品牌，实际也是买断了品牌方的产品团队，为其提供产品相关的服务，帮助店铺的产品在市场上始终保持活力。
Ⅳ 拉一个人加盟美容店有提成吗
拉一个人加盟美容店，有提成吗，这种情况他皮笑戚是肯定会有提成的，因为你让这个老板加盟你们的美容店嘛，所以美容店可以燃陵多一份资金，这样子的话，你们老板肯定会给你加提成的升桥。
Ⅳ 开零食加盟店要多少钱 利润有多少
一般咱们在重庆经常看到的零食店，其实投入并不是很多，但是说实在的，挺挣钱的。
我们经常会看到乐棒棒这样的休闲零食，如果你有打算在重庆做零食的话，我首推哦。
Ⅵ 餐饮招商加盟销售工作怎么样
餐饮招商加盟销售工作好。根据查询相关信息显示，餐饮竖凳招商加盟销售包吃，底薪+提成+奖金（可橘腔以面谈具体薪资），每月业绩稳定上万保证。晋升空间大：投资顾问--高级圆纤衫投资顾问--市场部主管--市场部经理--市场部总监。
Ⅶ 奶茶加盟店一般抽成多少
奶茶店加盟费10几万不可小觑，学奶茶技术1-2万元也不少，但是奶茶的利润空间相当大。基本上，奶茶店饮品的单价一般在8元，正常情况下奶茶店一天大概能卖出400杯左右，每杯单价就按8元算，一天的销售额就是3200元，月销售额=3200×30=96000元。
在淡季的时候，每天销售100杯，以每杯6~8元计算，那么每天营业额是600-800元，而每天的经营成本是300元左右，那么一天可以纯利是300-500元。
Ⅷ 母婴店加盟能赚钱吗
“超过25%利润的生意不做”，这是万科王石给自己定的原则。并非出于合理的市场计算，而是他发现利润太高的行业，大家都会觉得这个市场一片大好，然后蜂拥而至，最后供大于求，利润直转急下。
如同所说，餐饮行业也同样受用。往往暴利的品类，总有人前仆后继，就好比毛利高、门槛低的母婴品类。宝贝每日“戒不掉”一杯的奶，作为新时代的产物；上海x母婴品牌2021年第一季度财报显示归母净利润1112w元，单店单月营业额差一点的能达到50万，平均在100万以上。而且圈内传统母婴店毛利平均在40%左右，因此不少母婴品牌是赚钱的。开一家母婴店能有百万业绩，毛利还高，想想都是个好生意。这时，不少创业小白、文艺青年灵光一现，或许开家母婴店是个不错的选择。不过，凡有点眼力或者判断力的人，近两年都会谨慎地投身到母婴加盟或自创母婴品牌这个无底巨坑当中了，除非说有资源、有背景，那就另当别论了。在这里先奉劝各位，往下看之前，可以先喝杯奶茶压压惊，因为接下来的内容将十分扎心。
为什么开一家母婴店不赚钱？
曾在网络上看过一段故事，90后大学毕业生想加盟个母婴品牌，创业做老板，得到父母的全力支持，拿出买房首付款帮助他创业。可却鬼迷心窍听信了自称可爱可亲代理的招商经理“月赚10万”的说法，加盟一个叫XXX的不知名母婴品牌，半年多时间就赔光了父母准备的30万买房首付。像这种一腔热血钱却没赚到钱，普通家庭开母婴店搞得妻离子散，欠下一屁股债的故事太多，早已屡见不鲜。开母婴店的主要方式有三种：直营、加盟和代理。无论哪种方式加入，可千万别一股脑地冲进母婴行业
Ⅸ 去加盟一个便利店利润大约是多少
去加盟一个便利店利润大约是多少？举例一下一家全家便利店的月营业额来分析，一般都在16万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而全家24小时便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以全家24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家全家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。
再来算算一家小一点的便利店品牌全天易购的利润，去掉话费充值主营业务收入，在淡季大概每天主营业务收入在3000-5000元；夏天旺季的话，每天都有7000元上下的主营业务收入。按照20%的毛利率平均来算，每个月的主营业务收入在3万元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水电费、3000元/月的人工成本，每个月估算的利润在1.5-2万元上下。
在每间便利店品牌每一次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，大部分没有超过100元的。因而，加盟开便利店想要生意好一点，务必从小处做起，做好每一笔生意。
Ⅹ 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！