『壹』 国美电器高速成长的背后
国美电器的成长历程
国美电器在2002上半年度全国连锁企业排名中跨入前三强，前两名联华和华联都是超市连锁；在全国销售额前30名的连锁企业中，有5家是家电专业连锁店，家电连锁企业逐渐成为连锁企业的“新贵”，而国美更是其中的佼佼者。同去年同期相比，国美上半年的销售额增长了80.2%，门店数量也比去年增长了74%，从53家发展为92家。
国美电器1987年成立，从一家一百平米左右的小门店，发展成为隶属于鹏润集团的、以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。无论从规模扩张之迅速，还是管理创新和效益的大幅度提升，都成为许多零售连锁业者崇羡的对象。
1999年以前，国美主要在北京市场开拓和发展，不断调整商品经营结构和门店分布格局。1998年，国美电器出台了《国美经营管理手册》，其中详述了各岗位职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为走出北京、走向全国打下了坚实的基础。目前国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，成为长虹、TCL、康佳、索尼、松下、夏普、菲利浦、LG、三洋等众多国内外家电在中国的经销商。
国美电器由一个地区性品牌成长为全国性品牌后，其影响力也不断增强。2001年11月，“国美模式高层研讨会”在北京举行时，与会专家和官员对国美的发展给予了很高的评价，称国美现象代表着“商业资本”的抬头；当年年底国美电器陆续抛出千万元和亿元的招标采购函，引发了家电行业厂商的供销模式革命。在汲取国际上连锁超市成功经验的基础上，国美“建立全国零售连锁网络”的经营战略取得了成果。2002年，国美将新建直营连锁店40家，加盟连锁店70家，使国美的连锁店数量年底达到160家，年销售额可望突破120亿元。国美的发展已经走上快车道，有望在未来几年内占有全国20%左右的家电市场，成为中国家电零售网的超级终端。2002年国美计划在香港H股上市。2003年下半年国美电器将进军海外市场，依靠中国——这个全球的家电制造基地，与各大家电制造商结成“超级联合舰队”，共同开发广阔的国际市场。
物流是国美电器
整个经营的灵魂
在国美，物流的概念远远不止是运货和贮存，而是包括采购、促销、管理、销运和服务规范在内的商品营销全过程：门店以什么样的方式、什么样的票据销售？销售流程如何设计？营业员收款、验货以什么样的规范操作能更方便顾客和有利于商品的流通？在制定进货政策上，进什么样的货？怎么进？进多少？供货商的价格、促销、服务、售后政策如何？在库存商品的管理上，安全存量是多少？整个物流系统什么商品滞销？为什么滞销？如何脱离滞销？根据销售商品的流向和趋势，物流部门协调广宣贺基部、企划部、业务部等不同的部门进行运作。因此说物流是国美整个经营的灵魂。
记者发现国美的组织架构非常符合现代企业的管理制度，其中与众不同的是隶属于市场营销中心的物流部，除了负责物流和客户服务外，还负责信息系统建设、新网站开发和电子商务，物流成为与市场紧密相连、不可分割的部分。记者在宽敞明亮、一派现代气息的鹏润大州拍笑厦5层——国美总部采访了物流部负责人冯邵桐。
冯经理首先向记者介绍了国美的架构。国美是隶属于鹏润集团的二级公司，在各地拥有分公司。国美进入一级城市是以直营店的形式，进入二级、三级城市则是以加盟店的形式。加盟店是紧密的加盟，主要管理人员由总部派出，具有相同的营销理念和销售方式，并且总部提供80%以上的货源。这样有利于保证加盟店保持统一的价格和竞争的优势。在信息管理方面，国美原来的信息系统管理不是很全面，许多信息还依靠人工处理，举例说，在夏季旺册含销时，国美每天销售15000台空调，如果顾客要查询自己所买商品是否已运输在途，或是要更换型号、退货，信息量之大使查询单据非常困难。今年国美自主开发了实现全面管理的信息系统，为整个物流运作提供支持。
工商联手做大市场
国美的规模优势导致其在与众多家电厂商的合作中，能够享受到惠的进货价格，而厂商因此也受益，他们与国美的结算以银行为后盾，只要国美的仓库对厂家的货物签收，厂商便可直接到银行划款，因为国美在银行拥有很高的授信额度，并且在付款方式上国美能做到提前付一定比例款，交货后再付一定比例，很少压厂家的款。这对于厂家来说，无疑很具吸引力。许多全国性的家电品牌与国美签有全国性的协议，提供位的进货条件，否则将执行惩罚条款。这也是国美得以在全国遍地开花迅速扩张的前提。厂商还通过国美收集市场及顾客资料，某些型号由国美按照顾客的定制需求，向厂商提出生产数量和要求，由国美经营，定制包销，从功能、性价比、外观上做到更加符合老百姓需求。目前此种商品占到国美所有商品的1/10。
严密的计划性和预测体系
国美对商品销售预策的准确率达到95%以上，今年“十一”期间的销售预策，准确率更达到了98%。据冯经理介绍，他们有一个严密的计划体系。以国民经济增长的状况、家电业新技术新材料的应用、国美销售能力的增长、消费需求的走向以及同期和计划期内盈亏增长等背景参数为参照，做出销售的宏观和微观计划。每天的销售计划都要做到很精确。再根据销售计划来决定广告投放量和频次、商品流转计划、物流计划、商品在不同时间不同门店的分布计划，如每天派多少车、多少人配送。对不同的城市以及同一城市不同地区的门店，根据当地消费者的消费能力，所组织商品有所不同，实现差异化销售。各分部通过电脑系统与总部传递信息，进而与业务、企划、宣传、物流等各部门联系。
『贰』 国美电器破产加盟店保证金怎么退
1、首先打开手机，登录这个国美电器加盟的官网。
2、其次在破产以后点击这个店的保证金在客服的页面点击退款。
3、最后就可以很好的退这个钱了。
『叁』 武汉国美实体店有那几家，地址分别是
截至2016年9月份，湖北省武汉市地区的国美实体店如下（排名部分先后）：
1、武汉江夏兴新店
地址： 武汉市江夏区兴新街204号路仕丹广场
2、武汉光谷天地店
地址： 武汉市东湖高新区关山大道
3、武汉光谷青年城店
地址： 武汉市东湖高新区新竹路
4、武汉广埠屯春和天地店
地址： 武汉市洪山区珞瑜路
5、华师东门店
地址： 雄楚大道卓刀泉广场付一楼国美电器
6、武汉洪山店
地址： 武汉市武昌区武珞路282号
7、武汉中北路店
地址： 武汉市武昌区中北路147#（武重旁）
8、武汉奥山世纪城店
地址： 武汉奥山世纪城店
9、武汉经开万达店
地址： 武汉经济技术开发区沌口东风大道（金色港湾斜对面）经开万达广场
10、XN武汉王家湾店
地址： 武汉市汉阳区龙阳大道特3号
11、武汉额头湾店
地址： 武汉市桥口区长宜路
12、武汉新华路店
地址： 武汉市江汉区单洞门特1号
13、武汉花桥商城
地址： 武汉市江岸区解放公园路83号
14、XN武汉唐家墩店
地址： 武汉市新华下路187号
15、武汉菱角湖万达店
地址： 武汉市江岸区菱角湖万达广场一楼
16、武汉额头湾店
地址： 武汉市桥口区长宜路
17、武汉阳逻阳光广场店
地址： 武汉市新洲区阳逻街新阳大道1-3栋
18、武汉黄陂广场店
地址： 武汉市黄陂区黄陂大道387号
『肆』 上海国美电器实体店地址
根据查询肆陆好谷装修网可知，上海国美电器实体店有很多家，具体地址如下：
上海国美长宁店 上海市长宁区长宁路986号 上海国美川沙店 上海市华夏东路2255号
上海国美中山公园店 上海市长宁区长宁路1031、1035号
上海国美青浦店 青浦公园路718号
上海国美徐汇二店 上海市徐汇区肇嘉浜路989号
上海国美嘉定店 上海市嘉定区沪宜公路3163－3199号
上海国美彭浦店 上海市闸北区共和新路4580号
上海国美南汇二店 南汇区惠南镇车站路20号
上海国美周浦万达店 上海市周浦年家浜路3幢431-433-435-437号
上海国美大宁店 上海市闸北区共和新路1898号大宁国际商业广场5（E3）幢
上海国美上南店 浦东上南路3068号
上海国美牡丹江路店 上海宝山区牡丹江路1081号
上海国美浦建路店 浦建路314号
上海国美曹安旗舰店 上海嘉定区谨雹曹安公路1611号
上海国美黄兴路店 上海市杨浦区国定路66弄
上海国美松江旗舰店 上海市松江区人民路196号
上海国美金桥店 张杨路3501号1层112-126室、2层211-226室及3层311-325室
上海国美徐泾店 上海市青浦区徐泾镇120号
上海国美宝山店 上海市宝山区淞滨路500号
上海国美崇明店 上海市崇明县城桥镇新崇西路131号、133号
上海国美金山旗舰店 卫清西路498号
上海国美斜土路店 上海市卢湾区斜土路1107号
上海国美老西门旗舰店 上海市卢湾区西藏南路518-519号
上海国美七宝店 上海市闵行区七莘路3655号(嘉茂购物广场)
上海国美天山旗舰店 上海市天山路762号泓鑫时尚广场1楼东区、3和4楼西区至东区
上海国美朱泾店 朱泾镇公园路288号2楼北区
上海国美沪太店 上海市沪太路1618号(一层商场的左侧第六轴至第十五轴
上海国美莘庄旗舰店 仲盛世界商城地上3F54A+54B+58+59+60
上海国美堡镇店 上海市堡镇中路193号
上海国美周浦店 上海市浦东新区上南路6882号
上海国美北蔡店 上海市浦东新区浦东沪南路1087－1097号连珠大厦1－3层
上海国美南桥环城东路店 奉贤区环城东路928号
上海国美南桥店 上海奉贤区百齐路588号
上海国美华新店 上海市华新镇华强街239号
上海国美九亭店 上海市松江区沪亭北路738号-1
上海国美漕宝旗舰店 上海市闵行区莲花路1559号
上海国美松江新城店 松江区新松江陆1060号
上海国美长兴岛店 上海市聪明县潘园公路667号、669号
上海国美长寿路一店 上海市普陀区长寿路651号
上海国美营口路店 上海市杨浦区营口路606号1F-3F
上海国美安亭店 上海市嘉定区安亭镇民丰路568号2号房
上海国美四平路店 上海市虹口区四平路311号
上海国美泗泾祥雹帆店 上海市闵行区沪松公路2871弄69号
上海国美松江店 上海市松江区中山中路188号松江商城地下一层
上海国美中环旗舰店 上海市普陀区真光路1288号C区
上海国美宜山二店 上海市徐汇区宜山路488号
上海国美浦三店 浦东南路2551号
上海国美虹口龙之梦旗舰店 上海市虹口区西江湾路上海龙之梦虹口购物也中心B1层
上海国美唐镇店 上海市唐安路695弄1-4号
上海国美龙华店 龙华路2465号
上海国美顾村店 宝山区顾北东路377号
上海国美德平店 上海市浦东大道2330号
上海国美五角场店 上海市杨浦区翔殷路1000号
上海国美兰坪店 兰坪路240号
上海国美龚路店 上海市龚华路147号
上海国美国贸店 上海市沪太路3663号
上海国美金沙江路店 金沙江路730号（一、二、三层）
上海国美金山二店 上海市金山区卫零路105号、99弄20号、金零路39弄8号、12号
上海国美广灵店 上海市虹口区广灵四路500号
上海国美新吴中店 上海市闵行区吴中路1187号
上海国美高桥店 上海市浦东新区草高支路342-348号
上海国美三林店 上海市浦东新区长清路1200弄21号
上海国美宜川店 宜川路118号
上海国美松江新桥店 上海新桥镇九新公路2776号2F及新中路187-197号(1F)
上海国美浦江镇店 闵行区浦江镇江文路459号-1
上海国美金高店 金高路1085号
上海国美马陆店 沪宜公路2500-2506双号，2510-2516双号
上海国美大场店 场中路3595号
上海国美电器有限公司成立于1999年08月10日，注册地位于上海市长宁区长宁路1000号一层、二层，法定代表人为董晓红。经营范围包括许可项目：食品经营；出版物零售；建设工程勘察；各类工程建设活动；道路货物运输（不含危险货物）；货物进出口；技术进出口。
『伍』 国美电器实体店和国美电器的网上商城的货品有区别吗
国美电器实体店跟国美电器的网上商城的货品是有区别的。区别在于：
第一，实体店有的电器，网上商城不一定有。网上商城有些电器，实体店里不一定也卖。
第二，价格上网上商城的有些电器比实体店要便宜一点。，因为实体店体门店的产品销售过程中环节太多，实际上交易成本占据最后成交价格的将近一半。
第三，实体店付完款就可以带走，网上商城还需要发货时间。
扩展内容
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不带差仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资悉桐源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。
国睁行坦美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。
与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
参考资料：网络词条国美电器
『陆』 想知道国美的品牌现状和品牌的塑造策略~
国美模式：专业连锁，五个统一，低价取胜 国美与沃尔玛的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以量取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；其三，都是以低价取胜。
国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是百货连锁，产品品种数以万计。
国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略外，还在于它所选择的经营领域，即家电。 家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来，中国的家庭开支和大件消费品购置，主要集中在家电上。其次，家电又是商业附加值比较高的产品。其三，家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重，从而供求矛盾比较严重的产品。厂家的激烈竞争，对商家极为有利。谁成了这了行业龙头老大，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。其四，一般服装、百货、杂货类产品，无论实力大小都可以做，许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店，而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低。家电则不一样，消费者不仅注重产品品牌和生产厂家，也注重商家，只有实力强，品牌响，连锁店多的大店，才能避免买假货，产品维修服务才更有保障。在这一领域，一般小个体户的店铺不可能有竞争优势。
黄光裕的国美之路
1985年，改革开放大潮尚未掀起之时，一个潮汕少年决定像其他同乡一样出去闯荡，他，就是黄光裕。那年，黄光裕才16岁，初中尚未毕业，带他出来的则是刚刚高中毕业的哥哥黄俊钦。
家境贫困的哥俩怀揣着从老家筹措来的4000元钱，选择内蒙古作为自己的第一站，寻找赚钱的商机。和同时代广东、福建商人一样，他们通过潮汕、深圳、广东的厂商关系贩卖当时的短缺物资。通过一段时间的积累，兄弟俩有了自己的第一桶金。
很快，颇具市场眼光的黄光裕发现，内蒙古市场太小，想去更大的城市发展。1986年，黄光裕和黄俊钦就拿着在内蒙古赚到的第一桶金去了北京，在北京珠市口东大街420号承包了国美服装店。1987年1月1日，国美服装店正式开张，3个月后改名为国美电器，开始了黄光裕真正的创业之路。那一年，他年仅17岁。
1987年开始，黄光裕展示了他与众不同的一面。在当时家电处于卖方市场，有货不愁卖的情况下，黄氏兄弟仍决定走坚持零售、薄利多销的经营策略，而其他商家则是抬高售价、以图厚利。“其实当时有‘被逼’的成分。”黄光裕回忆说，“作为一家个体企业要想办法吸引客户，必须有自己的东西才行。”当时他想出的方法是薄利多销。在强大的国有电器商店面前，低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。
尽管当时就有人质疑其货源，坊间也有传闻黄光裕引进的货源是私货，但不得不承认，黄光裕是一个商业天才。他和国美在这个市场上留下了无数印记，他首创了很多零售业拓展模式，如今，其中不少的模式已成为整个零售行业的通用模式。
1991年，他第一个想到利用《北京晚报》中缝做广告。在仅仅以每次800元的低价包下了报纸中缝的广告后，他打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器的价格。在当时来说，这是一个有超前意识的行为。极少的广告投入却为国美吸引来了大量顾客，电器店的生意让人艳羡。
小有成就的黄光裕没有坐享其成就此满足，而是陆续开了多家门店，到1993年前，小店面已达七八家。当然，这也是其最早的资本扩张行动。随后，他将旗下所有店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。
国美的成长伴随着黄氏兄弟的财富增长。随着经营理念的差异，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。24岁的他开始一心一意建造他的家电零售王国，国美以惊人的速度成长。
1993年，黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年，国美进军天津，开始从北京走向全国，也开始了大规模的全国性扩张；2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店；2004年12月，国美电器直营门店达200家，并进入音像连锁业；2005年，国美进军地产业，建造国美第一城；随后3年，分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器；2008年2月，战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。
截至目前，国美已经是国内家电零售业无可争议的第一巨头。
1998年，29岁的黄光裕做了两件事。
其一，成立鹏润投资，下属地产公司，并实现了在香港的借壳上市，为下一年开始的全国扩张打下资金的伏笔；
其二，编写《国美经营管理手册》，这个后来被称为“红宝书”的册子，为国美未来10年的扩张奠定了理论基础。
在1999年国美向全国进军迈出了建立全国连锁网络的关键一步的时候，黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。随后的2000年，在国美如火如荼发展之际，黄光裕却突然减持了其手中国美电器的股份。之后，大家才逐渐了解到，他已经在玩“左手倒右手的”资本游戏。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
业界对黄光裕的印象也能说明问题。在国美进行全国连锁高速扩张时，黄光裕将大量时间和精力都放在营运领域，与全国各大家电企业接触颇密。但随着国美在全国上千家门店的开设，身价见涨的黄光裕却逐渐“淡出”了厂家举办的各种会议。
2000年初，黄光裕将眼光瞄准了投资环境宽松的香港证券市场，也开始了一系列眼花缭乱的资本运作。黄光裕染指京华自动化(后更名为中国鹏润、现名为国美电器)，经过许多复杂的步骤以现金认购股票谋取到了控股权(如下表)。2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
2003年，黄光裕成立完全控股的“北京鹏润亿福网络技术有限公司”。国美集团将94家门店全部股权装入“国美电器”，由鹏润亿福持有65％股份，黄光裕直接持有国美电器剩余35％股份。他开始重组“国美电器”。值得注意的是，他所持有的国美股份和公司名称。65∶35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65％以下的限制。注册“北京鹏润亿福网络技术有限公司”，借用国内高科技企业免税的优惠政策，回避出售股权需要支付的巨额所得税。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
在其总部大厦随手都能看到一本书《黄光裕如是说》。书中介绍说，黄光裕很早就开始研究香港的证券市场，研究资本运作的方法以及各国的汇率政策。这也就不难理解，如此复杂但又几无破绽的资本运作手法必定经过黄光裕多年的精心策划和准备。
资本运作之后，随之而来的是财富的累积。2004年，他以105亿元的身价成功登上了胡润财富榜的首位。但他给人留下的印象不仅仅是亿万财富的年轻缔造者，还有他的光头造型和那句“我的钱还不够花”。
“钱还不够花”的他继续着资本运作之路——疯狂套现，加大投资。2005年，黄光裕蝉联了胡润财富榜首位。
2006年4月6日，黄光裕宣布以私人配售方式售出不少于大约12亿港元的国美电器股份。这是黄光裕自2004年9月以来第三次在国际资本市场上套现。3年3次套现，他从国际资本市场套现近40亿港元。
2007年10月31日，在胡润发布的“2007胡润套现富豪榜”上，黄光裕通过出售股份套现93亿元，成为套现最多的富豪。
2004年曾有人指出：国美通过连锁零售业挤占上游货款，来实现短融长投，在这方面国美玩到了极限。
观察黄氏家族的地产投资体系，我们不难发现，黄光裕最拿手的把戏其实就是在零售行业和房地产行业之间搭建了一个内部融资的资金平台，通过短融长投来吞食房地产行业的高额利润。
自然，黄光裕的这一手做得极其隐蔽，换了他哥哥黄俊钦作为幌子，而自己正式在房地产行业登台亮相则是在2005年初，黄光裕带着资本市场上套现的资金，设立了国美置业。
众所周知，房地产业是通过政府公权力释放得以发育的最明显行业，其中的黑幕重重。私企涉及越深，与政府、国有银行的牵连就越多，这些往事就像一个个定时炸弹，随便哪个爆炸，都会使场面难以收拾。
但是，房地产行业的利润虽然丰厚，同时对资金的需求也特别巨大。而短融长投的游戏一直让国美的资金链条绷得很紧。无奈之下的黄只有寄希望于资本市场来实现自己的目的，通过高估数倍自己的资产价值实现上市，玩一把高明的财务戏法来解决资金紧张问题，但是，黄却在不经意中收获了一个副产品——首富榜首。
2008年，他套现135亿元，再次成为手头现金最多的企业家，也第三次登上了胡润财富榜的首位。这时，他的总资产已达430亿元，他也是继荣智健家族之后第二位三度登上胡润财富榜的富豪。
他曾说过，企业家最大的贡献是积极运营资产。也有人问过他，“你是实干家还是资本高手？”显然，黄光裕毫不犹豫地选择了后者。也许，做一个资本运作高手让他有高高在上的感觉。
黄光裕的战术是，强调对中心城市和附近区域的快速覆盖：每进入一个城市就开始密集开店，从一线市场一直覆盖到二线，力图以快速和最大程度的获得该地区的市场份额，等到份额确立后，黄光裕才会逐步调整其运营，梳理流程和建设管理后台。
其实整个中国家电连锁行业，他们最初的发展模式都如出一辙。
事实上，这种圈地运动之所以成功，最重要的秘诀是“轻资产”运作模式，即不断占用供应商资金用于规模扩张，并利用新店开张向家电厂商收取进场费、展台费等各类费用，最大程度地分摊掉开店的成本。
但这种做法也并非没有弊端——扩张的速度过快往往容易导致资金链的断裂，无数个本土零售企业验证过这个结果。要想保持长此以往的扩张速度，资金就成为最重要的元素。2004年，国美电器在香港借壳上市，由于商业模式的吸引力，国美电器在香港受到追捧，这就解决了国美扩张在资金上的后顾之忧。
事实上，这种由于零售商日益强大而增加与制造商之间的议价能力，并逐渐掌握话语权，体现出“渠道为王”的商业模式，国外早已有之。著名的零售商沃尔玛、家乐福等，无一不是在这样的模式下发展起来的。
渠道越庞大，与制造商的议价能力越强。黄光裕已经不满足于自建渠道的缓慢速度，他开始选择收购。
现在谁不在国美卖电器，谁就将错过最大的市场渠道。
从某种意义上说，过去10年，是中国零售全行业崛起的10年，从默默无闻到全面掌握通道话语权，家电零售企业相对其他零售行业和业态显得更为生猛。从长远来看，渠道的力量将毋庸置疑地越来越强大，一个企业因为扩张倒下，会有更多的企业顶上来，但扩张的方式从未改变，这就是渠道的力量。
更为重要的是，黄光裕这种占领渠道的霸道方式，正在被越来越多的行业接受，在这个渠道为王的时代，渠道的横向整合将会变得非常猛烈。
归根溯源，早在2006年就有关于黄光裕负面的消息传出。据报道，他涉嫌违规借贷中国银行的贷款。当时的情况很是微妙，还牵扯到了其兄黄俊钦，而黄光裕的夫人杜鹃曾在中国银行任职。但随后，据传，靠着哥俩良好的公关能力，他们成功解决了当时面临的危局。查询国美在2007年1月在香港联交所发布的公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”，公司的危机暂时平安度过。
如今，再次面临的危机却让他被警方逮捕，而且很多谜团依然难解。
证监会也证实，黄光裕与股票违规操作有关。同时，被聆讯的还有与黄光裕相关的两只股票的负责人——ST金泰控股人黄俊钦和中关村董事长同时也是他老乡的许钟民。受影响的还有他们所在的公司——国美、金泰、中关村、三联商社无不受其牵连，
国美“类金融”发展模式就是其深层的根源。
据称,黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。但业内专家指出，由于国美的扩张采取的是“类金融”发展模式，使得其能够在较短时间集聚大量的资金，在大量的资金支持下，才有可能进行“操纵市场”。
专家表示，传统零售企业的盈利模式主要是通过批零差价来实现利润，但目前在我国，这种盈利模式正在发生令人担忧的改变。“开店卖货”正在变成“开店圈钱”。比如像国美这样的大型零售企业，就有媒体爆出有过向供应商收取“进场费”或是拖欠货款占压资金等"类金融"发展模式。
上海连锁经营研究所专家指出，这种“类金融”模式，把“吃”供应商当成合理集资的聚宝盆，使零售商成为“不受管辖的金融企业”。导致一些零售企业依托供应商货款和银行贷款，无本开店，快速扩张，同时迅速积累资金，为其进行其他的市场操作带来了资金基础。
国美目前的决策管理团队已由此前的7人决策团队变为“3人核心决策层——11人执行委员会”。
按照新管理格局，董事会代理主席兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成国美电器的核心决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。后两人皆为跟随黄光裕多年的国美元老。在决策委员会之下，国美多位副总以及各个大区老总组成了11人执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。其中包括黄光裕胞妹、国美华东大区总经理黄秀虹。
『柒』 国美客服电话
国美客服电话是400-811-3333。
国美客服电话服务时间：
自助服务：7*24小时，人工服务：7*12小时。
服务类型：
1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。
2、送货服务：①配送进度自助查询；②大家电预约送货时间，400-811-3333按2号键。
3、安装服务：①安装进度自助查询；②预约安装时间，400-811-3333按3号键。
4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。
5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。
6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。
7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。
8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。
国美的发展历程：
1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。
1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。
1995年，采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。
2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。
2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。
2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。
2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。
截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。
以上内容参考：国美电器官网—客服热线
『捌』 国美体验店是实体店吗
国美体验店是实体店。值得一提的是，9月16日，“宽蔽真快乐APP体验中心·国美电器西坝河慎档州馆”将正式开启试营业，此店是国美线下门店创新升级后的北京地区首家新模式店。
不难看出，国美新模式店正吸引着越来越多的品牌厂商入驻，国美新模式店也将在合作规模、展厅面积、商品类目等方面实现大蠢猜幅度提升。
『玖』 国美自营店和加盟店的区别
方法不同
国美加盟店和自营店区别是方法不同。国美加盟店是指由国美总公司将品牌授权给加盟商,由加盟商自行投资,总部协助经营和管理。而国美自营店是是国美企业直接经营的零售店,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式
『拾』 加盟家电线下店苏宁、京东、天猫、国美哪个平台好
个人建议你可以选择苏宁或者京东。
这两家企业从市场占有率还是品牌效应都比较好，另外接下来就是做对比，看你们当地消费者更认知哪家企业，毕竟开店就是为了赚钱，消费者认可你才能更好的销售，随后就是对比两家企业的加盟政策，看哪个比较优惠，或者企业的扶持力度比较好，因为如果你是新手，没有解除过家电行业，对于现阶段的市场营销手段不太懂，企业的这方面扶持政策就显得格外重要。