① 如何招募和管理合伙人
一、在创业公司中找合伙人，首先要清楚自己需要什么样的合伙人。
1、创业公司首先要梳理和清晰商业模式，解决业务运营模式和盈利模式的问题，如果你的商业模式清晰，有前景，未来有利润空间，这对你扰派吸引到好的合伙人来说非常关键，因为创业公司资源和资金都相对缺乏，如果没有好的、清晰的商缓知贺业模式就无法吸引到需要的合伙人加盟。通常情况下，很多企业都会用商业模式画布在阐述自己的商业模式
2、清晰商业模式后，应该盘点自己和团队的能力。
因为你要找的合伙人一定是你现在团队内部没有的人，使得合伙人加入创业公司后能和你形成互补、加分，作为创业公司来说，首先要搞定的是业务，也就是说，你应该优先搞定业务线的合伙人，业务线分为业务和业务支持两个职能：业务线：销售、渠道、客户服务；业务支持：研发、市场、品牌、供应链（物流、仓储、制造）。
3、知道怎么找合伙人后，还要解决怎么找对合伙人的问题。
我们前面说要找好的合伙人，好的定义是什么？在我看来，好的合伙人需要具备两个条件，分别是能力和资源。能力包括知识、经验和专业能力、猛散管理能力；资源是指合伙对象在行业内有效资源，如供应链资源、客户资源、渠道资源等。只有同时具备了这两个条件，才可以称之为好的合伙人。
② 怎么找合伙人
1、申请入口在知道首页的位置有些隐蔽，鼠标悬浮到'用户'上，点击'知道合伙人（内测）'
③ 如何寻找合伙人
一、选择合伙人有四大类型：
1、资金型股东，是指单纯资金投入，我们称之为资金型股东；
2、人力型股东，有很强的管理经验，有成熟的体系，能够独挡一面，带领团队成长的，我们称之为人力型股东；
3、资源型股东，合伙人祥岁中有资源投入的，如技术资源、社会关系等，我们称之为资源型股东；
4、技术性股东，技术领域很强，在某一学科或某个领域有一定影响力的，我们称之为技术型股东。
值得注意的是，轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东，如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值，方法的价值，管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。
二、合伙人选择八大标准
1、三观接近。创业寻找合伙人，一定要找三观接近的人，皮闭很容易达成共识。如果合伙人三观不合，产生用人难、决策难的问题，将会限制企业的发展；同时对于公司未来发展的格局不同，也会产生资金分配问题。
2、能力互补。我们每个人都是有短板的，短板太短阻碍了我们成功的脚步，合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，主要谨握睁的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。
3、全职投入。合伙人一定是全职投入的，兼职投资的不建议合伙，轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。
④ 想找合伙人创业有哪些途径
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。找合伙人一起创业，无非就是大家一起筹钱，一起解决创业过程中遇到的难题，将公司做的更大更强。另外合伙人是要和我们并肩作战的，所以这个人首先纯颤哗必须是品德好的人。见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力。个人建议，从以下几方面入手：
1、从自做行己的朋友中找
和自己的朋友一起合伙创业，因为大家都比较了解和信赖，所以在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功后，可以按照每个人付出的多来分配成果。现实生活中，和朋友熟人等一起创业的比较多见，毕竟合伙创业的合伙人，必须得要自己放心并且了解的人。
2、从同行中找
对于想创业的项目，自己肯定对行业比较熟悉。行业里曾经的对手，或者曾并肩作战的人，他们的能力都会比较了解，所以可以邀请他们一起创业。毕竟他们在行业有一定的从业经历，对项目的启动、运营、推广等，都有自己的方式。所以，找这样的人合洞李伙，对于我们的项目的拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有合适一起合伙创业的，自己可以在网上发帖，或朋友圈发文寻找，这种方式也有利于我们能快速找到有能力的合伙人。不过，因为之前不认识，所以对他们的能力、品德怎么样，就不得而知了。所以，这种方式找到的合伙人，在开始合伙创业之前一定要签订合同，将职责，分红等说清楚。
⑤ 创业的合伙人应该从哪找啊怎么找求渠道。
1、与朋友、同学联合创业。该途径较为放心，因为知根知底，彼此建立在信任的基础上，比较容易相互沟通。缺点是创业搭伙的过程中极易以兄弟进入以仇人反目。
2、通过熟人介绍。建立在熟人基础上的创业合伙人是比较能够迅速组建团队的，但是一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础比较薄弱，很容易产生一些误会。在相处的过程中要本着尊重的态度互相磨合。此途径的缺点是这个中间人可能无法知道所有朋友是否有创业的意愿，找寻起来还是比较麻烦的。
3、先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍。要想让人家跟着你干，很多时候光用价值观去灌输很难奏效，这个时候应该适当的变通一些，先雇佣而后合伙也许是不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础的支撑，也就是得开的起前期的薪酬。
4、通过专业找合伙人的社区寻找。此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大，如果该社区足够强大的话还是比较靠谱的。缺点是如果该社区不够正规，没有解决最基本的信任问题，就会使真正想创业的人才被埋没。有个很简单的例子，笔者也曾在某社区找寻合伙人，本着不花钱给股份全职参与找技术的原则就去了，结果，联系到的人要么是做兼职的，要么就是以公司形式做外包的，如此对笔者的打击可想而知。
5、漫无目的的发帖、留言。优点是可辐射的人群较广，容易被关注，缺点是针对性太差，成功的几率很低，而且不专业的社区论坛鱼龙混杂，找代理的，找加盟的比比皆是。
6、参加现场活动。目前以团队搭建为目的的活动还是比较少，此途径的优点是能够直接面对面的交流，有助于沟通理解。缺点是此类活动仍处于起步阶段，模式仍需探讨，很多热门创业行业的技术人员是比较抢手的，往往“供不应求”。
这里的创业合伙人绝对让你心动！最有前景的行业！
⑥ 怎么找合伙人开店
找合迟桐伙人开店主要分为以下个步骤：
先要梳理自己的项目框架，对商业模式有自己独到的见解
熟悉开店流程，不要所有活儿都指望合正仿伙人，自己不懂要去学习
打点好进货渠道，考察开店住址
合伙人能做的主要是开店前期的运营和打理
找到有意向开店的人群也就是潜在合伙人，一定要找有经验的对这个行业熟悉的
多花时间线上去找合伙人线索，比如合伙人平台，创业平台，开举旦纤店平台这些都可以
⑦ 如何找创业合伙人
如何找创业合伙人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是仔纯首我整理的如何找创业合伙人，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、从自己的朋友中找
自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。
2、从同行中找
对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有裤烂能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的.能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。
什么样的人适合做合伙人？
合伙人毕竟是要和我们并肩作战的，因而这个人首先必须是品德好的人，那种见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业念数的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力，比如，我们开个培训机构，我们的合伙人必须是擅长招生或者擅长上课的人。
;⑧ 寻找创业合伙人的几大途径
寻找创业合伙人的几大途径
寻找创业合伙人，要做到有路可循。目前，寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。合伙创业团队要根据公司的规模、发展情景做出最适宜的选择。
五同关系网：同学、同事、同行、同乡、同好
电影《中国合伙人》中有一句流传很广的台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理，但也对合伙创业人员产生了误导。
所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”，这些都表明了敏没合伙做事的重要性。因为与单枪匹马的创业相比，合伙创业具有无可比拟的优越性。只要我们在与朋友合伙创业的时候，能事先制定好规章制度，在红利的分配上做到科学公正，并能够跟进时代做出适度的调整，就能避免大部分问题的发生。
与朋友合伙创业，要建立完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”，就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同爱好的人。
立足于实践调查后我们发现，很多企业的创始人团队成员大都来源于“五同关系网”。创业者在这一圈层找合伙人，能够更加高效，相比于与陌生人组建合伙人团队，这会节约更多的时间成本和管理成本。
例如，途牛合伙人团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候，就与同学严海峰建立了深厚的友宴前谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时，于敦德就有一颗“不安定的心”，想要做一番事业，在那时，他就创建了一个名为“先声网”的学生社区，而在创建社区的过程中，他结识了严海峰，此后，严海峰便成了他事业上最重要的合伙人。
2006年，于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作，携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中经历了诸多风雨，但在其团队的共同努力下，还是取得了令人艳羡的成绩。
利用“五同关系网”寻找合作伙伴，是合伙创业团队取得成功的重要条件，但想要利用好这一条件，创业者还需要根据自桥祥纳身的状况，在不同时期、不同条件下采用不同的人才策略。但总体来说，如果决定在“五同关系网”中找合作伙伴，就必须要选取志同道合、相互信任、能力互补的伙伴。这样创业成功的概率才会更大。
⑨ 怎么找到好的“合伙人”
如何找一个合适的合伙人，例举一下几点，以供参考，望采纳！
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好竖辩坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就歼镇是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的氏纤粗问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
⑩ 如何寻找合适的合伙人
首先要明确的是找合伙人这事儿不能求快要求稳，正所谓欲速则不达，要快速找到合伙人真的需要掌握好天时地利人和。
首先来说天时，你想想这个时间点找合伙人是否合适，如果说你自己项目还没有梳理清楚就盲目找合伙人的话，很容易就掉坑里了，还有就是自己项目目前所处的阶段，找什么领域的合伙人，找什么阶段的合伙人，这些都是有讲究的。
然后说说地利，你找合伙人的时候竞争环境怎么样，找来的合伙人需要有什么技能熟悉什么领域，是否能够对针对你这个项目顺利开展业务。
最后是人和，合洞衫腔伙人机制有没有设计好，股权激励架构有没有设计好等等。
如果这些问题都想清楚了找合伙人就方便很多了，抛出几个筛选合伙人的问题，然后签署合伙协议，熟悉磨合很重要，最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。
1.找熟人推荐，这个办法塌差有点土但是省去了信任成本，不过成功率也比较低，像大海捞针一样，如果要快速找到还是有点难。
2.到专业的找合伙人平台或者创业平台上去，这样的平台好在人群精准，你能够快速根据地理位置，行业情况进行第一轮的筛选，目前市面上做合伙人平台的主要有几家：
1.爱合伙
2.青伙
3.缘创派
4.乌鸦部落
你可以多尝试学会混圈子，剩下的就是持之以恒纳衫了，找到合伙人以后一定不能操之过急，根据之前想好的方案按部就班，快速落地合伙人计划。