A. 连锁加盟企业能不能上市
第一阶段 企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
B. 加盟店如何并表上市
1.你的加盟店要上市，那么就需要上市所需条件，还需要得到总店的意见，毕竟你们有关联性，无法越过总店，独立上市。
2.加盟店很难上市，直营店在50到200家左右，年营业额在8亿左右，可以考虑新三版。
3.餐饮连锁店如果想上市要有一产或二产的产业基础作为支撑，会容易的多。
C. 公司要上市，但是下属的门店很多是以个体形势加盟的，不符合上市要求，怎么办
公司上市的准备过程相当复杂，首先看公司上市那个板块，不同板块不同做法;
如果碰上加盟门店占比过大，至少有三个方法应对:
1.组织所有加盟店成立一个子公司加入总公司参股
2.入股所有加盟店的股权，或交换股权;
3.全额收购所有加盟店，这是最快最强势的方式
D. 连锁超市企业,上市,有何要求
对连锁形态有特别的考察，需要说清楚是直营还是加盟形式，各种形式的比例，投资方式，品牌和渠道使用方式，是不是统一配送，如何确定收入、新增店面的营业情况等等。加盟的越多，风险越大。
其他条件跟一般企业是一样的。
首先判断企业规模和业绩情况：主板除了规模更大外，与中小板在条件上没有明显区别。中小板和创业板的门槛相对清晰，目前中小板上市企业一般上市前最后一年净利润在5000万以上，创业板在3000万以上。这个指标不是硬性的从目前证监会的改革方向上看，中小饥漏板的门槛可能会放低。创业板要求企业的创新性和成长性较高，最近三年主营业务收入年均增长率要在30%以上。这些数不是硬性指标，但有很强的参考意义。如果预计一两年后能够达到这个指标，那从现在就着手准备上市是比较合适的。
其次要看行业：行业的毛利水平，企业在行中肢谈业中是否占有龙头地位或者有一定的竞争优势，行业是不是有成长性……
再次看企业的历史沿革：出资、股权之类的是不是清晰，民营企业是不是涉及集体企业改制问题 ，实际控制人最近三年是否发生过变更……
然后看经营：是否依赖大客户或者单一市场卖碰，抗风险能力如何，是否依赖关联交易，有没有同业竞争，专利、商标、土地、房屋权属是不是清楚，上市募来钱准备投什么项目……
还有合法性：最近三年是否受过重大处罚，包括税收、环保、土地、社保、海关等等各个方面。
还有很多条件，具体的可以看《首次公开发行并上市管理办法》和《首次公开发行并在创业板上市管理暂行办法》。
E. 我们公司，开了200家加盟商的店，然后自己有5家直营店，然后就说要上市 大家觉得这个可行么
照目前情况看，还不符合上市的条件。
唯一的办法是大规模地开直营店，或者回购加盟店，把加盟改成直营店。以为加盟店的收入是不能合并到上市公司报表里来的，上市公司的业绩只能体现在那点儿加盟费上，所以达不到公司上市的规模和业绩要求。
F. 加盟连锁店超市容易上市吗
不容易；大多数连锁店财务不透明、盈利不稳定、管理不规范，是企业通不过证监会上市审批的三个最重要原因。人员合同不齐并且流动性大，漏开发票无法有效监管，许多门店甚至还证照不全，这会让资本市场感到企业难以准确估值，证监部门也会认为让这样的企业上市对股民来说风险过大。
G. 加盟品牌可以是非上市品牌吗
加盟品牌可以是非上市品牌吗？大部分创业者创业时，都会纠结，都会召集亲朋好友讨论一番，是自创一个品牌还是加盟一个品牌，专业一点的来个SWOT分析，简约一点的是看别人赚钱就直接干啦。
自创品牌的路很长，需要的不仅仅是人和，还有天时地利等因素；本篇我们只谈一下加盟。加盟一个品牌，可以直接获得一个成熟的品牌，降低顾客的认知成本，品牌方所提供的各种成熟的开店经验，能让开店老板少走很多弯路，降低创业的风险。但是加盟店有各种约束、品牌方分利、高额加盟费等缺点。
根据行业统计80%加盟开店的老板，对于品牌方的缺点，并不会在意。这部分老板开店的目的就是为了赚钱，至于什么开店自由度，那都是虚的，挣钱才是最重要的。若是项目好，能盈利，前期多交点加盟费都可以接受。事实证明，这部分老板都在短时间内赚的盆满钵满。
对于开店老板来说，加盟真正的风险，是找了一个很差的品牌、骗子加盟公司，品牌没有一点名气不说，产品还不行，收了钱就不管事了。
所以说，加盟最大的劣势，就是好的加盟店不好找（除了几个加盟费超高的项目之外），一个不小心就入了坑，赔的血本无归。
无数开店老板证明，真正应该重视的，是能不能找到好的品牌方。想尽一切方法拿到知名品牌，即使拿不到也要拿大品牌。
判断一个品牌要不要加盟，并不复杂，只需要3点，就能判断项目的好坏。
一、名气
很多初次开店老板在选择品牌时，一般会看品牌方是否拥有成熟的商业模式，能不能帮忙选址、包不包培训、供应链如何等等。
现在，几乎每个品牌方都承诺帮选址、包培训、专人指导，但这些服务，其质量的好坏可以说有天壤之别，这些服务在加盟前还很难辨别，真正判断出来的时候基本已经把该交的钱都已经交了，完全没了退路。
判断一个品牌的好坏，最简单的方法就是调查这个品牌名气，毕竟一家好的加盟品牌，不能没有知名度。所以选择开加盟店，就是希望能够利用品牌的知名度来获客赚钱。没有一定知名度的加盟品牌，加盟的优势会失去一大半。
名气可以全国知名品牌和地方知名品牌，也可以分为线上线下。这里简单的按线上和线下方法来说明：
1、调查其线上的名气时，可以通过网络、微博、贴吧等门户网站观察其热度，线上的热度仅作参考，因为有造假的可能。
2、重点是线下的知名度，这就需要花些力气，调查身边的亲朋好友、街道上面的消费者，统计有多少人听过、了解这个品牌，只有相当数量的消费者所知道的品牌，才有价值。
3、中国地大人多，有明显的地域差异，在北上广知名的品牌下沉三四线城市时，有助力；在三四线城市品牌要拓展北上广时，有阻力。还有各地区餐饮习惯不同，风俗不同，在选择时要考虑适不适合自己所在地生活习惯。
二 、门店数量及经营情况
只要是加盟品牌，肯定会有一定数量的加盟店，而这些加盟店的具体情况，也是判断一个加盟品牌好坏的重要因素。
1、先调查一下这个品牌方加盟店的数量，再看一看这些加盟店的从开店到关店的平均时长，以及这些加盟店的转店次数和关店比，这些数据一出来，开店老板很容易的就能判断一个加盟品牌的好坏。
至于如何能够得到这些数据，当然也并不简单，但只要开店老板有心，相信还是有希望了解一些的，毕竟有些信息，网络上很容易就能得到。
2、一般对于各个加盟品牌来说，稍微有些名气、有些实力品牌，网络上都会有些关于这些品牌运营情况的分析，可以从这些分析文章中获得一些数据来参考。对一些运营较好、比较成功的品牌，也会主动的公布一些经营数据来吸引加盟者，而对于一些把经营状况捂得比较严实、不敢泄露自己情况的一些品牌，开店老板就要谨慎了。当然这些数据仅仅是来辅助你做决定，而不是以这些网络上的只言片语直接决定。
3、实店考察。要亲自去店里体验、观察品牌方产品如何，统计一下他们的客流量，分析一下店铺的盈利情况，与多个的加盟店老板聊聊，而实店考察的数量，越多越好。
4、如果有条件，想摸底品牌方，直接去品牌方直营店去应聘店员。通过10天到半个月的时间，就可以把品牌方的运营、盈利、供应链、培训等大部分实力摸清楚了。
三、项目长久性分析
最后确定一个品牌有没有加盟价值的因素就是分析项目的长久性。
对于绝大多数老板来说，分析一个项目是否能够长久的经营，强人所难，但最基本的项目长久性分析还是要做的。
不要求所加盟的项目能够长久性的经营，但能够经营的几年是最基本的。判断一个项目是昙花一现还是拥有一定的生命力，最关键是项目的产品和崛起方式。有些项目产品可以，能够得到消费者的认可，这类项目的寿命一般不会太短；而有些项目是通过网红经济一夜爆红网络，吸引的大量消费者前去打卡，但消费者评价却一般，这种项目的生命力般都不会太长，眼前虽然火爆，但很容易就会被另一个网红品牌代替。
H. 服装加盟店有多少家才能上市
年营来额达到一定成度就可以上市了
I. 加盟店能上市吗
加不加盟和上不上市是两个范畴的问题，互不影响的。肯德基麦当劳都是上市公司。