1. 集权与分权各自的优缺点！
集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。
集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下冲雀级勇于承担责任。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主猛轿的工作，因此枝判肆能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
2. 如何确定一个公司是地方分权还是中央集权
主要哗灶是看这个公司对人财物的管理权有多大，业务是否能独立开展而不须事事、时时请示，是自负盈亏团芦运还是上级部门拨款经营。中央集权公司一般是由国家控制的，比如烟草公司，即有经营权，又有监督权和检查权限，再就是家族式股份制公司，一般都是集权式的。而自负盈亏性质的商业销售公司，可以自主管理业务，招聘人员，采购办公设备，这种公司一般就是地方塌梁分权公司。
3. 是“集权”还是“分权”
集权和分权的程度，是依据条件的变化而变化陵绝的。影高野响集权和分权程度的因素有：
1、决策的重要性
2、政策的一致性要求
3、规模问题
4、组织形成的历史
5、管理哲学
6、主管人员的数量和管理水平
7、控制技术和尺念姿手段是否完善
8、分散化的绩效
9、组织的动态特性及职权的稳定性
10、环境影响
4. 什么样的公司适合分权什么样的的公司适合集权
如枯歼果说是公司需要，分权的话，那这个一般都是一些大的集团公司，比如上市公司，他有，董事，像这种公司他需要分权，因为毕竟一个总裁，一个人她好，个体部门，她忙不过来，如果逗败猛说要集权的话，嗯，开一个，就是说，是一种，现在，嗯正在发展中的一些公山桥司需要集权。
5. 谈谈企业的集权和分权
企业的集权和分权与很多因素有关，例如企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等，企业可根据不同的情况让禅，在合适的时候选择采用集权的管理方式和分权的管理方式，但反之，如果在必要的时候选用了不合适的管理，将会导致致命的后果。
一般而言，在企业的初始发展阶段、快速增长阶段历消、规模比较小的时候，适合集权的管理方式，如果是需要快速反应的行业，尤其是在企业规模还不够大的时候，也最好采用集权的管理方式；这时候可快速决策、集中公司的资源进行迅速应对，以在面临供、销问题时能形成局部比较优势。
如果企业处于稳定增长阶段（一般情况下企业也已经上规模了），合理分权将有利于激发员工的积极性，同时维持企业合理的营运节奏，有助于提升企业的决策合理性，避免不必要的决策风险，坦烂尘从而一定程度上间接提升了企业的管理效率。
当然也不是绝对的，正如孙子兵法上说的“兵无常势，水无常形”，即使在稳定增长阶段，如果碰到需要危机管理的时期，同样可以合理收权，并适当阶段性采取集权管理的方式。
6. 企业管理是集权好还是分权好
集权与分权是企业治理中必须处理好的基本问题。
集权是指一切决策权均集中在上级机关，下级机关必须依据上级的决定和指示行事；而分权是指下级机关在自己管辖的范围内，有权自主地决定做什么和怎么做，上级不必加以干涉。当企业规模发展到一定阶段，规模与效率的冲突就变得日益明显。这时，集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题。处理集权与分权的关系，既要防止“失控”，又不能“统死”。
集权与分权是一对欢喜冤家，既互相矛盾，又密不可分。怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨，使之发挥最大的整体协调效应呢？要达到这一目标可遵循以下两条原则：
第一条原则：战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中，就是少数重要决策权要高度集中，如客户、财务、人事等应由高层集中掌控，多数运行权力要彻底分开，如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。
第二条原则：因势而变的弹性交错。企业对集权与分权的划分，不能拘泥于一成不变，而应根据企业内外形势的变化作相应的权变宏高正。权变的思想关键在于“兵有分聚，各贵适宜”。
在现实的企业管理中，关于集权与分权的发展趋势是：最大限度地放权，实行扁平化管理。首先要认识到，放权是必然的，不是主观意愿的要求，完全是业务发展规模的内在驱动和管理者管理关系能量的有限性约束限制。实行扁平化管理就是要使权力下移，同时取消臃肿的中层管理。在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，使得扁平化的组织形式能够有效运作。真正做到有效分权是最好的集权。以一个集团公司实行扁平化管理为例，集团公司应发展投资为中心集权和分权；各个实体公司应以利润为中心集权和分权；最下面的工厂、车间则要以成本为中心集权和分权。
制度是保证念瞎权力掌控的关键，不管集权与分权，都要建立规范化的制度，形成好的机制。要建立公司规范的运作体系，通过有效的内蔽悔部控制系统来保障权力行使的有效性。集权要有好的治理制度，分权要有好的运行制度，对面向市场的决策，要由基层灵活处理。
在整个制度执行过程中，信息化是重要保障。随着信息化技术的不断发展，以及在企业中的广泛应用，信息化有效地保证了制度的执行。
7. 集权与分权的利弊
合易认为：
一、集权的优点：
1.可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；
2.可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；
3.有利于形成统一的组织形象；
4.可以集中资源开展战略性工作。
二、集权的缺点：
1.降低决策的质量，不利于发展个性与特色，不利于集中所有成员的智慧；
2.使组织缺少弹性和灵活性；
3.降低组织外部环境的应变能力；
4.下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；
5.不利于下级勇于承担责任；
6.阻碍信息交流
三、分权的优点
1.能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性；
2.做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
3.不易出现独断专行等“一言堂”现象。
四、分权的缺点
1.容易造成各自为政；
2.使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调慎裂庆；
3.容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象；
4.组织整体利益容易被忽视，不利于组源枝织的发展。
五、集权好还是分权好，宽握企业决策应该一个人说了算，还是大家说了算，不能一概而论，应该作以下区分：
一看所有制。
如果仅仅从所有制的看，私有化程度越高的企业，越应该集权。在这样的企业，只有老板不会贪污和受贿，其他任何人都有可能贪污和受贿。相反，公有程度越高的企业，越应该分权。通过分权，对权力加以适当制衡，有利于减少以权谋私。
二看企业规模
如果仅仅从企业规模看，规模越大的企业，越要分权；规模越小的企业，越是可以集权。正因为这样，个体户的决策效率最高。
三看产业结构
越是多元化的企业，越应当分权；越是专业化的企业，越有条件集权。
四看企业管理制度和人员的结构
企业的管理制度越严密，各级决策人员的利益与企业整体利益相关度越高，分权的成本就越低，而由分权所获得信息优势就越大。企业管理制度不是很健全，只要放权，大家都有机会以权谋私，在这种情况下，企业就应该尽可能集权。
五看主要决策者的水平
对于下属单位或企业，主要负责人能力强的，充分放权，让其一个人说了算；能力弱的，要实行集权管理，加强监督与指导。
六看决策内容
仅仅是战略决策，如果也让全体职工参与，或者让全体股东参与，搞民主集中制，所形成的不一定是正确决策，因为一般股东和一般职工既不了解产业，也不了解市场，这种决策应该是专家参与，领导拍板；而事关全体职工利益的事项，应该充分听取职工或股东意见，避免少数人以权谋私，损害广大职工利益。