Ⅰ 万豪酒店的优势和劣势
万豪酒店的优势有品牌优势、市场优势、投资优势，劣势是客房价格定价在同类型酒店中是最高的。
1、品牌优势
万豪酒店的品牌资源非常雄厚，同时具备较高的品牌知名度，总部持续通过各种方式、渠道，联合各大平台共同推广，加深品牌印象，让加盟商的经营营销更轻松。
2、市场优势
万豪酒店加盟项目有着不错的市场前景，原因在于品牌总部有着强力的团队协助创业者，为旗下门店的产品创新、研发、制作等方面进行协助，多个方面做团队服务的供应，这让它的分店行业内运作营收可以获得较好保证。
3、投资优势
万豪酒店总部具有优秀的管理团队，针对每一个万豪酒店的店铺都会有不同的经营模式，根据万豪酒店店的实际情况会做出不同的商业调整。
历史：
万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。
万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”。
以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。
Ⅱ 加盟连锁酒店的利与弊
好处是有品牌支持，市场支援、培训支援、技术支援。弊端是价格体系紊乱，容易丧失忠诚度。
加盟店的好处为品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。还有市场支援，公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品。
加盟店的坏处是加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
Ⅲ 酒店加盟需要注意什么事项
花生酒店加盟顾问为您解答：
酒店加盟有以下注意事项：
1、酒店的会员储备量。会员储备量，这是所有连锁品牌一直对外宣传的亮点。会员储备量越多，则意味着在加盟后，会员的贡献率可能越大，酒店的入住率便越高。
2、成熟的品牌文化。作为品牌方的酒店模式，一般至少有数家成功案例，涵盖各种商业环境与物业条件，毕竟经市场验证的品牌，才能更降低投资者的风险指数。
3、品牌的市场基础。选择酒店加盟的投资者，大多都是看中品牌背后的客户认知度，希望借助品牌市场声量，有效提升入住率与房价。
4、专业的品牌运作团队。品牌方除了标准化的管理系统，还有持续不断地品牌源动力输出，全面的市场推广宣传，扩大品牌知名度，引导更多客群认知。此外，品牌方还需要为投资者考虑更多，关于人才团队建设、酒店管理方案、采购产品质量及成本等方面。
Ⅳ 加盟酒店前景好不好
前景还可以，市场竞争也激烈，参考《中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，在高速扩张后，产品老化、成本上升、品牌建设不足等问题随之浮现，经济型连锁酒店遭遇瓶颈，部门地区出现供求失衡，盈利能力遭到质疑。对经济型酒店集团而言，后期通过加盟收取加盟费实现盈利是重要举措。正因此，经济型酒店不断跑马圈地、扩大规模，这也为加盟商声讨埋下隐患。
未来，连锁酒店企业要回归酒店产品的本质，努力提升自身服务，向多元化、特色化方向发展，并积极拥抱移动互联网发展智慧酒店；或者向度假酒店、主题酒店等转型。
此外，我国旅游行业发展迅猛，并朝着度假阶段过度，中端酒店市场需求旺盛。同时，中产阶级崛起，以及消费升级趋势下，中端酒店迎来了良好发展机遇，连锁酒店可加码发力中端酒店市场。
Ⅳ 现在投资连锁酒店还有前景吗
——原标题：2021年中国连锁酒店市场发展趋势分析 下沉市场机会较大、经济型酒店连锁化率有待提高
行业主要上市公司：目前中国酒店行业的上市公司主要有：首旅酒店(600258)、锦江酒店(600754)、华住集团(01179.HK)、格林酒店(NYSE:GHG)、岭南控股(000524)、西安旅游(000610)、华天酒店(000428)、金陵饭店(601007)等。
本文核心数据：连锁酒店客房占比、酒店业市场集中度
1、连锁化经营成为酒店业的趋势
酒店运营模式不断创新，连锁加盟模式快速发展。对品牌方而言，直营模式属于重资产发展，存在酒店物业的增值空间或者融资担保作用。酒店集团主要采取连锁加盟的轻资产输出模式，统一物资供应链、物业服务和管理，保证现金流、提高净利率、快速扩张品牌影响力、降低金融风险;对单体酒店而言，连锁化有助于解决酒店运营效率低下的问题，拓宽单体酒店经营空间。中国酒店业经历近20年的高速发展，目前行业进入加速整合阶段，连锁化经营解决传统酒店行业重资产、低效率等痛点。
更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》，
Ⅵ 破解企业商旅管理8大痛点 腾住商旅做了哪些事
对一家企业来说，整个商旅需求必不可少，而差旅费是其最大的可控成本之一，对企业的商旅进行管理，不仅能提升公司治理水平，更能节省许多企业管理成本，目前不少企业在商旅管理存在管理盲区、差旅支出浪费等问题。
商旅管理中，整个行业存在8大痛点尤为裂兆并常见：报销流程繁琐、财务审核工作量繁重、需要面对众多供应商、差旅消费不透明、员工需垫付、假发票频现、报销周期长、差旅成本居高不下。
腾住商旅管理有别于传统的TMC（商旅管理公司），除常规的交通、住宿、发票、报账管理之外，腾住商旅互联网+解决方案具备3大优势：
1、直降差旅成本
在企业差旅费用预算中，酒店住宿占据较大比例，腾住具备在酒店协议价格上的优势，帮助企业员工住宿选择上可入住更高性价比的酒店，并且阶梯式降低酒店价格，节约企业差旅成本。
2、超高商旅供应覆盖率
腾住聚合全球约110万家、全国30多万家酒店，直连机票预定系统、实现一个平台多项预定。保证数据的实时性和准确性！
3、高效流程审批与报账猜伏
可按企业差旅标准、费用类别及申请人职位设置差旅标准审批条件，自动判断审批权限进行逐级审批。
腾住5大功能优势
1、预订：支持多平台预订，电话，PC,微信端，后台功能明确简单易用
2、成本直降近20%：酒店，火车，飞机预订，用车，直供价格，替企业节省成本
3、提高企业差旅管理效率约15%，查看各项差旅支出和管控指标一目了然，统一报账省却员工繁琐报销环节。
4、提供团队服务，团队机票、团队酒店，省时省力省钱
5、支付：结算灵活，现付，月结，预存
互联网在创造新机遇的同时，也正在为传统模式的创新提供着可能。在人力成本增长的现实情况下，用技术实现订单处理的自动化以及客户服务的标准化，腾住互联网+商旅管理服务在技术上的突破和发展之上为差旅管理带来更多附加价值，加大竞争优势。
关于腾住商旅
腾住科技，作为腾讯、网易的战略合作伙伴，提供人工智能及大数据产品行业解决方案。
公司商旅产品线提供的基肆迹于大数据服务的腾住商旅解决方案，为大中型企事业单位提供便捷、性价比高的差旅酒店、短租业务。目前已经服务浙江中石油、航天科工下属浙江航信等中大型央企。目标是成为国内领先的企业商旅解决方案提供商。
Ⅶ 你知道客人入住酒店时会有哪些痛点吗
作为一个服务行业，酒店业总会在日常工作中遇到形形色色的客人。每一位客人，都会对酒店有着不同的要求。其中，如何及时发现并解决客人的痛点，是每一位酒店人的必修课。毕竟，酒店业的市场竞争是十分激烈的，如果你无法提高客人的满意度，就不可能留住客人。换言之，客人就会被服务做得更好的酒店抢走。
想要提高客人的满意度，就需要关注客人在入住酒店的过程中会有哪些痛点，并且第一时间作出反应。一般情况下，客人入住酒店过程中，会有以下五个方面的痛点。
一、隔音影响休息
隔音影响，是很多客人都十分在意的问圆稿题，也是客人的痛点。如何最大限度地降低噪音的影响，就成为了酒店需要解决的问题。比如说，管道传音，会听到隔壁房间流水声；门窗没有隔音棉，也会让走廊的声音影响客人的休息......等等。
二、热水壶安全问题
由于各种各样的报道，使得客人对酒店的热水壶产生了一种抵触的情绪，他们的潜意识会认为热水壶都是不卫生、不安全的。如果酒店能很好地解决客人这个痛点，一定会让客人对酒店的信任感大大提升。比如：酒店可以及时对热水壶进行冷藏无菌消毒，同时做好提示“已消毒请放心使用”的字样。
三、布草不卫生
大部分的客人都对酒店布草抱有怀疑的态度，有的宁愿自己带上自用毛巾，也绝对不会使用酒店布草。因此，酒店如何向客人传递信息，说明我们册腔桐的布草是经过多层洗涤，是绝对卫生、安全的，这就显得十分重要。毕竟，如果连布草都令客人感到担忧，那么客人更加不会放心酒店提供的其他服务。
四、WIFI速度慢
郑叫兽在某OTA平台上看过最多的差评，都是有关于WIFI速度的。虽然说，几乎所有酒店都提供了免费WIFI的服务。但是，有不少酒店的WIFI都是形同虚设的，WIFI是链接上了，但上网速度约等于0，这会严重影响客人的入住体验。
五、早餐时间
目前，市面上绝大部分的酒店都是提供早餐自助餐服务的，而且供应时间一般是从早上7点开始。但是，对于一些商务人士来说，由于各种州坦原因或许就没时间体验早餐自助餐的服务了。如果酒店可以准备一份简易的早餐给这些人群，不仅可以避免自助餐的浪费，更可以获得客人的好口碑。
如今，客人对酒店的要求越来越高。如果不能解决客人的痛点，客人就会流失，酒店的入住率也会降低。因此，在酒店提供服务的过程中，一定要善于挖掘客人的痛点，并且作出最好的解决方案。如果一位客人，他的痛点过多，我们也可以按照优先等级进行排序，着重先解决他的核心痛点。酒店想要更好地留住客人，最关键的还是善于发现并解决客人的痛点。
Ⅷ 酒店选择加盟是不是好做点，加盟了有什么好处
我能回答你这个问题
Ⅸ 哈啰酒店已具雏形，但行业困局依旧亟待解决
作为共享单车行业中为数不多存活旁早下来的平台，哈啰出行尽管在此前已经宣布放弃赴美上市，但其在业务端的拓展也早已使得其不再只局限于共享单车。而无论共享电单车、顺风车，还是电动车等出行类业务的拓展，也使得其俨然已经成为了一个综合性的平台。
并且哈啰出行执行总裁李开逐此前就已经表示，“哈啰并不把自己定位在只做出行的公司，我们希望能够发展成综合性的超级普惠生活平台，所以哈啰布局做了两轮、换电、顺风车、打车、本地生活等业务。综合性的超级普惠生活平台，将是哈啰在未来几年的重要目标”。
再拓业务边界，哈啰酒店衔接出行与本地生活服务
从2016年完成A轮融资，哈啰出行在5年时间里已经完成了10次融资，事实上早在2018年，更名为哈啰出行后也已经展现了其业务拓展方面的意图。继此前陆续推出顺风车、电单车、电动车销售、换电等业务，并开始涉足本地生活服务等领域后，酒店无疑也成为了哈啰出行试图突破业务边界的又一次尝试。
随着业务范畴的日益扩展，哈啰出行如今显然已经不再是一个单纯的出行平台，而不断在出行产业链上下游的 探索 ，到布局到与出行相关的酒店业务，也更像是其补齐出行生态的意图。在其此前公布的招股书中已经显示，共享两轮业务及顺风车已经成为了主要营收来源。
继2020年4月，哈啰方面就上线生活消费入口，提供餐饮到店、金融、地图、 旅游 等服务后，俨然也使得其本地生活服务的雏形已经形成。而对于要做“超级普惠生活平台”的哈啰出行来说，在这一基础上推出酒店业务，除了是对出行业务下一环节的补齐外，显然也是在对本地生活服务业务的一种补充。
不过在许多业内人士看来，哈啰出行目前构建平台生态以满足更多用户需求的情况下，无论是以互联网出行服务为基点，还是向着本地生活服务进发，酒店这一业务现阶段都面临的将是强敌环伺之势。
切入酒店细分行业，哈啰酒店或依旧还有机会
从目前官方所公布的业务形态上来看，哈啰酒店采用了类似于OYO的轻加盟模式，主要面向的是中小规模的单体酒店。除了在品牌上统一改为“哈啰酒店”外，哈啰酒店将以流量赋能、运营赋能，以及收益管理优化为切入点，为单体酒店实现降本增收。在酒店加盟后，哈啰方面将对其提供一对一专业指导，帮助酒店从OTA平台优化、渠道开发等方面优化前端展示，并通过商圈流量数据变化及时调整运营策略。
据官方公布的相关数据显示，在经过运营团队的专业指导后，四川一家加盟店23天后的散客订单比调整前提升37%，OTA点击量提升35%，OTA服务质量分平均提升17%。所以不难看出，哈啰方面实在试图将一个个的单体酒店纳入这一体系后，将其形成连锁酒店集团。
这种加盟模式事实上对于初入酒店行业的哈啰出行来说，显然是一种相对更低成本的切入方式，毕竟相比于自建酒店的庞大投入，对于其目前还尚未盈利的情况下也有着更大的风险。而现阶段，单体酒店则是一个极度分散、相对蓝海的市场。根据《中国酒店产业报告》显示，国内酒店存量市场中约有92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿。尽管此前OYO在国内市场的发展并不太尽如人意，但哈啰显然看到这一潜力巨大的市场。
但也正式有了OYO在这一领域的尝试，无疑也给了哈啰酒店宝贵的经验。此前哈啰出行CEO杨磊曾透露，“哈啰的用户大部分是下沉市场的老百姓，基于这样的用户基础，哈啰希望做偏中低端的酒店”。而这类酒店在服务标准及运营尚未建立统一标准的情况下，显然也将给其带来更大的发展空间。
虽然如今在市场上，已经获得高星酒店及成熟连锁酒店资源的OTA平台，在业务端与用户习惯上已经构建了相对较深的护城河。但从同样进入这一领域时间并不运厅雀长的美团方面来看，其所公布的第一季度财报显示，到店、酒店及 旅游 业务收入达65.84亿元，同比增长112.7%。由此也不难发现，在传统OTA平台之下，依旧还有着大有可为的市场空间。
无论酒店还是OTA，哈啰现阶段仍需进一步 探索
对于如今已坐拥4亿用户的哈啰来说，其俨然已经展现出了流量平台的优势，以将用户从新的酒店业务上引流显然也或只是伏帆变现的一种方式。但如今在连锁酒店领域，根据盈蝶咨询发布的《2019中国酒店连锁发展与投资报告》显示，早在2019年中国连锁酒店品牌规模TOP10中，门店数最少的全季酒店也有553家，而7天酒店的门店数则最多，达到了2283家，如家酒店的客房数更是达到233226间。因此这也意味着哈啰酒店想要在这一领域快速突破，还有一段不短的路要走。
事实上，单体酒店同样也面临着诸多尚未解决的痛点，并且由于知名度等方面的问题，这类酒店也容易被OTA所“绑架”。此曾有爆料称，OYO就曾给携程和美团方面分别支付了2亿与4亿元的渠道费，同时在相应平台上达成交易还需支付一定的佣金。但相比之下，哈啰出行本身就是一个流量渠道，只是现阶段用户习惯还需要一定时间的培养。
所以现阶段对于哈啰出行来说，在酒店业务刚刚起步之时，如何完成冷启动，并将平台的流量导入这一业务，并培养用户的使用习惯或将是亟需解决的问题。而至于这一业务线能否拓展出行业务，并补齐其在本地生活服务方面的布局，则还有待时间来给出答案。
Ⅹ 单体酒店如何选择品牌合作伙伴
开一家单体酒店，与选择品牌酒店为合作伙伴，两种模式的酒店经营究竟有何不同？通俗来讲，单体酒店的经营如同“单打独斗”的独行侠，摸索着过河，甚至是被困孤岛；而选择一家有实力的合作品牌就如同两位英雄联合，省心省力，实现“1+1＞2”的聚合效应。
而经营单体酒店的业主，也许有以下的痛点与困境
1.OTA高昂的佣金抽成，削逗兄弯弱经营利润
2.依赖OTA渠道，客源渠道单一，且顾客忠诚度低
3.消费者对非品牌酒店的低信任值，顾客点评分数通常较低
4.为运营销售推广人力财务N个环节操碎心，缺乏专业的团队与工具
据《2017-2018年度中国旅游住宿业品牌白皮书》所指，目前全国共有各类酒店、客栈民宿40余万家山闷，品牌连锁化比例仅6%，远低于美国市场高达70%的连锁化率。存量市场的整合，仍有非常大的空间。那单体酒店如何选择合适的品牌方，才能实现稳健收益？
世界前五的酒店集团中端品牌之一，非繁城品以城市人文主题打造“一城一面”的商务舒适风，已在全国80个城市签约开业分店，快速占领中端酒店存量市场领头地位。
在与非繁城品品牌加盟合作的酒店中，有不少门店在短期内达到优秀经营的表现，其中就有非繁城品·北京草桥地铁站店。
酒店档案
非繁▪诚品
加盟前（2017年12月数据）：
酒店位于草桥地铁站出口，位置优越。整体装修风格偏中式，展示性较差。预订渠道依赖散客及OTA，整体好评率不高，每月RevPar平均在200元左右，预订率仅为60%。同时员工管理较为混乱，缺乏专业培训及运营方案。
加盟后一个月内（2018年3月数据）：
酒店筹建期为2个月，RevPar提升160%！入住率从60%快速提升至86%！好评率从85%提升至96%！OTA点评分数尘毕从一般的4.4提高至好评如潮的4.8！除了数据快速提升，加盟后的团队管理与酒店形象也大大改变。