1. 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
2. 加盟商为什么会移情别恋、自立门户
【墨竹的菜园】0206——为什么许多餐饮品牌的加盟店，做个几年，甚至一年就决定不再加盟，而是自己开始另起炉灶，创建自己的品牌。
有人会说，这些人一定是觉得给别人交加盟费划不来，学会了师傅的手艺，自己单干能赚的更多。而且一旦自己做大做强，还可以收别人的加盟费。
任何事物都具有两面性，品牌商在埋怨加盟商不忠实的时候，有没有想过自身的问题，为什么他们不再加盟了？
加盟，是因为你有别人没有的东西。无论是独特的产品、技术、配方还是先进的管理模式、团队支持；有品牌的影响力还是持续的营销推广。你能给予的越多，加盟商依赖你就越强，独立门户的可能性就越小。大家都知道麦当劳、肯德基是连锁餐饮大品牌，但很少看到一个肯德基的加盟商自立门户，自己也创立一个肯德基。
而国内许多餐饮品牌，凭借一道菜或是一个料包，就开始收取高额的加盟费，而且后续什么支持都没有。加盟商能够存活发展，完全依靠自己的意志和不断学习摸索。
一招两式的加盟，一开始能蒙蒙外行。但随着这些外行自学成才，变成内行的时候，这个加盟就变的毫无意义了。与其替别人养孩子，不如好好创立自己的品牌，将有形和无形的资产全部掌握在自己的手中。
做连锁餐饮品牌，一定是去构建一个系统，这个系统包括产品的不断研发；团队的不断学习，制度的完善实施；品牌的持续推广等方方面面。如果不能提供长久持续的支持，不能将自己的品牌价值建立的足够强大，就不要怪加盟商移情别恋、自立门户。
3. 关于已加盟一次奶茶店，想再开分店，又不想再交加盟费，该怎么办
很麻烦吗?
既然原材料,配方,员工都齐备,设备也应该不是什么难事.至于产品包装,可以找当地印刷厂制造,量大应该很便宜吧.(我只做过产品的纸杯.)
你干过奶茶店,有一定的经验,加盟费花几万这个冤枉钱,不至于再花一次吧.
不过我的提醒你,品牌专卖店最忌讳的违反公司规定,合同中也应该有相关处罚条例,建议谨慎一些,避免公司的人知道,不然会很麻烦.
4. 开店如何规避加盟风险，把握好这8条永远不会上当受骗
原本为了规避风险，反而稀里糊涂地掉进以圈钱为目的的合同诈骗陷阱，遭遇更大的风险。现实生活中，有多少经销商、加盟商开张不多久，就陪着不具备资质的招商盟主、连锁总部殉葬?有多少经销商、加盟商做着倚靠连锁总部发财的白日大梦？原本为了规避风险，反而稀里糊涂地掉进以圈钱为目的的合同诈骗陷阱，遭遇更大的风险。因此，加盟商选择连锁加盟品牌，一定要睁大眼睛，认清连锁加盟骗局。
一、夸大利润与赚钱速度 连锁总部最喜欢抓住创业者图省事，短期要求赚大钱的心理，在广告上面大肆宣传。随便翻开一本商业杂志，包括部分知名加盟网站，便会看到铺天盖地的加盟广告，语言极具吸引力：“投一万，一年收回100万!”“轻松挣大钱”、“神奇一天挣2万”、“打工赚钱少、上班厌倦了、失业了、毕业了、自己的小店不赚钱了，怎么办?--加盟XX国际连锁机构吧!不需任何经验、几万块做老板、从投资开始到经营到获利一切都由总部负责，您就等年底在家数钱吧!”诱人的利润，动人的承诺，一切看上去像是上天安排给自己的赚钱机会，于是在发热大脑的驱使下，众多创业者会不由自主掉进加盟或所谓连锁的圈套!
二、夸大公司名头 在网络、报纸、杂志等媒体上我们常常会看到这样的广告：某某国际连锁机构、来自日本、韩国、法国、美国、香港、台湾等等国家或者地区的著名国际品牌，或者是境外某公司国内分公司等等，此类的加盟连锁公司您一定要小心了，越是打着国际品牌或者国外背景的公司越有可能是骗子。现在想到台湾、香港、韩国、日本、法国等地去注册一个公司很简单，不要轻信这些所谓的国际连锁机构。
三、颇有用心的办公地点 在很多城市的高档写字楼里租用办公楼，装修豪华，人来人往，各类资料齐全，员工忙碌，非常容易给创业者造成非常有实力的感觉。同时，很多创业者认为有正式办公地点的公司就会“跑了和尚跑不了庙”，可是一旦中招就会发现对方只是短时间的策略，几天后，还是同一帮人，已经把公司名字改成另外一个了，说前者已经搬走，你又能如何?更糟糕的是有些加盟连锁商干脆只是租住一个简单的办公地点，几个人，几张桌子，目的就是骗一个是一个，然后飞快转地方，让你根本来不及反应。在此建议各位创业者在创业前如果想查找对方是否是骗子，直接在网络或者goole上写“XX公司 骗子”，就可以知道网友是否做此评论了!千万不要盲目投资，悔之晚矣!
四、加盟欺骗公司多在几大城市 骗子加盟公司多集中在北京、上海、广州、武汉、郑州等中心城市，这些城市覆盖面广，影响力大，是骗子比较喜欢选择的地点。
五、样板店也是勾结骗人的 到了加盟公司，该公司的人都会领您到样板店去，这些样板店装修高档、产品丰富、生意火爆，孰不知都是这些骗子提前安排好的或者是有部分加盟商为了利益跟总部勾结起来骗打算投资的人，当然这些加盟商也会或多或少的得到一些好处。
六、工厂基本上不存在 绝大部分带有诈骗性质的加盟连锁企业都说有自己的工厂，工厂的规模是多么多么大、设备多么先进。但如果投资者提出要到工厂去参观，他们就会提出很多借口，不让投资者去参观工厂，其实他们哪来的工厂呀!那只不过是骗子们打出来的幌子。
八、后续服务为零 当你在前期咨询的时候，招商部门的人会说：我们提供全套的支持，包括员工培训、宣传策划、销售策划、销售培训、产品知识培训等等一系列的培训。其实这一切的培训都只是一纸空文，骗子们从网上或者其他加盟连锁公司弄来的所谓的培训资料，简单的修改一下，只用1-2天的时间培训加盟商，其实就是把这些所谓的培训资料读一遍罢了，对后期的加盟店营业根本不会有任何作用。等到你真正开业了，你出了天大的问题他也不会管你，反正你的加盟金和首期货款已经交了。
九、合同等同一纸空文 加盟连锁企业的合同就是一个没有任何缝隙的网，只要你签了，就等于掉到了陷阱里面。基本上所有的加盟商到最后都会倒闭，只不过是时间长短的问题。到那个时候你拿出合同会发现，里面没有一条能帮的上你，而你想去告他也100%会输。
十、广告宣传假大空 你在咨询的时候，总部会告诉你：我们会在电视、杂志、网络、报纸等媒体上投入巨额的宣传费用。等到你真正做了加盟，成为加盟商，就再也找不到总部的广告了。前期在做招商的时候，骗子们确实会投入一些资金做宣传，那只不过是为了吸引更多的人加盟，等骗的差不多了，要不是总部没了踪影，要不就是再也不做宣传了，而你拿他毫无办法。
5. 怎样防止加盟商自创品牌呢
合同规范。特许经营合同是特许经营体系的“共同纲领”，双方的权利义务均以合同为依据，后续双方发生纠纷也以合同为解决问题的依据。所以，在商业特许经营合同中应该有规范使用特许经营资源的条款，并配备严格的违约责任。
监督管理。在特许经营合同中要明确约定总部（特许人）拥有对加盟店经营情况、特许经营资源的使用情况的监督权，并配以具备明确处罚幅度和标准的奖惩措施。在特许经营活动中要组织督导组随时对加盟店特许经营资源的使用情况进行必要的监督检查，规范加盟商合理使用特许经营资源。
特许经营体系的统一性是商业特许经营活动的根本出发点和本质特性，维护商业特许经营体系的统一性是特许经营活动中维系特许人和加盟商关系的生命线，应该成为特许经营合同双方的合同义务。
6. 开加盟店的利与弊是什么
加盟店的利：
个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险；
连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处；
由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作；
加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的；
总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险；
做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。
加盟店的弊：
总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的；
加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者；
加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。
7. 加盟品牌如何有效地管控加盟店的品质
但是一个加盟品牌旗下有很多的加盟店，尤其是那些比较大的加盟品牌，旗下的加盟店数量非常多，遍布全国各地，面对如此多的加盟店，加盟总部如何才能确保自己的管控有效呢？如果才能让这么多的加盟店都按照自己的要求来运营呢？其实说到底就一点，想要让加盟店都听自己的话都按照自己的要求来运营，最根本最有效的就是加盟品牌可以让各个加盟商都能赚到钱。不管他是什么样的加盟商，他按照加盟品牌的要求来做的话就能赚到钱，不按照加盟品牌的要求来做的话就赚不到钱，这种情况下，加盟商还有什么理由不听加盟品牌的话呢？难道他不想赚钱吗？所以对于加盟店品质的管控除了一套可行的管控方式之外，更重要的还是要确保加盟商可以赚到钱。如果加盟品牌无法保证加盟商可以赚到钱，那么加盟总部对加盟商的管控再严密，加盟商也不会老老实实地听加盟总部的。毕竟加盟商开加盟店的目的是为了赚钱，如果都不能让加盟商达到这个目的，人家怎么会继续听加盟总部的呢？反之，只要加盟总部确保加盟商可以赚到钱，那么根本用不着加盟总部过多的管控，加盟商自然会老老实实地按照加盟总部的要求来做。
8. 特许经营怎么防止品牌加盟方破坏经营体系
特许方做好以下几点，可以防止品牌加盟方破坏经营体系，维护品牌利益。一帜。
第一、 事前审查。
及早建立加盟商筛选体系，将提供虚假信息与意图获取特许经营资源自立门户的人排除在外。特许人在前期开展招商加盟活动时，往往为了扩大加盟商规模而见钱就签授权，对加盟商不加筛选，什么人都纳入特许经营体系，最后损害的是自己的利益。
第二、合同规范。特许经营合同是特许经营体系的“共同纲领”，双方的权利义务均以合同为依据，后续双方发生纠纷也以合同为解决问题的依据。所以，在商业特许经营合同中应该有规范使用特许经营资源的条款，并配备严格的违约责任。
第三、监督管理。在特许经营合同中要明确约定总部（特许人）拥有对加盟店经营情况、特许经营资源的使用情况的监督权，并配以具备明确处罚幅度和标准的奖惩措施。在特许经营活动中要组织督导组随时对加盟店特许经营资源的使用情况进行必要的监督检查，规范加盟商合理使用特许经营资源。
特许经营体系的统一性是商业特许经营活动的根本出发点和本质特性，维护商业特许经营体系的统一性是特许经营活动中维系特许人和加盟商关系的生命线，应该成为特许经营合同双方的合同义务。
9. 如何让加盟商不脱离总店
要让加盟商不脱离总店需要：
1、有详细的绑定机制，比如合同；
2、有自己核心的技术或者服务管理，让加盟商无法脱离；
3、真诚帮助加盟商，合作共赢；
4、丰厚的帮扶条件。
10. 自己有一家店想让别人加盟,要怎么做呢还要先成立品牌吗
学会看淡一些事，才是对自己最好的保护。
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