Ⅰ 加盟商需要什么条件
首先要了解，任何行业（包括加盟）都有一个定律：3-4-3。
意思就是30%是亏本的，40%是平本的或基本维持的，30%是赚钱的。所以自己属于哪一类都有可能，广告宣传都会说赚钱的那部分。
先认识风险再想赚钱，任何行业任何加盟都有赚钱赔钱的，关键要看谁来做，怎么做。
所以当你下定决心要做的时候，最好的方法就是自己多开发销售渠道、方式等。例如增加促销，门口摆卖，派发活动传单等都是一些技巧。任何事情都是事在人为。
目前市场上的各类加盟店非常多，建议你先做市场调研：
1、到加盟网看一下你自己喜欢什么类型的行业，现有资金能做什么行业。但不要通过加盟的网站进行加盟，直接找到相对的品牌总部。
2、找到意向后多到各种相关品牌的店面去看去试一下，看看品种、类型与口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想经营的地方至少方圆5公里都有哪些相同品牌，尽量选择不同的品牌，除非你对某个品牌很满意。这叫差异化竞争。
4、多去同品牌其它门店看看和了解学习，也向总部了解，做得好的店是如何做的，这样会让你自己有启发。
祝你成功！
Ⅱ 招商加盟都要注意什么
招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。 当然，这也并不是说招商广告不需要华丽的语言，语言煽动并不表示华而不实；角度丰富并不表示没有重心。如果语言太平实，确实不能引起多数人的关注，但文字过度华丽又容易喧宾夺主，让人看了顿生疑虑。实际上，合理引用调查数据或权威论点都能为文章增加可信度。
由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。通常，招商工作可以从以下三方面着手。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致加盟商的“死亡”。
加盟商倒下去了，看似只是加盟商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的加盟商数量是有限的，当地加盟商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为加盟商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的加盟商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是加盟商，而是整个区域市场。企业在招商时，对于加盟商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
Ⅲ 想开一家快递公司，谁知道如何加盟经营送一件货总公司给提多少
总公司按网点发货每件货称重收费（按发件区域定价格）和买物料设备、处罚罚款盈利为主！
快递加盟费或者有没有承包费和派件费，不同快递品牌,不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商！如果与快递总部或快递分公司签加盟合同一般不收加盟费(因为网点分布越多越好),只收押金(风险防控)，有派件费，不同区域派件补贴政策不同！区域大小不同投资大小不同！具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业！
加盟快递公司注意事项：1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰、京东快递为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；2、隔行如隔山，快递道道很多；3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，内部管理处罚仲裁条例厚的像本书，快递环节多，不懂吃亏多，“陷井”多，规定很细、罚款很重；4、干快递苦、人员流动性大、素质不高、难招，不懂管理吃亏大；5、民营快递集团总部收入主要靠罚款、卖物料和设备、网络物流等几种；6、垫付资金大，因为大客户都是月结；7、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(全国网点全，大客户服务有保障)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；8、小网点派件不挣钱（保本就不错），网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)，不精打细算钱难赚；9、现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，小网点面对大客户无价格优势；10、快递送件很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件）；
加盟快递公司到赶集网或百姓网、58网站看当地的加盟招聘信息就行！或者到各快递品牌官网查看各区域负责招募加盟的负责人电话，打电话咨询加盟区域和加盟政策！
Ⅳ 品牌加盟合作协议
加盟要想加盟成功就要耐得住寂寞，另外就是坚持到底。加盟的道路艰辛，路途一定要留心，特别是品牌加盟一定要制定有效有利的加盟协议。那么下面是我整理的品牌加盟合作协议，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。
品牌加盟合作协议一：
甲 方： (以下简称甲方)
法定代表人：
乙 方： (以下简称乙方)
法定代表人：
为适应市场经济的发展，充分发挥双方优势，扩大***品牌的知名度和市场份额，甲、乙双方本着“真诚合作、互惠互利、共同发展”的原则，经友好协商就“***”服装品牌加盟合作事宜达成如下协议：
第一章 合作区域及方式
1、甲方授权乙方为 “***”服装的加盟商，授权内容及区域以授权书为准，有效期以
本协议和授权书中先到者为准。授权书为本协议附件，是本协议不可分割的一部分。
2、甲方向乙方提供***服装，乙方在***专卖店(柜)内零售***服装。
第二章 经营期限
1、经营期限即本协议有效期为二年。自 年月 日到 年 月
日止。
2、本协议期满，乙方如欲续约的，在符合条件的情况下应于本协议到期一个月前完成协议续签，新的合作政策由甲方决定。在本协议正常履行的情况下，乙方未有违约违规行为的，甲方可同意签订下一轮协议。如乙方未按时申请续签协议或甲方拒绝乙方续约的，本协议期满时，双方合作关系终止。
第三章 货品供应及调换货原则
1、甲方向乙方供货折扣为 折(含税)。
2、经甲方同意后，乙方可以对协议期内由甲方供应给乙方的非买断的当季货品向甲方换取同金额的同季货品。换货比率控制在以内。本条款“换货比率”是指调换当季货品金额与甲方向乙方供应的非买断的当季货品的金额之比。四季服装本协议期内所进货品统一在规定时间内 调换。春品：2月15日-2月30日，夏品：5月15日-5月30日，秋品：8月15日-8月30日，冬品：11月15日-11月30日。
3、经甲方同意后，乙方可以对协议期内由甲方供应给乙方的非买断的当季货品向甲方换取同金额的下季货品。换货比率控制在 % 以内。本条款“换货比率”是指调换下季货品金额与甲方向乙方供应的非买断的当季货品的金额之比。
4、调换服装必须未经使用，未再加工，无损坏缺件，无污渍、吊牌齐全，否则甲方有
权拒绝调换。
注：特殊货品折扣另定。
第四章 甲方的权利和义务
1、为促进销售、货畅其流，甲方有权随时跟踪乙方销售情况，有权随时要求乙方提供
相关数据。
2、甲方根据季节提前举行服装订货会，乙方根据甲方制定的标准(款式、数量、金额)并按双方协商一致的订货金额进行订货。
3、甲方将参照乙方合格订单执行订货服装的供应，甲方有权对乙方订单根据甲方实际生产情况进行调整;对于未列入订货会的后续开发的新款及延伸款由甲方商品管理部统筹安排，在甲方为乙方预留的比例内配发供应;对于追单服装，具体根据甲方的生产、销售、库存情况，由甲方统筹安排。
4、甲方可以向乙方无偿提供以下服务，服务方式、服务时间等具体内容由甲方根据实际情况决定：
1)授权证书及相关文件一套(授权书与本协议一并使用，有效期以二者中先到者为准);
2)公司简介及相关资料;
3)提供一定数量时装画册，具体数量由甲方确定;
4)专业协助乙方设计橱窗展示、策划、协助进行促销;
5)为乙方的 其它 的合理要求，及时提供服务。
第五章 乙方的权利与义务
1、新加盟客户需向甲方交纳加盟金 0 万元(不返还)。
2、店铺在经营地的一切营业手续由乙方自行办理，独立核算，遵守国家法令，依法纳税，并承担店铺运营期间的所有责任;如由甲方直接与商场签订协议的商场专柜，但由乙方经营管理的，乙方无条件全部承担商场与本协议甲方签订的协议中约定的属于本协议甲方的责任。
3、乙方须无条件接受甲方为其提供的店铺设计方案，并由甲方指定的装潢公司为其进行形象装修，全部装修费用由乙方承担。
4、乙方只能在甲方授权区域专卖店(柜)内零售甲方提供的***服装，不得在专卖店(柜)
内销售非***服装的任何商品，乙方另设专卖店(柜)须经甲方批准，并签订补充协议。
5、***服装全国统一零售价，乙方的销售价格接受甲方全面管理，未经允许不可随意抬高或订低折扣销售。
6、乙方参与甲方组织的订货会并须向甲方交纳订货保证金，金额为乙方市场全年货品总需求金额的1%(不足伍万的按照伍万交纳，高于壹佰万的按照壹佰万交纳)。乙方必须根据甲方双方达成共识的乙方货品需求金额足额、按时上货、乙方进货总金额(进货总金额等同于乙方执行订单货品金额、乙方补单金额及甲方为乙方提供的补充款与延伸款的配发金额之和，不含处理款及其它有明确规定不计入进货指标的款式)不小于乙方货品需求金额。甲方供货与乙方要求追加，必须款到发货，由甲方协助代为发货。
7、乙方开设经甲方授权的加盟店(柜)必须使用由甲方统一配备的终端管理软件，终端管理软件的维护费 元/年/套由乙方承担，购买终端管理软件的经销商平台费用 元/套、远程商店系统(POS) 元/套/店费用由乙方支付。甲乙双方终止合作后由甲方无偿收回终端管理软件。
8、乙方必须按甲方要求提供真实业务报表，包括进货、销售、库存等数据。销售数据每天录入甲方的远程商店BS系统(POS端)。
9、乙方在新店开业及经营过程中可向甲方申请督导支持与服务，甲方根据实际情况进行服务安排，督导服务产生的相关费用由乙方承担。
10、乙方在经营过程中，不得有损害***品牌及企业形象的行为，甲方品牌已正式注册，乙方有义务保护该品牌不受侵害，杜绝假冒伪劣服装的销售，凡仿冒“***”服装从事非法经营活动，经查实没收其所有物品并追究其责任。
11、对于甲方的任何调货要求，乙方应给予配合，否则所调货号的商品视为乙方买断。
12、乙方应保守甲方的商业秘密。本协议所称的商业秘密包括：本协议、乙方报送给甲方的进销存情况、甲方的经营政策、业绩以及服装和形象资料等不为公众知晓的所有信息。
13、乙方还应遵守其他有关***专卖店(柜)的管理规定。
第六章 质量售后服务
1、***服装质量按国家标准执行。
2、乙方若发现货品有外观上的质量问题，应于收货后5天内书面通知甲方，否则视为验收合格。
3、销售期内乙方若发现个别服装瑕疵，质量漏检等问题而影响正常销售，由甲方确认为甲方原因的则予调换。
4、由于非甲方原因造成的损坏，甲方可协助给予修复半酌情收费。
第七章 货品运输
1、乙方指定的运输方式为 ，收货地点及收货人。 甲方按乙方指定的运输方式及到货地点代为托运，所有运输费用和 保险 费由乙方承担。
2、在甲方为发给乙方的货物办理完托运手续后，一切货品的丢失或损坏风险即转移于乙方，运输途中如出现货损、少货时，乙方自行向运输部门(保险公司)索赔，如因保险不足而带来的损失由乙方承担。乙方要求甲方按吊牌价的折进行保险。
3、甲方为发给乙方的货物办理完托运手续后，乙方提取甲方配发的货品时，必须检查货品外包装有无损坏，并对每箱货品进行核重有无误差，如有损坏或误差，应拒绝提货，或者在货运公司(保险公司)承诺对损坏、少货等情况负责的情况下，进行开箱清点验货;在包装无破损，重量无误差的情况下，乙方方可提货。开箱前将《到货确认单》上的内容(包括到货件数，金额及公斤数量等)填写完整、清楚，并即时传真至甲方(每到一批货都必须填写到货确认单)，等甲方确认回传后，方可开箱验货。对于乙方未按上述要求操作而造成的货损、少货现象的投诉，甲方不予受理。
第八章 协议终止及违约责任
1、协议期满或其他任何原因致使协议终止的，乙方应在协议终止之日起十日内将所有专卖店(柜)内设置的甲方商标标识、专用道具以及宣传促销品予以拆除(甲方凭照片验收)，所有库存由乙方承担，乙方在消化完所有库存后可向甲方申请结算帐户余款(消化方式须经甲方批准，否则按违约处理)。
2、为了全国市场***经营的规范和管理，特对本协议第五章第四条款及第五章第五条款
内容作如下规定：
1)凡乙方在授权区域内开设的***卖店(柜)，不得销售非***服装的任何商品;如违约，乙方需向甲方支付违约金人民币 元，如再次违约，甲方有权终止协议，取消乙方的加盟权;
2)甲方配发给乙方的***服装，乙方不得在非***专卖店(柜)或网上进行销售;如违约，乙方需向甲方支付违约金人民币 元，同时甲方有权终止协议，取消乙方的加盟权;
3)如乙方在***服装销售中出现价格控制问题的违约行为，第一次违约，乙方需向甲方支付违约金人民币 ;如第二次违约，乙方需向甲方支付违约金人民币元;如第三次违约，甲方有权终止协议，取消乙方的加盟权;
第九章 其他
1、为保证协议的正常履行，乙方必须应准备充足的货品资金，以保证甲方针对乙方市场订、配货方案中的货品及乙方补单货品的正常配发;如果乙方未能足额、及时上货的，则视为乙方违约，甲方有权终止协议，同时，乙方须赔偿甲方为取消乙方进货预备所带来的其他损失。
2、本合一式二份，甲方执一份，乙方执一份，经双方签章或签字后生效。
3、协议未尽事宜或产生纠纷，双方另行商议，如商议未果，可向甲方所在地人民法院提请诉讼。
4、特别约定：1、乙方承诺如实向甲方申报手头经营的品牌和这些品牌的经营情况;并保证放弃甲方认为需要放弃的或采取不正当手段与***竞争的品牌。
2、如乙方入驻当地商场，乙方承诺不会向任何商场作“不到该地区其它商场设立专柜或开设专卖店”的承诺。
3、本协议和授权书店铺所在区域的市场资源属于甲方，甲方在乙方不能严格按照协议附件一的约定对市场进行拓展(整改)时或可根据甲方需要，可让第三方或甲方自营开设专卖店或柜，乙方不得干涉。
5、本协议签订时，甲方提供乙方的所有协议附件及今后有关本协议的后续补充协议与本协议一并使用，并具有同等法律效力。
6、本协议相关条款若与协议附件内容有所差别的，以协议附件内容为准。
7、相关附件：(一)乙方拓展(整改)计划
(二)授权书
(三)其他甲乙双方认定的协议附件
以下无正文，为协议双方签字盖章页。
甲 方：法定代表人：
或
授权代表人：
电 话：
传 真：
地 址：
开 户 行：
帐 号：
签 订 日期： 年
乙 方：
法定代表人：
或
授权代表人：
电 话：
传 真：
地 址：
开 户 行：
帐 号：
签 订 日期： 年
月 月 日日
Ⅳ 想加盟一个快递，能加盟的快递哪个比较好。加盟又需要什么条件
加盟的快递没有一个好的，都是骗人的。花钱买个奴才资格，受苦受累也罢了，还得受气。受客户的气民罢了，关键是受总部的气受不了。
再者，光当个奴才，受苦受累却挣不了钱，也罢了。关键是各种困难事困扰着你，无法好好工作。
只送货收货受苦也是不够的，天天得投钱进去，办证、开会、培训、上标准店等等，可以说你只要做着，就一直得投钱进去，投钱也不安生，这里跑跑那里跑跑，累啊。而干快递的都是些辛苦的人，没什么关系，所以办那些证什么的，难度很大。
最没人性的就是总部那些制度，不管你实际情况如何，定下不合理的制度，让你执行，执行不到就罚款。一罚就是成百上千的。而你挣钱只是几毛钱几毛钱的挣。
得不偿失啊，我干了三个月，赔了96000，现在真是悔恨气愤痛恨啊。
希望新人们以我为诫。
Ⅵ 加盟条件有哪些
1、基本条件要求：
（1）选址：院线实地考察评估。
（2）选地：影院结构、层高、柱距和消防等实地评估。
（3）资金：融资能力确认、投资分析。
2、基本素质要求：
（1）对经营者能力进行确认。
（2）对加盟商“商业信用”进行确认。
（3）加盟商对院线战略目标、商业模式、企业文化认同度的确认。
3、经营场所确认及其它：
（1）工程人员实地考察，提供专业方案及建议。
（2）加盟商与物业的《场地租赁协议》。
（3）加盟合同各项条款。
（4）加盟费及保证金的协商。
通常，加盟条件可以包括加盟金数额、支付时间、支付办法，能否退换，店铺装修及费用负担，授权方不得同地多方授权加盟等要求。不同行业和企业的加盟条件都有不同。
详细解释：
加盟条件是指特许人制订的对于其特许经营体系的加盟商资格的基本要求，通常，任何潜在投资人或潜在加盟商都必须在满足了这个资格后，特许人才会与其洽谈更进一步的加盟事宜。
以上内容参考网络—加盟条件
Ⅶ 如何规定仓库收货流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
商品进仓出仓规则
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）
6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效
Ⅷ 朴朴超市外省加盟商怎么进货
朴朴超市的进货渠道主要有供应商供货和产地直采两种，基本采用气调盒等标品包装形式售卖。
大部分生鲜平台都选择与有资质的生鲜供应商供货。选择一个好的供应商既可以获得一个低的产品成本价，也可以保障产品的质量，与供应商长期合作也能保证稳定的供货来源。超市在与供应商合作前一定要制定好标准并写入合同，保障产品的质量，验收时若发现有产品质量不合格时不予收货。
产地直供省去了中间商流通环节，可以获得一个更低的成本价，超市的利润空间相应也大一些。但是由于我国小农经济的特点，生产者一般规模小，种类少，无法满足超市多品类，大批量的采购需求，超市选取这种采购方式就需求寻找多家生产者进行收购，不仅耗费大量人力物力，配送成本也高，所以生鲜电商很少选取这种方式作为进货渠道。除此之外，还有自采这种进货渠道。由于生鲜产品容易腐蚀的特性，市场价格波动大，同一品类的产品同一天也会出现大的价格波动，因此生鲜电商想要获得更大的利润空间就要压低采购端的产品成本价。选择自采的方式进货可以获得一个更为公正的采购价格，而且自采可以看到生鲜产品的品质，若有数目质量不过关的可以要求市场批发厂补偿损失，进货成本低，毛利率相应较高。
Ⅸ 加盟商的考核标准是什么
选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商，在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因，导致双方合作的脱节，最终导致合作不欢而散，这既影响企业正常的市场运作，损坏了企业品牌形象，在加盟商中也会产生不良的影响。
在选择加盟商时的主要指标包括：
第一，考核你的加盟商对品牌的理解认识程度。
第二，考核加盟商的店铺。
第三，考核加盟商有没有良好的应验。
这一点也十分重要，如果你的加盟商经验丰富，他的生意就可以很快上手，可以减轻你辅导的压力，自然你也会很快从他那里得到收益。比如说，他以前是做休闲装的，现在加盟你的品牌继续做休闲装，他上手就会非常快。
第四，
考核加盟商资金是否充足。
加盟商的资金是否充足决定了他的店铺运作能力和订货的能力，如果加盟商的资金不足，他在订货上就不能同企业的政策一致，在没有足够系列货品的情况下，加盟店也不能够达到预想的效果。同时，充足的资金也可以提高企业与加盟商共同抵抗市场风险的能力。
第五，考核加盟商的管理是否规范。
加盟商如果没有一套规范的管理体系，我们就会对他未来的发展表示怀疑。一套规范的管理，对加盟商十分重要，他的用人是否规范，他的进货是否合理，他的陈列搭配是否有自己的主张，他的资金管理、信息系统建设史都能反映出它的管理规范性。竞争时代，店铺只有规范，才能谋求发展。
第六，考核加盟商的发展思想。