Ⅰ 我想加盟一个少儿美术培训机构，哪个品牌好点
先看看学校有没有资质啥的，然后在看看加盟商口碑好不好，最好是你自己去实地考察一下，这样你开起来就比较稳，青岛趣次方教育知名度还可以
Ⅱ 韵势注册过商标吗还有哪些分类可以注册
韵势商标总申请量2件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，韵势还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
Ⅲ 在线教育加盟靠谱吗发展前景怎么样
智能教育确实风行，但是还在市场初期，谨防入入坑。教育与科技的结合一般具有滞后性，效果要呈现需要时间和市场的检验，可以说前期吃螃蟹的，也许会成功，但是失败的概率更大。在线一对一领域已经成了红海一片，用流量在做教育，带来的只能是成本的无限上涨。坦白说，我不看好这种模式。反而是：线上+线下的 OMO模式，看起来更有发展前景。前者完成触达，后者提高黏性。符合教育的逻辑。
Ⅳ 知名品牌干洗店加盟哪家好
首先干洗店这个项目很好，利润丰厚，稳定型强，客户忠诚度高，不会被淘汰，社会发展，消费群体巨大，据不完全统计干洗行业在我国还属于起步阶段，市场巨大空白，好复制，客户粘性强，但现在智能化互联网科技时代，一家好的干洗店，绝不是坐在店里等生意上门，需要线上结合，很多成功的实体店，线上的生意远远大于门店，线下实体店打基础，澳贝森科技干洗就是一个集线上营销推广、线下实体店多种营销模式，线上澳贝森有专门的营销团队，客户一键复制，简单易操作，培训技术4大块：1线上网络营销；2干洗技术培训；3奢侈品保养护理；4机器设备维护保养；这是一家新型的科技创业型干洗店，也符合当下互联网消费时代的健康实体店。3万左右设备投资，开了一家科技干洗，费用也不高
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（老红木） 酸枝即孙枝，又名紫榆。酸枝是清代红木家具主要的原料。用酸枝制作的家具，即使几百年后，只要稍加揩漆润泽，依旧焕然若新。可见酸枝木质之优良，早为世人瞩目。 酸枝是热带常绿大乔木，产地主要有印度、越南、泰国、老挝、缅甸等东南亚国家，原先在我国福建、广东、云南等地也有出产。酸枝木色有深红色和浅红色两种，一般，有“油脂”的质量上乘，结构细密，性坚质重，可沉于水。特别明显之处是在深红色中还常常夹有深褐色或黑色的条纹，纹理既清晰又富有变化。酸枝家具经打磨髹漆，平整润滑，光泽耐久，给人一种淳厚含蓄的美。
酸枝北方称红木，江浙地区称老红木，故酸枝家具除广东地区外几乎都称红木家具或老红木家具。清代的红木家具很多是酸枝家具，即老红木家具。尤其是清代中期，不仅数量多，而且木材质量比较好，制造工艺也多精美。在现代人的观念中，它是真正的红木家具。
花梨木
花梨又称花榈。史籍记载至少可分两种。
一种是明中叶王佐《新增格古要论》中所讲的“出南番、广东，紫红色，与降真香相似，亦有香，其花有鬼面者”的花梨木，即《琼州府志》物产木类中所称的：“花梨木，红紫色，与降真香相似，有微香……”的花梨，也就是被今人叫做“黄花梨”的花梨木，还曾有过“ 海南檀”等名称。这显然已不在红木的观念范围。据多方面材料介绍，黄花梨主要产于我国的海南岛和南海诸地，数量并不很多，是明式家具最主要的用材之一。
另外一种则是北方称为“老花梨”、 实则是“新花梨”的花梨木。过去在我国海南和广东、广西地区也有相当数量的花梨木。这种花梨木在《博物要览》中记载说：“叶如梨而无实，木色红紫，而肌理细腻，可做器具，桌、椅、文房诸器。”清代不少红木家具实质是这些花梨木制造的。现代从海外进口的花梨木大多也是这类品种，已成为红木家具最主要的用材。
但据明代黄省曾《西洋朝贡典录》中的记载，早就认为花梨木有两种，一为花榈木，乔木，产于我国南方各地；一为海南檀，落叶乔木，产于南海诸地，二者均可作高级家具。海南檀即黄花梨，故明代除黄花梨家具以外，应当也早有明代花梨木家具，即今天我们所称的红木家具。
材料因素：
明式红木家具最具时代特征的标志。红木家具是指用紫檀、黄花梨、红酸枝、乌木、鸡翅木等热带硬木树种心材制作的家具。是中国人自明至今注重体现身份的家具材质，推崇红木历经百年而不衰，今天的仿古家具中仍在沿用。红木木材材质坚硬(第一篇已经分析过了)。从干燥研究的角度来讲，全是难干材，明时干燥红木的方法是采用自然气干，有的长达两至三年以上。红木干燥自明代在技术上就存在难题。
工艺因素：
今天的红木家具生产工艺仍沿袭传统的技法。
⑴面板不拼宽：高档仿古红木家具门芯板、桌和几等面板越宽越好，不能有拼缝。
⑵腿、边框不拼厚度：高几、平几、沙发椅等腿材料不论断面尺寸多大也不能拼方。
不使用积成材、胶合材料，部件组合不用胶，不用钉。由于工艺上不拼板，不拼方，是真正意义上的纯实木家具。由于红木家具题材广泛，品种多，不同的零部件需要不同厚度规格的板方材，所以需要红木锯材的规格十分繁杂，面板厚度(16mm)较薄，但要宽度自然，薄壁虽然容易干燥，但容易变形;腿料厚度在50mm以上，有的零部件材料厚度甚至达到220mm，这些厚板和特厚板，即便普通的家具材料干燥周期也长，干燥质量也难控制，所以红木更是难干燥。
知识和信息缺乏：
明清以来红木家具用材、主要来源为东南亚、我国南方、西南地区。随着我国对森林资源的保护，国家出台了相关政策，红木木材几乎全靠进口，红木木材的来源已从这些传统地区转移至非洲，南美和太平洋等地区。木材树种发生了变化，红木加工企业由于缺少获取资源信息渠道，不知道绝大多数进口的红木材种的材性、干燥特性和传统原料之间的差异性，同时在这些方面和科研院所之间交流少，这种现象比较普遍。在干燥生产中带有很大的盲目性。由于缺少科学知识，再加上对干燥技术的认识和交流不足，也是造成红木干燥难的一个重要原因。
生产规模因素：
由于红木家具及制品的原料、质感和生产工艺等因素，决定了红木家具及制品的价格很高，普通消费者难以购买，消费市场受到很强的限制，因此生产规模比较小。红木的树种也很多，价格也很高，生产企业不敢囤积原料，每个树种只能少量购买，不同规格的板方材难以进行分类干燥，科学的干燥工艺执行难。
管理因素：
很多企业红木干燥窑体自建，设备自制，设备性能差，难以保证合理工艺的正确实施;人才不培养，操作缺少科学性。难以实现真正意义上的干燥。
木质特性所致
质量问题导致
使用、保养不当所致[2]
红木开裂原因
编辑
红木等级
编辑
市场上的红木产品所应用的红木木材种类较为多样，包括较为昂贵的紫檀木和花梨木，其中紫檀木又分小叶紫檀和大叶紫檀，花梨木中有分海南黄花梨和越南黄花梨，另外还包括鸡翅木以及红酸枝等多种木种。这对于刚接触红木的消费者来说是个不小的难题，那么红木等级是怎样分类的，红木木种哪一种红木最好?价格比较贵?下来就按红木等级分类来具体介绍几种市场上常见的红木木种。
第一等海南黄花梨和印度紫檀
这里指的是中国海南黄花梨和印度紫檀。这两类木材已基本绝版，成器的家具几乎都已进入拍卖收藏市场。一件家具价格都是几十万、上百万人民币。中国海南黄花梨幼树当前只有4-5公分直径，要成材估计要好几百年以后，才能作为成套的家具（卧房、书房、客厅），可能是非洲"紫檀"或是其它高档红木（黑酸枝）的替代品，说一句公正的话，非洲紫檀木也是紫檀木，市场上有人不认同它的市场价值，认为它不能与东南亚紫檀相提并论。
这是当前市场所能见到的极品红木家具。由于东南亚紫檀木已经觅绝，市场上一般也把黑酸枝称为"紫檀木"。卧房（五件）黑酸枝、乌纹木成套家具，市场售价10-15万元左右，但数量较少，难得一见。这是可以传世数代，增值保值的红木家具。市场上出现的非洲紫檀木，红木家具的专家不认同它的价值，其主要原因是非洲紫檀木家具成器时间短，尚无传世作品，更谈不上进入拍卖收藏市场，相信随着时间的推移，非洲紫檀木家具将会焕发其灿烂光彩，作为"新红木"第一位的收藏品，价值将会逐步体现出来。
1． 红木制品应摆放在远离窗口、门口、风口等空气流动较强的位置，避免阳光照射。
2． 切忌室内温度过高，冬季不要摆放在暖气附近，一般以人在室内穿着毛衣感觉舒适为宜。
3． 春、秋、冬三个季节要尽量保持室内空气不干燥，宜用加湿器喷湿，室内养鱼、养花也可以调节室内空气湿度。
4． 暑期来临时，要经常开空调排湿、减少木材吸湿膨胀，避免榫结构部位湿胀变形而开缝。
5． 要保持红木制品的整洁，日常可用干净的纱布擦拭灰尘。不宜使用化学光亮剂，以免漆膜发黏受损。
A.除尘：宜用软毛刷或干净的绒布或绸布，禁用湿布或水洗。
B.带花纹的或浅色木材工艺品如黄花梨、黄杨木、榉木不宜用改变木材颜色的蜡（如英国蜡、石蜡、地板蜡或鞋油蜡）及核桃油和其它植物油，一般应采用天然蜡，如川蜡、蜂蜡，最好在专家的指导下进行。
C.移动红木小件应用双手，避免单手提拉或提握易损易折部位。如有开裂或残损，不能用502胶或其它化学胶、木屑填补或粘接（容易影响其收藏价值）。应找到原厂家或雕刻工艺师，或专业修复红木小件的厂家及有经验的老师傅进行修复，切忌自己动手。
D.红木小件一般安放在封闭的专门存放工艺品的柜或多宝槅中，也可根据其类型放置于比较安全的地方。避免阳光直射、风吹、潮湿，避免与其它杂物混放。
E.红木开裂后的处理。红木除海南黄花梨木性极为稳定不易开裂外，其它红木均易开裂，如果在半年至一年内没有大的裂纹，有较多的细裂属于正常现象，也是家具适应环境的过程。等1年后，可以用深色的腻子仔细填抹缝隙，然后打磨平整，上遍清漆即可恢复原貌。
第一，狭义上的红木是酸枝木，更狭义的红酸枝才是江南通常意义上的红木。酸枝木包括红酸枝、白酸枝和黑酸枝。
第二，而广义的红木指“国标红木”。《红木国家标准》，大家俗称的5属8类33种。
第三，更为广义的红木指包含"国标红木"以外其它硬木，从外观和植物学分类上看是一个属或种的，只是产地不同。例如非洲花梨木、巴西花梨木等。由于中国明清时代贸易范围有限，无法获得这两地的部分珍贵木材，所以中国在编撰《国标》的时候，并没有列入这类。其实，这也是国标的局限性，80年代的国标是该改进了。
第四，鉴于过去国标红木概念混乱和有待完善，2010年9月，中国办公家具协会、全国办公家具标准化中心等机构新修订的《中国深色名贵硬木家具标准》（简称《标准》）本月起正式实施。新标准对'红木'作了重新定义，深色硬木家具的木料范围扩大至产于热带、亚热带，所有具有深色硬木特征的商用木材。这个标准已经不针对红木概念了，范围更广。
就是一件作品的形式和造型，例如结构是否协调合理、纹饰安排是否与形式统一、整体疏密曲直的形式节奏是否到位等等。形式和造型直接关系到一件家具的整体档次与品位。不管新老家具，品相造型是否优美非常重要，也是在购藏的先决条件。当我们看到形神兼备、造型优美的家具时，往往会情不自禁的被家具之中散发艺术魅力所感染和吸引，有“一见钟情”的喜爱，令人舍不得离开。造型水平的高与低，直接影响家具的价格。在这里打个比喻，不同类型的古典家具，例如明式罗汉床类、画案类、条桌类、椅类等等，如果将同类别的10种款式的明式罗汉床进行对比，在这些款型中就会有第一名、第二名、第三名……，最具投资收藏价值的当然是排名第一的款型，是否能够辨别不同款型的艺术价值与高低优劣，这就要看我们对家具的理解和审美眼光了。在明清时期的古董家具中，也存在一些款型设计不到位的，这样的家具，也只能算是古董家具中的普品和大陆货，与一流的精品家具价格差异是非常大的，我们认真研究历届的拍卖成交价格纪录，对比不同的款型就能很清楚的证实这一点。
第二“艺”
就是家具的工艺了。在家具造型协调优美前提下，如果结合能工巧匠的配合，以高超娴熟、严谨细致的工艺去完成，造型和工艺就会相得益彰。检验一件古典家具的木工技艺，要从内部榫卯结构是否科学、拼板接缝是否严密牢固、雕花打磨是否精到等几个方面来判断。其中，在雕花方面，还要判断它是纯手工操作还是动用电脑雕刻机来操作，一般来说，机器雕刻的各种花纹如果没有经过手工处理，显得呆滞不够生动。而如果是纯手工雕刻，就还要检验其雕工水平的高低。不同级别的技师，他们所雕刻出来水准会有较大差异，雕刻技师各有所长，有的擅长雕龙，有的擅长雕花鸟，从雕刻手法上来分别还有浅浮雕，深浮雕，透雕等等，评价雕刻水平要看这些作品能否刀法流畅、雕刻形象是否生动传神，以及立体感和空间感的表现是否到位。此外，打磨也是非常重要的一环，要细看家具平面凹面是否打磨得光滑平整，线条弧度是否流畅合理而且干净利落。
第三“材”
就是古典家具所选用的木材。在造型和工艺都尽善尽美的情况下，如果再搭配上瑰丽名贵的材质，那么型、艺、材三者就会交相辉映，呈现出美轮美奂的作品。对“材”的使用不能盲目的一味求大求重，而是应该根据每一件家具款式特征、设计要求去用足材料，并且懂得材料的搭配，才能具有一木一器的效果。例如海南黄花梨，因为海南黄花梨无大料，要制作款型较大的家具，要用多根材料搭配才能制作完成一件家具，每一根海南黄花梨都有在花纹、色泽与质感上有差异，都需要去细心地选择和搭配，这样做出来的家具色泽才会协调优美。
第四“韵”：
这个韵应该是明清式古典家具制作的最高境界，韵的含义就是在型、艺、材相互辉映的情况下所展现出的独特的风格与气韵，是依托型、艺、材三者而得来的艺术升华。一件家具如果能达到形神兼备有了神韵，就不是简单意义上的家具了，它会具有更多的艺术性与文化内涵，也会具有了超出实际市场价格之外的产品附加值。因此，从古典家具的投资和收藏角度进行考虑，无论是购买明清老家具还是当代的仿古家具，都需要定位于高品位的精品家具，只有精品家具才具有文化艺术的内涵；具有投资收藏与增值回报的潜力；具有欣赏和陶冶情操的功能，给我们平时生活之中，带来的精神上的享受和充实，在协调优美的家具环境中也更能营造一个和谐幸福的家庭生活，给自己带来幸福、快乐、开心的每一天。
Ⅳ 有人去过上海亿典网络科技有限公司吗那个公司到底怎么样，那边打电话让我去面试。
摘要：联合国，世博会！企业名字和这样的光环联系起来，会产生多大的影响力？世博会已经闭幕，繁华记忆正在褪去，人们也早已忘了曾有个叫“国际通讯馆”的场地。2010年10月26日，流光溢彩。“联合国千年发展目标金奖”花落杭州异联商务有限公司，一位光头老板在这里接过奖，咧嘴笑了。
这是一家号称“全新的电子商务公司”，领奖人即是公司的董事长、创始人王洪涛。
是什么样的电子商务公司，是什么样的商业模式，让联合国的友人不远万里跑到一个展览馆，给一个创建不到三年的企业，颁发一个“旨在消除贫困”项目的金奖？没有直白的答案，杭州异联商务有限公司（下称：异联）用一个“颠覆性”的商业模式做了“回应”。
据悉，近年来打着各类网络购物、电子商务、网络营销、资本运作“幌子”的网络传销发展势头迅猛，中国电子商务研究中心针对现状展开调查研究，在有关部门支持下，全国率先发起了“2010中国网络传销不完全调查”(详情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并发布了中国首份网络传销调查报告——《2010中国网络传销调查报告》(报告下载：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中国电子商务研究中心的该份权威《报告》发布后，引起了包括国家工商总局、公安部、工信部、国家互联网办、中国人民银行、中国银监会六部门的高度重视，并积极推动了六部委联手在全国范围内组织开展全力打击网络传销犯罪专项行动。同时，该项调查行动和报告也受到全国近千家媒体的广泛关注。
王洪涛和他的异联想引导一场“商业革命”，这场革命中，异联及其追随者甚至可能赢得1600亿元的大蛋糕！
一个完美的商业模式
一家火锅店，一家红酒商。火锅店拿出100份菜品，红酒商拿出10瓶红酒，免费提供给异联。然后异联用如下方式引导消费者参与到消费中来：在火锅店消费满100元送红酒1瓶，在红酒店购1瓶红酒可以免费吃1份菜品。这样商家就可以薄利多销，而消费者则花钱得到超值实惠。
参与这种互惠模式的商家越多，商家的人气就越旺，百货商场的返券促销与此就如出一辙。
在商场返券促销模式中，消费者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的优惠，所返的消费券在场内的所有参与活动的商家柜台皆可使用。参与商家越多，消费者因选择“赠品”的空间大，热情就越高，商家与商场收入也就越多。
异联似乎就是这样一个巨型商场。这个商场的专柜涉及360行，遍布全国各个城市的角落；在这个商场，你在任何专柜花多少钱，就返多少钱的消费券，即“花1000元送1000元”。实惠遍及你生活的周遭，触手可及，不因时间、地点、标价而打折扣——这就是异联模式的雏形。
异联放大该模式最为明显的就是“专柜”数量的累积。从重庆小巷内的火锅店，到上海南京路新世界商场的某个床上用品店，都可以是异联的“专柜”，异联给他们换了个名字，叫“联盟商家”。
三方共赢的价值链
百货商场可以通过供应商返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利，异联可以这样操作吗？我们从整个模式的交易过程入手，来观察异联返券模式的盈利奥妙。
当消费者进入联盟商家，先办理领取“异联卡”成为异联会员；商家收到会员消费的1000元后，将金额的10%即100元付给异联，从异联换得1000元的消费券——再将其送给会员。会员再到异联网上商城选中“赠品”，用消费券付费给异联，异联给消费者“赠品”。
由此可见，异联得到的是消费额的10%，付出的是自己的货物(赠品)；商家付出的是让利10%，得到的是更多的消费者与营业收入；消费者则是得到了“买一赠一”的实惠。
问题是，异联怎么盈利？得到100元，却送出价值“1000元”的商品，这岂不是亏本生意？在异联的招商会现场，所有的听众也都好奇这个问题。异联模式到底“革命”在什么地方？
在异联模式当中，有两个巧妙的细节。
第一个细节：联盟商家用100元不能直接购买到1000元的消费券，而只能购买100个积分（异联称之为“EP”），之后再将100个积分送给消费1000元的会员，而会员到异联消费平台使用时，则可将积分变为电子消费券，面值乘以10，得到1000元异联平台专用的“货币”：EC。
这样，联盟商家让出10％的销售收入，或者说联盟商家实行九折优惠，就可以实现“买多少送多少”、“五折优惠”的营销效果。
第二个细节：在“入不敷出“的情况下异联平台保证盈利的关键是：异联所赠出的商品都是异联以超低价买入，甚至免费得来的。
异联在联盟商家的店面内安装视频广告播放机，后者由此享受到在另外10家非同行店面内打广告的权利。这样，如果有数万个联盟商家，就会有数万个广告机，一个类似于分众传媒的异联视频传媒系统就此形成。
依赖该系统异联再用广告免费或低价置换特约商家的诸多商品，随后这些商品就放到了异联商城明码标价，被消费者取走。除了异联视频系统，异联商城本身也是广告置换商品的一个平台。
由此，我们发现异联所送的“1000元”EC的价值包含如下两部分：100元人民币和异联系统的广告价值。
“羊毛出在牛身上！”这句直指商家灵魂的异联口号，就是革命的秘密武器。凭借别人提供的商品，联盟商家大胆喊出“花1000元送1000元”的口号；凭借别人提供的商品，异联光明正大地赚得联盟商家10%的营业收入，闷声发大财。
这是一个消费者、商家、异联三方共赢的局面。
1600亿元的宏伟畅想
怎样将革命火种爆发成燎原之势？异联业务拓展的突破口是联盟商家，对此异联采取了招商代理扩张路线，将全国分为华东、东北、西南等八个管理部，管理部下的各个省市、区县再设立管理中心、商业中心两级代理商。管理中心，相当于省级代理商，主要负责拓展、管理、统筹区县级别的商业中心；商业中心相当于市级、区县级代理，致力于拓展联盟商家，拓展异联卡发卡商。
众多联盟商家同时扮演了会员卡发卡商的角色，其回报则是“躺着睡觉就能把钱给挣了！”会员的身份证号、手机号将会与会员卡号绑定，终身不变。只要会员凭此卡在异联旗下的任意商家消费，不限时间、不限地点，其消费额的1%归发卡商（联盟商家）所有。“1000元当2000元花”自然就是吸引会员的第一句台词。
异联曾对追随者如此分析，2010年国内零售销售总额为16万亿元人民币，如果有十分之一的交易是在异联平台上实现，那就是1.6万亿元，则异联能够收入1600亿元——2010年中国神华集团的营收总额是这个数，当前中国国航总资产是这个数，买下两个武钢股份或四个紫金矿业，也是这个数。
异联从联盟商家拿走的10%的营业额中，异联、管理中心、商业中心、发卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％归异联，0.5%归管理中心，1%归商业中心，拓展会员的发卡商获得1%。另有0.5%也归异联，不过该部分作为在各地创建物流中心的基金用，异联实得7.5%。
按此比例，在1600亿元的营收畅想当中，108(计划数)个管理中心一年能够分享8亿元，每个约分成740万元；3000(计划数)个商业中心能分享16亿元，平均每个分成530多万元。
在这样的重金回报下，异联顺利地打通了“管理中心——商业中心——发卡商”的拓展模式。异联模式开始在各大城市开花。
2010年底，异联布局战略基本完成。根据其旗下商业中心以及异联商城统计数据显示，截止到今年6月底，异联管理中心共有98家，商业中心约2000家，联盟商家（包含试用非签约商家）约为52290家(计划数90000家)。
有了会员与联盟商家，异联自然就开始大把大把地数钞票了——但是，这仅仅是异联最理想的状况，即理论值。
喧哗 骚动 幕后 实情
谁还记得篇首提及的奖项名称？
也许你只记得“联合国”三个字，在奖项名目比获奖企业还多的时代，大家早就产生了审美疲劳。记者查看了异联的获奖证书影印件，发现此奖并非联合国所颁发，而是联合国下属机构的外部合作伙伴，一个所谓的具有“1类咨商地位”的国际信息发展组织所颁发。
这是什么组织？
记者调查发现，就在异联获奖的前后一段时间内，该组织就给河北延才艺术馆、贵州茅恒酒业、孔子茶文化研究中心、大连翰坊茶酒等至少20多家名不见经传的企业颁过奖。其足迹遍布大江南北，不辞辛劳；众奖项横跨各行各业，名目繁多。活脱脱一个颁奖专业户！
看来这个“联合国”的奖项并不怎么值钱，但它是每次异联宣讲会上主讲人必提的荣光！
500场招商大会如此煽情
7月3日，重庆和府酒店，异联招商会场。
张张面孔围满了张张长桌，每桌大约十人。他们多是中小生意人，专注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事业”：布店、茶楼、火锅店、洗浴店、美容店……他们对商业新知感到好奇，对营业收入的增加格外敏感。坐在他们中间的异联业务经理只需用一个财富梦想，就把他们感召到了会议现场。
刘小东，杭州异联商务有限公司副总裁，一个高明的演讲者。演讲内容主要是异联的商业模式与操作方法，他时而高亢、时而幽默、时而互动的演讲不断挑动着人群的情绪。
记者做了个粗略的统计，十分钟内，“对不对”在刘小东口中出现了32次。
这个带着疑问色彩的短句，常常得到台下肯定式的回应：对！是！好！男男女女异口同声，大厅里顿时让人耳膜轰鸣。
口号式的话语从开始到最后在不断地重复：“让商家没有难做的生意”，“让亏损的商家盈利，让盈利的企业利润翻番”；事半功倍、一本万利、金矿、绝对、成功……这样的字眼也在大肆揪人神经。
闻所未闻的商业案例，从未接触过的商业逻辑，强有力的现场互动，只要坐下来，就可以“获得一个财富梦想”，而且是“触手可及”的。在异联招商会场的所有人都成了财富动员会的“活靶子”。
演讲最后，刘小东打出了现场只签约50家联盟商家的“饥饿疗法”。之后现场人头攒动，业务经理热情相约，音响中不断传出夸张的语调：“某某商家签约了！”又有人“投身革命”了。
异联的业务经理告诉记者，这样的宣讲会，异联已经在全国举办了500多场。20天前，异联总裁张巍已经在同一个地方做了一次演讲。
除了这种大会之外，小规模培训与拜访接待，更是无数。在大会上取得攻心效果，在私下小规模接触取得实质性的签约合作。
在异联重庆某个管理中心办公室当中，异联西南管理部总经理王廷经常给来访者讲课。理解异联模式的时候，听课的几位先生女士不断地随声附和。从联盟商家拓展会员的方法，到商业中心的每笔收入，王廷有问必答，答得很细，算得很细。
出人意料的终端实情
记者按照异联网上注明的联盟商家名单，就近调查了4家异联联盟商家。一家名叫“万通鞋业”的店面约有30平方米大小，在记者暗访的20分钟内，老板从未对顾客提及异联“买1000元送1000元”，直到记者提起，老板才告诉记者，自己已经成为异联的试用合作商家两个月。
重庆大礼堂的“好想你”红枣专卖店，也是异联的试用联盟商家。但是当记者问到，借助异联平台业绩是否有变化时，该店服务员表示不知情，也并不知道该如何操作买1000元送1000元的服务模式。“可能是老板知道吧”，店内的女服务员一脸迷茫，拿出一个塑料牌，指着上面的“异联”字样如是说道。
被列入联盟商家名单的重庆大礼堂五粮液旗舰店，其店员也表示不知情；另外一家美容店老板在电话中表示，记者是第一次向其询问异联平台的人。
或许是消费理念尚未普及，少有消费者主动问起异联，联盟商家对推广也有些不冷不热。也或许是因为他们仅是异联的试用联盟商家，推广的热情尚未燃起。
创始人迷雾
除了联合国千年发展大奖，董事长王洪涛所获得的一个奖项也是异联逢人必谈的卖点：“中国十大领军企业家”——但在“十大”当中除了袁隆平，其他皆为非著名企业家，“领军”二字实在勉强。
王洪涛何许人也？
2006年6月13日，杭州《今日早报》刊载了一篇报道《健康人竟成了“抗癌明星”》，报道中提到市民陈先生的照片被用到了一篇抗癌广告上，他变成了一个“晚期肝癌患者”。怒而声讨之后，有个自称王洪涛的人约其私了，该人自称是美人海专业瘦身总经理。
此王洪涛是不是彼王洪涛？
人民网上的稿件显示，异联公司的王洪涛有过进出口、医药等行业经历，并且“在临床中发现了中医经络调理有助于人体瘦身减肥”，并且“一年时间在国内招募了6000家减肥终端店，经营额高达几个亿”。
事实上，又有一些诉讼判决书等资料显示，异联的王洪涛正是借助“美人海专业瘦身”开出了不少加盟店。只是，各地的加盟店开业后往往会因为各种原因难以为继，多地出现了加盟店关门，老板卷顾客年费潜逃的恶性事件。让王洪涛更为尴尬的是，各地加盟商与总部纠纷不断，指责总部未能兑现加盟承诺，纷纷要求索回加盟费，美人海顿时狼狈不堪。
人民网上的稿件上对王洪涛的描述颇有玩味：“周而复始的开店关店，颠覆了驻扎在他心中原始的观念，陡然转变的思维模式让他创立了如今的异联网。”
公司副总裁刘小东，被称作是“对异联模式讲解最好的老师”。在演讲现场的PPT资料当中，他的头衔数不胜数，“国家劳动保障部，国家项目办（SYB）培训导师”的头衔居于首位。但是记者在国家政府网站并未查到“国家劳动保障部”。事实上，该部已经于2008年撤消并入国家人力资源与社会保障部。至于“国家项目办”更是一个泛指的词汇，谁也不知道是哪个项目办公室。
另外他还有几个身份分别是清华、北大等几所高校的MBA导师。“要理解透了异联的商业模式，差不多等于到北大读了一次MBA课程。”或许是无意，在演讲当中，刘小东提起了这句话，台下也回报了敬服的掌声。
在异联商城，也有刘小东自己的光盘向会员销售——儿童教育光盘，简介中他的身份是中国著名“亲子专家”。出光盘的时候，刘小东或许没有想到会用这种方式来卖光盘，而且货物库存数量记者观察了两个月一直没变：1000套。
拯救者的幌子
辅助业务有如花瓶
为了能够吸引商家加入，异联还提供了一项服务：帮助企业免费创建、维护网站。
异联试图扮演一个传统店铺“解放者”的角色。但是，异联为各个商家所建立的网站只是异联商城网站的一个内页，商家没有独立域名，就像淘宝网的诸多商家那样。在6月13日的重庆招商会上，异联总裁张巍说，这是让商家汇集到异联平台，“分享异联巨大的流量”。
他回避了一个重要事实。
记者通过第三方网站流量观测网站Alexa中文站查询得知，6月份异联商城的国内排名在两万位之后，日平均约有3600人访问该网站。这大约相当于淘宝网的一个畅销商家的页面访问量。3600个IP访问量，如何能够给50000多个联盟商家带来实实在在的广告宣传效益？
为何不加强网站建设，推进网站的影响力？异联上下众口一辞：“怕竞争对手尤其是马云偷师。”
要做解放者，异联有心尚无力。
广告置换硬伤难掩
前文提到的异联平台送给会员的1000元EC，包含着异联提供的“广告价值”，“广告价值”在广告置换得来的商品，即会员获得的赠品当中体现出来。那么，这些“广告价值”到底价值几何？
异联视频传媒被异联比作是“分众传媒”，“这是省钱、有效的传播方式”，刘小东在会议上这样说给听众。他认为传统媒体的广告效果不可测，性价比不高。而这种小投入、半封闭空间内密集传播的广告方式“威力更大”。
至于广告效果，刘小东给了一个可测评的广告渠道：在异联的网上商城，异联给商家的商品一个免费的位置，这个位置“有广告宣传价值”，当消费者对该商品感兴趣，即可用消费券购买该产品。
消费者每购买一次该产品，该产品便被有效宣传了一次。商家“可以通过自己的产品被‘购买’的次数来有效评估广告效果”，如果产品无人问津，“那只能说明你的产品不受欢迎，应该被淘汰”，刘小东如是说，在他看来异联商城是商品畅销与否的晴雨表。“异联在全国各地2000个商业中心、数万个联盟商家推广你的产品”，可以“让你一夜之间成为品牌”。
这是什么逻辑？
商家通过异联平台免费赠送产品以提高品牌影响力？可怜异联商城那日均3600个IP的访问量，能够于52290个商家中打造出1个品牌吗？尽管商家愿意大量赠送的产品往往是销路没有打开，大量积压的货品，但是，由于异联平台的纯广告效果可以“忽略不计”，所以商家每送出一件商品，实际上就是亏本一件商品。通过异联商城塑造品牌的逻辑显然有些牵强。
而且，异联的视频终端多为小店面，人流量低、宣传环境档次低，其传播的公信力、影响效果都非常有限。而且，广告机的实际安装数量尚是疑问。
虽然难以量化，但1000元EC中的“广告价值”，价值有限。异联要想持续性获得商品，需要提升广告平台实力。
痛苦的消费体验
多米克红酒曾是异联商城的主打商品，该品牌红酒的代理商将大批量红酒低价供货给异联，进价约17.8元/瓶，而该款红酒在异联网上商城的标价为298元EC，按照商家从异联1元兑换1个积分即10个EC的情况，该红酒实际卖得人民币29.8元，中间12元的差价即纳入异联的收入体系，然后在“异联——管理中心——商业中心——联盟商家”体系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例实行再分配。
王廷在与拜访者交流时，强调了多米克红酒从异联平台得到了好处：接近180万箱红酒脱销！但是该款产品在主流市场上销售甚少，而且给了消费者该红酒价值298元人民币的错觉，一款非主流的低端红酒的实际价格不可能达到298元人民币。于消费者看来，异联商城所赠送的消费券明显没有“花1000元送1000元”的消费体验效果，这就存在误导消费者的嫌疑。
异联商城的所有物品皆为商家持有，商家负责仓储、物流事宜。异联本身省掉了不少成本，但当消费者购买商品的时候，需要自行承担运费。须知异联是一个“赠送”性质平台，倘若获得“赠送”的物品仍然需要支付现金，这让消费者情何以堪？
并且异联平台的商家货品在服务质量、产品质量方面参差不齐，消费者利益难获得有效保障。各商家销售正品都难免有问题，亏本赠送物品更难让他们保证服务的积极性，况且异联对5万多家联盟商家的约束力本来就有限。
网上商品物非所值，而且需要再掏腰包付费，再加上交易过程中的服务、产品质量不可控，毁的自然是异联的名声。当会员觉得自己上当，一来二往，他们会慢慢流失殆尽。
真正的商业模式：收取加盟费
最初，管理中心的加盟费是100万元，商业中心10万元，发卡商1.98万元。之后，异联先后两次上调了加盟费：管理中心上调至330万元，再到1000万元；商业中心上调至33万，再到100万。按最低加盟费计算，异联当前98个管理中心，2000个商业中心的加盟费收入接近3亿元。或许这才是异联的真正收入来源。
当然，异联没忘了给加盟费换了个名字：注册费。
如此高昂的加盟费，总部的支持却只限于酒店开大会加零散的当地媒体投放，这是否有些不太协调？或许是基于共同的价值观，各个加盟中心虽然疲惫却仍在坚持。广州一个商业中心的负责人坦言：“异联，不知道我还能对你坚持多久，我累了。”
重庆某商业中心的负责人，自去年底代理异联业务以来，一直投入却未有回报。公司业务经理的工资开支令他叫苦不迭。
但他们还是要坚持，加盟费已经交了。而且面对采访，他们都是很小心地避而不谈。
异联模式试图在城市底层崛起，这没有问题。但是妄想用数百场产品说明会、一个异联平台就将数万个商业终端组织起来，将线上电子商务与线下实体店结合起来，这显然是讲给大人听的童话。
有人曾讲过：“如果一个快速致富项目首先要你交钱，然后让你发展多少多少人才能拿多少回报，这实际上是在对你的资金进行控制。遇到这种情况，无论经营的是什么，99．99％就是传销。”
有家名为“傲鹰互生”的企业就被媒体指责为传销企业，因为它采用“成为服务商要交纳12万元资格费，成为发卡企业要交纳19600元资格费，发展下线才能获得奖金”的发展模式。异联的注册费类似于资格费，至于在拓展管理中心、商业中心的过程中，网络有观点认为异联代理商发展下级代理商，即可得到相应加盟费的20%的提成，但记者尚不能肯定该说法的真实性。
在发卡人发卡过程中是否有“传销”？王廷对于这种质疑完全不以为然。掏出一支香烟，点燃之后他给记者解释说：“异联所有的发卡商必须是企业法人，任何个人没有发卡的权力。而且联盟商家有发卡的上限，每个联盟商家只能发卡2000张。”按照他的说法，在异联的发卡过程中，完全不存在传销那样的发展下线的传销模式。
“传销”与否我们尚不能轻易下结论，但是当商家对“广告效果”感到不满意，不愿再付出货物；当会员不愿为赠品付邮费，不愿再在异联平台上活跃，异联三方共赢的商业模式就成为了一纸空谈。
直到今日，异联旗下的管理中心、商业中心、发卡商有谁是盈利的？盈利的只有异联本身，赚取了巨额的加盟费。
——至此，我们发现，“三方共赢”的“异联商业模式”其实只是一个幌子，异联以这个幌子来吸引大量加盟商，收取其高额加盟费，这才是异联真正的盈利模式。
点评
南橘北枳，为何“中国式”的商业模式总是另类？
商业模式的中国式嬗变
文/《商界评论》特约研究员 端木
异联其实并非异业联盟模式的独行者，智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上，能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。
一是缺失对规律的尊重。试想，永久性“买1000元送1000元”的“革命”显然不能贯彻到底。假如异联平台上实现的交易金额真的达到1.6万亿，异联就得准备名义上价值1.6万亿元的商品。说白了就是用广告来转换，问题是全国广告行业多少年的收入加起来才够这个数？
“买1000元送1000元”是对消费者的误导。消费1000元，商家交给异联100元，异联往往最多只用33元购买奖品（异联3000元的消费券“换现金”只能换得100元的移动充值卡），更多的其实是靠广告置换来“凑”。也就是说在异联最不利的情况下，消费者享受的是9.7折，而不是宣传中的5折！异联送的“1000元”只是自己发行的“代金券”，千元面值却无千元价值。
商业模式的根本在于将各种社会资源以某种方式重新组织起来创造价值，异联以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿态示人，这是违背常识的“革命”。
二是喜欢自我拔高，在公司内外搞妄想式洗脑。异联旗下有四大平台，分别是异联商城、异联视频传媒、异联支付系统、异联搜索，与之相对应，异联在宣讲时用了四个企业与之相类比：淘宝、分众传媒、银联、网络。这些已经成功的范例无时无刻不被剖析、引用、论证着。
甚至异联还拿创办之初的阿里巴巴自比——当年马云不也总是碰壁，慢慢将市场培育起来的吗？这是异联业务经理常用来自勉的一句话。此外，他们还有一个训条：相信异联，相信自己。
于外界，在推广和营销方面夸大其辞；于内部，用成功学，用人生价值、企业价值极力对员工的理念、态度施加影响，树立自己的权威。这似乎已成了中国企业的一种通病。
此外，近年来许多国外的商业模式移植到中国，往往会被本土企业以“畸形”的进化形式击败。根本原因在于有人喜欢自作聪明，穷尽一切可以投机取巧、赚快钱、赚大钱、四两拨千斤的手段。谷歌模式进军中国，坚持“不作恶”却敌不过网络的“竞价排名”，最终黯然退出；eBay将原有的评价系统搬到了中国，敌不过当年真货假货鱼龙混杂的淘宝网；百思买照搬美国上下游和谐相处的模式，敌不过国美苏宁大肆占款的“野蛮”模式。传销在国外也是健康的模式，在中国只能被禁。
异联于明处用“躺着睡觉赚钱”吊起了加盟商的胃口，于暗处大肆收取加盟费。终端店没有动静，网上商城没有人气，组织者和各级参与者在意的唯有收取加盟费。（来源：《商界评论》杂志；作者： 丁保祥 ）
网友评论（踩）：
骗子不可怕，就怕骗子有文化！这不是明显的在误导消费者吗，花1000送1000，在这骗小孩那？我自己购物打个九折都比你省钱，什么EP、EC，不把我们搞蒙不罢休是吧？政府也不出来管管。异联啊异联，真是“异形”互联！
本文转载自中国电子商务研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html
Ⅵ 中国有哪些快递公司 快递公司排行榜
以前寄一件东西一般要十多天的时间，但是现在呢?时间明显缩短了很多，一般3到5天就可以收到货物，最快的还有1天之内就能够收到货物的。那么中国有哪些快递公司呢?
Ⅶ 我想加盟菜鸟驿站店，请问如何加呢
菜鸟网络科技有限公司（"菜鸟网络"）于2013年由阿里巴巴集团牵头成立。
菜鸟是一家互联网科技公司，专注于搭建四通八达的物流网络，打通物流骨干网和毛细血管，提供智慧供应链服务。
通过技术创新和高效协同，菜鸟与合作伙伴一起提高物流效率，降低社会物流成本，提升消费者的物流体验，为制造业创造更大利润空间。菜鸟的目标是与物流合作伙伴一道，加快实现"全国24小时，全球72小时必达"。
为此，我们正在推进"一横两纵"战略，建设整个物流行业的数字化基础设施，搭建面向未来的、基于新零售的智慧物流供应链解决方案，打造一张全球化的物流网络。
菜鸟的使命：全国24小时，全球72小时必达。
菜鸟的愿景
社区服务商入驻标准
· 渠道定义
具有正规合法的营业执照；可负责特定城市的驿站拓展、驿站建设管理、驿站服务、活动运营
· 入驻标准
1、拥有快递从业经验和行业资源，熟悉快递运作体系
2、拥有商户拓展合作经验，有销售推广、渠道管理和运营经验
3、拥有公司资质，具备团队者优先
4、奉行客户第一，注重服务理念，抱有长远的合作态度5、拥有创业的激情和理念者优先
Ⅷ 深圳市波特商业立体网络有限公司的波特商网大事记
2011年1月7日，西藏达氏集团达娃顿珠主席与深圳波特商网公司董事长陈宗建先生共同签署“雪域圣地·西藏馆”进驻波特货栈协议。达氏集团将整合组织西藏地区100家名优企业200个品牌上千个特色商品进驻波特货栈，波特货栈为进驻的企业提供展示、销售、贸易、连锁发展、新闻发布、金融和资本运作等服务。
2011年1月7日，深圳波特商网/波特货栈董事长陈宗建与西藏自治区工商联主席阿沛晋源签署《战略合作协议》，双方积极推动两地经济往来、商贸合作、中小企业做大做强、波特货栈在西藏投资开发等业务与合作。
2010年12月30日，深圳市波特商业立体网络有限公司召开2010年度总结暨2011年经营计划大会,公司董事长陈宗建先生出席了会议并做总结报告，同时就公司在2010年实现公司转型，两大项目波特货栈、PT37都取得显著成绩发表了讲话，最后指出公司在2011年将努力开拓京广沪首批分店开业连锁，捆绑上市，并将波特品牌（波特货栈、小鱼儿、PT37三网产业园）推向全国，实现全国连锁的宏伟愿景。
2010年12月21日，“塞上江南·宁夏馆“正式签约进驻波特货栈·粤信城店，波特货栈将为进驻的名优特商品的中小企业提供展、销、贸、连锁、金融、资本等功能和服务，帮助宁夏地区名优特企业做大做强。
2010年12月14日，在深圳市辽宁商会、辽宁省驻深办事处大力支持下，“北国明珠·辽宁馆”进驻波特货栈进行了签约新闻发布会。辽宁省人民政府驻深圳办事处领导出席了签约仪式。本次辽宁馆入驻波特货栈将带动辽宁企业100家约200多个特色产品品牌加盟波特货栈。
2010年12月10日，共青团深圳市波特商业立体网络有限公司委员会第一届第一次代表大会在罗湖区互联网产业园召开，四川省团委驻广东工会副书记陈代兴、罗湖区科技局副局长石兴中等有关领导参加了大会并发表讲话。波特商网董事长陈宗建先生通过民主选举，成为第一任团委书记。此次波特商网公司团委的成立，是响应党的号召迈出的坚实一步，更好的团结波特商网广大青年团员为在新的更高起点上推动电子商务产业大发展快发展贡献青春才智。
2010年12月8日，“港澳品牌馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，深圳市波特商业立体网络有限公司联合香港信达中国顾问公司、香港高分卡有限公司共同打造一个充满港澳名优特色商品的主题馆，100家港澳名优特品牌商品企业将通过波特货栈线上线下双铺立体营销模式实现展、销、贸、连锁、金融、资本等功能和服务，进一步促进深港两地的经济贸易合作，为国内外品牌做大做强实现窗口平台作用。
2010年12月2日，“七彩云南·云南馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，波特货栈将为云南名优特企业提供商品立体营销、全国连锁发展对接、金融合作对接、资本运营对接等服务，助推云南的名优特产品输往全国，走向世界。本次签约打通了云南连接东盟国家最便捷的陆上通道，同时也有效起到鼓励云南民营企业走出去、引进来的积极作用。
2010年11月15日，“天府之国·四川青年创业馆”正式签约落户波特货栈，为四川青年企业家及四川地区名优特企业打造四川品牌、开辟国际贸易窗口提供通道。
2010年11月13日，“孔孟之乡·山东馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，100多家山东地区名特优商品企业将以专卖店形式整合入驻波特货栈。
2010年11月10日，“魅力山城·重庆馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，为进驻“重庆馆”的企业提供商品立体营销、全国连锁发展对接、金融合作对接、资本运营对接等服务，帮助企业及其产品走向国内、国际市场。
2010年11月2日，蓝海战略·波特货栈项目推介新闻发布会暨波特货栈国际馆签约启动仪式在深圳波特货栈·粤信城店举行，印度、马来西亚二个东南亚国家正式签约进驻波特货栈。这是波特货栈蓝海战略打造的国际馆的首批入驻国家，对于国际馆发展壮大、中国企业突围产业困境、共享蓝海平台有着重要意义。此次签约旨在以服务为宗旨，以推介为手段，以合作为目的，敞开波特货栈大门，打通国际、国内合作市场。
2010年10月25日，广东省委统战部、广东省投资促进局、深圳市政协经济科技委员会支持并见证了广东省台商投资贸易咨询服务中心与深圳市波特商业立体网络有限公司联合举办的“中华宝岛”台湾馆进驻波特货栈签约新闻发布会。台湾馆规划面积约1.6万㎡,将有近500余家台湾名优特企业商品落户波特货栈进行展、销、贸，寻找ECFA后深台合作的新商机。
2010年10月15日，河南省政府驻深办事处与波特货栈签约，将整合挑选100余家名优特企业商品入驻波特货栈开设“企业及商品标准形象连锁专卖店”，融合中原文化形成“河南馆”，实现永久性的展示、销售、贸易、连锁、金融与资本服务的对接平台。
2010年10月13日，“南粤明珠——广东馆”入驻波特货栈签约新闻发布会在波特货栈·粤信城店召开。此次广东馆落户波特货栈，对于推广广东名优特商品和提高波特货栈核心竞争力，有着重要的战略意义。广东展示交易馆受到广东省政府支持、广东省投资促进局指导，由广东省小商品协会负责落实挑选约100家来自省内的名优特企业入场开设标准加盟店。
2010年10月9日，“大美青海-青海馆进驻波特货栈签约新闻发布会”在深圳波特货栈·粤信城店举行。由第九届全国人大代表、青海省民营企业协会会长杨菲菲率领的代表团正式与波特商网董事长陈宗建共同签署了《协议书》。这是继宁夏、甘肃、新疆之后第四个入驻波特货栈的大省。展示交易馆将由青海省民营企业协会牵头，共吸引约100家青海省内的名优特企业入场开设标准加盟店。与此同时，青海省政府将依托波特货栈，把该馆作为面向珠三角以至国际范围内招商引资的平台，从而有效起到鼓励青海民营企业走出去、引进来的积极作用。
2010年9月28日，深圳波特商业立体网络有限公司和深圳博亚会展有限公司及来自世界各地100家国际采购商的部分代表在深圳波特货栈·粤信城店正式举行波特·博亚国际采购博览会揭牌仪式新闻发布会暨波特货栈国际采购中心正式成立，预计在开业前将吸纳超过500家以上的国内外采购商落户波特货栈，这标志着波特货栈打通了国际采购商采购中国名优特商品的通道，一个永不落幕的采购集散平台即将落成。
2010年9月26日，深圳市波特商业立体网络有限公司与深圳市博亚会展有限公司正式签署《战略合作备忘录》，将构建国内外采购商落户波特货栈的永久性采购基地，此次签约标志着波特商网正在通过引入国际品牌会展企业，给波特货栈平台营造出更加巨大的吸纳空间。
2010年9月17日，代表甘肃地区数百家名优特企业/商品的高级专卖店组团飞天故乡·甘肃馆正式与波特商网公司正式签署入驻落户协议并举行了新闻发布会，深圳波特商业立体网络公司与甘肃凯撒龙投资管理公司还签署了“PT37在甘肃地区普及推广应用”、“波特货栈·甘肃店”合作协议。
2010年9月16日，波特商网公司董事长/CEO陈宗建先生与新疆兵团就新疆兵团优质的名优特企业的优质特色产品进入波特货栈·粤信城店，以及波特商网公司在乌鲁木齐开设波特货栈·新疆店，签署了“新疆兵团馆”入驻合作协议及紧密合作的战略发展合作协议书。
2010年8月24日，中国首个产业集群供应链式全程电子商务信息化平台暨波特货栈电子商务信息化平台技术合作签约仪式在深圳市龙岗区布吉李朗平湖物流园区粤信城举行，该平台由深圳市波特商业立体网络有限公司和深圳市科脉技术有限公司联合打造。平台采用互联网+物联网的最新技术，实现了商品立体营销、加盟连锁、信用评价、金融服务、资本上市一站式服务。
2010年8月16日，亚洲最大、科技含金量最高、同行最先进的儿童职业体验中心“小鱼儿儿童团职业体验中心”正式落户波特货栈，签约新闻发布会在波特货栈商业中心举行。项目由北京睿联嘉业科技有限公司联手深圳市波特商业立体网络有限公司共同打造，总建筑面积约5万㎡，这是波特货栈又一重点引入的特色项目。
2010年8月6日，波特货栈·小鱼儿儿童团职业体验中心经营管理公司：深圳市小鱼儿文化传播有限公司正式成立，注册资本200万元。
2010年8月2日，波特货栈·粤信城店经营管理公司：深圳市波特货栈电子商务有限公司正式成立，注册资本1000万元。
2010年7月31日，波特商网公司正式乔迁深圳市互联网产业园罗湖区莲塘国威路68号1栋2楼，约1200㎡，标志着波特商网公司的发展道路将迈上一个新台阶。
2010年7月31日，中央电视台“赢在中国”投资馆永久落户波特货栈，总策划、项目总监高强先生亲自出席了签约新闻发布会。此次合作将为对入驻“波特货栈”的中小企业及商家进行筛选引入天使、风险、股权投资及上市全程辅导服务等，构建起强大的资本运作支持。
2010年7月14日，波特商网公司在深圳市文交所三楼举行了波特商网公司与梓盛发就粤信城项目合作签约新闻发布会、波特商网公司与光大银行就粤信城入驻的中小企业授信贷款等金融服务合作签约新闻发布会。中国中小企业协会会长李子彬先生出席并做了重要讲话。
2010年7月1日，深圳电视台就关于国家实施电子商务实名制的法规采访了波特商网公司董事长陈宗建先生。
2010年7月1日，宁夏回族自治区商务厅副厅长邓宽先生一行5人对波特商网总部搬迁深圳互联网产业园、波特货栈·粤信城项目进行了考察，并邀请前往投资。
2010年6月30日，山东文登韩副市长一行9人对波特商网总部搬迁深圳互联网产业园、波特货栈·粤信城项目、波特的合作伙伴香港时富融资集团深圳公司进行了考察，并邀请前往投资。
2010年6月13日，波特商网公司通过重组等，注册资本扩充到6000万元，将更有利于企业战略发展和资本运作上市。
2010年6月13日，波特商网与“赢在中国”栏目签署了联合成立投融资公司的合作协议，将为入驻波特货栈的所有厂家/企业/商家等提供全程的资本运营服务。
2010年6月11日，波特商网与北京睿联达成合作协议，双方联合出资在深圳波特货栈里打造一个全球最大的儿童职业体验中心，设计为古代馆、现代馆、未来馆、太空馆四大主题体验中心，开启现代儿童新生活体验方式，为祖国的强大培养未来接班人。
2010年06月4日，波特商管公司、波特商网公司再次进行资产重组、股权变更、注册资本调整，将为上市做好准备。
2010年04月26日，波特公司与光大银行正式签署战略合作协议，给波特公司及入驻PT37平台、波特Living Mall、波特货栈、波特名品城的中小企业/商户提供融资服务等，为波特及波特平台的客户发展提供源源不断的新动力。
2010年4月17日，波特团队正式进驻粤信城项目，开发商与波特团队进行入驻仪式及相关工作交接仪式。
2010年4月15日，波特商网与中经网联传媒达成合作协议，中经网联负责对波特商网、PT37、波特货栈入驻的企业提供在人民网、新华网、中国经济网、光明网、中青在线、中国新闻网、中国日报网、中广网、国际在线、新浪网、搜狐、网易、腾讯、和讯网、深圳经济网、金羊网、南方网、凤凰网、深圳新闻网、千龙网等新闻宣传和品牌形象宣传。
2010年04月13日，波特公司正式与深圳梓盛发公司签署了合作协议，波特公司正式打造属于自有品牌的“波特Living Mall”、“波特货栈”、“波特名品城” B2B2C连锁化立体商业。
2010年03月18日，波特公司正式投资参股上海睿池基金管理公司（房地产产业），为波特Living Mall、波特货栈、波特名品城、PT37提供源源不断的金融证券资源等支持。
2010年03月10日，来自重庆、广州、天津、武汉、杭州的合作伙伴正式加盟波特公司，成为这些地区的PT37区域城市地方平台的合作伙伴。
2010年02月09日，深圳市建华波特网络科技有限公司正式通过工商局更名为：深圳市波特商业立体网络有限公司，简称“波特商网”，并进行了股权结构调整。
2010年02月08日，波特公司再次正式引进战略风险投资人，对波特股本结构进行调整，全面适应未来资本市场运作。
2010年01月16日，香港生产力促局考察团一行20余人前来深圳波特公司考察有关“波特货栈”全国连锁化模式及PT37电子商务信息化平台的全民普及应用事宜，并就合作事宜达成了合作意向。
2009年12月31日，波特网络公司、波特商管公司召开了2009年总结及2010年工作计划会议，全面总结2009年的各项工作，精细科学布置2010年工作重点及工作任务。
2009年12月28日，波特公司董事长兼CEO陈宗建先生被中国电子商务协会专家库评价入选中国电子商务专家库，属国家高级专家资格。
2009年12月25日，宁夏银川加盟商正式加盟波特PT37公司，双方成立由波特控股的宁夏银川波特公司，全面推动宁夏地区的电子商务普及应用和区域产业集群式的大型商业地产项目。随着宁夏银川公司的成立，陕西西安、甘肃兰州、青海西宁、新疆乌鲁木齐也即将成立控股子公司，波特PT37即将全面挺进大西北。
2009年12月24日，宁夏自治区李副主席、自治区常委市委崔书记等有关领导在银川会见了波特PT37公司总经理陈宗建先生，就在银川成立波特控股子公司、全面推进PT37电子商务、产业集群式的商业地产项目等事宜进行了交流并达成合作，热情欢迎波特PT37前来投资、合作。
2009年12月04日，波特公司总经理陈宗建先生代表公司与西平县政府洽谈建立区域电子商务应用产业园事宜达成合作，即将全面展开有关工作。
2009年11月21日，第11届高交会胜利闭幕，波特公司成功展示了PT37电子商务信息化公共孵化平台、“波波”“特特”智能机器人及“波特PT37 e购中心”项目。
2009年11月16日，波特PT37签约正式进驻深圳市互联网产业园罗湖产业园，标志着PT37将迎来新的发展大好时机。
2009年11月15日起，PT37—V2.0进行分期分批升级，体现真正意义上的应用版本，适合全民普及应用。
2009年11月06日，深圳市建华波特网络科技有限公司投资开发的PT37电子商务公共孵化平台中的PT37团购系统1.0、PT37推广联盟系统V1.0、PT37竟拍系统V1.0、PT37模糊与精准搜索系统V1.0、PT37企业/个人电子商务信息化交易系统V1.0、PT37-IMIS集成管理信息化系统V2.0、PT37实体商城网上交易系统V1.0七项软件产品得到国家版权局的认证，喜获计算机软件著作权。
2009年11月，风险投资人“天使投资阶段”正式完成投资行为，正式变更了有关工商手续，标志着波特公司、PT37将迎来新发展的历史阶段。
2009年09月26日，波特商业管理公司100%股权全部转让给深圳市建华波特网络科技有限公司，有关波特系统在全国各地的各类资源也将陆续转让给深圳市建华波特网络科技有限公司，将成为全资/控股公司。
2009年-9月21日，建华波特商业科技有限公司自主研发的：PT37电子商务信息平台成功获得09年第七批软件企业和软件产品认定证书。
2009年09月09日，波特PT37电子商务平台正式与北京大学签署合作协议，共同面向引领电子商务潮流新领域展开深度合作，共推中国智能化电子商务发展。
2009年08月08日，大连普兰店市杨增海市长率团来访波特PT37，就在该区域发展PT37总部大厦（区域产业经济总部项目）及PT37电子商务信息化平台的应用等事宜进行合作。
2009年08月07日，深圳市建华波特网络科技有限公司首次股东会议召开，预示着波特公司风险融资进入正式实施阶段。
2009年07月30日，国际顶级融资机构毕马威组团前来波特PT37进行合作洽谈。
2009年07月30日，汇付天下力挺“PT37”，打造全新电子商务支付体验。
2009年07月29日，深圳市科技局有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，就有关电子商务信息化领域里打造诚信给予了高度评价。
2009年07月28日，深圳市工商局领导与波特公司相关人员就如何尽快建立深圳电子工商和电子商务诚信体系的问题进行了深入交流，并达成PT37作为首家示范平台，摸索经验，建立标准的合作关系。
2009年07月17日，深圳市贸易工业局中小企业服务中心有关领导及星展银行的有关领导视察了波特PT37电子商务信息化平台，给予了高度评价和期望。
2009年07月10日，最高人民检察院、国安局、工商总局等有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，就有关电子商务信息化领域里打造诚信平台给予了高度评价。
2009年07月03日，深圳市罗湖区委书记刘学强、常务副区长倪泽望等有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，给予了高度评价和期望。
2009年07月01日，PT37正式版本正式上线运营。
2009年05月，PT37荣获深圳市信息行业协会“常务理事单位”荣誉。
2009年5月，PT37荣获第二届（2009）中国十大竞争力品牌组委会评价的“中国电子商务交易市场自主创新最具竞争力品牌”荣誉。
2009年4月初，中国城市商业网点建设管理联合会为深圳市建华波特网络科技有限公司“PT37电子商务交易平台”颁发了“实体商城建设网店、电子商务信息化”试点工程、“商业地产项目电子商务信息化应用”试点平台证书。
2009年3月22日，波特公司正式公布属于自己内部服务标准的：《波特商业地产咨询服务企业资质等级评审指标及评分标准》、《波特商业地产咨询服务人员资质等级评审指标及评分标准》、《波特商业地产咨询服务项目效果评审指标及评分标准》、《波特商业地产案例评价指标及评分标准》、 《波特商业地产咨询服务人员资质证书》等规范，指导波特公司业务操作，在业内属首家。
2009年3月21日，应中国城市商业网点建设管理联合会的邀请，波特公司总经理陈宗建出席了“关于第一批承诺实施《商业地产咨询策划服务机规范服务公约》”的活动。
2009年1月13日，电子商务应用暨波特公司“四个百万回报活动”真情回馈活动正式启动。
2009年01月01日，PT37电子商务公共孵化平台正式上线公测。
2008年12月12日，深圳市建华波特网络科技有限公司新办公室正式启用。
2008年10月，波特公司正式全面起动商业地产产业化电子商务项目，并正式成立深圳市建华波特网络科技有限公司。
2008年04月，在中国企业最高品牌荣誉的首届（2008）中国标志性品牌评选活动中，波特公司是商业地产服务行业里唯一一家荣获“中国商业地产行业最具标志性第一品牌荣誉”称号，波特公司创始人陈宗建先生同时也荣获“中国商业地产管理杰出企业家”称号。
2008年2月15日，波特公司在深圳市荔园酒店举行了“波特公司创业13周年庆典”活动。
2008年11月，在中国最具竞争力企业500强高峰论坛暨中国最具竞争力企业评价活动中，波特公司总经理陈宗建先生荣获“中国商业地产服务行业领袖人物”称号。
2008年01月，在中国最具竞争力企业500强高峰论坛暨中国最具竞争力企业评价活动中，波特公司是中国商业地产策划顾问服务行业里唯一一家荣获“中国商业地产服务行业最具竞争力第一品牌”称号。
2008年01月，上海鑫胜与波特重组，在上海共同成立上海市欣胜波特商务策划有限公司，双方各持有50%股份，陈倍麟女士担任上海公司总经理。
2008年01月，波特公司荣获商务部商务策划标准评价委员会、中国商业联合会、中国企业文化促进会共同评定波特为“2007年度中国十大策划机构”称号及波特公司创始人陈宗建先生被评定为“2007年度中国十大策划专家”称号。
2007年12月，波特公司荣获“2007年中国十大最具创造价值商业地产策划代理机构”的称号。
2007年01月，波特公司经独立创作具有自主知识产权的波特十首经典企业歌曲正式推出。
2005年08月，成立波特商学院、波特商业地产研究中心。
2003年，成立香港波特商业经营管理集团有限公司，整合深港地区资本及品牌资源。
2003年，成立深圳市波特商业经营管理有限公司，构建品牌性公司发展战略。
2000年01月，根据国家经济发展形势的变化，创业进行策略性调整：以深港地域品牌为基础建立大后方，向内地业务进行辐射，首次对商业地产服务提出：全程整合的思想。
1997年07月，陈宗建先生单闯西部开发，业务进入云、贵、川、陕地区，进行商业地产服务业务。
1995年02月，陈宗建先生正式辞去深圳免税商场工作，开始了商业地产策划、代理、服务的创业历程。
Ⅸ 中国科学院科技产品销售网络是个什么单位是专门做网上销售的吗跟派特灵厂家什么关系非常感谢！
二十世纪八十年代后期，根据当时国家“科学技术要面向国民经济”、“加快科技成果转化，促进经济发展”的改革方针，中国科学院所属研究所先后成立了一批以科技成果转化为宗旨的科技开发公司。到九十年代初，这些企业形成了一批科技产品。由于企业规模小，产品批量不大，又不熟悉市场，产品销售成为制约企业发展和科技成果转化的瓶颈。为了帮助这些企业疏通市场渠道，打开产品销售市场，促进科技成品产业化，中国科学院决定成立“中国科学院科技产品销售网络”（《关于同意成立中科院科技产品销售网络批复》（科发计字〔1996〕0180号））。销售网络是非法人、非盈利机构（类似行业协会或学会），内设管理委员会和管委会办公室，路甬祥院长任管委会名誉主任，中国科学院高技术企业局、科技物资中心及有关分院和局的领导分别担任管委会的主任、副主任和委员，网络办公室工作由中国科学院科技物资中心（以下简称“科技物资中心”）承担。
中国科学院科技产品销售网络于2015年10月涅槃重生，是在中国科学院机关相关部门和中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称国科控股）的指导下依托北京中科资源有限公司的非法人机构。
其根本宗旨是将科技成果转化为直接的生产力，推动和促进中国科学院科技产品的市场销售，增强中国科学院科技企业的市场竞争力，充分发挥中国科学院企业的科技优势，树立中国科学院企业的整体形象，将中国科学院的科技产品推向国内、国际市场，使科学技术更好地为国民经济服务。
中国科学院科技产品销售网络成员主要来自中科院科研院所事业和投资企业法人，以及选用中科院院所技术、成果获中科院院所参股的社会企业法人。其最高权力机构为中国科学院科技产品销售网络管理委员会，中科院相关部门和若干分院与企业代表及北京中科资源有限公司为成员单位。
中国科学院科技产品销售网络设立科技产品销售网网络官方网站服务平台，潜心向社会展示、推荐、宣传企业科技产品；同时提供与之相配合的国科网城（PC端和移动端），为企业的科技产品提供直接面向客户的电子商务平台；此外还为企业提供委托、租赁、加盟、企业网站建设、商品E服务、店铺运维及推广、仓储配送及客服的网络销售服务平台。
中国科学院科技产品销售网络坚持“平台共享、信息互通、优势互补、合作共赢”的基本原则，携手铸就“诚信守法、特色经营”的科技产品销售网络旗舰。
Ⅹ 上海星禾网络科技有限公司的刷脸支付代运营靠谱吗
不靠谱
当事人是9月9号有个上海星禾工作人员打电话给他说她们是微信官方刷脸支付的，将在9月12日在大酒店召开微信官方【刷脸支付 点亮青蛙】联盟商财富论坛。她们不知道哪里得知当事人的营业执照名字。就邀请他去体验。
然后9月12号他就下午到达酒店，去到酒店有几十个人在等着签到。签到后就进会议室然后讲师就开始对他们洗脑，说刷脸支付是未来的风口浪尖，是未来的新趋势。三大盈利模式，第一流水分润万分之16的提成，第二是广告收益8个广告位一台机器一天收益20元。第三是补贴收益每台机器激活14天完成10笔后再奖励一台机器。主要是他们说是微信官方合作我们才相信了。他们把这个项目说的天衣无缝。叫我们一天开2个商户，一个月就60个，一年就720个商户，一个商户每天流水5000元，一年就180万。然后720个商户乘以180万就等于122600万再乘以万分之16。一年就有194万的利润。（以上套路都是拉人头类似传销，庞氏骗局）
看到那么好的项目还是微信支付官方合作的，我就信了。然后他们就开始招代理了。代理名额有限。市代理2名，县代理3名，区代理2名。当时到现场的人有六七十人。不知道现场有多少人是托。然后气氛就搞起来了，很多工作人员就拿着合同过来了跟我讲名额不多快点去交钱不然名额就没有了。我都还没考虑清楚他们就催我快点。我就去交了县代理29800元，然后拿合同过来叫我先签，签完后回家慢慢看。回到家后我想起有个微信好友原来朋友圈发过刷脸支付的机器。我就去问好友你做了这个没有。他说是骗局来的。他也被骗了。后来我才知道上当受骗了。后来我打电话打微信支付官方电话问了，他们没有说招代理商这回事。（根本就不存在市代，县代理一说，家家都能申请的玩意，存在代理一说么？）
该公司主要通过冒充微信独家代理，伪造官方合同，通过一系列庞氏骗局套路洗脑当事人做代理，拉人头下线达成套路骗局！各位加盟者看到文章谨防上单受骗！