『壹』 开苏宁或国美电器店有哪些要求
没啥要求，这个不给加盟什么的，都是他们自己内部操作，有专人选址，预测，拍板
『贰』 国美，苏宁为什么是采用直营销售直营销售比特许加盟、自由经营有哪些优点
直营至少是要便于管理的....并且那类大卖场只是一个平台而已 其他厂家把货拿到这个平台上来销售 给那些卖场一定的费用....所以开加盟店不是很现实...并且开那一个大卖场，需要的资金非常的多，也很少有人加盟
..自由经营更不可能..那些大卖场对声誉是很重视的.....自由经营意味着无法掌控......你会允许一个挂着你的牌子 但是你却无法掌控的东西存在吗？
『叁』 加盟家电线下店苏宁、京东、天猫、国美哪个平台好
个人建议你可以选择苏宁或者京东。
这两家企业从市场占有率还是品牌效应都比较好，另外接下来就是做对比，看你们当地消费者更认知哪家企业，毕竟开店就是为了赚钱，消费者认可你才能更好的销售，随后就是对比两家企业的加盟政策，看哪个比较优惠，或者企业的扶持力度比较好，因为如果你是新手，没有解除过家电行业，对于现阶段的市场营销手段不太懂，企业的这方面扶持政策就显得格外重要。
『肆』 怎么加盟苏宁电器
苏宁电器与国美电器是不提供加盟的，他们所有门店都是自己开发自己管理的，不存在加盟的，但是现在要打一个品牌很不容易。现在要在县城这种市场开一家比较有规模电器店，您要投入很多资金（大，小家电都做的话，最少都得有30W），很多精力。必须有这一块的经验，看您的问题您不像有这方面经验的人，不过可以请有经验的帮忙，您只是想投资的话，家电市场现在的回报率还是不错的，前提是您有市场控制力。
『伍』 国美、苏宁能够加盟经营吗愿听其详
不可以.现在国美有一部分加盟店.但很快就要清理门户.
『陆』 如何加盟苏宁电器
这是否意味着只要每年向苏宁交纳30—50万元加盟费，就可以成为苏宁的一员？
记者拨通远在深圳的苏宁电器副总裁孙为民的手机，孙为民说，在若干年前，一些地区的小加盟店，苏宁是不收取加盟费的。现在在东北、西南等区域确实有特许加盟店，他们每年向公司交纳30—50万元的加盟费。但这并不意味着只要交纳50万元就可以加盟苏宁，有意加盟苏宁的企业或个人，需要经过苏宁的考察和论证才能确定。
孙为民说，在加盟店的管理中，一方面公司在企业品牌、管理体系、采购政策、人员培训等方面给予支持，另一方面，也会在服务规范、企业品牌维护等方面进行约束；在收益上，公司按照双方约定的合同内容按地区不同收取30—50万加盟费。公司发展的加盟企业每年向公司交纳的30—50万元的加盟费，计入母公司报表利润；而因为加盟企业与公司不存在投资和被投资关系，所以加盟公司自身的利润和盈利分红不计入上市公司合并报表。
『柒』 加盟国美、苏宁连锁需要什么程序
国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的吗？还是别人加盟的？别人加盟的店国和苏就无发得到利润了啊？
可以肯定的将,苏宁和国美的店面都是自己开的,但是不了解的人可能理解不了为什么要开那么多的店面?花那么多钱来连锁发展值得吗?
其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！
为什么要开这么多店面呢？
道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！
至于厂家这边为什么这么乐此不彼的喜欢和苏宁国美合作呢？道理很简单，卖电器也需要扎堆效应，一方面厂家自己花钱开店的话，需要成本和承担风险，另外一方面通过和苏宁国美的合作，这些品牌可以通过国美苏宁的品牌宣传渠道可以在很短的时间铺盖到全国的市场上去。
当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！
『捌』 有一家电零售商场（现苏宁经营）愿加盟国美电器，可否
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占比很大，加上其他传统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
『玖』 苏宁和国美是连锁店吗
当然是啊管理控制是连锁经营的保障
连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
1、经营管理标准化、模式化。
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用信息流。
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。
『拾』 如何加入苏宁（国美）连锁店
直接去应聘就可以了，但是最好有销售经验，像一些中层管理者，可以看当地的报纸，招聘网站等信息确认他们需要怎样的职务与怎样的经验。