A. 光猪学院到底行不行最近想做健身项目。
知名度非常高
追问：
我一个好朋友介绍过，知道这家是做光猪圈健身加盟项目的，另外也有健身教练培训的，对就业有很大的帮助，要是你感兴趣，可以了解下课程。
B. 光猪学院的健身项目，有清楚的没觉得有啥优势呢
看过光猪学院，怎么说呢。这家是做光猪圈健身加盟项目，得到了学员的广泛认可的。在这家培训之后，学员可以在健身行业中，占有一席之地。
C. 光猪圈健身的特色是什么为什么如此受欢迎
我是光猪圈健身的常客了，其已经成为中国大众便利健身的首选了。在这里健身，感受到的健身体验，才是真心特别了。在这里健身，感受到的健身体验，会觉得格外的特别些。
D. 邢傲伟的人生转型
出于对健身的热爱，在“冠军VC”投资光猪圈健身后，邢傲伟不久又加大了对健身的投入。11月29日，由邢傲伟个人投资加盟的光猪圈健身傲创明星店在北京通州万达广场盛大开幕。这家店也是光猪圈健身的第一家明星加盟店，并且是由邢傲伟亲自带队进行选址、装修设计、器械设备配置、教练人员选拔与训练课程设置。开业当天体操奥运冠军滕海滨和张楠、洪泰创新空间创始人王胜江、硬派健身创始人斌卡、海莱特健身创始人贺晓庆、尚城瑜伽联合创始人杨莉等多位嘉宾亲临现场，共同见证邢傲伟投资的光猪圈健身首家明星店的开幕，开业典礼上光猪圈健身还和出席典礼的四家机构签署了战略合作协议。
E. 光猪圈健身好不好在业内受认可吗
当然有实力了，其采用加盟形式，从线下到线上，再从线上到线下，打造智能便利健身终端平台。不可否认，这样全新的健身方式，看起来最是特别了。
F. 威海光猪圈健身房洗澡安全吗
摘要 您好，是安全的。光猪圈是健身行业模式创新者之一，光猪圈健身在布局的是系统解决方案，包括俱乐部SaaS管理系统、智能硬件、健身教练培训和健身内容生产分发等。无论是直营还是加盟店，都使用光猪圈健身的管理系统和智能设备。
G. 盘点奥运冠军“下海后最富的是谁
盘点奥运冠军“下海后最富的是谁
NO.1 李宁 【中国运动员下海经商首人】：1988年退役后，在老朋友的建议下，李宁进入了健力宝，成为总经理助理，并逐步显露出过人的商业才华。1989年，“李宁”品牌健力宝旗下诞生。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。在招股说明会上，他说道：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”李宁公司2015年财报显示，2015年收入70.89亿元，较上年上升17%，2015年实现净利润1400万，由此结束连亏三年的颓势。
NO.2 姚明 【经商涉猎面广】：从运动员转型经商最成功的另一位要数要数姚明了。从2002年登陆NBA一直到之后的9年职业生涯中，姚明拿下了超过20亿人民币的净收入。巅峰时期姚明一年代言十多个广告，代言费用均超千万。这样估计下来，姚明身价早就超了30亿。据不完全统计，姚明自退役以来已投资了20多家企业，包括姚餐厅、上海东方篮球俱乐部、合众思壮、加州健身俱乐部、太阳花酒店、葡萄酒酒庄等，涉及领域除了体育、地产外，还有股权投资、在线教育。
NO.3 李小双【体操冠军李小双如何创业?】：李小双从1990年北京亚运会声名鹊起，在体操赛场上摘金挂银，收获累累，直到1997年的踝伤让他提前离开了赛场。退役后的李小双选择了经商，和哥哥李大双共同投资成立了北京李小双体育用品有限公司，经营服装、鞋、器材等体育用品。从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，目前，公司年销售额超过5000万元，在全国开设了近200家分店。这一对曾在体操赛场上创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业转弯后，已稳稳走向了新的征程。
NO.4 楼云【揭秘楼云的商界故事】：两获奥运跳马金牌的楼云，1988年退役后先后担任了楼云运动精品商行董事长、浙江巨鹰集团公司副总经理兼杭州分公司总经理、阿迪达斯中国代理公司助理总经理等职。1990年代初期，楼云加盟广东东莞的小公司“通达制衣”，以“总经理助理”的身份成为东莞商界最惹眼的明星。2002年成立楼云置业有限公司，任总经理。2006年，楼云与绿城集团共同创办楼云绿城文体发展有限公司，主要承办全国各类体育赛事，文化、体育专业培训。
NO.5 李小鹏【投资达人李小鹏】：2010年9月1日，中国体操“李家军”第五代接班人李小鹏宣布退役。在此之前的北京奥运会上，李小鹏夺得了他的第十六个世界冠军，超越了前辈李宁，成为中国体操队有史以来夺得世界冠军最多的选手。退役后他效仿前辈李宁选择了商海，现任非凡领越体育发展（北京）有限公司董事长。非凡体育取得了几个国际大型羽毛球比赛在中国的举办权，在主要业务——体育经纪这块，还签约了中国体操队、中国跳水队、中国羽毛球队等，为他们做商业代理，旗下囊括刘璇、林丹、郑洁、潘晓婷等明星运动员。
NO.6 钱红【创建游泳俱乐部】：泳坛运动员创业的典范当数20世纪90年代中国泳坛五朵金花之一的钱红，1993年退役后成为了商界女强人。1996年在北京创办了一家游泳俱乐部，为青少年儿童提供游泳教学和培训。1998年，钱红筹集了1400万，在家乡河北保定的市游泳馆基础上进行改造，建成钱红游泳馆。现在它是当地条件设施良好的训练综合馆，有两个游泳池，除了用于游泳运动训练外，平日里也对社会开放。钱红如今的身份是北京那函国际体育公司股东，保定钱红游泳学校的校长，代理的国际游泳用品TYR是世界知名品牌。钱红在北京还有更多的事业要发展，她表示：期望将来的自己成为一名游泳体育专家。
NO.7 庄泳【公司卖给上市公司成亿万富翁】：1992年，巴塞罗那，第25届奥运会，年仅21岁的庄泳在她参加的第二届奥运会上获得了那枚有着历史性意义的100米自由泳金牌。退役后庄泳曾历任凤凰卫视、ESPN主持人，并于1998年与好友王敏创办了上海郁金香传媒（郁金香传播前身）。在通往资本市场的路上奔跑数年后，郁金香传播终于敲开A股大门。创业板上市公司新文化2014年6月初宣布，拟12亿元收购郁金香传播全部股权。交易完成之后，郁金香将借道上市，其创始人之一、前奥运游泳冠军庄泳也将藉此获得超亿元现金。
NO.8 邓亚萍【邓亚萍辞职加入体育行业创业大潮】：再来看看体坛励志典范人物邓亚萍。她曾经获得了18个世界冠军，在两届奥运会上囊括4枚金牌，连续8年排名世界女乒第一。1997年邓亚萍正式淡出国家队，先后进入清华大学、剑桥大学学习英语。2016年6月9日，根据人民网的官方消息，前乒乓球奥运冠军邓亚萍已正式辞去人民日报社副秘书长职务，加入体育行业的创业大潮中。她将联手俞敏洪 、盛希泰创办的洪泰基金以及旗下的洪泰创新空间，共同打造国内第一家体育产业创新创业平台。
NO.9 王军霞【长跑冠军开公司】：中国首位获奥运会长跑金牌的运动员、被誉为“东方神鹿”的王军霞，退役后王一直致力与推广健康阳光的运动，自己也开了家公司——“军霞营销咨询有限公司”，任董事长。2005年，王军霞在沈阳创办 “王军霞健康跑俱乐部” 推广的并不是竞技体育项目，而是以健康和快乐为主题的健康跑。另外她还与人合作环保等项目。
NO.10劳丽诗【辞职公职干淘宝】：劳丽诗，2004年奥运会女子10米跳台双人冠军获得者，2006年世界杯跳水十米台亚军获得者。作为一名前奥运冠军，已经成为正科级干部的劳丽诗退役后本可以在政界有美好的前程。然而，她却选择了最出人意料的方式——2014年3月起开网店当淘宝店主。凭借着奥运冠军带来的人气，劳丽诗的淘宝店开张之初生意不错，但热度退去之后很快便遇到了瓶颈。不过劳丽诗很淡定，面对困难她积极应对，已经着手组建自己的营销团队了。2014年9月19日阿里巴巴集团正式登陆纽约证券交易所，劳丽诗以卖家代表的身份敲响开市钟。
NO.11 林丹【下海经商学C罗卖起内裤】：“超级丹”林丹贵为两届奥运会冠军，是世界羽坛惟一的全满贯得主，据悉，林丹在2015今年年初与尤尼克斯签的是一份价值达1亿元人民币的巨额合同，合同期限超过了东京2020年奥运会。除了代言，林丹还有自己的个人品牌。2015年9月29日，林丹带着自创内裤品牌“Intimate by LIN DAN”在成都举办了“林丹的秘密”走秀活动，“霸道总裁”现场秀内裤，嗨翻全场。从此，林丹正式升级为老板，走上了“卖内裤”的道路。
NO.12田亮【这八年在干啥?投资房产开公司】：奥运跳水冠军田亮2007年从体坛退役，就开始一边在清华大学体育人文系念书，一边在娱乐圈发展。其实田亮还是理财的能手。当田亮还是“跳水王子”时，他已是广告界的宠儿了，仅从2000年至2003年，田亮就担任了十多家企业的形象代言人，代言的商品有食品、饮料、体育用品、箱包、手表、汽车和楼盘等。除了广告代言外，参加商业活动、典礼、晚会，也是田亮的一条生财之道，一般出场费在三四十万元。拿到的钱怎么花？“跳水王子”选择投资房产，传说他名下的房产主要集中在西安、重庆和北京，有9套房产。叶一茜曾表示，田亮酷爱投资房产，没事时就开车去转各个楼盘。除此之外，田亮还开起了公司，网传早在2004年，田亮就涉足商海。他在重庆开了一家公司，做某厨具产品的代理，在西安则成立一家汽车代理销售公司。2006年，又成立了“陕西田亮体育发展产业公司”，自己担任董事长。
NO.13 陈一冰【投身体育app已拿到数千万融资】：和田亮、鲍春来等体育明星转型综艺咖不同，陈一冰搭上了互联网创业的大潮，从竞技体育转型大众体育服务。陈一冰2015年11月宣布 ，他做了一款约教练+视频+社区的运动APP产品。陈一冰称目前该项目已拿到数千万融资。据悉，打动投资公司的除了中国体育产业蓬勃的大背景，更在于陈一冰本人。首先，作为前奥运冠军，陈一冰的官方和明星资源，从发布会到场嘉宾可见一斑；其次，陈一冰个人学习能力和商业意识，以及学以致用的运用能力，也是能够成功融资的关键。
NO.14王濛【投资冰上项目产品】：2014年6月底，短道速滑名将、现役运动员王濛投资8000万成立体育文化产业有限公司的消息不胫而走。据了解，该项目一期主要以服装生产、加工、销售为主，二期以生产冰刀、冰鞋等体育器材为主。“滑冰不能滑一辈子，要尝试转型，早晚要迈出下一步。”王濛说。于是，她选择既不离开赛场，又利用个人知名度，以创办公司的形式为今后铺路。
NO.15 邢傲伟【从奥运冠军转型VC】：2000年，邢傲伟第一次参加奥运会，就获得了悉尼奥运会体操男子团体冠军;退役后，成为中国体操队教练员的他，也创造了中国体操队最年轻教练的记录。退役后第十个年头的时候，又来了个华丽转身，从运动员开始朝着投资人转变。现在，他的身份是“中体鼎新体育基金合伙人、冠军VC发起人”。2015年11月29日，由邢傲伟个人投资加盟的光猪圈健身傲创明星店开幕。这是邢傲伟投资的光猪圈健身的首家明星店，开业典礼上光猪圈健身还和出席典礼的四家机构签署了战略合作协议。
H. 光猪圈健身加盟容易做吗收益率是多少呢
有留意过光猪圈健身啊，做这个，才会觉得超容易的。其采用加盟形式，从线下到线上，再从线上到线下，打造智能便利健身终端前景广阔。
I. 有人可以给光猪圈里的健身的环境做一个比较中肯的评价吗
今天是我买卡后第一次去光猪圈健身，健身环境给人感觉比较挤。更衣室、洗澡间是男女共用，洗澡单独收费一次2.5，打开水龙头开始倒计时5分钟，5分钟内得洗完，不然你就得光着身子出浴室用app再交2.5（信号不好），可别忘了更衣室男女共用奥。
J. 健身行业发展前景好不好
健身行业发展前景好不好
健身行业发展前景好不好，随着社会的不断更新迭代，人们的各方面意识都不断提高，尤其是对于健康方面，人们变得越来越重视，那么，健身行业发展前景好不好？下面就一起来了解一下吧！
健身行业发展前景好不好1
人们的健身意识越来越强烈，健身已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，人们都了解了保持良好的健身习惯，对于身体健康的重要性，就算每天在忙，都会抽出一些时间去健身。健身房锻炼人群的多样化发展，需要的健身教练也就越来越多，
因此导致了行业内的健身教练出现了极大的空缺，健身产业发展催生了健身从业人员的人数，主要是因为健身教练的薪资待遇很好，工作环境好，工作也不是很累，健身教练也成为大众眼中时尚、高薪、健康的代名词。
健身教练发展前景好不好？健身教练是一个发展前途很好，薪资待遇也很高的技能型高薪职业。做健身教练不仅能坚持锻炼，让自己的身体更加健康，还能挣钱，何乐而不为呢？
因此，只要喜欢健身行业热爱健身，想做健身教练，想把健身做为自己以后的发展职业，都是可以到专业的健身教练培训学校，进行系统的培训学习的。
如今，在全民健身政策的实施下，健身越来越受到人们的关注，并且健身房的数量正在逐步增加，因此现在的健身市场上需要更多的优秀健身教练加入，那些只想着盈利而不注重专业性的健身房只能关门，想成为健身教练的朋友，如果你想在健身教练这个行业走的更远，建议你要不断的学习，来提升自己的专业能力非常重要。
健身教练发展前景好不好？健身行业在一线城市的发展已经开始成熟，促进了很多二线城市的快速发展，健身房的数量和规模也出现了爆发式的增长，因此未来健身教练的发展前景仍然非常好。
数据调查显示，健身以年轻人为主，80后和90后占到健身人群总和的79.4%，80后重视健身的效果，而90后和OO后正逐渐将健身当成一种社交方式。
新生代真正来临，经销商们如何在变化中把握方向，如何突破现有渠道的局限，实现品牌和销售二次革新？
本届健身器材营销峰会特邀请英吉多魏总、威踏刘总、万年青刘总、新生活张总、乐健体育吴总等行业新生代明星人物共同分享健身器材行业新时代的传承与开拓。
健身行业发展前景好不好2
在上半年的一次行业大会上，有一家知名传统健身房就坦言，他们营收下降了50%，而根据我从器材商那边了解到的数据，今年俱乐部整体新开店面数也急剧下降，预计减少了50%。
“杀敌一千，自损八百”这句古话很适合用来形容今年处在新旧博弈的健身行业。
整个行业情况不乐观，很多健身房生意不太好，但大家当然都想活下去，于是超低价等各种极端营销手段比前几年更多了，生存环境很差。
在这种情况下，光猪圈也遇到了一些问题，尤其是加盟店。但是整体而言我们还好，门店数量同比增长了10%。
今年我们其实开了一个好头，在1月1号宣布了完成由中信建投资本领投的5100万元A+轮融资，当时也是想给2019年的健身行业打上一针强心剂。
大家都知道，2015年成立的光猪圈比较早就开启了品牌加盟，在2016年便完成了100家店的签约。
2015年，健身场馆管理系统刚刚以SaaS的形态呈现时，我们就已经研发了自己的SaaS管理系统和会员端APP，还加入了物联网硬件，实现了“三位一体”的智能软硬件系统，为光猪圈的加盟体系提供了稳定的基础。但是在今年，我们慢慢发现过去一直把加盟这件事情想得太简单了。
健身行业有两个特性。一个是反人性，难以坚持。第二个是全球范围内都没有标准化产品，不像酒店等行业，所以加盟体系很难建立，要从零开始，把基础打好。
我们发现，教给加盟商一个模式、一套好用的系统并不能完全解决问题。由于能力和经验差异，同样的模式、同样的工具，有的加盟商可以做得很好，有的却不行。
造成这其中差异的便是运营，我们需要输出一套新型运营体系。没有运营的SaaS基本无用，重运营才是“护城河”，目前健身行业的核心矛盾是“大众对美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后运营服务体系之间的矛盾”。
于是在3月份我们就确定了2019年是运营年。
为了做到这一点，我们进一步完善和细化了底层逻辑。
首先，在B端要做到三点。
第一， 轻管理。管理人员尽可能少，健身行业不是奢侈行业也不是暴利行业，达到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理难度越低。
第二， 低成本。健身会越来越普及，就像拉面馆一样。以前那种大面积高成本的'模式已经不适合了。可以看到，这几年做的比较好的新品牌在成本控制上都做得很好。
第三，精细化运营。也就是充分利用数据，包括店面基础运营数据、会员数据画像和会员互联网娱乐产品。
其次，如上一点所述，C端要有丰富的娱乐化产品，包括成绩排名、红包和积分兑换等。提高黏性，帮助大家养成健身习惯。光猪圈就有独立的APP，里头有各种玩法。
最后，要让健身房成为渠道，让第三方来付费，发挥渠道价值。
总而言之，这背后是一套低成本运营的解决方案、“三位一体”智能化软硬件、线上线下融合的运营手段、总部统一输出的设计与活动方案等。
我觉得，健身行业不是不挣钱，而是挣的钱都浪费掉了，举个例子，今年上半年一家大型连锁俱乐部的案例就让我印象很深。
他们有16家门店，但去年亏损了500多万。我当时分析他们的经营数据，发现人均用水量就有0.13吨/人次，也就是全年水费就要260万。
再说人均服务成本，最高的一个店有将近70块，说明人力成本高但客流量低。面积方面也是，一个店平均2000多平米，算下来每天每个人10平米，比平时的办公面积还奢侈。
我就给他们建议调整，平均每个店减少了5个员工，总人力减少59人，每年节约工资成本177万元；
水费减半，每年节约130万元；电费控制至5元/平米/月，每年节约24万元；
私教整改，全年增加营收234万元；关闭和整改6家亏损店面，每年减亏超过480万。
整个俱乐部今年也扭亏为盈，节约成本以及减亏合计利润增加1000多万。
其实在3月的时候我就已表态，传统健身房在激烈的市场竞争下面临生存困境，必须要升级改造，2019年将是老旧健身房的改造元年。
今年6月，我们按照惯例在北京举办了论坛，当时刚好赶上浩沙健身陷入关店风波，有着20年历史、160家门店、30万会员的他们几乎全部门店关闭或转让。行业一片哗然，对于传统健身房的讨论空前激烈，当时我也在大会上就这个案例进行了具体分析。
光猪圈举办的问诊课活动。
现金流断裂只是浩沙倒下的表象，根本原因有两个，一是其模式陈旧，无法符合新时代健身行业盈利的需求，二是运营管理效率低下且太粗糙。目前健身行业80%不盈利可以归咎为两个主要问题——模式问题和运营问题。
模式问题是指健身房面积规模、人力管理结构、内容、系统工具等，决定健身房的基本营收模式；运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员粘性等，影响健身房是否能增加营收至稳定水平。我觉得，这两个问题才是核心，今年很热的预付费等问题根本不是关键。
大会之后，更多行业经营者找到了我，交流遇到的经营问题，希望获得解决方案。也是从这个时候开始，我的精力已经不仅仅在光猪圈上了。
今年一直在想，我，我们还能为行业做些什么？
我逐渐意识到，能够帮助经营者的不只是一个点子、一个产品、一个方案，而应是一整套解决方案。
7月，我们在光猪圈总部举办了“健身房经营问诊”，十多家俱乐部从不同地区前来；下半年我们还推出了“健身行业当务之急·健身经营特训营”系列课程，先后走进10座城市，培训了上千人次。
郑州的特训营吸引了很多业内人士。
也是在这个与经营创业者的接触沟通的过程中，我越来越强烈感觉到行业存在着更大的需求，已经超出了光猪圈健身的范畴。
现在也可以对外宣布了，那就是我们在下半年成立了服务全行业的北京中体联合数据科技有限公司。我有了一个新的身份，也即是这家新公司的董事长。
中体数据旗下除了光猪圈，还并购了老牌健身SaaS提供商鬼工科技，他们在健身领域有着很丰富的经验。中体数据的业务分成了不同层级，鬼工的SaaS解决场馆经营最基本的工具需求，光猪圈则是深度定制化的品牌+运营体系。
在此之外，将有以光猪圈、鬼工科技为基础且更加充实强大的另一套体系，为健身行业经营者提供包括数据诊断、智能软硬件、设计营建、线上线下运营、市场推广、培训等内容的一站式运营解决方案。
这套方案将不限于特定品牌，而是为市场上的任何品牌提供支持帮助。例如鬼工就有很多客户是传统大型健身俱乐部，我们会在SaaS的基础上给他们提供更多服务，包括数据化管理和第三方渠道等。
我们的这一套解决方案今年还走出了大陆，跟中国台湾地区的亚洲动能集团合作，正式进驻台湾，由于他们在东南亚也有业务，所以接下来我们也可能进一步合作面向海外市场进行拓展。合作是6月份签的，本来计划今年9月落地，但是软件适配等问题还要些时间，预计2020年上半年就能开门营业了。
其实今年行业出现这么多问题挺正常的，已经走到了一个调整周期。
前些年热的时候开的店太多了，很多已经不符合需求了。而且明年可能会更糟，一些今年勉强活下来的明年会坚持不下去。但是我觉得出现这些问题是特别好的事情，说明行业正在升级。
2019年11月11日，光猪圈健身度过了自己的四岁生日。而我从事这一行也快20年了，健身房发展至今可以归结成三个问题：
一，过去积攒下来的模式已经不适合现在了——面积大、管理粗糙、成本太高，要从整个模式上发生根本性的改变，要轻管理，重运营效率。
二，健身房的服务要回归到本质，本质就是让用户养成健身习惯。需要运用科技手段、通过数据给会员画像，提供丰富的健身之外的场景，用来提高会员的活跃度、留住用户。
三，其实健身房是一个非常好的渠道，可以探索第三方为渠道付费的方式，让这个渠道焕发未曾享有的价值。
把这三件事解决好，健身行业大有可为。所以，在新的2020年里，我也会带着更大的使命再出发。