1. 如家连锁酒店的商业模式
看你做的方向
五星级酒店
经济型连锁酒店
具体方向不同操作不同
但要相信市场自然淘汰，和最近原则
现在如家的方式肯定是最接近市场需求的，既是你有什么别的好创意开创的只能是小众市场。
2. 如家如何加盟
特许加盟条件
* 认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念
* 忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用
* 特许加盟地区为省会城市及经济比较发达的城市，有充足的商务客源
* 拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，建筑面积3000-6000平方米
* 按照"如家"统一的硬件标准进行装修改造
* 拥有充足的改造资金（不少于500 万元）、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金
* 业务上必须聘请如家进行管理，确保统一的管理服务标准
* 如家公司认可的其他条件
特许初始费（客房数在100-150间。一次性）：30万元
特许经营保证金（一次性）10万元（五年后无息退还）
特许品牌使用费：每月特许酒店总收入的3％
特许管理服务支持费：每月特许酒店总收入的3％
如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年
工程筹备期管理支持费：10000元（一般四个月，具体视工程进度而定）
以位于一级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积3600平方米，100间客房，年平均出租率85％，平均房价170元，特许如家5年为期的参考收益（本招募说明书中模拟收益，不代表如家对特许酒店收益作出实质性判断或保证，也不表明投资如家没有风险）：
项目 主要费用
年均销售收入 100间客房*85%*170元*365天=527.43万元
年均经营毛利润率（假设） 55%
年均经营毛利润 527.43万元*55%=290.08万元
一次性品牌特许费（按5年摊销）30万元/5年=6万元
装潢装修费（按10年摊销） 350万元/10年=35万元
设备购置费（按5年摊销） 100万元/5年=20万
特许主要费用（管理和服务费） 527.43万元*3%+527.43万元*3%=31.65万元
房产年均折旧费 100万元/年（或3600平米*0.765元*365天=100万元
营业利润 290.08万元-6万元-35万元-20万元-31.65万元-100万=97.44万元
营业所得税金 97.44万元*33%=32.15万元
税后利润 97.44万元-32.15万元=65.28万元
年投资收益率 65.28万元/(350万元+100万元)=15%
3. 首旅如家的管理模式
咨询记录 · 回答于2021-10-21
4. 如家快捷连锁酒店如何经营管理
这不是一句话两句话能说清楚的，不过，劝君不要太迷信如家的管理，酒店管理有酒店管理的基本原则，也就是客房管理加前台管理，说到底他还是传统产业手工劳动，没有什么高深的理论，与一般的羊群效应差不多，你把一群羊放到大草原上，有头羊领着，固定好他们活动的范围，他们会在这个范围内吃好玩好的。关键就是把规章这度制定好执行好，不过，如家的市场运作模式还是不错的，现在其他品牌的连锁店高的也不错嘛，象锦江、联邦、汉庭、莫泰等等也是很不错的嘛。
5. 如家酒店和北大青鸟的lT培训等是经典的什么特许经营
如家酒店和北大青鸟的lT培训等是经典的经营模式型特许经营。
经营模式特许经营是指特许者不仅将其拥有的商标授权被特许者使用，而且将其拥有的商店标志、店名、经营方式等授权被特许者使用，被特许者拥有特许者整个经营模式的经营权，并向特许者支付相应的费用。这种模式被称为“第二代特许经营”。
经营模式特许经营的特点主要是：在限定时间和区域内，特许人不仅提供给受许人商品和商标，而且还给予一整套进行营销的经营“系统”。“系统”这个词对于特许经营来说是一个关键的问题，也就是受许人从特许人那里得到许多方面的指导和协助，如店址选择、人员培训、商务建立、广告、商品供应等。受许人在这一系统指导下进行业务经营，严格遵守特许人的操作守则；了解吸收和复制特殊技术。只有这样，受许人(加盟店)提供的商品服务才能与特许人(总部)保持统一质量标准。
6. 如家酒店成功的模式和要素是什么
模式就是加盟、规范化。
要素有统一的管理，低廉的价格，配套的服务。
个人认为其定位找的很对，主要锁定中低端客群。把握住了国人要面子的特性。
所以能够在短时间内成为一个连锁大品牌。
做品牌，首先就是评估和定位。
有了对自己清晰的了解，有了对客群特性的分析。之后再有的放矢的制作营销策略，将会取得成功。
7. 如家连锁酒店直营店和加盟店的区别是什么
连锁酒店直营店和加盟店的区别：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人资格，拥有独立的名称、公司章程和组织机构，对外以自己的名义从事经营活动，并可以在其自身经营范围内独立开展各种业务活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。
直营店是由总公司在其住所地之外向当地工商部门提请设立的，其属于总公司的分支机构，不具有法人资格，无独立的名称、公司章程和组织机构，虽可以独立开展业务活动，但必须以总公司分支机构的名义从事经营活动，且只能在公司授权范围内进行。
2、设立流程不同。
加盟店一般是由两个以上股东按照《公司法》的规定设立，注册应当符合《公司法》对设立条件及投资方式的规定，并到工商部门领取《企业法人营业执照》，名称最后一般是某某有限责任公司或某某股份有限公司。
直营店一般是由总公司在其住所地之外向当地工商机关提出设立申请，领取《营业执照》，名称最后都是某某分公司。
3、经营方式不同。
总公司在管理运作时候会对直营店做出明确的管理责任及考核标准，也会制定相关的约束措施，不会给直营店多的管理权限。直营店的运作也是由总公司对自己公司库存情况，来控制直营店的销售的。但是对于加盟店而言并没有如此多的限制。
4、控制权不同。
直营店是需要总公司来经营管理的连锁店，它不管是在经营方面、投资方面、还是管理方面都是由总公司来掌控的。而所谓的连锁，就是企业会授权给投资者，投资者便可以使用总部的形象、品牌、声誉等，来招揽消费者。也就是直营店的控制权在总公司，连锁店在投资者手里。
8. 如家酒店的运营模式的细节，
如家快捷酒店加盟条件
* 认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念。
* 忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用。
* 拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，客房数不多于130间。
* 按照"如家"统一的硬件标准自行进行装修改造。
* 拥有充足的改造资金（不少于600 万元）、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金。
铁血太尉
9. 酒店运营模式有哪几种
酒店运营模式有九种。
1、商务型酒店
它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
3、主题性酒店
是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。
4、长住型酒店
为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。
5、会议型酒店。
它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。
6、观光型酒店
主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
7、经济型酒店
经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。
8、连锁酒店
连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。
9、公寓式酒店
酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。