❶ 督导的岗位职责
关于督导的岗位职责
关于督导的岗位职责1
直属上级：商场营运主管
直属下级：专柜导购员
工作职责
1、负责建立员工排班、考勤制度，检查员工到岗情况;
2、负责检查员工仪容、仪表是否符合要求;
3、负责每日召开员工班前、班后会;
4、责对现场的环境卫生、柜台纪律、接待服务、商品陈列等进行巡视检查，做好巡场纪录：1)负责当班期间所辖区域的现场管理工作; 2)负责现场解决处理顾客疑难和纠纷; 3)及时完成主管交办的其它工作
5、负责监督卖场销售，禁止议价及私收货款;
6、负责控制物品出闸，以防商户私自撤柜;
7、负责监督专柜补货是否及时，有无影响销售;
8、负责观察专柜日常销售情况，分析影响销售变动的因素，对于下降幅度较大的专柜应与供应商一起查找原因，改进状况并及时向公司反馈信息;
9、定期召开供应商座谈会，听取意见并采取相应的纠正措施;
10、具体负责处理顾客退换货及各种投诉;
11、具体负责商场内突发事件的处理;
12、积极协助公司各部门的工作，听取意见，完善不足;
13、协助防损部门完成每日清场工作;
14、及时完成营运经理等交办的其它工作;
15、参与早晚会主持;
16、开业前清洁准备工作督核。
17、完成上级领导下达的其他工作任务。
关于督导的岗位职责2
(一)、负责销售终端的营运管理和维护，包括：
1、开业系列工作;
2、日常指导工作(货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持)，并做好总结;
3、专卖VI形象的监督、建设和推广;
4、针对各店铺(包括代理商)的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营;
5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈;
6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
(二)、销售终端档案的建立和管理：
店铺情报的建立和管理(店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案);
1、评估代理商信誉;
2、定时分析目标市场(竞争品牌、流行趋势、消费人群)，及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性;
3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。
(三)、培训、考核工作：
1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训;
2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作;
3、配合开展地区及全国性的培训工作;
4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。
(四)、店铺的考察工作：
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等;
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等;
3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
(五)、促销活动管理：
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议;
2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通;
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展;
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导;
5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析;
6、信息反馈及促销活动总结。
关于督导的岗位职责3
一、工作内容
1.从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列等。
2.从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促销活动等。
3.从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行督导、团队建设、量化考核。
4.从市场信息方面看包括产品信息、促销信息、价格信息、人员调整。
5.从促销活动的组织与执行来看：包括活动前物料的准备、人员的组织安排、信息传播途径的选择、活动的督导等;活动现场：组织分工，突发事件的解决;活动后：总结成功与失败。
二、督导的岗位说明
(一)督导的岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
(二)督导的主要工作
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。
三、工作执行
督导的过程本身就是让事情落实的过程，督导的过程也是解决问题的过程，在督导的过程中不断做到规范化，也是让企业提升自身执行力的重要手段。一个优秀的`督导必须做好自身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。
四、 督导的作用
1.对业务代表拜访终端结果的检查，协助发现问题，解决问题。
2.负责对终端运作情况的检查，包括硬件终端与软件终端。 硬件终端：产品检查、宣传品检查。软件终端：进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。
五、 信息收集
收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息，了解同类产品的特点及竞争优势，了解最畅销商品及畅销原因，了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端销售数据，了争行业从士对终端的评价及口碑，了解行业内的相关统计资料，对终端的实地了解：包括面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。
关于督导的岗位职责4
销售督导： 配合店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标；处理客户投诉 ，管理现场行为规范。
定位作用
1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况；
2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;
3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，品牌形象的维护和推广。
基本素质
1、认真负责的工作态度；2、具备装修的基本知识；
3、具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力；
4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识；
5、具备一定培训能力；
6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。
工作内容
营运管理
1、开业系列工作；
2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；
3、专卖VI形象的监督、建设和推广；
4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；
5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；
6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
建立管理
店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；
1、评估代理商信誉；
2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；
3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。
考核工作
1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；
2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；
3、配合开展地区及全国性的培训工作；
4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。
考察工作
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；
3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
促销活动
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；
2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；
5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；
6、信息反馈及促销活动总结。
工作权限
1、有对专卖店相关事宜的指导权；2、有对专卖店人员调整的建议权；
3、有对专卖店及代理商的监督、考核权；
4、有对基层店务人员的监督、考核权。
考核标准
1、市场信息反馈的及时性及完整性；
2、业务的能力及熟练程度；
3、所管片区内店铺的盈利能力；
4、所管片区内店铺营业员的业务能力；
5、工作积极性与效率比；
6、曾督导过的店铺的信息反馈；
7、督导的自我评估并结合行政考核。
工作标准
前期准备
（一）、跟进工程草图设计，确定出图时间并跟进确认：
1、从拓展人员的分析报告中详细了解开业店铺的基本信息（联系方式、地址、开业时间等），加盟店还需了解其资金、信誉、扣率等情况。
2、制定《开业倒计时表》，提交相关部门（策划部、物流等），跟进工程图进度（店
铺平面图、店铺立面图及陈列立面图等）；
（二）出图后跟进事项：
1、审核各类图纸，确认后督促定制陈列货架及开业物料、宣传品；
2、督促客户根据以确认的进行装修（限加盟店）；
3、协同策划部制定新店开业促销方案（加盟店需与代理进行协商）；
1）、考虑执行当前公司针对店铺正在进行的促销方案；
2）、根据当地消费特点和消费习惯等因素修改或拟订促销方案；
3）、注意考虑区域市场内的竞争品牌的促销计划，开业促销计划要有一定的针对
性（开业广告、横幅、作秀等）。
（三）、款项跟进（限加盟店）：
1、确认加盟金及合同保证金；
2、货款：
1）、根据店铺面积进行铺货；
2）、参照合同的规定条款；
3）、其它；
备注：及时预估各类费用，并督促在发货前予以汇款。
（四）、跟进配发情况：
1、各类单据的确认（配货比例、金额、重量规格等相关单据）；
2、提供具体提货地址给相关部门；
3、确定发货路径及时间，了解运输周期；
4、将各类托运单传真至开业店铺负责人（自营店长或代理商），并跟踪到位情况；
5、确认出发日期，提前安排行程并通知新店负责人。
倒计时
（一）、新店装潢指导验收：
1、跟进物料采购：材料、地板、仓库防火板及其它；
2、专卖店营业必备用品的购买（包括文具类：计算器、笔、记号笔、垫板、夹子、
垫板带夹子、修正液、资料袋、软尺、剪刀、美工刀、胶带及胶带台、POP挂绳/鱼线、双面胶、订书机、订书针、大头针、回形针、标价器等；实用类：KT板、凳子、纸篓、拖鞋、拖把、扫帚、水桶、擦布、十字螺丝刀、传真机（带外接电话线）、鸡毛掸子、印泥、印章（刻是专卖店名称、地址、电话）、空调等；店堂外围环境布置：店堂前铺红地毯、花篮、气球、挂条幅；
3、门头、门、地面、吊顶、灯具、橱窗、仓库等装潢的指导验收；
4、具体标准按照工程图纸及《店铺形象VI标准》对各个装修细节进行验收，直至符合公司要求。并拍照与图纸一起存档。
（二）、人员招聘、培训安排、相关制度制定（时间安排与1同步）：
1、人员招聘要求：年龄品貌要求在18-40周岁之间的适龄青年，端正清秀，身高女158以上；要求具备高中以上的学历，根据店堂的大小确定人数（70平方2人左右，如店铺开业是大型节假日，则需要适当增加人数）；
2、解决薪资、激励措施、上班时间，制定排班表等问题，以公司相关制度为基础，根据各地实际情况，制定工作制度、福利制度、奖惩制度、晋升制度等；代理店要做好与代理商沟通协调；
3、培训计划制订：时间、地点、形式（理论/实操），进行理论培训后再安排店铺实习，然后进行考核。理论培训可以为期1-3天，培训内容以货品知识、基础服务、推介技巧为主。实操培训可分波段：陈列培训可安排在开业前陈列布置时进行；店务方面可在开业后在每日例会时进行，并在营业中进行跟进指导。
（三）、店堂布置：
1、货品陈列：
1）、安排人员进行货品清点上架并入帐；
2）、根据货品类别参照《陈列立面图》进行卖场陈列、橱窗展示台的陈列；
3）、POP的运用和价格标签的放置，根据货品展示情况进行射灯调整；
4）、规范参照《陈列操作手册》。
（四）、帐目的完善：
1、针对相关使用人（代理商、店长、收银员等）进行培训。
2、仓库帐目的建立；
3、店铺货区报表的建立；
4、店铺进销存帐务的建立。
（五）、试营业（同正常营业，根据实际情况具体安排是否需要）；
1、例会召开：
1）宣布活动主题，活动规则及注意事项，制定口头宣传语，安排人员进行宣传单的发放及店铺区位安排；
2）统一服务用语及店铺口号：
3）安排人员卫生清理及制定销售买单流程；
4）销售过程中卖场防盗措施；
5）例会注意：在开业期间尽量可以利用例会组织人员进行培训指导。日常例会内容参照《营销员培训手册》。
2、一天营业销售流程的试运行，包括服务、陈列维护、帐务、气氛等，并给予现场指导，改正错误，以最佳状态迎接开业。重点是及时发现并解决营运当中的事件：
1）、人员离职、人员考核及定岗；
2）、货品调配；
3）、当地工商部门营业注册问题等；
3、规范店铺各项操作：
1）、销售流程的规范；
2）、销售礼仪的规范；
3）、陈列的规范；
4）、帐物规范；
4、核查账务数据的准确性;
1、指导货品管理（新品上市、补货、退换货、促销、盘点等），解说公司各项流程；
2、建立沟通：建立与开业店铺或加盟商之间良好的沟通，在实际接触中再次了解加盟商资金状况，性格及经营意识等，便于今后合作沟通。
开业后
1、 填写相关表格（新店开业工作报告表、店情跟踪表、业务督导表、投资风险分析表等）。
2、 写好工作报告，主要包括以下内容：
1）、综合概况简述：当地人文地理情况；市场经济状况，消费能力；加盟商个人情况（经营能力、人际状况、资金状况）；
2）、市场竞争环境：竞争品牌，具体资料，信息反馈，同行比较等，本品牌入住
新市场产品评估，消费市场接受能力（最新接受款式、面料、价位）；促销活动详细评估（有效的数据资料）；
3）、新店人员状况：培训方式、方法；培训效果；员工素质，能力等评估；
4）、开业过程概况：综合开业效果；开业中出现在一些问题，解决方案；店铺开业遗留问题，需如何解决等。
3、加盟店要求代理商对督导扶持人员进行评估。
4、后续管理：1）、销售跟踪（经常分析：货品、店务管理、气候、市场消费水准、同行货品、同行竞争）；
5、所有资料入档管理。
工作纪律
一、必须公平、公正，坚持贯彻公司各项管理规定，不以个人主观左右他人工作。
二、对专卖店主管、代理商、导购员态度友好，谦虚、有礼貌，并主动、积极地开展工作。
三、严格要求自己，一律不准去各种娱乐场所。
四、不准在代理商处吃、喝。
五、在专卖店督导时，不准随意评价，信口开河，应严格按照考核标准执行。
六、在外市场调查时，应严守自己身份，不准对其他品牌当场评论。
七、严格遵守财务纪律，具体按营销公司差旅费报销制度。
八、不准泄漏公司商业机密，不损害公司利益。
九、不准假私济公，乱拿代理商的东西，收取各种小礼物。
十、做到勤俭节约，不浪费，不铺张。
十一、不准到各风景旅游点游山玩水。
十二、不准参与各种赌博、吸毒等违法行为。
十三、定时反馈督导进度，汇报工作情况；遇特殊情况，必须及时向上级汇报，不准以个人主观随意处理。
十四、不泄露督导工作行程，保密督导工作。
十五、督导人员穿着打扮以中性化为准，不准穿着奇装异服。
十六、在外出差时，夜间出去务必注意安全。
十七、遵守公司的相关规章制度、纪律条例及国家法律法规。
;❷ 商场退场申请怎么写
商场退场申请怎么写
你是说商场撤柜申请吗？那需要联络商场方业务，意见达成一致时候，商场方会告诉您具体流程
商场退场申请可以参照如下格式填写：
退场申请
商场：
感谢贵公司长期以来对我司的关心和支援！由于本公司原有合同已到期，且销售业绩不理想，未达到我公司对专柜的考核要求，同时为配合商场招商，我公司暂定于X年X月X日退场。以后我司会一如既往地支援和配合商场。请贵司给予理解和支援。特此申请 ，望批为感。
顺祝
商祺！
年月日
签字
大商场的退场申请书怎么写啊？生意太差了。
直接找商城办事处经理去，退场都橡高允许的，因为租金什么都是你把握的。话说回来生意差的店他们一般会劝退的，小商场吗？
超市退场申请怎么写
先到超市总部或到各超市地点申请。经超市总部或各超市老板同意就可以了
采纳哦
大卖场的清场退场申请书怎么写
就把你为什么要清场退场的原因写出来。记得格式，要以书信的方式。后面要写望你们谅解什么之类的话。
商场柜台退租申请报告怎么写
退租申请表
某商场退租申请表
柜台号：
申请退租日期：年 月 日
退租理由：□合同到期□提前解约□部分提前解约
客户签章：
日期： 年 月 日
品牌进驻商场申请怎么写
推荐一个例子，你可以参考一下啊：）
南山书城：
作为国内DIY行业的领军企业，我们上海起田贸易有限公司旗下的高阶品牌皇室®蒙娜丽莎为进一步在国内市场拓展业务，同时促进合作伙伴的事业发展，现欲与书城达成合作意向。
上海起田贸易有限公司成立于2001年，国内最早进入DIY行业，开发十字绣及拼布专案。拥有“皇室®”注册商标，旗下高阶品牌皇室®蒙娜丽莎是集特许连锁经营、产品销售、服务指导、财务管理及图案开发于一体的中国DIY（十字绣、拼布.……）第一品牌。现拥有加盟店1500余家，业务已延伸至欧美、日韩及东南亚等地区。
公司曾获多项殊荣：
DIY行业中唯一通过商标注册的品牌公司；
唯一一家刊登在国外专业杂志上的中国DIY公司；
国内唯一通过中轻认证的DIY公司；
DIY行业最早提出加盟经营概念的公司；
CCTV荣誉报导国内十字绣行业第一品牌；
2003年，全球首家发明十字绣套包的专业公司，结束了数百年十字绣自行配线、寻图、设计……的繁琐时代，进入到配线、配件、图纸一体化的套包时代，是十字绣行业的一次颠覆性革命。把宫廷贵族的奢侈艺术爱好，带入平常百姓的生活。从而一跃成为世界十字绣行业的领军企业。
像商场申请取回合同书,怎么写申请
店铺收回，不需要书写合同。
如果你将店铺出租时没有书写合同，但有口头的约定，按口头约定为准即可。
如果你们约定了定金（注不能是押金），给付定金一方如果不履行协议，无权要求另一方返还定金。
如果是押金，你则必须返还。
商场保底下调申请要怎么写？
景顺升玩具厂
熟手（车工/装配工）保底工资申请表
姓 名: 工 号: 入职时间:
工 种:
个人申请金额
理由
1．个人工作经验: ____年 □ 毛绒玩具 □ 成衣 □ 手袋
2．个人特长: 车缝: □ 车面部 □ 运头 □ 车手 □ 车耳 □ 上手 □ 运耳 □ 夹手脚 □ 上脚底 □ 打折 □ 其它 __________________________________
装配: □ 入棉 □梁宽尺 缝口 □挑棉 □ 查货 □ 其它 _________________
3. 个人申请保底工资:□ 1700元/月 □1800元巧喊/月□ 1900元/月 □ 2000元/月 □ 2100元/月 □ 2200
元/月 □2300元/月□ 2400元/月 □ 2500元/月
4．申请提升保底工资理由(此栏只限于在本厂工作满一个月后的员工):
签名：______________ 日期：________________
5．介绍人: __________ 部门： _________ 手机:_________________ 部门主管审批
审批保底工资:□ 1700元/月 □1800元/月□ 1900元/月 □ 2000元/月 □ 2100元/月 □ 2200元/月
□2300元/月 □ 2400元/月 □ 2500元/月 由 ____ 月份起
评 语:
签名：______________ 日期：________________ 稽核：__________________ 确认签名
审 批 结 果： □ 同意 □ 不同意 □ 其它 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
行政主管签名：____________ 稽核：____________ 批核：____________
注：此申请一式两份，一份交财务部一份交申请人 （另请见背面备注内容）
商场防损员转正申请怎么写
以下的内容希望能够帮到你
1】尊敬的领导：
我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
1．
2．
3．
4．
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的效能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：**
*年*月*日
.........................................................................
【2】尊敬的领导：
我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
.........................................................................
【3】尊敬的领导：您好！
我于2005年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安；盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：
1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
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【4】
尊敬的领导：
我于2006年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
❸ 商场未授权销售产品,消费者怎么办
可以分两种情况看:
1.品牌经销商与商场合作（联营、租赁、代销。。。。），进场前，品牌经营者（或加盟商、代理商...）需要向商场提供五证一书，这一书指的就是经营授权书，就是品牌公司授权某某人或某某公司在该地区经营这个品牌。没有授权书，属于不合法经营。
2.商场就是经销商（就是商场自营，自己花钱经营这个品牌），也需要品牌公司给予授权，商场这时就视为一个品牌经销商。
情况基本就是以上两种，不知道你在这过程中发生什么问题了？是买到劣质产品了还是怎么了？即使是违规经营，但如果都是货真价实的产品，消费者也不会遭遇什么欺诈或者不公对待，也就没什么问题了。 从你的问题上看，确实不知道你要问的是什么。
假设是你想经营这个品牌，但是商场已经有专柜了，但是咨询厂家时，厂家说并未对这个店授权，那你可以要求厂家出公函，提供给商场，让商场对这个非法经营的品牌撤柜，如果你已经拿到授权，也可以起诉。
❹ 阿玛施哥弟怎么都撤柜了
赚钱不多。
哥弟阿玛施的很多加盟商赚钱不多、同行竞争激烈、人工成本以及店铺租金成本不断上升，因此闭店撤柜。
阿玛施，哥弟品牌，AMASS英文意为积累，聚积尤指财富，积财先聚才AMASS引申为团队，以智慧和坚毅，同舟共济，荣辱与共，定位个性品味，精品路线，永恒的黑白灰，经典的咖驼卡。
❺ 招商主要做什么
招商主要是通过一系列有针对性的活动和策略来吸引外部商业资源，具体工作内容如下：
一、项目规划与包装
项目分析
对招商项目进行全面评估，包括项目的地理位置、市场前景、竞争优势、资源配置等诸多方面。例如，对于一个商业综合体招商项目，需要分析其所处地段的人流量、周边居民的消费能力和消费习惯、交通便利性等因素，以此确定项目的定位和潜在的商业价值。
优势提炼
挖掘项目的核心优势，如独特的技术、优惠的政策支持、成熟的产业链配套等。比如，在高新技术产业园区招商中，重点突出园区内完善的研发设施、政府对高新技术企业的税收减免和财政补贴政策，以及周边高校和科研机构提供的人才资源等优势。
项目包装
制作吸引人的招商宣传资料，如项目计划书、宣传册、演示文稿、宣传片等。这些资料要能够清晰、直观地展示项目的亮点和投资价值。例如，制作一部高质量的招商宣传片，通过精美的画面展示项目的规划布局、设施设备、未来发展愿景等内容，同时配合生动的解说和合适的背景音乐，增强项目的吸引力。
市场调研
研究宏观经济环境，包括行业发展趋势、政策法规变化等。例如，在新能源汽车产业招商中，要关注国家对新能源汽车的补贴政策调整、行业技术发展方向（如电池续航里程提升、自动驾驶技术应用等），以便把握行业发展的机遇和挑战。
分析目标市场的需求和竞争态势。了解潜在投资者或合作伙伴的需求、喜好、投资习惯等，同时研究竞争对手的招商策略和项目优势。比如，在零售商业招商中，要分析不同商圈内消费者的购物需求变化，以及周边其他商业项目的品牌组合、租金水平、促销活动等竞争因素。
目标定位
根据市场调研结果，确定招商的目标群体，如特定行业的企业、具有一定投资规模的投资者、特定区域的商业合作伙伴等。例如，一个高端制造业产业园区招商时，目标群体可能是国内外大型的高端装备制造企业、精密零部件加工企业，以及为高端制造业提供研发、检测等服务的机构。
渠道选择
选择合适的招商信息传播渠道，包括线下和线上渠道。线下渠道如举办招商会、参加行业展会、实地拜访等；线上渠道有官方网站、专业招商平台、社交媒体等。例如，对于面向国际市场的招商项目，选择参加国际知名的行业展会，如汉诺威工业博览会等，同时利用 LinkedIn 等国际社交媒体平台进行推广。
信息发布与宣传
在选定的渠道上发布招商信息，并且要根据不同渠道的特点进行有针对性的宣传。在招商会现场，可以通过设置展示摊位、举办项目推介演讲、发放宣传资料等方式进行宣传；在官方网站上，要确保信息的完整性、准确性和及时性，并且通过搜索引擎优化（SEO）等技术提高网站的可见度。例如，在发布招商信息时，利用微博的话题功能和热门标签，提高信息的曝光率和传播范围。
客户咨询接待
及时回复潜在客户的咨询，通过电话、邮件、在线聊天工具等方式解答客户关于项目的疑问。例如，当客户在招商网站上留言咨询项目的投资回报率时，招商人员要在规定时间内准确回复，提供详细的计算方法和相关案例。
商务洽谈
安排与潜在客户的面对面洽谈或线上会议，深入讨论合作细节。在洽谈过程中，要充分展示项目的优势，了解客户的需求和关注点，寻找双方的利益契合点。例如，在与企业就园区入驻事宜进行洽谈时，招商人员要详细介绍园区的土地价格、厂房租赁政策、配套服务等内容，同时听取企业对生产场地面积、电力供应等方面的要求，争取达成合作意向。
合同签订
在双方达成一致后，协助起草、审核和签订合作合同。合同内容要明确双方的权利和义务、合作方式、投资金额、回报分配等重要条款。例如，在招商加盟合同中，要详细规定加盟商的品牌使用权限、产品采购要求、广告宣传责任，以及品牌方的培训支持、市场推广支持等内容。
关系维护
定期回访合作伙伴，了解合作项目的进展情况，及时解决合作过程中出现的问题。例如，对于已经入驻园区的企业，定期走访了解企业的生产经营状况，协调解决企业遇到的诸如基础设施维修、周边环境整治等问题，提高合作伙伴的满意度，为长期合作和后续招商工作打下良好的基础。
二、市场调研与目标定位
三、信息传播与推广
四、客户对接与洽谈
五、合作关系建立与维护