① 人保财险 保险代理
您说的是人民人寿保险公司吧？现在跟人保财险在一栋楼里，成立没多长时间。一般驻点人员指的是银行保险员，互动专员是人保寿险跟人保财险合作的一个部门，就是要互相帮忙做对方的业务，所以顾名思义叫互动。
如果确切是财险公司，那么驻点人员如一楼说的，是4s店驻点或者担保公司驻点，当然，现在人保还有农险，在乡镇里面驻点，负责三农保险的咨询和受理。互动专员和上面说的一样，不过我们公司目前没有单独专门招互动专员的，因此您说的极有可能是人保寿险的。
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② 谁知道怎么开一个人保车险的门店，以及它的流程和返点。
首先，你得手里有大量的业务去占领当地市场，保险公司会进行考核，通过后，选址向当地保监局进行报备，高管审批，店面装修后验收，审核，开业，，，办理组织机构代码证、营业执照、税务登记证、保险业务许可证。
然后，，，就是接受保险公司永无满足止境的业务压力
至于返点，各家保险公司不一样，都有自己的内部政策
个人建议开一个保险代理公司或者保险经纪公司之类的。
希望对你有帮助
③ 中国人保有加盟店吗
一、加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的餐饮加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失败率。该公司从一年间的一千位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的百分之五，即五十人。尽管这五十人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是百分之九十五的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
二、加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
三、加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。
四、签约前未考虑周密
许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
五、自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。
事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
“同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有”;“立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢?自己不做相对的努力，往往注定要失败。
六、加盟店主另有事业
加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
七、对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。很多加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而招致了失败。中国特许经营第一同学会
八、过于喜欢摆老板架子
有些加盟者以前是上班族，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
九、擅自变更作业规定
有些加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
十、得不到家族的同心协力
加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。
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④ 如何做人保的车险代理
可以去保险公司应聘，现在保险公司招人很多，基本每天都找，你去入职就可以了，而且保险可以做兼职，就是说你有工作也不影响做保险。
⑤ 怎么加入人保保险公司
楼上的朋友们，你们是在复制，然后黏贴吗？
这么说吧，楼主，如果你想吃保险公司这位饭，那加入中国人保，是绝对没错的。全中国第一家保险公司即中国人保
如果你对保险这方面没什么兴趣的话，那就不用了解了。
首先你得问清楚自己的方向。
以上建议仅供参考
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
⑥ 中国人保车险怎么代理
需具备专业保险代理资格（证照齐全），从业人员有保险代理资质证明。以上俱全方可与保险公司主管领导具体洽谈代理事宜
⑦ 人保车险代理公司加盟
4S店与官方销售服务还是有一些不同的，4S店代理人保的车险是合作关系，一般人保都会派定损员驻店，这样就可以享受一条龙服务，可以直赔，修车不用垫付钱，如果在官方上保，出险后就要先找人保的定损中心定损，然后再选择维修店，然后你先行垫付，最后去人保进行理赔。
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⑧ 加盟人保车险营业厅怎么操作
启动资金就要不少 对法人的要求也挺高 报批保监会 行业协会
⑨ 如何做人保的车险代理
4S店与官方销售服务还是有一些不同的，4S店代理人保的车险是合作关系，一般人保都会派定损员驻店，这样就可以享受一条龙服务，可以直赔，修车不用垫付钱，如果在官方上保，出险后就要先找人保的定损中心定损，然后再选择维修店，然后你先行垫付，最后去人保进行理赔。
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