❶ 有哪些品牌服装是免费加盟的啊
很多啊：
在网上搜搜!现在都有很多品牌的时装都可以加盟代理的！
广东就有哥弟，以纯等
品牌女装加盟
❷ 怎么提高加盟商的销售业绩
在讲方法之前，首先要明确总部与加盟商的关系：第一、加盟商是客户，不是下属，对加盟商的管理不同于上下级的管理；第二、加盟商是客户，却是需要总部市场管理人员去引导改变和提升、帮助成长的客户。只有做到了这点，才能真正帮助到加盟商经营好专卖店，达成更多的补货，实现加盟商与公司双赢的最终目的。明确了这两点，我们就可以来谈谈具体的方法了。 方法一：做好客情关系维护，提升加盟商执行力。既然-全球品牌网-加盟商是客户，维护好客情关系也就成为理所当然要做的事了，只有与加盟商达成了良好的客情关系，对加盟商才具备影响力，才能更进一步影响加盟商执行力。那什么是客情关系呢？为什么要维护客情关系呢？简单来说，客情关系维护就是利用各种工作以外的资源和方式给与加盟商进行情感上的关怀和满足，以便为正常的销售管理工作创造的更好人际关系环境。与加盟商良好的客情关系可以让加盟商更认可我们的督导，认可公司，使得督导的工作能够更好的进行。那么怎样才能维护好客情关系呢，需要做哪些事情呢？一方面对加盟商进行周期性的电话沟通和实地辅导是非常必要的，另一方面，要利用节假日、加盟商生活中发生的大事件做好相应的客情维护工作。当然，在做客情关系维护的时候，一定要了加盟商的个性和喜好，以便让我们的客情维护工作起到更好的效果。 方法二：利用个人魅力影响加盟商，提升加盟商执行力。一个人的行动，会被另外一个人的心态和状态所影响，其实加盟商也是这样，当督导始终如一的表现出敬业、积极向上、对加盟商负责的态度的时候，加盟商也会被感染。他们会在想：既然你们都能以这样积极乐观的态度去面对市场的问题，来帮助我解决问题，提升业绩，还有什么理由不用心经营好店呢？不过要达到这样的影响力，不是一天两天能做到的，而是在与加盟商长期互动过程中一点点积累的。首先得有一个遇事乐观积极的心态，还要耐得烦、要不怕苦、能坚持……，这也是督导的最大挑战，不过如果做到的话，加盟商可能因为认可我们的为人而认可我们的做事，并改变自己的做法，提升执行力。这时候，我们销售的就是个人的人格魅力了，这是相当高的销售境界。 方法三：充分利用奖罚工具，提升加盟商执行力。其实对于任何人来说，奖罚都是具有一定的威力和影响力的，加盟商管理其实也是一样，奖罚同样对他们具有一定的影响力。通常行业的奖励有：达成一定的后补奖励一定价值的赠品，装修升级奖励多少价值的常备易耗品，限定时间内新开店数达到目标奖励督导免费经营带动多少天之类。且每年年度都有为公司创造后补充价值前几名给与相应的丰厚物质奖励和精神奖励。惩罚有：装修不合格不予退还装修保证金，如有外购则罚款5000以上，情节严重者取消经营资格等。这样的奖罚一般对于加盟商来说都有一定层度的刺激作用。当然，奖罚制度的制定一定要切合市场实际情况，要明白制定制度想达成的具体目标，还要宣导到位并严格兑现，否则就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 方法四：利用专业能力辅导加盟商，提升加盟商执行力。其实很多的加盟商大多数是第一次经营专卖店，他们或许在其他行业或者领域取得了一定的成功和积累，不过对于专卖店经营方面，大多没有什么经验，这就需要督导具备专业的能力对加盟商进行辅导。这也是对督导的一个挑战，当真正体现出专业能力时，才会得到加盟商真正的认可，公司的话加盟商才更愿意会去听，才会去落实，所宣导的公司政策和制度加盟商才会去落实和执行。如不能做到这一点，加盟商则很可能只是敷衍了事，执行自然会打折扣。加盟商其实就是考官，督导的专业能力是考官说了算，是市场说了算。那督导应该具备哪些专业能力呢？首先要具备的是终端销售与店铺经营管理的能力，其次要具备店铺业绩诊断分析与整改的能力、终端员工培训与辅导等方面的能力。当然，具备了专业能力，还要用很好的方式展现出来，这就是与加盟商的沟通及说服能力。所以，当督导不能说服加盟商执行的时候，就要想想自己的专业能力是否真的到位了。 以上几条建议供服装企业参考，最后要说的就是，在加强加盟商管理的同时，一定要加强自身管理，这样才能运筹帷幄，决胜千里。
❸ 我是一个品牌服装加盟商，属于托管的模式，我出资金，公司负责运行管理，销售款4－6分成，现在公司不给钱
可以起诉要求对方承担违约责任，赔偿你的损失。
❹ 我想开一家服装加工厂，想找一家需要加盟商的服装厂合作一下，只做来料加工
投资并不是什么问题，人工想你也不成问题。至于技术，既然想做服装加工，应该也有很多年的经验了。那这样来说，就不需要厂不厂了，哪怕称之为大些的作坊。关键是要有活干。大些的服装厂或者外贸公司，他们的订单有很多都是要分包出去的，当然这就要看制作工艺。所以，我觉得并不是非要有什么厂，或者非要加盟别人的厂，只要你带上你的样版，先从小活儿开始接，逐渐建立自己的业务关系。这样长久下来才行。
❺ 服装企业怎样支持代理商做大做强
导语: 当服装企业找到服装代理商或加盟商之后，其它区域市场的工作要展开，但同时也要抽取力量把当前的区域市场做起来，争取做强做大。 市场竞争日益激烈，很多企业招商广告一期接一期的投放，各类展会参加了一个又一个……好像整个世界都在“激进加盟”、“盛大招商”，唯招商加盟是大事。这未必不好。但是，大多数企业接下来的做法，让人不无担忧，即这些企业在一个区域市场找到了代理商或加盟商，便马不停蹄地转移“战场”，到另一个区域市场寻求“拓展”，难得有把“现成”的区域市场全方位的做起来，做强做大，使本品牌成为区域市场的销售明星。很多企业都犯了片面追求代理商或加盟商的数量，忽视了做好每个区域市场的销售质量的错误，最终耗费了资源，把通路的空架子树立起来了，却弱不禁风，一击即倒。这样的“戏剧”，每天都在上演。 当企业找到代理商或加盟商之后，其它区域市场的工作要展开，但同时也要抽取力量把当前的区域市场做起来，争取做强做大，以便更好的支持其它区域市场的开拓与发展，而不是在每个区域市场都夹缝里求生存——与其成为“海洋中的小鱼”，不如成为“池塘中的大鱼”，采取步步为营的策略，把每个区域市场做强做大，显然比只追求代理商或加盟商的数量而不注重提升每个区域市场的销售质量要明智得多。同样不难看出，当企业找到代理商或加盟商之后，还有很多事情需求科学、严谨、实效、快速的去完成，尤其以下几个方面更应扎实地做好。
一、门头和整体店面形象 有个醒目的、夺人眼球的品牌视觉形象和轻松休闲的购物环境，可以“诱惑”更多的目标消费者进驻店中，达成售买。因此，门头、专柜、专卖店等销售场所的基础设施建设是马虎不得的。以做到整体视觉形象凸出、店内干净整洁、展示出独特的品牌风格为标准，一般是越精致越能“收买”人心，越粗制滥造就越拒绝目标消费者。当然，地摊货、杂牌货等除外。
二、卖手质素与日常管理 品牌再强大，所有产品也得经过卖手的良好服务才能卖出去。把普通卖手培养成优秀的卖手是多么的重要。言语礼貌、穿着举止、精神风貌等属于基本的，懂得察言观色，能进行眼前消费者的消费心理分析，做出正确的判断和解说服务才是最为需要训练和培养的。除了卖手服务素质的提升，日常店面管理、销售管理水平也要注意提升，做得井井有条是基础，店长和专手们能根据销售情况作出正确的导向销售分析和产品推广，则是服务质素和市场思考成果的又一大飞跃。
三、售前、售中和售后服务 有营销人士说，如今的顾客更加重视优良的服务和体贴的关怀，失去顾客往往不是产品的质量问题，而是顾客对服务的不满。笔者非常赞同这种观点。市场中“不厌其烦”的演绎着这样一幕：当你服务好的时候，这位消费者就会持续不断到你这里消费，包括推荐亲朋好友来此购买，而当你服务得不好的时候，就很难再看到他的光临了。售前和售中服务是售买过程中的一种感觉，服务满意与否往往可以从最终售买的结果中看出来，而售后服务则给消费者一个无后顾之忧的“定心丸”。因此，任务商家在做好售前、售中服务的同时，更要明确甚至“大张旗鼓”地告诉消费者，本店提供长久优质的售后服务，并如言做好。
四、新产品热闹上市 小孩子出世的时候，都要呱呱呱的大叫起来，以宣告他或她的到来。同样的道理，新产品的上市，也应该进行实效而有新意的上市策划，实施得热热闹闹，树立起鲜明的品牌形象，让更多的消费者能前来了解、认知和参与。这样才能更好的在区域市场展开推广和销售工作。
五、小区推广 小区推广是营销发展的又一方向。虽然现在有些小区会明确禁止商品在其内叫卖推广，但实质上禁止的是以个人形式的上门推销，通过物业管理处的批准和交纳一定的场地使用费，还是可以在众多小区里面通行的。另外，小区推广的效果，一般也优于平时商场内的推广。例如笔者去年在桂林进行某音响品牌的小区推广工作，当月售出近三十套价值不等的音响，就有七成多是做过专门推广的小区住户购买的，问其原因也是因为我们进行了小区推广，他们觉得好，令人信赖。
六、特色实效的促销 促销活动是需要的，因为消费者需要，但次数适宜为好，多却无益，重要是每次促销活动都应该做出自己的品牌特色，做到点子上，做出实效来。把每一次促销活动，都办得红红火火，极具实际效应，这就需要对品牌、新产品、当地市场状况、消费者情况等方面进行科学的分析和评测，设计出优秀的方案，严谨的执行，而不是随意拿两件产品作为特价品，印点单张或制作几个X展架就完事了。
七、利用新闻公关等手段进行品牌形象传播 新闻、公关的威力是巨大的。企业除了在全国进行统一的新闻公关推广活动外，尤其是很多企业暂时并未在全国进行统一的新闻公关推广活动，更应在区域市场抓住机会，进行新闻公关活动推广，树立起良好的品牌形象，提升本品牌的知名度和美誉度，最终促进系列产品的良好销售。在区域市场进行新闻公关推广，方式也是多种多样的，例如当地报纸的新闻报道、新闻报道式广告软文刊发、与当地电视台合作展开企业专题报道、积极参与当地热点事件等等，只要很好的控制其传播品质与实施质量，就可以为品牌形象的良好传播助一臂之力。
八、进行区域广告的统一传播 除了全国统一广告传播外，还应根据各区域的不同特点，进行区域的统一广告传播，使其达到更深的渗透率，更好的促进销售。例如，大型户外广告、公交车身广告、路牌广告、报纸广告、网络广告等，要合理的投放，数量不在于多，而在于选择最为关键的传播载体和位置。 另外，传播内容不要苛求面面俱到，但力求精要传神，并且做到各种载体都进行统一品牌内涵的重复传播。 总的说来，当企业找到了代理商或加盟商后，全国的战略推进计划要执行，各区域市场的销售促进更要展开全面有效的进攻。只有这样，才不会违背企业招商、加盟的真实意愿。
❻ 服装企业公司与加盟商的一些协议有哪些
1、加盟金、保证金的约定
2、授权经营的区域和时间
3、对店铺的要求，如面积大小？所在商圈等
4、供货折扣
5、换货条件
6、业绩考核约定
7、违约责任
8、合同终止和续签的条件约定
9、纠纷处理
❼ 卖服装的话,如果要加盟别人的店,应该需要问他们一些什么样的问题
做生意，风险肯定是有的，谁都不能保证一定能赚。经营也不是说你有好货源，有好品牌，有好的店面位置，好的装修，好的广告宣传就可以赚钱的。而是把这些所有资源进行整合，整合的好你就赚，整合不好，就算你占好位置，好装修，好宣传也白搭！！！这就是有的生意人看着货不好，位置也一般，但他就能赚钱，你去做就不赚钱，秘密就在这里——水平高低。
我是劳动局为创业培训师，从你的问题来看，你应该是第一次创业吧！！以前我培训的创业学生里也有很多像你这种情况，想的问题，问的问题也简单，哪有好货源啊？怎么能贷款啊？怎么享受政府补贴啊？有没有风险啊？但其实这些问题不是真正的问题，创业者更多的要看，我现在能拿出多少钱做这件事？做这个项目或这个生意能不能赚钱？多久能赚钱？以后随着我的店的影响和宣传，有没有成长的空间，也就是能不能赚更多的钱？按自己的现有资金计算，店铺位置选在哪个地方？房租多少，我要加盟品牌店还是自己经营做？加盟的话需要多少钱？自己做的话经验少怎么办，哪种风险更小一些？这些问题都要摆在创业者面前的，而不是问货源怎么了，装修怎么了。。。经营不是单一的，而是所有资源的集合。说一个实例，我去年有个学生就加盟了一个叫索妃雅品牌的，他们是网购+实体店面双向销售，货品也比较多，有男装、女装、鞋、包、饰品、化妆品都有，但这个品牌有个好处就是不用全部都进货，也没有限定你一定要进多少钱的货，所以我那学生就先从做男女装开始做。另外，这个品牌是ITM网购模式，所以，有很多经常网购的年轻人都在网上订购了，再到他的实体店取货，既没邮费也不担心网上图片与实物不相符的情况了。所以他的店面位置虽然不是很好，但影响也不大，因为他们ITM网购模式在国内也只有索妃雅这个品牌一家来做，所以也不存在直接的竞争。另外，他们也不压货，每款只进一件，不用大小码，不同颜色都进，如果顾客需要其他码或者其他色就得在店里再订购，或者再到网上订，而且这个品牌的总部换季而且还给调换新品货，这样就根本不压货了，所以他们这个品牌从来不打折。。经常网上购物的人都知道。所以我觉得对于创业者，最好还是找这种项目来做。
以上说的也是仅供你参考吧，也是我作为创业老师的一个建议，最后祝你成功吧，如果其他有创业的问题也可以咨询我。
❽ 开一家品牌服装加盟店一年可以赚多少
这得看你选择什么样的品牌，也就是说你自己应该怎么定位你的服装店，如果是国内品牌的话就用不了多少一般就是几万块吧。如果是国际品牌就需要很大的运作资金了，当然现在很多的加盟商都是带有欺骗性质的，最好是看清楚了解清楚他们公司的情况再决定加盟与否！！至于月收入这个也有很多的不确定因素，店铺的地理位置，店主的广告，服务质量等来决定的，任何一个行业都有人赚钱有人赔本关键在于自己怎么样去经营，希望我的回答可以帮到你
❾ 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
❿ 服装代理商向加盟商提供的六证都是什么
1、营业执照（工商局），营业执照是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。
2、国税登记证（国税局），
3、地税登记证（地税局），
税务登记证，是从事生产、经营的纳税人向生产、经营地或者纳税义务发生地的主管税务机关申报办理税务登记时，所颁发的登记凭证。除按照规定不需要发给税务登记证件的外，纳税人办理开立银行账户、申请减税、免税、退税等事项时，必须持税务登记证件。纳税人应将税务登记证件正本在其生产、经营场所或者办公场所公开悬挂，接受税务机关检查。
4、组织机构代码证（技术监督局），组织机构代码证是各类组织机构在社会经济活动中的通行证。代码是“组织机构代码”的简称。组织机构代码是对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。
5、银行开户许可证（人民银行），银行开户许可证是由中国人民银行核发的一种开设基本帐户的凭证。凡在中华人民共和国境内金融机构开立基本存款账户的单位可凭此证，办理其它金融往来业务。存款帐户分为基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户和专用存款帐户。
6、商标注册证（国家工商总局）。是国家商标局依照《商标法》的有关规定，颁发给商标注册人以证明其商标专用权范围的法律文书。《商标注册证》上记载的主要内容有：商标（图样），商标注册号，商标注册人名义及地址，注册商标核定使用的商品或服务项目及其类别，商标专用权的起止日期（有效期）。