A. 足疗技师输送
楼主你好，所谓的技师输送嘛，呵呵，这几年足浴行业发展的实在是太快，需求早就已经大于供应了，你还是不要想着别人给你输送了，首先想想怎么样把自己现有的技师留住，让自己的员工介绍员工。实在想要输送的话，那你家加盟那些有输送技师的足浴总部吧
B. 本人开了一家足浴店，技师难招请帮我出出主意好吗
1、首先在店门前设置一个大招牌；
2.尽量在附近多设置招聘点（如果距离较远，一定要准备一辆车。如果有兴趣，应该马上开车到店里参观，让他/她体会到我们的用心，热情和团队温暖，让成功率非常高）；
3、在附近的城中村和外来人员聚集的地方设置招聘点，也可以张贴一些招聘广告（由城管委管理）；
4、在周边网吧的“电脑桌面背景图”中发布招聘信息，大量失业青年会聚集在网吧；
5、周边农村招聘（联系当地熟人，招聘一名给予一定奖励）；
6、人才中心和人才市场；
7、招聘网站、手机、小程序等新媒体；
8.男人要么精通，新手一定要年轻好看，还要考虑男女比例（男技师不要太多。当然，开的时候男技师多一点也没问题一个新的业务，因为技术人员很少），以及当地消费者客户对男性技术人员的认可；
拓展资料：
足浴店的营销策略：
一、第一部分：品牌定位与市场调研，足浴保健是一个很有前途的行业，但也是一个容易被误解的行业。因此，在决定投资之前，我们应该做足够的市场调查和品牌定位。确定品牌的核心价值、商业模式和商业方向。我觉得无论我们对当地的投资环境和行业情况了解多深，都应该有针对性地进行市场调研。主要分为两个方向：
1. 特定的潜在客户，“中高端客户”只是一个象征性的表述。既可以代表他们的消费能力，也可以考察他们具体的社会阶层，一般从事什么行业，具体的收入水平，日常作息时间，休闲活动，爱好和社交圈（这个很重要，有利于扩大口碑传播）、消费习惯和生活领域（方便分发宣传品和礼品）、平时关注哪些媒体——报纸、网站、电视节目等，以便投放有针对性的广告。此外，最重要的一点是这些潜在消费者的健康意识和养生观念。足浴是与中药养生保健相关的行业。在建立自己的品牌文化的同时，还要研究客户在相关方面的观念程度。日后灌输思想，非常有利于具体经营活动的开展。对于自有品牌建设，它不仅仅是一个口号和一个标识，更是未来对客户整体服务模式的规划。基于现代人健康观念的深化，建议主要口号趋向于引导健康方面。它强调病人的健康，健康的人的健康和健康的人的长寿。千里的旅程从脚下开始。建议名称：健康足迹。
2. 竞争对手研究，同行业的规模、位置、商业模式、推广模式、客户群和商业特征。这不仅是一次调查和跟踪，更是一次相互学习的机会。
二、第二部分：形象塑造与品牌包装，它包括以下部分：基本视觉识别：VI系统。以企业的基本文化理念为核心，根据其不同的商业模式和内容，确定自己的视觉识别系统的范围。基本上包括办公用品、宣传品、建筑立面装饰、车身喷漆、店面布置设计、画册、工作服、活动礼品、网站设计等。本款要个性化、新颖实用、突出优势的差异化，并起到正确引导客户和经营理念传播的作用。建议花一定的价钱，聘请专业的团队来设计。一开始不提倡大肆宣传，而是因地制宜，公关、广告、渠道、口碑营销同时到位。主要分为几个方面：一是在开店前的预热阶段，可以在媒体上放风，在店门口设置招牌，标明开店时间、主要服务、优惠活动等信息，或制作一定数量的传单，并在目标客户居住的地区分发。同时联系所有有空的朋友，烘托开场气氛，为开场加油助威。
C. 加盟大桶大足疗技师哪里来
这样的足疗技师可以自己去招聘，龙蝶咨询负责管理培训
D. 足疗店招技师，技师是做什么的
就是懂手法的按摩师
E. 百龄足洗脚店是加盟的吗他们总部在哪里谁能告诉我一下！
开洗脚店的利润比较高，加盟可以省很多事，他们老板说的
F. 我开了个足浴店想招技师怎么找
可以多方面下手，第一贴高工资海报。第二找个懂的师傅培训新手，会了才让上岗。第三可以尝试派人到乡下趁赶集时派招人传单。第四可以到其它足浴店去挖人，不过这做法有点坑爹。
G. 爱养生足疗加盟怎么样是不是骗人的啊他们说给供技师，谁和他们合作过啊
这家公司在河南 骗了很多人 以前是欣佳宛 现在改名了 骗了我两万多的 朋友们要考虑清楚了
H. 足疗店怎么管理技师
足疗店长在管理技师上应该关注的点分为四个方面：
一、吃
注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。
管理者此时可以不关注经营而一定要关注让每一个员工吃上热饭，那么员工心里就是热的。
二、住
住宿条件一定要卫生，不要太拥挤，上下铺的安排要和理，员工的衣橱要配备，配置洗衣机等方便员工日常生活的设备。尤其注意住的地方不要离工作单位太远，否则会增加技师的心理成本。
三、玩
1、足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。
2、拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。
3、还有就是购物，一定要鼓励员工多出去购物或者去逛商场，每次逛商场回来员工第一是开拓了眼界，有了和顾客沟通的资本，第二是自己会感觉钱不够花，她就会百倍努力的去赚钱。
四、情感。
1、婚恋是足疗技师面临的一个大问题，因为恋爱问题处理不当将导致足疗会所同时流失几个技师的现象不奇怪。管理者一定要注意每个技师的婚恋状态，尽可能避免内部谈对象，实在不能避免就正确引导并控制，多谈心，多关心。
2、家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。
3、生病也是足疗技师经常的行为，管理者应该多关心，陪其去医院检查或帮助买药，或通过单独改善其伙食来表达企业的关心。
4、同事关系及上下级关系。很多员工的流失是因为同事关系或上下级关系有问题而发生的。在足疗店铺里一定要倡导老员工对新员工“传、帮、带”的文化，对于新员工，老员工要积极帮助她们迅速适应环境、适应顾客、适应技术手法，做些让新员工感动的事情。
管理者应该倡导这样的关爱文化。《辞海》中对“批评”的解释是：肯定优点并指出缺点。管理者尽量不要直面批评员工，而是要学会宽容，帮助其成长。
5、员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。
但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。
此时第一可以把它看做员工要和你交易的筹码，你要告诉她如果每个人都这样店面怎样经营，别人能遵守，我相信你也能遵守。
第二如果这个员工实在要因为这个问题辞职，那管理者也不应该妥协，只要一个规则被打破而没有受到惩罚，就会有更多的人去违反，这叫“破窗效应”。
6、员工的生日企业应该做一个仪式，让员工感受到家以外的第二归属感，一定不要做只是补助多少钱的决策。生日是一个温暖的行为，只是钱就显得生冷，生日需要氛围，这一点管理者切记。
7、奖励和赞美。店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。
8、最后就是要关注与员工相关的顾客，这分为：顾客退钟和骚扰。对于退钟要注意鼓励员工，不要让她们心里委屈，可以从缘分这个角度去引导化解不快，对于骚扰，我们一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略，必要时宁肯得罪顾客也要保护员工的人身安全与合法权利。
对于某些顾客经常点某个技师的号，而且频率很高，管理者要注意并引导技师不要和客人有其他业务纠缠。此时对于员工，引导最重要，千万不要盲目批评。
在人性化管理中尊重很重要。每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。
求同存异就是尊重员工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，报之以李。足疗店铺的企业文化应该体现关爱、尊重、宽容、共赢的思想。人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。
管理者不要单纯把人性化管理挂在嘴边，而是要多鼓励、多引导、多教育，使员工走入一个正确的发展轨道，让她与企业共同成长。
一个店铺的店长就是一个店铺的火车头，他呈上起下是员工和老板之间的纽带,同时也是一个执行者，在一个店铺里,店长得位置至关重要。
他不但要把公司的决策负责传达和执行，还担负把员工的诉求反馈给老板，一个优秀的管理者，首先要摆正心态，调整好公司和员工的关系，尊重每一个员工,维护好员工在公司的利益，和员工相处融洽，亲如兄弟姐妹。
如果一个管理者心里想的只是自己的利益与公司的利益,而不把员工的利益放在心上，说和做不能做到同步,在员工面前承诺的东西都兑现不了，一切的美好都是空话,那他肯定在员工面前失去威信,变得让员工不相信他。
作为管理者千万要注意，员工才是一个企业真正的主人，如果一个企业没有了员工，也就没有这个企业的存在了。
I. 郑远元足疗加盟店的技师是总部派遣吗
不是，他们的技师只提供给自己的直营店。
J. 打算开家足疗店，但大字不识几个，有什么可信赖的加盟品牌吗
现在很多修脚加盟品牌，对加盟商没有太高的要求，只要你心系于此，学历根本不是问题。像现在很火爆的甲乐康修脚，就时这样的知名品牌。