❶ 疫情期间商铺租金减免政策是什么
疫情期间商铺房租减免尚无明文政策加以统一规定，但是可以要求缓交，或者与房东协商，要求对房租进行减免。对承租国有房屋的非国有市场主体中各级科技企业孵化器（众创空间）在孵企业和经营困难的服务业小微企业、个体工商户，减免上半年房租 3 个月。其中，承租期超过 3 个月的，减免 3 个月租金（含已按政策减免的，下同）；承租期不足 3 个月的，按实际承租期免除租金。
《中华人民共和国传染病防治法》
第四十二条 传染病暴发、流行时，县级以上地方人民政府应当立即组织力量，按照预防、控制预案进行防治，切断传染病的传播途径，必要时，报经上一级人民政府决定，可以采取下列紧急措施并予以公告：（一）限制或者停止集市、影剧院演出或者其他人群聚集的活动；（二）停工、停业、停课；（三）封闭或者封存被传染病病原体污染的公共饮用水源、食品以及相关物品；（四）控制或者扑杀染疫野生动物、家畜家禽；（五）封闭可能造成传染病扩散的场所。
第四十五条 传染病暴发、流行时，根据传染病疫情控制的需要，国务院有权在全国范围或者跨省、自治区、直辖市范围内，县级以上地方人民政府有权在本行政区域内紧急调集人员或者调用储备物资，临时征用房屋、交通工具以及相关设施、设备。
❷ 陈赫退股贤合庄遭点名批评，加盟商的权益该如何保障
陈赫退股贤合庄遭主流媒体点名批评！贤合庄成立之初，陈赫手持38.6%的股份，是最大股东！正是因为明星陈赫，一众加盟商认定跟着陈赫肯定有赚，所以，纷纷加盟贤合庄，一时之间，贤合庄的加盟店遍及全国各地，有七百多家！过快的扩张，导致各大加盟店的客流量被分散，营收非常差，甚至不能保本！在这种情况下，各大加盟商开始和总部提交建议，然而，却没有获得恢复，贤合庄一如既往地在开店，不停的开店！
疫情来袭，餐饮业受到重创，三年疫情，亏本的加盟商几乎达到了95%，在这种情况下，各大加盟商希望总部可以减免加盟续费等等，然而，总部依旧保持了沉默！开店三年赔光四百多万，很多加盟商苦不堪言，债台高筑！在这种情况下，他们聚集在一起维权，希望退出贤合庄，希望贤合庄退还一部分加盟费！让他们始料未及的是，他们前脚维权，后续陈赫便撤股退出了贤合庄！
陈赫退股贤合庄遭点名批评，对此你怎么看？
❸ 太原市政府对疫情期间私有商场经营业主有减免租金的政策吗
有的。
为贯彻落实国家和我省关于应对新冠肺炎疫情影响支持个体工商户健康发展的部署，鼓励疫情期间为个体工商户减免租金，降低个体工商户经营成本，根据《山西省市场监督管理局等8部门关于应对疫情影响支持个体工商户健康发展的若干措施》，现就疫情期间减免个体工商户租金申请房产税和城镇土地使用税困难减免有关事项通知如下：
对疫情期间为个体工商户减免租金的大型商务楼宇、商场、市场和产业园区等出租方，当年缴纳房产税、城镇土地使用税确有困难的，可申请困难减免。
符合条件的纳税人提出申请并经核准后，减免3个月应纳房产税和城镇土地使用税，但减免税额合计不超过出租方减免个体工商户租金的总额。
❹ 疫情期间经销商无法运营怎么办别怕，这12个车企推出了减负政策
截至阿贵看车发稿之时，疫情的确诊人数与疑似病例人数仍在不断攀升，除了民生超市与诊所外，大多的餐饮、商场、游乐等经营性场所仍处于停业状态。阿贵看车所在的省份规定是不得在2月9日24时前复工，但具体情况还得看疫情发展的情况而定。可以说，疫情所带来的影响，已侵蚀了各行各业（大概是除了口罩、外卖与民生超市外），汽车行业自然也不能成为例外。有专家预测一季度的车市销量将下滑20%左右，也可能更大，特别是2月份下降幅度可能会非常大。
毫无疑问，相比无情的疫情，这12个汽车品牌为经销商推出的减压减负政策更让人感到内心的温暖，也充分体现了这些品牌的承担与温情。相信只有心着心，手携着手才能与经销商合作伙伴一起战胜疫情，共渡难关！当然，我们也希望更多的汽车品牌加入"减负"行列，挽救经销商于水火之中，阿贵看车也将持续关注后续的发展！
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
❺ 疫情期间商铺房租减免政策是什么
疫情期间商铺房租减免尚无明文政策加以统一规定，但是可以要求缓交，或者与房东协商，要求对房租进行减免。《合同法》第117条不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。【法律依据】：《合同法》第117条不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。《民法总则》第180条因不可抗力不能履行民事义务的，不承担民事责任。法律另有规定的，依照其规定。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。
❻ 疫情中高风险地区部分商户减免6个月租金，此举会带来哪些影响
将会对商户发展造成积极影响，他们减少必要的开支，从而保证个人生活与店面经营。
其实，我国多个城市出现了比较人性化的一面。除了部分地区工作人员在进行防疫工作时，照顾患病者的宠物，我国还出现了部分高风险区域的商户获得六个月的免租。
或许，对于一部分人来说，六个月的房租并不能够解决商家的燃眉之急。事实并非如此，一线城市黄金路段的店铺租金非常昂贵，六个月的房租会导致部分商家无能为力。高风险区域，减免六个月房租，相同很大程度上减少商户的经济压力。
总的来说，商户获得六个月的房租减免后，将从很大程度上保证店面正常运行，还能使商家拥有维持正常生活的资金。生活虽会出现困难，但是我们总会拥有解决困难的方法，对生活抱有信心。我们才能够拥有积极向上的人生态度。
❼ 疫情商铺补偿新标准出来了
国资委3月28日印发《关于做好2022年服务业小微企业和个体工商户房租减免工作的通知》，明确各中央企业要按照271号文件要求，对2022年被列为疫情中高风险地区所在县级行政区域（参照国家行政区划标准）内承租中央企业房屋的服务业小微企业和个体工商户减免当年6个月租金（四季度被列为疫情中高风险地区的，要通过当年退租或下年减免等方式足额减免6个月租金），其他地区减免3个月租金。
请各中央企业梳理统计2022年集团内各级子企业自有经营用房（包括写字楼、商铺、仓库和厂房等）减免服务业小微企业和个体工商户租金情况，于每月5日前填写统计表并报送国资委???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????具体有什么政策？
（1）减租政策：今年2月以来，部分地区出台了减免租金的优惠政策。如果租用了一些国有企业，政府拥有的房屋或集体单位商店，则可以享受当地政府出台的减租政策。
（2）优惠贷款政策：在疫情中，除了中央银行针对特定实体的降息政策以支持实体经济外，许多地方还引入了低息贷款或无息贷款。
（3）减税减费政策：在2020年申请所得税时，将扣除在流行期间购买的员工防护用品的费用以及捐赠和捐赠的费用。
综上所述疫情商铺补偿新标准出来了建议核算自己应得的补偿，依照标准严格清算自己应得的补偿
法律依据：
《中华人民共和国传染病防治法》
第四十二条传染病暴发、流行时，县级以上地方人民政府应当立即组织力量，按照预防、控制预案进行防治，切断传染病的传播途径，必要时，报经上一级人民政府决定，可以采取下列紧急措施并予以公告：（一）限制或者停止集市、影剧院演出或者其他人群聚集的活动；（二）停工、停业、停课；（三）封闭或者封存被传染病病原体污染的公共饮用水源、食品以及相关物品；（四）控制或者扑杀染疫野生动物、家畜家禽；（五）封闭可能造成传染病扩散的场所。
❽ 2022长春疫情商场给减免租金了吗
根据相关资料查询显示：减免了。吉林省人民政府办公厅网站于2022年4月3日发布应对新冠肺炎疫情冲击进一步帮助市场主体纾困解难若干政策措施的通知，宣布减免商户个月租金，所以长春疫情商场给减免租金了。
❾ 疫情期间开一家麻辣烫店怎么样
很难想象，一个1985年出生年仅34岁的年轻人，竟打造出了年入50亿、门店数逾4500家的麻辣烫帝国。
但张亮麻辣烫创始人张亮做到了，他只用了11年时间便完成了上述成绩。
01
23岁创业，11年开出4500家店
23岁的时候，跑了几年销售的东北小伙子张亮萌生了创业的想法，不过一直也没找到合适的项目。有一次他在四川跑业务时，偶然在路边吃了碗麻辣烫，麻辣过瘾，回味无穷。反复琢磨后，小伙子决定把它带回哈尔滨。
2008年，第一家张亮麻辣烫在离哈尔滨市区23公里的阿城开业。张亮原本以为，麻辣口味适合东北人，小店一开业应该就会火爆，结果却令他大受打击。
麻辣烫是地道的四川小吃，当时整个哈尔滨就几家店，哈尔滨人对麻辣烫一点概念都没有，此外，完全复制的川味麻辣烫，并不符合东北人的口味，店里的生意远不如预期。
面对开局不顺，张亮并没有放弃，他是特别坚定的那种人，认准的事就一定会坚持下去。于是，他开始尝试改良口味，一方面，将四川传统的麻辣红油汤底改成了骨汤，做成可以喝汤的麻辣烫；另一方面，在调料上加入东北人吃火锅时爱加的麻酱，这样既保留了麻辣烫的精髓，又在口味上调和南北的差异。
改良汤底、加入麻酱后，麻辣烫终于成功切入东北市场，张亮店里的生意也开始越来越好。周围的亲戚朋友见状，也纷纷加入进来一起开店。
2011年开始，主动找上门来加盟的人越来越多，张亮受到触动，有了做品牌的决心。随后，成立公司、引进团队、升级品牌、规范管理、开放加盟，用了4年时间将原来的个体户升级成规范经营的品牌公司。
2014年，企业化运作的张亮麻辣烫迈入高速发展阶段，以每年新增1000家门店的惊人速度向全国扩张。到今天，张亮麻辣烫已经在全国设立了22个分公司，并正式开放了海外市场，全球门店突破4500家，成为麻辣烫品类的领军品牌 。
疫情当下，餐饮同行似乎对加盟连锁的模式有了全新的认知。认为这样的模式抗风险能力较强，品牌是否应该走加盟连锁的老问题在新形势下重新被推到了餐饮人的面前。
麻辣烫本是川渝地区的特色小吃，而如今提起麻辣烫，消费者（特别是北方消费者）脑海里首先想到的就是创立于黑龙江的张亮麻辣烫。
自2008年创立以来，张亮麻辣烫赢得了不少消费者的青睐。截止到2019年年底，张亮麻辣烫在全国拥有5000+家门店，在海外也拥有20多家门店，而张亮麻辣烫的主要发展模式就是加盟连锁。
在由子然设计整体策划的3.3餐饮人在线日上，张亮麻辣烫联合创始人姜佰东和餐饮人共同探讨了疫情当下，张亮麻辣烫的思考。
02
损失上亿，与加盟商抱团取暖
疫情期间，我看了很多报道，说加盟连锁的抗风险能力强，其实我们承受的损失也很惨重，只是我们的损失有很多散点去支撑。疫情期间，我们一个月损失的人员成本和房租成本就将近3个亿。
同时，还有万名员工待岗的压力。幸运的是，我们也得到了加盟商的大力支持。
在这种情况下，公司拿出3500余万元，用于减免全球5089家店面加盟费用(湖北省减免一年,其他省份及海外19家店面减免半年），以此减轻伙伴们的经营压力。
同时，在全国医疗物资紧缺的情况下，我们上下积极筹措，为所有门店准备医疗专用口罩和消毒用品等，确保工作岗位上的伙伴们做好防护。
03
复盘战胜焦虑
疫情期间，很多餐饮同行在期盼一个明确的处理方法或明确的复市时间，但谁都不会有确定的答案。与其过度的焦虑，不如冷静下来，复盘企业出现的问题，进行逐个击破。我们看到有很多同行在各大学习平台寻求问题解决办法，但是没有一个方法可以应对所有问题。
虽然成功没有规律，但失败一定有迹可循，我们可以从自己企业或者大品牌企业的失败案例中去寻找规律，总结经验，针对性的对品牌进行模式的变革，从而制定品牌的发展战略。
04
提升软实力
在品牌经营的过程中，最恐怖的事情就是餐饮老板因为无法准确判断当下的情况而造成的决策偏差。企业的根基就是人，这场危机不仅是对品牌硬实力的考验，更是对品牌软实力的一次试练。
员工是否愿意主动降薪/免薪与企业共度难关？员工对品牌是否有足够的信心？企业和员工的沟通体系存在哪些问题？
这都是我们应该反思的问题。加强线上培训，增强员工业务能力，帮助员工迅速从低迷期走进工作状态，只有这样才能夯实企业软实力。
05
灵活用工，担社会责任
尽管疫情已经进入到下半场，但我们依然要做好与疫情共处的打算，要么自主创新，要么快速变革。面对突如其来的疫情，人员成本压力巨大，如何妥善安置员工？我认为灵活用工非常有效。在华为的人才战略中有这样一条：5个人的活，4个人干，发5个人的钱。那么我们可以施行5个人的活，2个人干，给3个人的钱，余下的员工进行灵活安排，比如：
1.全员营销。员工可以利用自己的朋友圈/微博/抖音等社交媒体进行品牌宣传，增加品牌与消费者等的黏性。
2.推出员工送餐，与周边的写字楼和复工单位合作，推出定制业务，减少平台抽佣带来的成本。
3.鼓励员工洽谈品牌联盟，进行异业合作或者进行品牌联名，让消费者拥有更多的选择。
4.研发新产品，是一个很好的机会，并且试错成本相对较低。
06
总结
在听完姜总分享以后，我的脑海中浮现出了两年前最火的那句：未来已来，你来不来。所有的未来是现在开始的，品牌寻找到好的模式是抗风险能力的关键。减少焦虑，主动出击，挖掘消费者需求，等到餐饮全面复市时，才可以分到报复性消费的第一杯羹。