㈠ 谭木匠同一城市可以有两个加盟商吗
谭木匠在同一城市开加盟商，要分几线城市，一线城市可以多家加盟，三四线城市只能有一个加盟商。
㈡ 谁知道谭木匠的创业史，尽量详细点，谢谢
四处奔波的辛酸记忆
谭传华出生在重庆市万州农村。18岁下河炸鱼失掉了右手，人生轨迹自此发生改变。不过，要强的他很快走出身体残疾的阴影，跟着从部队回来的二哥学得一手好画，并成为一名小学老师。
23岁的时候，恋爱受阻，读了很多书的他便想去走万里路，他就带着父母给的50元钱，他在流浪中寻梦，寻找自己的画家和诗人梦。在上个世纪80年代初，流动人口还不是很多，谭传华成为改革开放后的“第一代盲流”。
辗转漂泊到昆明的谭传华第三天给一个年轻人画了一张像，赚取了2元钱。谭传华对记者回忆说：“这是我人生中非常重要的2元钱。他给了我活下去的希望。而且，我一生有三个重要的2元钱。”
因为右手的残疾，谭传华平素习惯于把右手插在裤兜里，他挥舞着左手说，“我第二个2元钱是我从深圳花2元钱买了一把木梳子，让我从此做了谭木匠。第三个2元钱，是我做的木梳子，第一次卖时卖了2元钱。这三个2元钱组成了我的创业史。是我人生最重要的转折点。”
在云南流浪两年后，在贵州的一场大病让他最终选择了回到老家，娶妻生子，继承了祖上传下来的职业，做了木匠，开始创业。
“当时三十几个工人都不知道梳子怎么做，用半年时间研究，终于做了出来。”谭传华的第一批产品出厂了，拿到市场上整整一天的时间，他的4个业务员喊破了嗓子，却只卖掉了一把两元钱的梳子。这两元钱，谭传华说是他人生中重要的两元钱，是这份事业的第一步。
谭传华说，谭木匠公司有钱了，我们坚决不买高档办公楼，坚决不买豪华别墅小轿车，要把有限的资金花在“一硬一软”之上：硬是好的设备，软是能干的人；硬是产品的质量，软是产品的文化含量
“我长大以后一直想当诗人、画家，由于我的天真和浪漫，付出了惨重的代价，几近饿死街头，天意不可违，我仍然还是做木匠的命。”
多少企业家成名后，想方设法遮掩或粉饰自己的过去，而“谭木匠”梳子的老板谭传华却在自己的每一个加盟店里，工整地装裱了这“一段家史”。对他而言，没有这些真实的往事，就没有自己的今天，更没有现在的“谭木匠”。
“谭木匠”的出奇制胜
1995年，谭传华正式注册“谭木匠”梳子商标。经历 过艰难的推销之旅，烧过价值30万元的不合格产品，搞过无数次技术改革，创办过《快乐的谭木匠》宣传漫画报……1997年，谭传华的小木梳终于获得了较好 的市场知名度。就在他磨刀霍霍准备大干一场的时候，一个意外的难关挡在了面前：由于没有固定资产作抵押，银行不愿意贷款给这个靠生产小梳子为生的小企业， 谭传华后继乏力。
这是当时中国所有中小民营企业共同的成长难题。 1997年8月19日，对银行苦苦哀求没有结果的谭传华愤怒了，在重庆一家报纸上打出整版广告：谭木匠工艺品有限公司招聘银行。在当时的中国，民营企业招 聘银行是一件国内外轰动的稀奇事，全国乃至全球1000多家媒体蜂拥而至，争相报道“谭木匠招聘银行现象”，并随后在金融界、企业界引发了一系列关于 “银、企关系”的大讨论。
谭传华终于获得了银行的支持，“谭木匠”的知名度也空前高涨。但市场似乎并不给这个“第一品牌”面子。此刻“谭木匠”的销售模式主要依靠商场铺点。然而，“谭木匠”出名之后，其他木梳企业也开始苏醒，商场终端竞争激烈起来。
就在谭传华发现商场这条路不仅走得慢，而且有日益走下 坡路趋势的时候，他无意中尝试建起来的几个专卖店，营业额却节节飙升。与其深陷于商场肉搏，不如另辟一条蹊径，在专卖店上作文章。谭传华立即请来当时大名 鼎鼎的“余明阳专家团”，为公司导入CIS。这一导入，谭传华“斗胆”花去了当年三分之一的利润。同时他重新规划企业战略，撤出各地商场柜台，将商业模式 转向专卖店连锁加盟的方向。
1998年3月7日，“谭木匠”与第一家加盟连锁店签约，从此开始了特许经营的发展之路。特许加盟令谭木匠公司走上了产销可控、渠道可控、品牌可控的长远发展道路。
“我一直在和‘浮躁’较劲”
到2000年初，“谭木匠”专卖店已星罗棋布地开了接 近100家。然而就在这年春天，专卖店加盟速度骤降，各地加盟商开始有了抱怨。抱怨的核心是效益：其一，由于产品单一，风格单一，顾客来到店里的选择并不 多；其二，谭木匠梳子价格很高，但针对高品味高消费群体的品牌附加值并没有做足。其三，梳子虽好，店堂装修却很一般，常常埋没于商街而吸引不了眼球。其结 果，是各地加盟店生意平平淡淡，利润勉勉强强，投资回报率不高，有的甚至亏损倒闭。
这其实是中国所有连锁加盟企业都必须遭遇的一道坎， 能否迈过这道坎，既要看企业家的能力，也要看企业家的态度。谭传华能力出众而态度坚决，他说，谭木匠公司有钱了，我们坚决不买高档办公楼，坚决不买豪华别 墅小轿车，要把有限的资金花在“一硬一软”之上：硬是好的设备，软是能干的人；硬是产品的质量，软是产品的文化含量。
花了一大笔钱，在绝对一流的“能干人”帮助下，谭木匠既传统又现代、以中国传统文化为基调的新店面设计方案很快拿了出来。自己试装了一个店，大获成功，销售额比老店竟多了一倍有余。
新的店面设计古朴、典雅，充满个性和传统文化气息，充 分展示了“谭木匠，手工造”的悠久韵味，大大提升了谭木匠梳子的品牌文化含量。推出之后，立即在行业内外引起了轰动，高价位的木梳因文化含量的烘托，也似 乎让消费者觉得物有所值了。口口相传之下，2000年底，要求加入“谭木匠”特许经营网络的人数是1999年的几倍之多。
2001年，创业不到8年的谭木匠公司有了成为“百年老店”的雏形。
“其实从第一家连锁店建立到现在，我一直在和‘浮躁’较劲。大家都想一举成名，比比皆是的就是浮躁。对这个问题，我一直在做疏导，我坚持的东西就是———诚实。”
做了十几年梳子，至今还没有一把让谭传华完全满意。“所以我的梳子还要继续做下去，我要做全球最好的梳子。”谭木匠的心路远大。
㈢ 谭木匠的发展简史
2016年1月11日，谭木匠(00837)公布，在香港交易所回购7.0万股，耗资29.5万港币。
2015年11月，谭木匠大型公益活动“给妈妈梳头”活动走进万州教育矫治所。
2014年7月，谭木匠管理中心从重庆江北搬迁到江苏句容
2014年1月，谭木匠入选福布斯“2014福布斯中国上市潜力企业100强”
2013年，谭木匠启动“给妈妈梳头”大型公益活动，20万把木梳免费赠送，80万把“妈妈梳”面市
2010年，通过ISO9001:2008质量体系认证
2009年12月29日在香港联交所挂牌上市。
2009年，入选福布斯“2009中国潜力企业榜”。
2009年，谭木匠传统手工制梳工艺入选重庆非物质文化遗产名录。
2008年12月25日，谭传华董事长获得由中华全国工商业联合会颁发的“全国工商联抗震救灾先进个人”称号。
2008年10月2日，公司董事长谭传华先生的创业经历专访在中央电视台《财富经》“传奇故事人物”栏目播出。
2007年4月,谭木匠获得由中国连锁经营协会颁发的“2006-2007年度中国零售业十大优秀特许加盟品牌”称号。
2007年1月18日，“谭木匠”入选《福布斯》2007年中国潜力100榜。
2006年6月1日，“谭木匠”荣获了“中国驰名商标”。
2006年4月19日，谭木匠公司和公司董事长谭传华先生分别荣获由中国连锁经营协会评选并颁发的“2005年度中国特许经营最具成长力奖”、“2005年度中国特许企业优秀管理者”奖。
2006年1月10日，《福布斯》中文版发布了2006福布斯中国潜力100榜，“谭木匠”榜上有名。
2005年8月21日，“保护知识产权——我们在行动”——重庆大型采访报道活动启动仪式在万州隆重举行，市、区领导出席，谭传华代表重庆企业致欢迎辞并在倡议书上签字。
2005年7月26日，谭木匠新加坡第一店正式开业，标志着公司进军海外市场迈出了坚实的一步。
2005年4月15日，由中央电视台经济频道《财富故事会》栏目组摄制的谭木匠“曲线人生”，在全国播放.
2004年12月22日，谭木匠荣获中国首批百家“商业信用企业”称号。
2004年10月1日，公司和有关单位联合拍摄的电视片《谭木匠纪事》制作完成。
2004年9月 “谭木匠”荣获“中国公认名牌”的称号，中国社会调查所颁发了荣誉证书。
2004年 公司成立进出口部，取得了进出口经营权，开始了进出口业务。
2004年3月 获得ISO9001-2000全面质量管理体系证书。
2003年4月中旬 与第200家专卖店签约。
2001年1月3日 与第100家专卖店签约。
2000年8月 统一使用新的专卖店形象。
1998年4月10日余明阳专家团为公司导入CIS。
1998年3月7日与第一家加盟连锁店签约，从此开始以特许经营模式发展。
1997年8月18日 在《重庆商报》上刊登招聘银行启事并最终在万县市建设银行开户。
1997年5月 发行《快乐的谭木匠》报纸。
1997年 生产的天然梳子被中国社会调查事务所确认为中国公认名牌。
1997年3月6日 谭木匠公司正式成立。
㈣ 谭木匠如何与加盟商建立良好的合作关系
凡是这种加盟店，要想建立良好的合作关系，最关键最首要的是诚信，按照加盟的条约，去执行和遵守，履行好相互的职责，做好相应的引导与指导的工作，尤其是要对消费者负责。
㈤ 加盟谭木匠前景如何
实话说我觉得你在网上找这个问题的答案不太明智。
如果是海南本地人，经过考察发现前景好他会自己做，也不会告诉你好，甚至会告诉你生意很差。
外地人不了解海南那边的生活习惯与消费习惯，出主意多半也是纸上谈兵，给不了你任何帮助，只能让你误入歧途。
所以，我觉得你可以将问题改成如何进行市场调研，然后自己亲自去做这件事，最后决定要不要做。
㈥ 谭木匠怎样加盟
谭木匠还不错的，在香港上市，而且很多人买来都可以当做礼品送，口碑什么的都很好
㈦ 谭木匠成功的秘密
“谭木匠公司有秘密吗？没有！”谭传华摇着他特征十足的脑袋，断然否认记者的提问。他指着公司大门的文化墙说：“要说一定有秘密，这个秘密是写在脸上的：‘诚实，劳动，快乐’。这是公司的企业文化核心，也是最不容易被人模仿的企业灵魂。”
在很多城市，很多走在路上的人们可能至今都不明白，谭木匠，这个看起来冷冷清清的小店，却为什么会活得舒舒服服。“因为我诚实啊，诚实就是生产力。”谭传华说。原来开专卖店之初，谭木匠公司就严格定下规矩：产品一律卖价多少标价多少，不降价不打折。顾客来了，选好梳子付钱就走，不必讨价还价争执半天，所以店里始终“冷冷清清”。
这条规矩一直沿用下来，成为谭传华“诚实立企”的标竿。
诚实首先是一种公司行为。比如对于产品质量，因为“谭木匠”梳子是纯天然的，所以容易因为使用不当而发生损坏，于是谭传华干脆将产品弱点直接印在了产品包装上，以昭示顾客，“买者慎买用者慎用”。
所有人都认为“谭木匠”如今能有300多家店，已经是个奇迹了，其实，如果不是因为“诚实”的缘故，还可以多开更多的新店，收更多的加盟费，卖更多的产品。比如仅2004年，全国各地向谭木匠公司递交加盟申请的报告就有700多份，而经严格考核论证准许开张的只有四五十家，考核的重点就是“是否有足够盈利保证”。
“皮之不存，毛将焉附？”谭传华很清楚自己和加盟商的关系。一直以来，他把总部和加盟商之间的利润空间都控制得很好，但他认为这并不就足够了。在“谭木匠”，所有的加盟商都是公司员工，统一叫“店长”。一年之内，凡是店长觉得不好卖的货都可以原价退货。“实事求是公平合理地处理总部和加盟商之间的关系，这也是一种企业的诚实。”谭传华认为。同时企业对店长好，店长就对员工好，员工就对顾客好，顾客就对企业好……这意味着，诚实的行为在商业领域，是有着极其长远的商业回报的。
“诚实是一个人的美德，她像水一样没有颜色，没有棱角，没有味道，但是谁也离不开她……你们以行动来阐释了这个道理，以你们一生最大的一件事来证明了你们的人生观念——诚实。为此我代表所有的谭木匠人为你们深深祝福……谭传华。”003年11月28日，“谭木匠”196店员工杨玲在自己的婚礼上，收到了老总亲笔写来的一封贺信。8个月前，这位员工因误把店里收到的假钞补给了一个司机而懊悔不已，她想方设法辗转找到他，用真钞将假钞换了回来。不久他们成了朋友，还相爱步入了婚礼的殿堂。
在“谭木匠”，像这样因为诚实而获得好的回报的故事很多很多，这也是谭木匠人感到最为骄傲的地方。而这种骄傲构成了一个企业的文化凝聚力，演绎了一个小小的“企业乌托邦”。这个企业因此成为中国商业生态里一个生机勃勃的健康细胞，它让人踏实，让人信服；它凝聚人气。它和企业的创业经历、品牌形象、商业模式、产品创新力一道，构成了人们对它的尊重，和社会对它的接纳——也许从根本上说，这才是谭木匠公司最大的秘密。
㈧ 包头有几家谭木匠
全内蒙古加盟连锁店：
店号 地址
D50 包头市昆都仑区王府井百货大楼二层
D028 呼和浩特市回民区中山路维多利商厦
D185 鄂尔多斯市东胜区东街15号北国新天地一层
798 鄂尔多斯市东胜区北国购物广场底商
465 赤峰市红山区同裕胡同同裕商城一楼南一厅
536 通辽市科尔沁区太平洋商业广场（北侧）1-008号
D179 巴彦淖市盟临河区国泰商场
㈨ 谭木匠真假
如果都是在谭木匠专卖店购买，而且同样价格的话，就是真的。
为了防止北方天气干燥，天然木梳变形，开裂，谭木匠尝试用真空包装储藏产品。所以你购买的无论是真空包装还是非真空，只要价格型号相同就行了。也可以索要电脑小票做证据。