『壹』 加盟一个快递店要多少成本
快递店成本不高，只要至少有一个固定店面就可以，有交通工具~但是需要人力，而且这个也需要分城市的大小而决定
『贰』 开快递公司怎么加盟加盟费多少多久可以收回成本
包含一次性加盟费几千到上万，每个快递公司价钱不等；每个件的上交金额（按谈好的价格）；雇佣快递员的吃住水电费工资等等；其他就是交通工具、电话、单子、皮等的费用。需要一个管帐的，一个接电话的，几个快递员。利润肯定有看你的经营和管理了，最好加盟大的快递公司。或者先应聘当快递员卧底一段时间，啥都知道了。
但愿能帮助你，有用望采纳答案！
『叁』 求助，加盟快递的盈利方法
第二 关键在于涉及的行业是否挣钱 第三 就是必须具备可以吃苦 和具备信心 关于 操作模式和运营方式 快递的基本运营方式 当你开通某个地方放的时候 就会得到总公司或者上级公司下发下来的快递 也就是说中专部过来的快递 是要达到你的派送范围的快递 你要及时的运送过去 不过这些都是不挣钱的或者说是赔钱送 就是免费送 要想达到盈利的目的就必须要自己去开发客户 这点就要自己具备良好的口才和社交能力关键是对所做行业的基本只是了解和操作 关键就是在你送快递的时候去洽谈业务 所以说送件是来业务的根本 如果每天的派件达不到效果的话 也是很难出客户的 在谈客户的时候也可以使用一些极端的手段 也可以说成是挣钱的手段 可以请客户吃饭和给财务回扣 操作模式 每天到你手里的快件都要扫描入单 这是保证客户可以随时在网站上方便查询， 硬件的基本设施 有 做县城至少自己要有一部车 面包车 或者小型厢式货车 如果自己不是很充足可以临时租借 不过成本会有点搞 当然这也是可以环节一时的压力 还有就是要具备至少的一台电脑 一个业内话务员 必须要懂快递的话务员 如果是新手 自己可以系统的给予培训 再者就是要租房子 办公室 盈利模式 比如 你取一份快递 在当地的县城到长沙 一份文件的价格大约市场价是十元之八元 去掉成本的费用 你大约可以挣到 百分之 七十的利润 也就是说你的客户做的价格越高就利润越高,最主要的还是 要看你的业务量有多少 当然这个是和自己是否努力有直接的影响的。 想做之前 自己就必须要了解快递 ，自己要做还是要靠自己去亲自去考察市场的,做快递不是随便说说就可以做下来的 其中付出的努力是常人无法接受的. 总之一句话想挣钱就是不容易,想得到就必须要去付出大量的精力,加盟费用你可以去找当地的负责人谈 价格不会给你定的太高的 ,谈的时候你是可以杀价的.
『肆』 快递业务发展如何实施对成本的核算和控制，有何建议和办法
正确的认识物流成本，包括其构成及影响因素，从而寻找企业中物流成本各部分存在的问题，并有针对性的加以解决，以确保物流成本充分满足企业生产经营需求的同时实现成本的缩减，实现更优质的企业效率和提升企业核心竞争力等。
成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
『伍』 快递公司怎么控制成本
一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。 三、引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。 五、增强成本观念，实行全员成本管理 这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
『陆』 快递承包越来越不好做了，成本越来越高怎么办
目前的快递压力大，成本高，很多地方已经出现网点跑路情况，其实快递发展的未来是联合抱团精细化运用模式--“共配”，快递共配的核心思想是多品牌快递功能运营，通过技术手段实现多品牌快递的到、派、签收一个系统实现所有操作，不再是以前的多个品牌的系统来回切换，浪费时间。同时满足三段码、问题件的上传，拦截件提示，智能补漏、签收补漏、老板报表等特色功能。共配一方面彻底减少快递小哥的操作流程，提高操作效率，另一方面让老板能够更直观的看到网点的全面运营数据，能够更准确判断网点运营的问题，快速的制定解决方案，全面提高快递网点的运营效率。提高效率的同时，共配模式还积极推动多品牌快递网点在场地、人员、设备等方面的整合，传统运营模式，假设一个快递品牌运营需要人员30人、车辆设备等100套、场地1个，那么8个品牌，整体的成本就要翻8倍。而通过共配模式的整合，只需要3-4倍的成本就可以实现全快递品牌的有效运营，节省下来的4-5倍的成本就是每个品牌快递网点赚的钱。这样从成本上每年就可以节省下来大笔的费用。
『柒』 加盟快递公司的创业计划书怎么写涉及到市场分析、项目团队、营销策略、拓展业务和财务分析。
1.市场分析
需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。
2.营销策略、拓展计划
通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
3. 项目团队
根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。
4. 财务分析
对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。
『捌』 想做一个快递加盟站点怎么操作利润点来自哪几个方面
主要来自收件，派件保本就不错，发件多，可以打延误挣钱！
快递加盟费或者有没有承包费和派件费，不同快递品牌,不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商！如果与快递总部或快递分公司签加盟合同一般不收加盟费(因为网点分布越多越好),只收押金(风险防控)，有派件费，不同区域派件补贴政策不同！区域大小不同投资大小不同！具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业！
加盟快递公司注意事项：1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰、京东快递为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；2、隔行如隔山，快递道道很多；3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，内部管理处罚仲裁条例厚的像本书，快递环节多，不懂吃亏多，“陷井”多，规定很细、罚款很重；4、干快递苦、人员流动性大、素质不高、难招，不懂管理吃亏大；5、民营快递集团总部收入主要靠罚款、卖物料和设备、网络物流等几种；6、垫付资金大，因为大客户都是月结；7、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(全国网点全，大客户服务有保障)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；8、小网点派件不挣钱（保本就不错），网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)，不精打细算钱难赚；9、现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，小网点面对大客户无价格优势；10、快递送件很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件）；
加盟快递公司到赶集网或百姓网、58网站看当地的加盟招聘信息就行！或者到各快递品牌官网查看各区域负责招募加盟的负责人电话，打电话咨询加盟区域和加盟政策！
『玖』 怎样加盟快递公司'须要什么手续，投资多少，怎样回收成本和蠃利
一般投资看你的地方的，越发达的投资越大，二线城市几十万吧，然后你得自己找客户，有地区不做了，你接手的话可以让他把客户让给你的，然后你得有几辆车，门面房，前期的话一般都得垫钱，长期客户一般都是月结，门面房和车子得按公司要求弄上标志LOGO之类的，还要有客服和派件员的，快递老板跟我说的，也不是很清楚。大致就是这样，前期最好有钱垫，不然直接资金周转不了的。