㈠ 少儿演讲口才机构加盟怎么选
选择好的少儿口才培训加盟机构至少要考虑到这两点：
第一、品牌影响力
很多人选择加盟经营主要是为了方便，背靠大树好乘凉，加盟商可以直接复制执行成熟的操作流程，去掉不必要的麻烦，提高工作效率，在最短的时间内获得最大的收益。但少儿口才培训机构的兴起时间不长，很多品牌的经验其实并不丰富。所以在选择加盟品牌时，加盟商一定要了解该品牌的发展状况，选择经验丰富、品牌影响力强的机构。
第二、品牌标准化
加盟机构的体系是否标准化，直接影响了后期的发展，影响到每个加盟商的直接利益。一个好的少儿口才培训加盟机构，至少需要有以下几点保障：
服务保障：服务保障是加盟商需要考虑的最重要的因素，目前好多少儿口才培训机构都自称自己有完善的服务保障，但实际上后期服务保障却跟不上。声称提供师资保障，也仅仅是在起初的时候进行简单的师资培训。所以要了解，品牌的服务力度是否长久，是否有后期跟进和巩固培训等。
课程体系保障：语言培训机构的课程是否有特色，直接决定了家长会是否选择这家机构。课程体系是否完善，是否不断更新，教学水平是否有保障，这些都关乎于最后的教学效果，对于每个加盟商来说都是很重要的。
运营保障：公司的运营是公司初创阶级最大的难题，选择的加盟机构能否拥有完善的运营模式，运营经验是否专业，这都是加盟商必须考虑的一个因素。
地区专利保障：众所周知，好的产品市场需求是很大的，一个好的产品在一个地区开始试运营，就会受到消费者的爱戴。但是，市场容量是有限的。很多机构没有地区保障，只要交钱，不管三七二十一都统一加盟，最终只会导致市场竞争混乱。所以加盟商要了解，加盟机构是否有地区保障措施，这是规范竞争的一个关键。
㈡ 姜氏麻辣烫怎样加盟
姜姓是当今中国姓氏排行第六十位的大姓，人口较多，约占全国汉族人口的百分之零点三四。
寻根溯源
姜姓起源有三：
1、炎帝神农氏，生于姜水，以居地姜为姓。
2、出自桓氏改姓。据《通志·氏族略》所载，唐代上元时有桓姓者改为姜姓。
3、出自其他民族改姓。据《宋书·吐谷浑传》所载，宋时有羌人改姜姓；另有清满八旗姜佳氏改为姜姓；除此以外，今满、侗、瑶、彝、蒙古、土家、保安、白、俄罗斯、朝鲜等民族均有此姓。
得姓始祖
炎帝。姜姓出自我国历史上最古老的“三皇”之一的炎帝神农氏的后裔，炎帝神农氏生于姜水（今陕西省渭河支流的岐水，在今陕西岐山之东，源出岐山），以居地命姓为姜。炎帝是姜姓的受姓始祖。虞、夏之际，炎帝裔孙、四岳始祖伯夷，因辅佐大禹治水有功，被封于吕（今河南省南阳县西），建立吕国，再次被赐以祖姓，以续炎帝的香火。春秋时的齐国，其创立者是神农氏的后裔姜太公。由伯夷建立的吕国，在公元前六七八年被楚国所灭，由姜尚建立的齐国，在公元前二二一年被秦国所灭，在吕齐两国被灭亡后，其子孙都有以姜为姓的，他们尊炎帝为姜姓的得姓始祖。
繁衍播迁
姜姓，自夏商以来，分为齐、许、申、甫四国，世有显诸侯，其居戎狄者为姜戎氏，系古戎人一支，为姜姓，原在瓜州（今甘肃敦煌西），逐渐东移入陕，公元前六三八年，为秦所迫，迁至晋南。几千年前炎帝出生的姜水，为中国众多姓氏的发源地，而姜姓得姓则是在今河南南阳一带。姜尚建立的齐国，表明姜姓又发源于山东淄博一带，田和灭齐后，姜子牙的后代子孙散居各地。汉初，居住在河南、山东的姜姓发展为关东大族，时刘邦采纳娄敬建议，迁六国贵族后裔的关东豪族于关中，姜姓被迫徙关中，遂居天水，此际，姜姓还有播迁于江苏、四川等地者。东汉末及三国，有姜维盛于甘肃天水，姜肱盛于江苏沛县，天水一支的姜诗盛于广汉（今四川谢洪南），姜维降蜀后，其后裔居川。两晋南北朝时期，有姜姓为避战乱而从中原徙居江南各地。但由于天水远隔中原，故历千余年长盛不衰，代有显官，直至唐代，天水仍是姜姓的发展繁衍中心，并从中派生出九真（今广西、越南清化省清化一带）姜姓，此支姜姓系天水分支，出自唐舒州刺史姜神翊。姜神翊嫡孙姜公辅在唐德宗时任宰相，后贬为泉州刺史，当是姜姓最早入闽者。有资料表明，唐宋时期姜姓还分布于今河北、河南、浙江、江西、安徽、山东及广东琼山。明朝洪武年间，姜世良先迁至福建泉州龙溪县红豆乡，并于此发迹，其后世子孙又有由此移居于广东陆丰盐墩乡，在广东继续繁荣滋长，其十一世孙姜朝凤于清乾隆二年（一七三七）移居台湾，此期姜姓纷纷向中国南部闽、粤迁徙，而渡海到台湾者，又以来自粤籍居多。当然不乏移居海外者。如今，姜姓在全国分布广泛，北方为其主要分布地，尤以山东省为多，约占全国汉族姜姓人口的百分之十三。
郡望堂号
姜姓在长期的发展繁衍过程中，形成的郡望有：
1、天水郡，西汉置郡在平襄（今甘肃通渭西北），西晋移治上圭阝（今甘肃省天水市）；
2、广汉郡，西汉治所在乘乡（今四川金堂东），东汉移治雒县（今四川广汉北）。
堂号：姜姓以“天水”、“龙泰”、“稼穑”、“渭滨”、“敬睦”、“云磬”、“森阳”等为其堂号。
宗族特征
1、姜姓自炎帝神农氏以降，后裔分支命氏，共计为二百四十七个姓氏，可知姜姓起源之早。
2、姜姓是典型的北方姓氏。其源于北方，又盛于北方。
3、姜姓以孝行著闻。如东汉隐士姜肱，兄弟友善，常同被而眠，故有“姜被”之典故，又东汉广汉人姜诗与其妻以事母至孝闻名。
4、姜姓字行辈份严谨有序。据一九一七年姜正芳所修《姜氏家谱》所载，江苏常州姜姓一支字行为：“中俊法仁，炳习志士，国良翰广，思茂。”
名人精粹
姜尚（姜子牙、太公）：吕国（今河南南阳）人，一说汲县（亦属河南）人，属东夷族，一说属羌族，西周初年的军事家、政治家，周文王、周武王的得力谋臣，他足智多谋，灭商居功至伟，以功封于齐国，成为齐国的开国国君，相传曾作兵书《六韬》。姜小白：即齐桓公，姜子牙的后裔，春秋五霸之首，他任命管仲为相，在“尊王攘夷”的旗帜下，南征北战，树立霸主威望。姜维：天水冀县（今甘肃甘谷）人，三国时蜀汉名将。本为魏将，后归蜀，深得诸葛亮信任，任征西将军，诸葛亮死后，魏军攻蜀，他死守剑阁，蜀主刘禅降魏，他诈降，企图反魏复蜀，事败被杀。姜夔：饶州鄱阳（今江西波阳）人，宋代著名诗人、词人。一生未仕，其诗初学黄庭坚，后深造自得，为杨万里所称，词尤有名，精音律能自度曲，又擅书法，有《白石道人歌曲》、《琴瑟考古图》、《白石道人诗集》、《诗说》、《续书谱》等。姜才：濠州（今安徽凤阳）人，南宋名将，以善战有名，后据扬州抵抗元兵，兵败被俘而壮烈牺牲。姜立纲：永嘉（今属浙江）人，明代书画家，曾写匾于日使，日使曰：“此中国惠我至宝也”。姜彭：江苏扬州人，清初著名书画家，画翎毛当时盛称第一，于山水则法明代唐寅，花卉宗元人，老而益精。姜宸英：浙江慈溪人，清初书画家、文学家，为江南三布衣之一。工诗古文，精书法，行草尤入妙，年七十始中进士，曾参予纂修《明史》，有《湛园文稿》、《苇间诗集》等，后人辑有《姜先生全集》。姜宜：如皋（今属江苏）人，清代女书画家，善墨兰及竹石，工诗。姜思周：钱塘（今浙江杭州）人，清代画家，擅长牡丹，钩勒、设色俱绝。嗜酒，醉后逞笔。姜炳璋：象山（今属浙江）人，乾隆进士，石泉县知县，多善政，民有“慈父母”之称，又署江浦、重视农田水利建设，修建“姜公堰”。姜桂题：安徽亳县人，清军将领，早年效力僧格林沁麾下，后投左宗棠，历任直隶提督、热河都统、兼毅军军统，袁世凯称帝后，封一等爵，袁死后，归附皖系。
㈢ 支付宝线下扫码支付渠道商好做吗
支付宝线下扫码支付渠道商好做。
线下商户为何愿意使用支付宝：
从支付宝官网看，截至1月7日，支付宝服务窗官方合作渠道商共计84家，这80余家渠道商，事实上充当了支付宝进军线下支付的代理商角色。
从多家家获得支付宝授权的代理商处了解到，商户加入的条件很简单，有正规的营业执照，然后注册一个企业支付宝账号并开通支付宝服务窗即可，对商户规模等均没有要求。
支付宝此番进军线下的支付形式包括了扫码支付和声波支付。其中，帮助支付宝在双十二赢得漂亮一仗的“扫码支付”，充当了主力军。
操作流程也有并不复杂，商家在代理商提供的收款软件上选择“扫码支付”并输入金额，顾客打开“支付宝钱包”点击“付款码”功能，商家用扫描枪扫描二维码即可。
商户方面，步骤也并不复杂，在商家自身的收银系统中安装代理商提供的支付收款程序，并同时安装支付宝专用的扫码枪即可。
2015年商户全部免费，想从线下支付的“绝对霸主”银联手里抢东西，从来不差钱的支付宝自然不会吝啬。在线下普通商户颇为关心的收单费率方面，与目前线下收单市场根据商户类型实行0.38%-1.25%的差别费率不同的是，支付宝目前采取的是统一费率，即无论何种商户类别，一律按照0.6%收取。
而在抢滩市场的关键时刻，支付宝更是祭出了费率全数返还的武器。
其中一家授权代理商表示，商户的费率是0.6%，2015年全部返还给商户，2016年则实行三七分成，商户只需支付0.6%费率中的三成。
而另一家同样获得支付宝授权的代理商更是表示，费率将全部返还给商户、
支付宝的线下支付引发了一大波代理商的浪潮，由于签约的商家每天都会有大额的手续费作为代理商的分润吸引了很多代理公司加入支付宝线下支付的大营，尤其是二线三线城市有着巨大的开发市场。
线下市场“想象空间非常大”
早前高调宣布放弃线下收单市场的支付宝，真的“食言”杀了个回马枪，和银联正面冲突了吗？
“支付宝钱包扫码支付的整个过程，其实还是线上支付，并不是干了线下收单的活，不过，支付宝聪明的地方是，把线上支付搬到了线下，抢了原本属于银联独大的线下支付场景，对银联来说，肯定是威胁。”
支付宝此举，受伤的还有银行。
在线下收单手续费中，目前遵循的仍是“721”规则， “7”归发卡行所有，“2”归收单方所有，“1”则为银联所有，即若消费者选择线下刷卡（也即传统的POS模式），银行可以拿到手续费中至少70%的收益。
在线上网络支付中，是一个自由的市场，由支付宝和银行商议决定收入的支付方式，考虑到支付宝目前在线上支付上的强势话语权，银行，尤其是相对弱势的中小银行，利润空间更是有限。
㈣ 小企业应该怎样发展
一、小企业创业基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2、客观评价自己
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
3、不要做高新技术和市场不成熟的行业
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4、最好不要合伙
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
5、非常强的执行力
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
6、让你的亲人支持你
这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
二、小企业创业如何行动？
1、正确评价自己的实力
所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位！人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误！
一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的！要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。
投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远！
2、选对经营项目
经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。
以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。
随着生活水平的提高，独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几元一件的小饰品，而更多的追求唯一，追求个性。但是，中等阶层的收入，又让她们对那些昂贵的高档珠宝饰品望而生畏。
正如专家所言，这一切为我们带来一个富有潜力的市场：中档饰品市场正是我们要挖掘的宝藏。从低档小饰品的发展来看，我们深刻领会到的是：要进入一个产业，就要从最初的幼稚期进入，才能在最短的时间赢得最大的利润，最好是在某一既有市场中开拓一个新的领域，这样风险最小，同时利润最大。我们可以看到：目前国内中档饰品市场前景向好，正是既有市场中的一个崭新的领域！正是我们进入的最佳时期。
另外，选择加盟一个比较成熟的品牌，是小本经营者创业一个不错的选择！销售价格定位于几元到一百多元，来自英国的乔伊丝饰品在中国中档饰品市场的成功就是这一发展趋势的有力印证。敏锐察觉到中国市场消费者对于美的追求日益提升，国际著名品牌乔伊丝饰品登陆中国市场并推出风行欧美的连锁加盟经营模式——乔伊丝饰品连锁加盟体系，以其国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队，引领时尚前沿但价格却并不高的产品，对流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建了一个坚实的事业发展平台，同时给中国热爱时尚的年轻女性带来充满活力与自由的生活方式。在品牌和加盟店的经营支持方面，乔伊丝饰品依托国际大品牌优势，以及丰富全面的品牌管理和专业的营销实战经验，对加盟店实施物流配送统一化、店面设计时尚化、员工培训专业化，为加盟商提供强有力的扶持，充分保证加盟商实现顺利入门和盈利。
总的说来，饰品市场是一个具有广阔前景的市场，一个具有巨大消费潜力的市场；而中档饰品市场，则是这广阔市场中最年轻、最有生机、最合乎潮流、最引人入胜、充满无数商机的市场。投身中档饰品市场，我们有理由相信，你就会成为中国未来饰品行业的大赢家。
3、店里的货物是关键
经营项目确定了，店址选好了，当你的店在一片鞭炮声中开张后，千万不要以为万事大吉了，你就只等着坐着数钱了，一切的繁忙和忙碌才刚刚开始！你要做的是：
（1）搜罗各种新奇时尚卖点产品的货源资讯，可以将你感兴趣的产品资讯统统储存起来，结合市场需求再慢慢分析。
（2）分析市场状况，确定你认为最有卖点的一类或若干类商品，同供应商进行洽谈，选择供应商的环节很重要，在刚开始可以像不同的进货商进货，但是为了长久的发展，尽量同一个或者几个你认为合适的供货商保持长期的业务往来，在进货的时候，要严把质量关，在保证质量的前提下，选择一些新奇时尚的货物。但是时尚特色的产品是把双刃剑，很多所谓的时尚特色产品是只有看点而没有卖点，进了这种产品只能加大产品的积压。因此，在进货时，一定要准确把握货物的质量、式样和数量。如果创业者本身对货物的选择一窍不通，也没有相关的门路，那么还是建议选择加盟创业的方式，以充分利用加盟总部提供的货物退换等方面的便利和支持。
（3）进货后，要加大产品的宣传力度，采取发传单、打广告等适当的方式对产品进行宣传。销售时，要有所侧重，主打某一类或某几类产品，凸显店里的特色！特别要注意的是，无论是什么产品都不要压货，宁可卖断货，也不要贪大压货，造成资金积压。
4、不要想走捷径
正所谓“天下没有免费的午餐”，创业的道路上也没有捷径而言，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实和努力。切记：在创业的初期，能多赚钱当然好，但是一开始赚不到钱也不用着急，这是一个学习的过程，在这个过程中，你可以学到很多东西。一旦你对行业有了一定的了解，积累了一定的经验，那么你就有了下一步发展的基础。
三，限制企业发展的“六大”瓶颈。
对于那些怀揣着创业梦想的小本经营者而言，只要你找到了适合自己的创业方式，用心去做，你一定会取得最终的成功！
在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说，为何做大了却长不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素外，这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。
瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。这是目前大多数中国中小企业存在的普遍性问题。由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。
笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及方便食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的发展，可实际上则不然，由于企业的产品没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再加上售后服务不力，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头，说该厂家不敢恭维，以至公司“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同为该市的另一啤酒企业，建厂年数同该公司差不多，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经发展成为拥有11家分公司，年产值超过10亿元的企业集团。相比之下，让人惋惜。
瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。《细节决定成败》一书现在非常畅销，书中就说中国的企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，挂在墙面上的多，落实执行的少,有的企业更是“一支笔，一言堂”。这就造成一些中小企业也包括一些大型企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
国内的一家糖酒周刊曾报道一大型食品企业，由于内部管理的混乱，以及下情不能及时上传，信息不畅，造成克扣或截留经销商的返利政策，欺上瞒下，贪污受贿，虚报费用等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载道，纷纷向有关媒体投诉，造成了企业生存的危机。
笔者的一个朋友在一家中型企业任职，这个企业就严重存在“有法不依”现象，各种制度如同虚设，全凭老总一人说了算，答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改，营销员牢骚满腹，背后评价老总“说了不算，算了不说”，这种“人治”的做法，让企业的管理一片混乱，公司人员全都看着老板的意思行事，公司高层倍受蒙蔽，企业发展也举步微艰。
瓶颈三：大材小用，小材大用，知人不善任。这是目前中国中小企业老板普遍存在的问题，也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。
A君能力超群，但就是不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的B企业工作了5年迟迟得不到重用，最后，不得不含恨遗憾地离开公司，到另外一家公司担当了要职。相反，C君虽能力不足，但见风使舵，左右逢源，深得领导赏识，最后做到了副总的位置，但由于能力有限，分管的工作毫无起色。但由于他的“特长”，却依然在企业“招摇过市”，“风光无限”。
还有一些中小企业，产值做不上去，便不加分析，认为内部缺乏人才，抱着“外来的和尚会念经”的思想，高薪聘请一些人士，请来的人员也不乏一些“高人”，能很快扭转局面，但大多数却是，由于“外来的和尚”一旦环境变了，便“水土不服”，或者是照抄照搬，不符合企业的实际情况，到头来却是将企业引入了歧途。其实，企业的老板们根本就不清楚，有时企业真正的人才就潜藏在企业的内部，只不过没有能够发现的“伯乐”而已。笔者认识的一个朋友，曾是一家公司的司机，在企业生死存亡之际，他“挺身而出”，接手了企业，不出几年光景，就把企业打理的红红火火，一年一个台阶，成为了省里的重点企业。这不能不说是对“企业内部无人才论”的绝大讽刺。
瓶颈四：缺乏审计成本意识，绩效管理跟不上。现在中国的很多中小企业，都缺乏审计及成本意识，绩效管理差，企业月度、年度赢利或亏损多少，都不很明了，“迷迷糊糊”过日子，此行为的直接结果就是造成浪费现象严重，帐目混乱，企业的发展缺乏内在驱动力。
笔者几年前服务过的一家股票上市企业，曾经在一些省会城市设立分公司，运作几年了，分公司一直亏损，每月销售额抵不上发工资的钱，并且浪费严重，促销品，广宣品随意都可领出来，工资发放也很随意，体现不出多劳多得，缺乏相应的晋升激励、绩效管理及竞争机制，用分公司经理的话说，企业上市了，“圈”了一个多亿，钱多的不知道如何花了。如此没有核算及成本意识，企业怎么会发展。果然不出所料，前不久到济南出差，恰巧碰到以前的分公司经理，谈到那家公司，已经到了山穷水尽快要“牺牲”的地步了，而他，也早已离开了那家公司。
瓶颈五：闭门造车，公司策略缺乏可操作性。相当一部分中小企业，严重存在“想当然”现象，很多策略不是建立在科学的市场调研基础上，而是随心所欲。公司领导往办公室一坐，几个人一商量，不管可行不可行，便计划生产什么产品，定出什么营销规划或政策，结果，一到市场上，不适销对路，或制定的政策不切合实际，结果造成很多资源的浪费。
一个做企业的老板曾向我诉苦，说该公司由于更换了几任营销总监，每个总监上任，不管三七二十一，都要开发一系列的产品，以显示自己的思路，但由于缺乏市场论证，造成产品销不出去，大批量的包材积压，致使流动资金周转不灵，企业陷入困境。
瓶颈六：定位不准，四处出击，造成企业“虚空”。现在很多中小企业，在对自己的品牌及企业定位上，存在误差。明明是小企业，却偏偏“以小充大”，看到其他企业打广告，做出了业绩，就自己也赶快打广告，结果，由于产品的铺货率及相应的管理没有跟上，造成广告“空投”，白白浪费了资源。再一点就是，不能有效的集中资源，攻其一点，做大做强，而是四处出击，结果往往是“四处碰壁”，效果出不来，市场平平淡淡，致使企业发展没有后劲，甚至面临倒闭破产边缘。
郑州曾有一家大型零售企业，十几年前曾是郑州人的骄傲，经济效益和社会效益都达到了最大化。结果，由于被胜利冲昏了头脑，便开始盲目扩张，四处“跑马圈地”，设立分店，好景不长，便因为分店“不识时局”，而亏损严重。最后落了个债主盈门，“家徒四壁”，商标险被拍卖的结局。
㈤ 手游代理商排行是什么
如下：
1.三七互娱（三七互娱网络科技集团股份有限公司是互联网20强企业 。全球TOP20上市游戏企业 ，位列中国第三。）近年来，除了不断加大研发投入，三七互娱也通过代理发行、战略投资等方式拓宽精品游戏的来源渠道，不断推动精品化战略。比如羯磨科技、心动、紫龙等，都是三七互娱近年来投资的企业。
2.掌创互联（游戏开发前身融合手游市场海量优质资源，集推广运营服务为一体的手游创业平台，2020Chinajoy展会手游运营推广展商。在手游运营代理商提供一体化的服务，为加盟商提供更多优质的选择。）
3.掌趣科技（ 领先的移动终端游戏、跨平台页面游戏。移动游戏和网页游戏产品全面覆盖主流游戏类型，致力于为广大用户提供多元化、高品质的游戏娱乐体验。）
4.中手游（领先的全球化IP游戏运营商。公司以IP为核心，通过自主研发和代理发行，不断为全球玩家提供精品游戏，并围绕IP和CP展开积极的生态布局，打造围绕IP游戏的生态体系。同时获得2019移动游戏行业年度企业的称赞。）
5.恺英网络（拥有移动互联网流量入口、集平台运营和产品研发为一体的互联网企业。恺英网络已经连续三年蝉联“最具影响力移动游戏发行商”殊荣，旗下累计10款游戏获得多项产品类奖项。）
对于手游的代理平台，没有说最好等等，毕竟适合自身的发展才是最好的。但是在选择手游代理加盟平台时一定要是正规有版号资质的企业才能对自身的发展有一定的保证。选择一家适合自身发展的代理平台，在后续的运营推广事半功倍。
㈥ 有没有做天山雪莲,冬虫夏草，灵芝，田七等食品加盟店的，做成茶楼那样的！
秦氏野生灵芝行，我有这个想法
㈦ 小吃加盟店什么最火的
我建议你开个早餐店，像手抓饼、开封灌汤包等等。
我们公司门口卖早餐生意特别好，而且包子还特别难吃，导致我只能每天去吃面包。
以前旁边有个买早点的，开了一年就买别墅了，这是真事，现在老板人品感觉有问题，两个人经常吵架，每次去买还老说我没给钱，气得我再也不去买了。但是就这人家生意还是好，我也是醉了。
所以一定要选择钢需的东西，有些人开食品店，不管三七二十一，开了个店。没人吃，迟早是要倒闭。
像，现在麻辣烫开在大学旁边也是必火的，建议你选址的时候一定要注意，早餐店一定要在大公司附近，麻辣烫要开在大学附近，绝味要开在校区附近或菜市场附近，真的都挺火。火锅店建议你选择一个合适的城市，因为不是所有人都喜欢吃。
但是早餐必须吃
㈧ 现阶段跑网约车，哪个平台比较好
美团打车比较好。网约车推荐：美团打车、滴滴打车、神州专车、曹操专车、哈罗顺风车。
1、美团打车
美团打车是美团旗下的一款网约车软件，美团打车的起步价最低为9元，司机每行驶一公里，美团打车平台则收取0.5元的费用。
㈨ 刷脸支付代理是不是骗局
刷脸支付创业本身是一个商业行为，也确实是支付宝官方在力推的项目，但一些不法公司利用了项目火热程度实施变相的诈骗。让人防不胜防。一旦掉入陷阱，叫天不应，叫地不灵！因此创业者一定要分辨清楚。一旦偏离轨道，就要小心了。没有服务，拿着机器就要挣钱，还有更甚者连机器都不会使用，不会安装就开始收费了。市面上比比皆是，如果要做这个市场，项目都没有落地就开始收费挣钱，大家最好能分辨清楚。刷脸支付的便捷受到越来越多人的喜爱，但在人们享受刷脸支付便捷性的同时，一些骗子公司也在浑水摸鱼，也利用它从事诈骗，欺骗创业者。
防骗手段--刷脸支付系统搭建选择合作授权商：（注意这些条件）
1、资质证明。证明是正规公司合作安心。
4、查看系统后台:看看是否是独立后台，起码证明不是套用其他公司、侧面了解到是否有技术研发实力
5、查看分润领取情况:证明辖下代理上是否能按时领取分润、保证劳动成果。
㈩ 田七一洗白为什么改名田七深海泥招商加盟是骗局吗
不是的，它的成分主要是深海泥，所以改名了。觉得一洗白听起来像牙膏，，＋我送试用装