1. 做餐饮选择加盟的方式的好处有哪些
1.能够利用总部拥有的知名度高的商标、商号(餐饮连锁系统名)、标识、经营专有技术，以较少的开发投资开始经营。
2.总部提供的经营模式，通常积累了几年的成功经验，因此，加盟店从开业到经营能够按标准化顺利展开，与独自经营相比成功率高，风险小。
3.即使是没有经验的外行，依靠总部的指导、教育也能开始经营、运作。
4.能够有效利用餐饮连锁系统的知名度和形象，卓有成效地实现销售促进计划。
5.能够适应社会环境的变化改变经营战略（在不同的时代，选择加盟符合时代潮流的总部）。对于总部而言，实现地域性密集型经营。成功率提高。
6.对于加盟者来说，由于能够得到总部的经营指导，无需考虑市场企划（广告宣传、商品开发等），能专心经营。
7.由于采取统一配货体制，大量采购进货可以低价买入品质好的商品，并且，共同采购统一配货带来的进货成本的减少，远远超过了向总部缴纳使用费的数额，总部与加盟店能够共同追求资金与人才的效率性，提高资金周转率，实现高效率的良好经营；
2. 结合小天鹅火锅总体战略，说明中餐特许加盟的前景如何应注意什么问题
关于餐饮加盟应先去“法餐谋”网站设立/变更/延续/注销 里的连锁加盟板块先学习一下关于餐饮的法律法规知识。比如加盟应注意一下问题。当然还有需要的材料和经营中的人事管理等知识需要自己去“法餐谋”网站学习
1.加盟餐饮项目，首先要对餐饮连锁特许商进行经营资质审查，看餐饮连锁特许商是否有健全的财务管理系统，完善的人力资源管理体系，新产品研发与创新能力，完善的物流配送系统，整体营运管理与督导体系以及先进、科学、标准化且可复制的产品生产管理支持体系等。
2.申请加盟者按合同规定，在统一的业务模式下从事经营活动。加盟餐饮企业连锁店，申请者应注意几下几个法律问题：
（1）特许经营合同许可使用的内容有哪些？如商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式，未经授权的项目，申请加盟者无权使用。
（2）特许经营合同中有无授权的地域、方式的限制，是否允许二级特许或区域开发特许、代理特许。对于申请加入后经营较好的加盟连锁店，欲扩大规模时，请注意之前签订的特许经营合同授权，根据情况的不同，适时与餐饮连锁企业变更特许经营合同。
（3）发生餐饮连锁企业商标、商号、专利和专有技术侵权行为时，由谁主张权利？合同中要约定。也就是加盟的连锁店有无权利主张侵权赔偿。
（4）是否约定了违反特许经营合同约定的对餐饮连锁企业专有技术保密的义务时，加盟店应当承担的赔偿责任。
3. 投资一家餐饮加盟店需要了解到哪些经营策略
需求重视细节!由于细节决定胜败，这就要求运营者必定要注意细节问题，从服务态度、环境卫生、产品质量上优先于其他商家，只要这样才干赢得消费者的信任，得到我们的认可
开店需求找对办法，需求运用更多技巧去运营店肆，那关于创业者来说对错常有利的。开店需求重视装饰风格，充分尊重其饮食习惯和就餐环境需求。
餐饮加盟店装修规划要以舒适为主，是给客人一个高雅舒适环境，因此环境规划必定要十分的高，餐饮加盟店装修规划一样，都是使用装饰手法来引导消费的工作，重要的是给人舒适、自在的轻松感觉，这是餐饮加盟店装修规划的胜败的要害。
运营餐饮加盟店需求重视好的战略，只要投合商场潮流，才有可能盈余，出资餐饮加盟店需求找寻技巧，正确的剖析是必不可少的
4. 餐饮企业加盟的流程是怎样的
奶茶饮品一直是市场上投资加盟的热门产品，奶茶是人们出行好的饮品选择，随着外卖平台的掀起，实体店+线上两种模式让奶茶生意好，如今正值春末夏初，是一个开奶茶加盟店的好季节，如果您想夏天开奶茶加盟店，有些事情是要注意的。
1、装修
曾经消费奶茶主体人群来说大家是不喜欢反锁的装修的，那样缺失了美感。现在人多的倾向于简约舒服的装修风格，闪店快装能给人带来视觉上的体验，还能省装修成本，因此奶茶加盟店要迎合年轻人审美去做装修。
2、温度
奶茶加盟店作为一个大家能在休闲之余互动的场所，一年四季都是有顾客的，这个时候要对产品焕新，还要控制好店内的温度，给顾客带好的消费体验。消费者对您所经营的奶茶品牌有好感，体现人文关怀。
3、排风
大部分的奶茶加盟店的面积是比较小的，每天的消费人群多，我们要做好室内的排风系统。一来可以可以消去异味，二来可以使食材新鲜，三来保持环境舒服。
4、店面租金
房东在旺季的时候都会趁机涨房租，对于黄金店铺针对这种情况，我们应该根据自己的投资预算来选择适宜的店面，要考虑好性价比和自己的实际经济能力。
5、服务意识
旺季的时候客流量大，员工的工作都忙碌，就会出现，点单满，服务差等影响品牌形象的情况。要想树立良好的品牌形象，吸引多的客户来喝奶茶，就需要再服务意识上面下功夫，不管多忙对待客户的热情和态度要保重好，才能打造好口碑。
6、管理意识
很多店主觉得只要把员工招聘进来就可以直接用了，其实管理也是一门学问。奶茶旺季的时候，很多员工因为工作量太大，薪资福利等原因造成离职，对于加盟店来说也是损失。
5. 餐饮连锁店是怎么管理的
连锁餐厅管理模式分为纵向和横向。纵向，指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向，包括开发与供应链 。
3、大数据运营，打破信息孤岛
那么，有了系统，如何执行下去呢？ 就要靠一整套完善的地区餐厅数据诊断系统。即依靠互联网、大数据，将所有餐厅包括收银软件、打卡钟、业务计划、订单、库存、配送、人员工资等等一系类数据采集起来，汇总在系统中并形成各类不同等级的数据报表，并通过权限设定为管理者提供管理依据，以此指导餐厅整体运营，解决信息孤岛的管理难题。
4、回归竞争本质，盈利在于创新
连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑，同时，具备创新思维能力更加重要，它可以让你的管理锦上添花。麦当劳从20台收银机缩减至2台，营业额反增30%，自助点餐机的应用就是它创新思维的制胜点。打破一台收银机对应一名服务员的传统点餐模式，4台自助点餐机轻松解决餐厅人员成本与用餐高峰服务效率的难题。蔡总还强调，麦当劳模式固然成功，但不能完全适用其他餐厅，各餐饮企业要根据企业自身的内部管理及外部环境综合考量，制定一套适合自己企业运营的管理系统。
总结蔡总所讲创新思维，可以归纳为以下四点：
01、创新要围绕低成本为核心。无论是程序、产品，提高劳动生产率是根本出路；
02、差异化。没有差异化就没有定价权，同质产品无休止价格战，两败俱伤；
03、聚焦，做自己最擅长的，千万不要用我们的短处去死磕被人的长处；
04、快，市场变化不等人，你想到的别人也会想到，执行力很重要。
以上内容由天财商龙作答，关于餐饮经营的方方面面，欢迎向我们发起提问。