⑴ 写给公司的感谢信
公司各位领导负责人
你们好！
由于父母亲长期患病在家不能上班，承蒙领导厚爱，及时发放最低补助和养老金的及时补贴，帮助父母解除燃眉之急，二老现在生活安定，心情愉快。感谢组织关照！仅代表家人向各位领导表示诚挚的感谢。顺祝各位工作顺利安康幸福！
⑵ 如何写对一公司所见所感
你得看是什么样的企业，如果是国企那你就要学习党的态度，用党的口吻，从事实出发了
如果是私企，当然还要看是什么样的私企了 有规模的 要提出你所看到的优点、缺点以及对将来计划的分析
小的私企么 你就要分析以后如何用自己的能力来作出什么样的成就了
一位加盟商写给洪副总的一封信(订货会三天时间对总公司的所见所感)
尊敬的洪副总：
您好！
首先为我冒昧的打扰表示我的歉意，但希望您能在百忙之中看到我的这封邮件。
我现在是劲霸一区域总代理的工作人员，加入劲霸这个团队也已有两年的时间，在这两年内，实事求是的讲，从为人处事的各个方面都学到了很多的东西，也使自己得到了很大的发展。同样一直希望能到总公司这个更大的舞台来锻炼自己，发展自己。
这次有幸能到总公司参加“鼓动2005”劲霸秋冬季产品订货会，见证了总公司的在产品开发，市场营运及管理等各个方面的实力，也领略到了总公司高层领导的魄力及远见卓识，看到了总公司的未来蓝图。同样因为自己有“想法”所以也从多个角度了解到总公司的一些管理政策及制度，因了解的不够全面及透彻，所发表的见解及看法可能不具真实性。
从上班时间来看，我个人认为存在着很严重的不合理，从股东角度看，较长的工作时间能带来较大的经济效益，或者一句更离谱的话“这儿都这样，不止劲霸一家”来解释时间长的理由，也就是“入乡随俗”，我想一个企业，特别是一个致力于长远发展的企业来讲，经营方式、方法及管理措施的选择不应该以“随俗”为标准吧。“让劲霸成为所有劲霸人的事业，是所有经营者及经营参与者发展的舞台”。我想，这应是劲霸高层管理者的愿景目标，只有这样，企业的发展才更良性，人的因素在经济效益创造过程中的作用才更突出。公司股东及高层领导都希望每个员工都把劲霸公司当作发展的舞台，但实际情况有很大比例的员工是这样想的“来劲霸之前，是向往的，想发展自己才加入这个团队，但来了以后，雍长的工作时间造成好多员工身心疲惫，员工追求高报酬的待遇及较长的闲暇时间这也是人的正常心理范畴。当员工没有把劲霸看成是自己的事业后，就会出现道德上的逆向选择，必然会偏离股东及管理者的行为目标。由此造成的后果有以下几点：
一． 员工的有效工作时间并不长，从正常的人的生命机理看，工作被看作是享受生活的一种时，工作才会创出尽可能大的效益，否则，员工对此会产生厌烦，特别是对自制力较差的年轻人更是如此，只是把工作看成生存或谋生的手段，一个没有想法的员工所做的贡献与一个想发展或有“想法”的员工所做的贡献差别是很大的，在他们看来劲霸只是股东及管理者的事业，我只是生存所需而现在没有找到更好的工作而已。所以，以下现象的出现也就不难解释。
（1）.上班时间的整体无序状态，先去打考勤卡，再去吃早餐；中午提前就餐，就餐完毕后回来打考勤卡，晚上打完考勤卡后去超市购物。等等！！
（2）.上班时间不能安心工作，困了上网聊聊天，给朋友打个电话问候一下，聚众谈谈家常等等。
（3）考虑考虑有没有更好的工作，跳槽，找一个5个工作日，每天8小时的工作。
二． 造成管理措施不能行之有效。
一个心里有情绪的员工的工作业绩打折扣是必然的，各种管理措施的实施也停留在表面上，长时间、低效率、员工糟糕的工作状态、工作情绪的蔓延等等。
三． 公司营运成本的增加。
因为我是学财务管理的，所以在工作中对每一个方案的分析及采纳，对每个市场企划及促销策划的采纳，都介入了“边际”的概念，及看待一个方案不单纯从方案本身看收益多少，成本支出多少，利润是多少。而是把方案作为比较对象，找到可比载体，分析方案更替及采纳所带来的收益的差别是多少，支出的差别是多少，所带来效益的差别是多少，我认为只有这样才更全面一些，还考虑到了“机会成本”的存在。那么公司工作时间的延长也可以用边际的概念来解释。
（1） 每月工作日的增加，每天工作时间的增加所带来的收益增加是多少，有形的是多少，无形的是多少。
（2） 每月工作日的增加，每天工作时间的增加所带来的成本增加是多少，有形的是多少，无形的是多少，有形的有水电费，物业管理费，固定资产损耗，员工道德逆向选择所带来的通讯费，信息费的增加等等，无形的更严重，情绪化工作所带来的业绩损失则是无法估计的。
（3） 收入的增加能否抵消费用成本的增加则是应该谨慎考虑的问题了。
四． 惰性工作所带来的业绩损失及人才流失所带来的损失。
这一点我也就不展开分析了。我想领导应该比我理解的更深刻。
以上是针对上班时间问题所发的牢骚，不对之处，让领导见笑。
另外，作为劲霸的一份子，提一下自己的建议，当然很浅薄！
一． 扩大市场督导队伍，加大督导力度。
现在公司的督导部的工作开展还不如有的总代理，我想督导虽然可以用“监督与指导”来解释。但我认为最应该加入一句话来解释督导，即:更好的为销售终端服务从而为品牌发展服务。如果一个督导能负责帮助10家店做好：店铺形象整改，卖场陈列，促销引导及策划，人员管理，库存控制与管理等方面的工作，那么所带来的效益要远远的大于督导成本。“只有加盟商赚到钱，各种管理措施才能行之有效，才能朝着品牌发展的方向前进。”否则，凭现在加盟商的知识结构及认知程度，让加盟商来承担品牌发展的成本是不现实的，当然把督导的工作做好，做细，需要付出很大的努力，况且，我们的销售终端也确实存在着好多的问题未被发现与解决。这也是形式所需。
二． 在人员管理中加入量化考核
这是管理的范畴，“从经营上要效益，从管理上要效率”这才是经营管理。工作事前有计划，事中有控制，事后有分析总结，公司才会发展，人力才会发展。当然为促进工作效率的提高，适当的激励与监督成本也是必须的，如定期检查员工的工作记录啊，定期翻阅各部门的会议记录啊，定期收集工作报告啊，等等，在公司的人力资源部门设置监督职能。如公司的内部审计机构，只是审计的对象不仅仅是公司财务部门和财务信息载体，时间及工作的有效利用才能创造出经济效益。
三． 扩展劲霸公司的部分职能，尽力的为员工的发展创造机会，使员工的“闲暇时间”效益化。
通俗的讲，这也是培养员工的主人翁意识，把劲霸看作一个舞台，看作一所学校，看作一个有血有肉的实体，有以下几点畅想。
（1） 丰富和完善公司的图书馆或阅览室
（2） 办好员工自己的刊物
（3） 定期请一些学者或商界精英来公司讲课。
（4） 从员工队伍中找老师，实现资源共享
（5） 鼓励员工深造与公司发展有关的科目。
（6） 建立员工俱乐部，丰富员工的业余生活，劳益结合工作效率会更高一些。
（7） 。。。。。。。
我想，当员工的“闲暇时间”有效利用后，员工的素质也会有相应的提高，当然“效益化”也就不是空谈。
再次感谢尊敬的领导能看完我这篇臃肿的文章，从总公司回来后，心血来潮，写的可能很肤浅，再次让领导见笑了。
一位关系劲霸发展的员工： *****
新进员工对公司工作2月的所见所感
首先申明这篇文章是我进公司两个月来的所见所感，不针对任何个人，我希望我是就事论事。再次感谢简总的知遇之恩。
人不可以失去思想，不可以失去观察能力，这段时间的观察我发现销售部做的比售后的好，这也许是您对销售抓得牢的功劳吧。
不知道我的感觉对不对，总觉得售后的前台接待和车间不能融入到一起，车间的人笑话前台的不懂技术，前台的遇到问题就把责任丢给车间笑话车间的没素质，久而久之成为恶性循环。我认为一个好的售后部应该是前台发挥自己的所有技能让客户心服口服的掏腰包为公司争取利益，在达到最终目的之前要用心的全程关注，并且与负责维修的技师双向沟通到位。现在看看我们的前台却为了自己的利益为了多拿提成降低配件价格，降低技师的工时费，接了车交给后面车间的技师便不闻不问了，等到客户催了才想起自己原来还有部车在后面，便急急忙忙到后面催促，语气也不友善。车间的机修工本就不多，车多一点就忙不过来，在保养这个环节上就已经省了很多步骤了。
最近的公告也是公司看到这个现象做出了一系列的对策，但我认为这样有点治标不治本，售后前台的根本意识没有转变过来，只考虑自己却没有考虑到公司，他们不明白只有公司赢利了他们才能赢利，公司大赢利自己就能小赢利，在公司里就是一个集体就是一个团队，要转变意识我们可以借鉴部队的做法洗脑（培训）。
说说洗车吧，不过现在没什么好说的了，很高兴公司也发现了洗车的问题了，现在洗车有次序多了，进退有序很好，只是怕车间忙的时候洗车位也很忙，到时候没有师傅开车移位了。
早上的激情很重要，我们售后部的早会感觉只是例行公事，根本没起到什么作用。每天轮流上去讲话都是那句“早上好！”回答的也是非常生硬的“好，很好，非常好！”估计很多同事心里压根都不明白这六个字到底是什么含义代表了什么。我想开早会的目的无非是要找出和改正昨天的错误，激励今天的工作热情，发布今天的工作项目，鼓励支持同事敢说会说的能力。搞得现在都在逃避上去主持早会，这可是锻炼自己的机会呀。
不论公司管理层们是否做好准备，“80”后就这样纷纷步入职场，并逐渐成为世界的主流。80后最大的一个特点是，他们特别懂得展示自己。80后有一些很特别的地方，但这是需要大家彼此适应的，不应有先入为主的观念。实际上他们的创意无穷无尽，信息渠道很宽很广，求知欲望非常强烈，他们爱恨分明，不会特别圆滑世故，而且当你给足80后的信任和辅导教育后，他们的责任感与使命感会比我们前几代人更加强烈。多看看他们的优点，你会发现跟他们相处会变得很容易。80后们往往不相信听到的东西，他们更愿意相信看到和感受到的东西，所以我觉得很关键的是带他们的人是不是以身作则，是不是做得很好，真的让他们心服口服，80后并不是真的只顾自己，只要把道理说清楚了，他们都很通情达理，那么拿什么留住公司里的80后呢？
对于大多数的80后而言，当一个平台无法满足他们不断成长的需求时，往往会义无返顾的选择跳槽。针对这一特点，应对方法是帮助员工进行职业生涯的规划，进行系统培养。公司需要一种公平公正的环境，纯粹简单的人际关系，也正是80后所向往的企业环境与人际氛围。希望公司允许各种不同的声音存在，也鼓励员工提出意见与建议。公司多开辟内部沟通渠道，这样管理者能看到基层人员的心声，基层人员感受到高层的关注觉得被重视了会更加努力的为公司做事。让管理层多培训下员工吧，给员工明天以希望，别让员工感觉没有方向。
说句实在话，我们公司的品牌形象和企业文化这两方面都做得不够，通过观察我想我们公司推行的是亲情式企业文化吧？我感觉我们公司的人都成了价格屠夫。企业里很重要的就是成本和价格，这本没有错，但可怕的是除了价格武器，管理层就不知道还能打什么牌。尤其在消费者对价格的敏感度降低的时候。企业文化的建设不是一朝一夕的事情，而是伴随企业的成长形成的固有的企业性格。很大成分与企业的管理者性格相近。现在很多企业的硬件设施都达到要求了，可是软件设施却跟不上，要知道企业的附加价值可都在软件建设上呀！
我对公司的品牌概念非常的模糊，我们到底是打信达的品牌还是打东风本田的品牌？看看嘉利德斯 看看玖玖 只要想买丰田 客户第一个想到的就是这两个品牌吧？我们什么时候能做到想买本田客户就想到去信达呢？在销售和售后服务的时候我们都要给客户传达我们信达的理念，传达我们的品牌精神。这也是一个长期的运做过程是需要坚持到底的。
我曾经搜索过公司的官方网站，很遗憾却没有任何一条是关于福州信达本田自己的网站，现在的有车一族都是25-40岁之间这个年龄段的人都会上网。网络营销是个必然趋势，网络平台更宽广更简便更迅捷。公司的重大新闻，节日活动，促销信息等等都可以在公司网站上发布。网站上的论坛更是可以让我们的新老客户互相沟通交流。能起到提高品牌美誉度和忠诚度的效果，我们的技师也可在网上帮助解决一些汽车的小问题小毛病。
这是我的一点小小感触，也许简总早就思考过了，只是在执行的时候被很多客观因素制约了。每个企业都有企业的难处，每个人也都有每个人的难处，简总也有自己的难处吧？我是个念旧的人，所以想看看我在福州待的第一个公司到底能发展到什么程度。
⑶ 我代表我公司(代理商）写给厂家的推荐信
下面是几个范文，希望对你有帮助：
XXX先生/女士：
我谨作为XXX先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为XXX先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
顺颂
商祺！
XXX
2008年10月16日
××兄：
上次你来信，叫我推荐一二人到贵公司工作。眼下物色了两位。二人学业、品德均佳，很有上进心，且都毕业于工科，我认为十分适合你的要求。现附上二人自传，如你有意，可约二人面谈。
致
好
弟××上
×月×日
敬启者：
从友人处得知，贵公司拟聘一名职员，我自忖符合招聘条件，因此前来应征，敬予以考虑。我毕业于××学校，学××专业，为了学以致用，并充分发挥自己的工作能力，想离开现职。现职单位对我的工作颇为赞许，亦鼓励我另谋职业，更好地发展。
如果方便的话，我愿亲赴贵公司，以详细说明我的情况。如有机会为贵公司效力，不胜荣幸！
×××敬上
×月×日
对成坤先生的推荐信
徐良先生：
成坤先生1984年毕业于复旦大学中文系文学专业。在校学习期间各科成绩优良，曾先后发表过小说《×××》、剧本《×××》等十多部作品，还翻译过外国文学剧本《×××》。
成坤先生有较强的研究能力，社会知识比较丰富，富有钻研精神。近闻贵厂想请他参加系列片的编写工作，我深信他是可以胜任的，顺颂近安。
福建大学中文系教授陶亭
×年×月×日
尊敬的贵单位领导： 兹有我院xxx专业的XXX学生去贵单位进行实习(专业实习或毕业实习),单位推荐信范文实习期为年月日至年月日实习是我院教学工作的重要环节,
中文推荐信范文:单位写给学校的推荐信
您好，我是XXX的XX部门经理XXX(姓名)。得知我优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更
求单位推荐信范文- -
2009年7月2日 XXX先生/女士： 我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。 今天的蒋龙与四年前的他相比，单位推荐信范文已经产生了非常显著的变化。
尊敬的贵单位领导：
兹有我院xxx专业的XXX学生去贵单位进行实习(专业实习或毕业实习)，实习期为 年 月 日至 年 月 日。实习是我院教学工作的重要环节，是学生获得实践经验,适应社会的有效途径，学院高度重视学生实习工作。为此，诚恳地希望贵单位给予大力支持和协助，使学生切实圆满完成实习任务。同时，在实习过程中，请按照贵单位规章制度的要求，对学生严格教育管理，并在实习结束时对学生的实习情况给予鉴定。
衷心感谢贵单位对我院教学工作的大力支持。
此致
敬礼！
xxx学院 系(院)
2009年x月xx日
尊敬的先生或女士：
您好，我是XXX，XXX公司的总经理。得知我公司优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。
XXX曾在大四的时候来我公司实习。尽管对业务不很熟悉，工作经验相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司破例招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕业生）。
现在，做为我公司的一名业务精英，XXX工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。
虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前途，我依然毫不犹豫的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢。
总经理：XXX
2008年4月01日
⑷ 写给公司的一封家书
如您感兴趣，可参考《老板给员工的一封信》，该书是2009年10月北京理工大学出版社出版的图书，作者是严家明，吕国荣。本书主要讲述了来自世界著名企业的老板写给员工的信。本书精心选录的书信，均来自世界一些著名企业。在这些书信中，老板们以优美动人的笔触，简明直接的文字直击人生中最重要的课题。信中所说多为企业和员工们所关心和应该关心的事项，是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何建议。
应答时间：2021-03-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑸ 我是加盟商给总部董事长写信怎么写
按照你的想法写内容就可以，言词要柔和。
比如：
尊敬的***董事长先生/女士：
您好！
本人有幸加入了贵公司****，于****年**月**日，得到***的关照，非常感谢！
今日给您去信是因为*****
⑹ 写给公司的一封信．
①首先你要明确你要写给公司要表达的目的是什么？
②先在草稿纸上列出一个大纲
③按写信的格局添加，XXX公司您好：
我是XXX部门XXX，我写给的内容有①②③④⑤...
④之后将③中的数字分别详细解说
⑤综合所述，说出你的要求和个人看法等
希望我的回答对你有帮助
⑺ 怎样拟写加盟商邀请函
邀请信是邀请亲朋好友或知名人士、专家等参加某项活动时所发的请约性书信。在国际交往以及日常的各种社交活动中，这类书信使用广泛。 但要注意，简洁明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬迁邀请函
__________单位(领导朋友等）：
感谢您一直以来对本公司（或本人）的关心和支持，使公司得以业务蓬勃发展，现公司已迁至————（某地），诚邀请贵单位（或领导朋友）在（时间地点）参观公司新址，并赴本公司的庆典午宴。
落款：（单位、时间）
一般格式
尊敬的___________：
您好！
________单位将于__年__月__日在________地，举办___________活动，特邀您参加，谢谢。
_________单位
__年__月__日
⑻ 写给公司老总的一封信
尊敬的X总、S总和D总：
我叫ABC，现在供职于国际业务部。2001年6月毕业于XXX大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟XX到现在的经历：
我于2001年6月加盟XX公司。可以说，我是委屈下嫁到XX来的。为什么这样说呢？2000年底正值IT泡沫盛行的时候，各个IT企业大举招聘，XX自然也不甘人后。2000年底的XX远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。之所以加盟XX，是出于这样一种考虑：1.我看好MP这个行业和国产MP的发展前景。当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。当时虽然没奢望XX能这么快就发展到今天这个地步（今明两年过后肯定又是另外一个天地），但国产MP肯定要发展起来的。2.当时对XX还是有一定的认识。主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉XX应该是一个不错的公司。3.我的研究方向是市场营销，Y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟XX公司。
来到XX之后，根据S总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中，我按照S总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着MP和促销用品在一线的各个MP店之间穿梭。被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过（正值900系列点黄胶的问题出现）。当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。
从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告：
然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《XX通讯》上发表：
2001年的10月份，从山东分公司回来之后，Y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么？Y部长说，销售公司已经从上海搬了过来，刚好客户服务部缺人（当时客服是L主任和Z）。L主任抓质委会，Z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管，而我在市场一线锻炼过，对外面一块多少还熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，还没熟悉完，公司高层意识到了客服的重要性，所以P总过来了，主抓客服的对外工作。
我清楚地记得，P总来了之后在篮球场给我们开会，说要成立一个小分队，动员我们参加，作用就是救火：哪个分公司客服搞得不好，就把这个分公司客服部的人员全部拿下，换上小分队的人员。整好之后，再换一个分公司，第一个分公司好像是说的浙江。P总动员我参加，当时觉得这个工作还是挺有挑战性的，就参加了这个小分队。小分队的第一个工作，是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好，我们去河南取经，取经回来之后再分赴分公司。
从河南回来之后我写了一个学习报告：
又根据实习报告的内容写了以下文章：
当时在河南的时候就听说，回来之后不让我们去浙江了，而是山西；不让我们去救火了，而是长期呆下去；不把以前的客服人员拿下了，而是去他们继续干他们的。回来之后我跟P总就这个问题交流了一下，他说他跟大X总汇报了一下，决定不让我们长期在山西干下去了，而是两个月。两个月回来之后再安排（请注意，到2002年的5月，我在客服还没有一个正式的工作！而这个时候我在XX已经快一年了）。
两个月回来之后，P总把我安排到了国际业务部。当时我觉得做国际业务也可以，我英语比较好，而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务，我喜欢做业务。而且听说SS总人好，对手下的人也好，就过来了。
当时我过来的时候国际业务部是一个俄罗斯办事处和三个区：亚洲区、欧洲区和非洲区。我一个人负责非洲，虽然没正式任命，但毕竟还有一个想头。后来，把非洲区给撤了，合并到了欧洲，我再也没有希望了。
自我感觉我还是一个比较爱思考的人，来到国际业务部也写过一些文章和幻灯片：
另外，我还就X总发的《什么才是现代管理的精髓》一文写过一篇文章，叫做《制度和态度同样重要》：
当然我的文章有的因为时间比较长了，现在看上去有些观点是不正确的；有一些是因为毕竟我还只是一个普通员工，站得层次没那么高，跟高层的人没什么交流，而同层次的人中能真正就上述话题交流的人又很少，所以观点不一定正确，但毕竟我在独立思考了；文字也尽量通俗，我只是觉得既没必要写得很学术，很专业，也没必要在这里卖弄自己地文采。您可能也认为，你这个学生也就会写一些没用的垃圾嘛！真正工作起来你行吗？我没办法，因为我工作太清闲了，每天的工作主要是等待有人给我发NOTES或电子邮件，这个时候我才有一点事情可作。而5月份之前我还没有正式的工作！我怎么办？我只有思考，只有写一些垃圾。
读书的时候研究过人力资源管理，知道跳槽对个人和公司来说都不是一件好事，所以我也不想跳槽，现在才真正体会到“人员的配置与流动”是一门怎样的科学！
自我感觉我不憨不傻，多少还是有一点思想，既不是什么愤青，也不是纯粹的书生。各方面并不比别人差，为什么到现在还默默无闻？我要强，我敏感，我受不了别人看不起我。现在在公司走动一下，仿佛觉得老有人在我背后指手画脚，就那个家伙，研究生到XX都快2年了，还狗屁不是呢！我真的受不了。跟我一起到XX来的7个研究生现在只剩我和ZSJ了。而别人做处长已经1年半了！加盟XX，不是冲着钱，不是冲着地方，我为的是个人发展。我从来不怕苦和累，从来不怕挑战，就怕没有事情可作，就怕看不到什么希望。人，特别是年轻人，尤其是对我这些还算有一点思想、有一点抱负的年轻人来说，都是在为某种希望而活着。但迄今为止，我还看不到任何希望，更不敢奢望什么S总助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀！想起来这句话我就心虚，我就心急，———我该怎么办？
三位老总，我不想离开XX，所以不要把这个东西在总经理办公会上转发，更不要转发给当中提到的Y部长、P总和SS总，实际上，我一直都尊敬他们，理解他们，跟他们也有着良好的私人感情。
⑼ 如何写感谢我加盟的减肥店的表扬信
情深自然意切~ 呵呵
公司怎么好你就怎么写啊，不然别人怎么帮你写？尽写些干巴巴无内容的场面话吗？那样一看就很假的，不如不写。
⑽ 写给公司的感谢信，
感谢信是集体单位或个人对关心、帮助、支持本单位或个人表示衷心感谢的函件。感谢信是文明的使者，从文体来说，它属于应用文体。在日常生活和工作中，得到人家的帮助和支持，可用这种文体“感谢”一下。它与表扬信有许多相似之处，所不同的是感谢信也有表扬信的意思，但是重点在感谢。 ［感谢信的格式］ 第一行的正中用较大的字体写上“感谢信”三个字。如果写给个人，这三个字可以不写。有的还在“感谢信”的前边加上一个定语，说明是因为什么事情、写给谁的感谢信。
第二行顶格写对方单位名称或个人姓名，姓名后面可以加适当的称呼，如“同志”“师傅”“先生”等，称呼后用冒号。如果感谢对象比较多，可以把感谢对象放在正文中间提出。
第三行空两格起写正文。这一部分要写清楚对方在什么时间，什么地点，由于什么原因，做了什么好事，对自己或单位有什么支持和帮助，事情有什么好的结果和影响。还要写清楚从中表现了对方哪些好思想、好品德、好风格。最后表示自己或所在单位向对方学习的态度和决心。
正文写好了，另起一行空两格（也可以紧接正文）写上“此致”，换一行顶格写上“敬礼”。
最后再换一行，在右半行署上单位名称或者个人姓名。在署名的下边写上发信的日期。
写感谢信要注意下面几点：
一 叙述对方对自己或本单位的帮助，一定要把人物、时间、地点、原因、结果以及事情经过叙述清楚，便于组织了解和群众学习。
二 信中要洋溢着感激之情。在叙述事实的过程中，除了要突出对方的好思想和表示谢意外，行文要始终饱含着感情。这感情要真挚、热烈，使所有看到信的人都受到感染。
三 写表示谢意的话要得体，既要符合被感谢者的身分，也要符合感谢者的身分。
四 感谢信以说明事实为主，切勿不着边际地大发议论。如例： 尊敬的000师傅你好： 很感谢你这么长时间对我的精心培养和照顾，把我培养成一个对社会有用的人。我不知道怎么称呼您，是师傅又是上级。在我心里，你是师傅。在工作中你既是师傅，又是领导。在您的教导下，使涉世未深的我体会到了知识的力量和您无私的爱。 还记得：（你自己写他帮助你的经过）。 此时，因为（原因离开），我真的是舍不得您和我们的那些同事。但是，迫不得已，我还是要走了，我会铭记你的教诲，好好的学习，好好的将知识在社会中实践。做一个顶天立地的男子汉！我会永远的记住您，希望有缘我们再相会！ 00000泪笔 0000年00月0日
以上回答你满意么？