1. 超市、商场、百货连锁一般用什么ERP软件
有很多专业的超市、商场、百货连锁应用ERP软件，很多，但选软件前一定要把自己的定位搞清楚再去选择。、
2. 商超连锁用什么ERP
超市、商场、百货连锁这类企业比较适合用微软的Dynamics AX或Dynamics Navision软件，这两个都是ERP软件，不同的是，他们是完全为零售企业定制开发的。现在国内微软的金牌合作伙伴有欧唯特信息系统，可以根据你公司的实际需求提供定制的ERP解决方案。
打字不易，如满意，望采纳。
3. 加盟鼎捷软件这个品牌的ERP好不好
好呀，这个是中国深具影响力管理软件供应商，品牌可靠，要是加盟，应该可以赚钱。
4. 零售行业ERP系统有哪些
1、选软件要看公司实际情况，是那种零售行业，小型便利店，大中型超市，还是加盟型连锁超市等。
2、 是需要零售软件，连锁零售软件，进销存软件，还是大型ERP，这些都需要考虑，不能说一开始就指明我要ERP。
3、中小卖家可以选择一些操作简单、低费版ERP，当然，如果是有魄力的转型者（工厂、国内电商、传统外贸等），从一开始就选择好的ERP进行系统化管理也可以。如果公司做大了，人数多了，则要结合自己的模式，如果是财务驱动模式，选ERP则要考虑如何把财务嵌入到ERP的每个环节。
4、甲骨文下面的netsuite云ERP系统就是适合零售行业，我们公司是其合作伙伴。
5. 服装连锁店用什么ERP比较好用
只是管理门店吗?省代下面的门店要管控吗?如果要的话，那是要选分销软件了。而不是出入库小软件。
管理终端目的就是管控货品和管控公司以及门店的流程。终端会产生数据，看来你们是想有一些销一补一或者合理调配货以及库存预警之类的功能吧
如果预算不是很高，那建议用用志华，浪沙类。如果预算还算高，建议百胜和伯俊。
当然，一分价钱，一分回报。便宜的东西，总有他的理由。贵的东西，当然也有贵的原因。
6. 连锁店管理软件哪个比较好些，推荐一下
业务简单，要求不高可以用管家婆，有赞等；关注财务或供应链层面可以选用友金蝶这些老牌厂商；已经用过一些系统或者更关注会员精细化营销或线上线下一体化，可以关注板钉云
7. erp的基本功能模块有哪些
如果说经过调研ERP系统的上线能够给企业带来巨大的利润，那么企业可以选大厂商的ERP。
如果说此时的ERP上线需求仅为以后的工作做铺垫，那么企业可选开源产品。
从电子厂的角度选ERP，从个人的实施经验来看，可参考价值在3%左右，可以说是在选型最后阶段基本不会再考虑的因素。且不说厂商不会将精力放在开发定性功能上，厂商的行业顾问也没有能力为某一行业提出具体的软件设计方案。
之所以某些厂商会从行业角度宣传其产品，那也是销售战略中的瞒天过海。在我看来，精力分配不当会导致软件在实施应用的过程中出现甚至连厂商技术人员都无法解决的问题。
那么如何针对自己的电子厂来选型ERP呢?首先评估自己的企业，给自己一个后期不会动摇的原则。其次，企业自身的实施工作组进行广泛的选型体验。接着，与厂商或者实施商进行沟通，抛给他们示例需求。泛普软件是一个不错的选择。
泛普ERP财务管理功能模块：
主要功能包括：1、订单收付款管理;2、经销商预收货款管理;3、经销商加盟费管理;4、经销商分期对账单;5、经销商收付款明细;6、银行卡进账汇总。
泛普ERP门店管理功能模块：
主要功能包括：1、产品统一零售价格核算;2、门店员工的打折权限管理;3、门店订单收付款管理;4、门店零售单管理;5、门店销售订单进价汇总;6、门店员工销售业绩汇总;7、查询订单生产进度;8、查看与公司的对账单。
泛普ERP库房管理功能模块：
主要功能包括：1、原料规格管理(增加、删除);2、原材料按采购单入库管理;3、原材料存放位置标记功能;4、原材料优进优出功能;5、原材料下限预警功能;6、原料库移库管理;7、原料库盘点功能;8、原材料出入库汇总功能;9、成品按订单入库功能;10、成品存放位置标记功能;11、成品按订单出库功能;12、成品库移库管理;13、成品库盘
8. 有没有一款erp，处理电商，实体 加盟 生产一体的
管家婆云ERP完全可以，甚至在线订货。。我公司提供免费试用
9. :ERP的管理思想是什么
其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。
ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
(9)加盟店管理erp扩展阅读
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件为IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
10. 简述ERP系统的管理思想
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想
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ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是"精益生产LP（Lean Proction）"的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造（Agile Manufacturing）"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程（SE）"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从"高耸式"组织结构向"扁平式"组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
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ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1.实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2.企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3.ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4.ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防
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企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1. 缺乏规划或规划不合理；
2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4. 设计流程缺乏有效的控制环节；
5. 实施效果未做评估或评估不合理；
6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。