㈠ 应聘时如何回答加入某某公司的原因
我觉得这份工作很适合我，而且，我自己也很感兴趣，我相信只有是自己喜欢的又擅长的工作，才使自身的价值得到最大的实现，同时我也希望将我的价值奉献给贵公司。如果贵公司能给一个机会的话，我一定会好好把握，努力做到最好。
㈡ 选择我们公司最直接的原因是什么，求职者的回答霸气
最近西安这边漫天大学，走在街头冷冷的寒风让人不禁打了好几个寒颤，也就是在最近我的哥们李明伟还在为年前的工作发愁，其实最近年关降至，他自己离职到现在已经三个周了，最近的状态就是不断的跑，不断的去求职，但是很多时候不是对方公司不满意他就是因为他自己的原因不想去上班，我来说下彼此的原因。
很多公司年关打着招聘的幌子，让求职者去面试，面试过程中问你的各种问题，其实都是和他们相关的，并且很多时候人事会把求职者交给部门负责人，他自己感受最深的是对方就是为了套取他的经验，套取他的工作方式，很多时候面试初试过了，复试也过了，但是最终到了录用的时候对方不了了之，这一点其实是他对我吐槽最多的，我只能好言相劝，哥们没办法年关了，企业也是为了储备人才，至于不被录用其实是可以预料得到的，我建议他继续面试，继续找，找工作也是一种经历面试多了，自然就明白那些公司是真那些是假了。
这不最近一个公司给他试用期3K，他已经和老板谈好了，对方让他去，他自己比较纠结，三年的经验了，他觉得试用期有些少，所以，最终还是放弃了，恰好这个时候他去了另一家公司，谈的都比较愉快，最后面试官决定让他先来试岗，在试岗的第一天早上，面试管问他，能问你个问题吗？他说可以，我都会坦然回答的。
面试官这样说:"你选择我们公司最直接的原因是什么？"。李明伟思索了一下，诚恳的说:"是公司的薪资，说白了就是公司的诚意"。我要求转正后薪资5K，试用期80%也就是4K，公司认可了。说白了公司认可我的要求，也就意味着认可我的价值，尊重我的人格，我相信我会为自己的开价负责，毕竟我也不想找工作换来换去的，公司有诚意，求职者也必须百分百的拿出诚意回报老板和主管您的信任。
这样一说，面试主管哈哈大笑，真现实呀！他说:"没办法，求职打工我们都不容易，我只想要找一家真正能够认可我的公司，把握的价值发挥出来而已"。我相信我以后会用自己的表现来证明自己的价值。
我们在来看看，现在很多公司面试的时候对求职者要求这要求那，但是在出价的时候却让很多人非常寒酸，价值和待遇是成正比的，要求很多总是抱怨招不到人才，却从来不反思自己能给求职者多少待遇，总喜欢画饼，很多求职者就是这样被套路而在工作中郁郁寡欢的，所以，求职者找工作记得一定要多张个心眼呀！
㈢ 促使你加入本公司的主要原因是什么 答案
摘要 例如想要在这个公司成长，喜欢公司的氛围，想为公司，社会做贡献等
㈣ 应聘某公司的原因应该从哪几方面写呢
应聘某公司的原因应该从良好的个人品质与修养、工作能力、应变能力、协调和交流能力
、观察能力等这几方面写。
㈤ 为什么现在的企业越来越多的做招商加盟
企业需要招商，营销企业也需要招商。招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
销售网络的构建
招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择之道招商加盟网这类的网站，让其帮助解决相应的问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的精力，从而更好的来发展主营业务。
合理的招商宣传
很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。
㈥ 加盟连锁店的注意事项有哪些
连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很
大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!
㈦ 为什么选择贵公司的原因有哪些
选择贵公司的原因有：
一、公司的发展目标明确，并且切实可行，有很大的市场潜力。
二、公司的领导是个有事业心的人，跟随他，能给自己带来发展空间。
三、本人所学的专业及经历能够很快适应公司的业务，实现自我价值。
四、公司所经营的行业是有前景的行业。独特的经营理念无法复制模型有着长远的发展前景。
五、本人有着技术水平，可以在公司发挥自己的才干。
六、多学多干勇士挑战是本人的性格，在这样的发展平台上能给自己一个兴奋点。
七、公司文化气氛与自己相适应。
八、公司能够给我一个提职的机会。（首选要经过自己的努力）
九、领导是带来事业成功者，跟随他能够能自己带来成功。
十、有很好的工作环境。
面试的过程之中这量点技巧需要掌握：
一是把自己的优点转为缺点。面试的时候记住不要把自己的缺点真正暴露出来，而是可以学着将优点转化为缺点，比如说自己比较追求完美主义，所以常常会出现加班的情况。
二是不要因为自己的弱势而自卑。面试的时候自己的周围总会有某方面条件比自己好的对手，但是没关系，保持自信即可。比如在问到学历的时候，对方可能是985高校，而你只是普通一本，但只要你不展露出不自信，面试官甚至可能对你刮目相看。
㈧ 加盟监理公司,开监理分公司需要考虑什么
1、考虑自己能接到多少业务？监理费能收多少？
2、加盟后要上交多少？比如税金6%，管理费8%，那么100万监理费自己拿到手只有86万，这一点弄清楚。
3、有没有持续的监理业务？如果有，可以自己慢慢申请资质。
4、加盟后给自己带来的是什么利益？
㈨ 你希望加盟某公司的原因是什么该怎样回答比较好呢
学习，提升自己处事能力。为公司创造最大价值的同时将个人价值最大化。如果是正在发展的企业，说想与之共同进步发展；如果是已经发展很好的公司，则可以说贵公司可以让我的个人价值最大化。
㈩ 进入一家公司，公司要我写20个为什么要进入公司理由，各位可以帮我想几条吗
1，觉得公司适合自己；2，赞同公司的文化；3，希望在公司更好的成长；4，希望在公司实现自身价值；5，需要挣钱养家；6，觉得公司工作氛围好