❶ 请问考察连锁加盟应该注意什么急！
福临斋我知道，算是比较大的连锁品牌了，没有什么好担心的，去看看就知道了，实力不错
❷ 做化妆品业务员今天第一天下到加盟商店里帮助销售，问一个带我的女的怎么提成，她说自己记着记不住写在本
如果你在说商品数量，这个数量每天卖出去多少，存货多少，交接班时都会点清楚的，这个不存在问题。如果你是说卖出的价格，正规店应该都有明码标价(公司也有记录)，那就不存在柜台里标着一个价，而你卖给客户时用另一价；除非你这个柜台是没有明码标价的，那你开多少就多少，只要有人买就行，多出的利润你想怎么处理你自己看着办，不过那个好像不太可能。
❸ 如何做好加盟店工作
俄~~这里还有啊？刚才那个从那边回答了加盟店的问题，这边给你回答管理问题吧。
这种形势的人员管理相对容易，首先确定区域，然后给几名业务员划分区域，对容易出现的跨区现象进行明令禁止。
在工资待遇方面，可以这样做：每人底薪+绩效。比如每人每月必须完成1个店的加盟任务，完成后发放全额底薪2000元，如无法完成，则只发放基本工资1200元。如多完成了店，则当月发放1000元/店的奖金。如果需要业务员对已加盟店面进行维护，则每月可发放100~300元的奖金。（以上数字仅作参考，只是为了表述更容易而已。）
如果继续细化，则可以在各级别店面方面进行细分，调动业务员的积极性。如果以前就有相关管理规定，则可以继续借鉴并完善。
如果是乡镇乃至村一级的业务，建议以小型超市为主，具体的看我回答你的另外一个问题就好。
如果有不明白的，可以给我发邮件 [email protected]
❹ 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
❺ 红酒加盟商如何调动业务员的积极性
从我开高菲红酒店的实际运营情况来看，太高的工资会增大自己的压力，甚至还会姑息养奸，太低不能调动业务员的积极性。在工资方面设定以底薪加提成的方式较为恰当，对于有信心的人不会贪图老板给太多的底薪，更注重的是提成点。
这个可根据当地消费水平综合设定底薪，根据市场定位，确定好进口红酒的市场价格，终端供应价，继而确定业务员的提成点。也可以阶梯式提成点提高业务员的积极性。比如说，月销售额在1万以内5%的提成，1-2万10%的提成，3万以上15%的提成。
❻ 业务员提成一般是多少啊！
这个谁能回答清楚哦。。。
像快消品业务员拿的是绩效奖，就是达到多少量了就有奖金拿。。
机器行业的有5%到10%
耗材方面有些是2%到5%
还有些个别是更高10%到20%
所以回答不准确。
❼ 一个优秀的业务员的标准是什么
销售员最重要的是要学会感动客户将钱看得最重的人反而得不到最高的报酬，反而是那些为了责任心和内心成就感的员工提升的最快，最好的销售员往往不是外貌出众和能说会道的人，而是善于感动客户的人。
在美国，成功的企业都懂得倾听顾客的声音，将顾客的抱怨变成最重要的事情。虽然顾客不见得是对的，但一定要站在顾客的立场来思考他的问题，也就是要有同理心。要达到顾客满意，必须是个高EQ的人，高EQ的人在任何一个领域都会成功。我们曾被一些歌曲感动过，被故事感动过，但在生活中，你被商家感动过吗？在今天，只有善于创造感动的人，才能赢得市场。
感动是基于人性中对于真善美的追求。无论物质多么发达，无论科技如何进步，无论中外文化差异多大，人们都渴望感动。只要人们接受了你的爱心，你就能够赢得一切！
消费过程也是非理性的。特别女性消费者，非理性的成分更大。因为被一个新颖可爱的促销产品感动而购买价值高的更多的产品，是一个非常普遍的现象。调查表明，93.5%的18－35岁的女性都有过各种各样的非理性消费行为，也就是受打折、朋友、销售人员、情绪、广告等影响而进行的“非必需”的感性消费。非理性消费占女性消费支出的比重达到20.0%。这种感性消费并非事前计划好的，所购买的商品也非生活所必需的。感动是这些非理性购买行为的动因。
近两年最经常被营销传播界提起的案例之一是浙江纳爱斯的《懂事篇》洗衣粉广告。一句“妈妈，我能帮您干活了！”，引起了消费者内心深处的震动以及强烈的情感共鸣。可以视为感动顾客的一个经典案例。但感动营销不仅仅是“感动广告”，而是整个“营销”层面的策略，尤其与品牌的建设与传播方面结合的最为紧密。一种让客户“愿意”与我们接触的推广方式。可怎么才能让客户愿意与我们保持一种密切的联系呢？我们从客户的需求来入手，从客户的实际工作中入手，通过我们的专业性为客户解决实际面临的问题，充当一种免费顾问的角色，甚至要让客户“感动”。营销就是让客户愿意买你的产品并能够在他需要的时候买得到，如此简单而已。
你的产品在市场上卖得好不好，是不是受消费者欢迎，最终还得要顾客说了算，从这个角度上来说，善于倾听顾客意见，要比单纯地把产品卖出去显得更为重要。只有既重卖又重买，才能实现双赢。遗憾的是我们有的厂商面对一些消费者反映的问题仍不太重视，或束之高阁，或不理不睬，久而久之使消费者对其企业和产品产生了反感，失去了信心，最终失去了市场。营销的本质是什么？这个问题若放在常人面前，放在千万个普通的营销员面前，十有八九都会干脆地回答：推销产品，扩大市场占有率！然而，张瑞敏却另有一番见解“从本质上讲，营销——不是卖出东西而是买。”
营销的本质不是“卖”而是“买”——如同“将欲取之，必先与之”的道理一样，“将欲卖之，必先买之”。这是一种在买方市场背景下符合市场运行规律的深刻的辩证思维。
创造感动，就是对工作充满激情；就是不断满足用户个性化需求；就是用“心”工作、对产品用心，对用户用心。 感动的步骤：
1.一切从客户的角度思考。
2.时刻了解产品在消费者的心理价位。
3.每时每刻牢记“为客户节约每一分钱”。
4.为客户多做一点事。
5.问客户还有什么困难需要帮助？
6.问客户是否可以帮助解决产品上的问题。
❽ 连锁经营业务员每周传达资科大全
你在哪做
❾ 怎样做好一个招商业务员
做好招商业务员，有以下几个方法：
1、多发现商机，与客户沟通联系，平时保持友好的朋友关系。
2、无论是负责全国还是负责某一块区域，业务员一定要做到心中有数，对自己的目标年季月，意向东西北，签约一二三，必须脱口而出详实的数据。脑子里一定得有清晰的脉络，分门别类，纲举目张装着这些意向客户。
3、时刻记得自己要做什么，客户要做什么，脑子里把要做的想做的能做的分个档，随时调出来看看有没有可发展的对象，可开发的商机，细节之处，要斟酌清楚。