1. 什么是商圈精耕，有何意义
简单来说，商圈精耕就是门店之座落地点的商圈内，主动和客户接触或互动。时刻保持关系，发掘潜在客户，并且支招门店口碑的一种经营商的努力。房产经纪人在特定市场区域中，负责市场调查、分析、规划、充分掌握分寸市场情报资料，并随时通过掌握的商圈内的资料拟定商圈区域内的行销策略，做到有系统的商圈开发和行销，以达到和产生特定区域内经营的最高绩效。房产中介门店时间营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是已经店或者多家店同时经营。
商圈精耕实际也是中介门店和经纪人的基础作用之一，通过拟定周边的上去和社区、大楼，然后对其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘社区的交通，商业网点、教育设施等的了解，到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等，总之要求经纪人对楼盘的一切都有了如指掌，烂熟于胸。
2. 加盟店应该如何选址
开过餐饮店的人都知道，餐饮选址是一件耗时、耗力的苦差事。好的店铺位置对于餐饮店来说至关重要，那么，到底怎样将心仪的门店选出来?有哪些工具可以协助我们选址呢?
微信搜索“开店选址评估经理”小程序，借助选址小程序分析，好用而且不收费！
扫描进入小程序，填写相关信息：开店位置，店铺类型，商圈范围，点击开始选址评估。
餐饮选址的方法和途径有很多，但是目前大家常用的还是人工选址和借助互联网工具选址。另外，通过确定参照标准选址，通过中介或找店公司选址，以及动用其 他各种可动用资源都是很好的选址途径。
当然，现在更多的餐饮企业在选址上都是利用大数据进行分析，从而确定最 佳的商 圈地段和人手的。但是无论用什么方式选址，都要先有自己的规划和定位，这样才能有的放矢。
3. 分析红酒加盟店的商圈有什么作用
有助于制定红酒店的竞争策略。在日趋激烈的市场竞争环境中，仅靠价格竞争手段明显不足。连锁门店为取得竞争优势，需广泛采取非价格竞争手段，如改善形象、完善售后服务等。经营者通过商圈分析，根据顾客要求，采取竞争性的经营策略，从而吸引顾客，成为竞争的胜者。我开的高菲红酒店，开业前都是总部专人帮我分析的商圈。
4. 开一家加盟店是怎么样的一种体验
对于加盟店无非就是两个字：省事，其实尤其是对于刚刚准备创业没有经验的投资者来讲更是增加了创业的成功率，下面几点大致介绍一下：
省事
对于只有“钱”的创业者来说，加盟无外乎是最好的选择。因为很多的加盟品牌都可以帮你搞定开店的整个过程。
比如想开个饮品店，品牌方会帮你选址、装修设计、设备采购、原材料采购、员工培训、运营技巧、产品更新、品牌推广等。
选址省事
选址是关乎成败的大事，有品牌商的帮助，会让你事半功倍。
很多的加盟品牌会帮你进行店铺选址，有的是给予选址建议，有的直接给你推荐店铺。当然这个建议只能作为参考，决定权在创业者自己手中。
选址一方面要听听品牌方的意见，一方面自己也要有自己的判断。因为不排除部分品牌为了促单而草率的给你选址建议。
装修省事
开店必然要装修，自主开店需要琢磨怎么装修好看，用什么样的材料...
加盟店的装修都是经过精心设计的
而加盟开店，品牌方会给你设计好图纸。你只要找个施工队按图施工就可以了，当然有的品牌还会负责找施工队。
采购省事
无论开什么店都涉及到采购，采购什么样的设备适合自己的需求，采购多少量，品质如何把控。这些品牌方都会帮创业者规划好。
员工培训省事
员工总要会做产品，会卖产品吧，品牌也帮创业者准备好了，基本所有的品牌都会给创业进行生产销售的培训，保证产品的品质符合大众的需求，销售人员能说清楚产品的特点。
比如母婴店需要通过培训来提升用户的体验性；教育类的会培训授课方式方法；商品售卖类会培训售卖话术等。
创业者需要做的就是找员工了。
运营省事
店面怎么运营才会有好的营收，更是让开店创业的人头疼的事。很多品牌会帮助创业者进行店铺的运营，比如节日活动，优惠活动。
活动并不只是特价。很多开过店的人都知道，做特价活动时，特价时消费的人很多，过了特价时间消费者就回归老样子，所以纯粹的特价减价并不能带来持久的客流。
运营并不简单，有品牌指导活动效果会更好。
品牌推广省事
一般加盟品牌都是一定知名度的品牌，省去了大部分客户对品牌了解的一个过程。而且加盟品牌经过精心的包装，产品的外观、产品本身、以及产品的含义都很直观的灌输给消费者，很容易让消费者认可。
产品更新省事
为了让用户有新鲜感，产品总是要有更新变化的。自己琢磨费时费力也不见得好。
加盟的话品牌方会定期的进行新品更新，专业的人来设计产品，新品的成功率必然会高。
5. 如何进行商圈分析
一、分析商圈内的商店
名店店数：在我们选中的商圈中，名店就像一个流量端口，会吸引更多的消费者，因为这些门店已经抓取到消费者心智，具有一定的集客力。我们在名店周围开店，业绩可以在一定程度上因此提升。
竞争店数：有人选址认为要选餐饮一条街，这样人流量集中；有人认为要选没有做餐饮的地方，这样竞争小。当然没有绝对的事情，这需要综合分析，一个商圈中竞争店数过多，市场份额过小，门店生意也会受到挑战。
互补店数：同一商圈的互补店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理发店等，了解互补店数也有助于达成门店后期“异业联盟”合作，例如剪头发送快餐券，这些合作都是可以去和互补店谈的。
二、商圈人流量
商圈人流量需要我们在不同的时间段去蹲点分析，这样才能保证其科学性。
写字楼、学校商圈：周一到周五人流量多；商业综合商圈：周末人流量多。一天的时间我们也需要分不同的时间段，从早上七点到晚上十二点，每两个小时为一个时间段做调查，以15分钟为其抽样时段做样本，换算公式是15分钟的人头数为A，2小时有8个15分钟，2小时人流量=Ax8。这样我们可以大致换算出2小时一个时段的人流量。
三、店铺辐射范围
了解商圈店铺辐射范围，一般来说线上外卖是3公里的范围，当然大城市做快送可以达到5公里。堂食辐射范围可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半径500m以内，需要行走8分钟，一般占顾客总数的50%-70%；次商圈半径1000m以内，需要行走15分钟，占顾客总数的20%；第三商圈半径1500m以内，需要行走20分钟，这部分顾客不会超过10%，吃饭的时间精力成本过高。分析好这些后我们就能大致清晰我们的店铺位置。
商圈的分析非常重要，选址也是一件费心费力的事情，需要长时间分时段的蹲守、拍摄、记录、分析。不能偷懒不能懈怠，选址的是做好餐饮的第一步，商圈分析是选好店铺的第一步，外婆屯卤肉饭在开店的每个环节都用心专业，只有认真考察，谨慎分析，用心评估，才能将做成生意的概率大幅提高。
6. 选择加盟店前需要注意哪些方面
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行
7. 简述连锁店的几种经营形态
因为不知道你在哪里的文化路开店，所以只能给你一些理论知识参考下，希望能帮到你哦！开店选址与开店策划（一）开店选址： 地段、地段、还是地段 开设店铺，首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。可以说，任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”，开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。商圈调查所谓商圈，指以店铺坐落点为圆心，向外延伸一定距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈，即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系，反映着店铺的经营辐射能力。商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。因此在选择商圈时一定要慎而又慎。1.商圈范围划定商圈的描绘受各种因素的制约，其形态往往呈不规则形状，但按市场营销学的观点来说，商圈结构可分为三层，并且可以用3个大小不等的同心圆来表示：a.主商圈：单店业绩的主要来源，占单店总业绩的55～70%，拥有较多忠诚率最高的顾客群；b.次商圈：占单店总业绩的15～25%，相对而言，老顾客来访率较低；c.辅助商圈：占单店总业绩的5%，处于商圈的最外围，游离客人多。商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50～150米，辅助商圈为150～250米。但如果是以选购品为主的专门店或大型店，则其商圈范围的估算可用车程来计算。2.商圈类型分析 商圈有集中型商圈和分散型商圈两种形态。在选择商圈时，应充分考虑店铺的定位、所吸引的客层、所售商品价位、商圈范围大小等多种因素。一般而言，商圈形态可分为以下几种：a.商业区商业行为集中的地区，其特色为商圈大、流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等特色。b.住宅区该区住户数量至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。c.文教区文教区附近一般有一所或多所学校，其中以私立学校和补习班集中区较为理想。该区消费群以学生居多，消费金额普遍不高，但休闲食品、文教用品购买率高。d.办公区该区指办公大楼林立的地区。一栋办公大楼内的员工人数可能超过一两千人，尤其其中的上班族外食比例非常高。其消费习性为便利性、外食人口多、消费水平较高等。e.工业区工业区的消费者多为工厂管理者及打工一族，消费水平较低，但消费总量较大。f.混合区混合区分为住商混合、住教混合、工商混合等。混合区具备单一商圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属多元化的消费习性。3.商圈调查内容在确定了商圈的基本位置后，选址者应对预选地址的商圈进行详细的调查，包括商圈的总体要素和竞争店的情况。其中需要调查的要点具体如下：a.固定人口数：是指居住在商圈内的住户数量。b.人口密度：是将区域内居住人口数除以土地面积所得出的每平方公里居住人口数。人口密度越高越适合开设店铺。c.人口增加率：指随着城市发展而增加的人口数，例如新开之市镇、新区等会有许多外流人口进入。d.日夜人口数：由于店铺经营时间长短不一，有的长达24小时，因此白天的人口数量非常重要。通常在办公区或工业区，其白天人口数是店铺业绩的主要来源，但到了晚上，上班的人回家后，商圈内人口就会明显减少。e.职业、年龄、教育程度、所得：不同的职业、年龄的人对于商品的需求偏好角度有所不同，同样的教育程度也有此情形。而商圈内人口所得也直接影响到人们支出额度及店铺消费的客单价。f.交通：交通因素亦非常重要，因为交通可以带来大量的流动人口，提高商圈内的消费能力。换言之，便捷的交通关系着人潮，也关系着业绩的成长。g.消费习性、生活习惯调查：不同的消费习性与生活习惯对产品的种类、组合及需求有所不同。商圈评估 商圈调查之后，对预选商圈的评估成了关系店铺成败的关键一环。一般而言，评估是开店前必须做的一项工作，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不相同。不过普遍来说，调查经验丰富的老手，其评估结果比刚加入评估作业的新人要更准确。 因此，开店新手如果怕经验不足而影响评估的可靠性，那么可以请教行业内经营良好的店铺主人，或请相关专家协助，千万不可掉以轻心。1.商圈评估步骤在商圈的评估过程中，数据化、定量化的评价数据是非常重要的，可将人为的干扰因素减至最低。在地点位置详细图中，可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。商圈评估一般可分为以下几步：第一步：确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析调查等；第二步：确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度；第三步：对商业圈的三个组成部分进行确定；第四步：确定商圈内居民人口特征的资料来源；第五步：根据上述分析，确定是否在商圈内营业；最后一步：确定店铺的区域、地点和业态等。2.商圈评估方法商圈评估的方法有很多种，但常见的主要有以下几种：a.根据区域位置进行评估如果顾客需要历尽艰辛才能到你的店里来，那么即使住得很近，这地方也不能算进你的商圈。相反，如果你的店交通便利，附近又有各具特色的货品专卖店，那么客人即使住在几十公里之外，心理上也不觉得远，就可以算进商圈内。b.根据商圈的形状进行评估因为上下班或顺道而常从店门前经过的人，很可能会买东西，所以该客人居住的地方也能列入商圈；而那些即使住在附近却从未光顾你的店铺的人，其所处区域也不包含在商圈内，所以商圈的形状通常并不规则。c.根据实际消费者乘车或步行时间进行评估无论未来顾客以何种交通工具前来，选址时都应该亲自用走路或乘车方式，顺着顾客购物的路线，看看道路的坡度、公共汽车线路及等车时间等状况。估算一下顾客若到你的店铺购物，坐公共汽车需花多少时间等车、坐车，还有对单行道等交通限制及塞车地点、程度，出入停车场是否方便等，也都应该有所了解。d.修正初步估计商圈最后的工作就是对已初步确定的商圈进行修正，主要途径就是根据所经营的商品或服务，对店址附近的顾客进行调查。3.商圈评估报告 商圈的评估报告综合反映了整个评估工作的过程和成果，也是评估机构承担工作责任的书面凭证。实际工作中，商圈的评估报告是以商圈简报的形式出现的。a.商圈简报方式演绎法：此方法是一种慢慢导入结论的方法。先按照商圈调查所收集到的各种资料加以分析，再得出最后的结论。归纳法：此方法则是一种一开始便提出建议事项的方法。即在简报一开始，便提出此商圈何处适合开店及开何种类型的店铺，然后再以各种收集到的资料来支持此一论点。b.商圈简报的规范商圈简报的内容应包括：商圈范围的确定，商圈特征的分析，人潮及交通状况的分析，消费特征与人口特性的分析，可能净利的推算，本商圈的优、缺点评估，他日可供设店的有利地段及发展情况，最后的结论等。一般情况下，商圈简报按以下步骤来进行：用商圈简图的投影片确定商圈的分界线。介绍商圈特征，包含说明商业干道旁的建筑、行业形态及分布家数。制作住宅特色的幻灯片，说明此商圈的建筑情况及分布密集度；制作集会场所的幻灯片，说明场所类型及聚集人口类型；制作优秀竞争者的幻灯片，并用竞争者分析表加以说明。介绍人潮及交通状况，包含户数及人数的投影片，说明固定住户及人口情况；人潮分布图的投影片，说明平日及假日的人潮状况及走向；公交路线的投影片，说明公交车的往返方向，公交车乘客下车后的走向，以及未来客运系统对本商圈的影响。教育程度分配图的投影片，说明教育分配情形；消费者平均收支情况分配图的投影片，说明此商圈人口平均每年每户在个人生活上的支出。简介可能净利的推算，制作可能净利预估表的投影片，说明各立地点的预估收支情况。将此商圈的优、缺点逐一分析，说明此商圈可供设店的地段。简述未来的发展情况。一个店面经营成功的第一要素是选址，第二要素还是选址，第三要素仍然是选址。连锁店筹建时，作好商团分析是必不可少的，但最终目的是为了选定适当的设址地点。在西方国家，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了连锁店店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少，这也就决定了连锁店可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
8. 开加盟店有什么好处优势有哪些
1.品牌优势
加盟借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。
2.配送优势
盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以给加盟店提供商品的配置和供货保证，另外一定程度可以保证商品的品质和价格优势。
3.商圈考察
盟主对加盟店都会有不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营状况如何。
4.提供经验
盟主有一整套管理门店的规范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店经营，加盟则可以获得现成的管理经验。
5.专业培训
加盟人员通常需要盟主统一培训指导。
6.商品优势
连锁盟主往往有单店不具备的一些商品，例如自有品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等，这些可以大大提升客源。
9. 开加盟店有哪些优点和缺点该注意写什么
加盟连锁店第一年关店约有20%，到第五年则为23%。所以参加加盟，对于想开创一份事业的人而言投资风险明显很低。二是加盟连锁体系可提供较吸引顾客的知名商标名称，对于顾客有很大的吸引力。三是加盟连锁体系经营管理经验累积得较快且有效。四是加盟连锁体系辅导及培训加盟者会增加日后经营成功的可能性。五是总部整体行销及后勤专业支持运作，在经营上比自行创业更有优势。六是加盟店比自行创业拥有较低廉的进货成本。 加入加盟体系有下列缺点：一是加盟店几乎每年或每月都要负担促销推广费用，但集体推广促销结果不一定会对个别加盟店产生直接效果。二是高知名度对于顾客有很大的影响，但对于顾客持续消费影响有限，顾客持续消费决定于好的服务品质。三是加盟店与总部协调沟通不良，造成支持不到位，在总部要求加盟店参加训练或不愿意配合总部所举办的集体促销活动，因加盟店主认为浪费时间和人力而不参加。四是加盟总部有时因策略运用或其它因素考虑，让加盟者在某地开店但实际上这地点可能因商圈属性不符或其它因素，根本不适合经营。五是开业后各项营运资金会比一般自行经营负担高，因负担权利金或其它明目下的费用，开办费用会很高，因需另外负担加盟金。六是虽然加盟者有接受总部短期培训强化专业知识及店面经营管理的能力，但店面经营管理能力是要实际融入店内经营及长时间的培养才能养成。七是加盟店所销售商品可能有地域性差异存在。八是加盟总部的要求、监督及限制，可能会阻碍加盟店独特性的经营理念。