⑴ 加盟肯德基的连锁点有什么样的政策
目前肯德基的加盟方式是成熟餐厅的转让，就是指转让一家已经在营运的肯德基餐厅，而非由加盟者自行选址、装修等。肯德基要求加盟者有800万的成熟餐厅转让费，包括餐厅设备、装修、利润、人员等，但不包括餐厅的房产租赁费用，且在转让餐厅前一次性支付。
一般的加盟协议期为十年。餐厅选址上，肯德基将根据整个中国市场发展等因素来考虑，因此加盟者通过委员会认可后，才可以在肯德基所提供的地区中，有限制范围地选择餐厅，也就是说无法开放任何人任意选择。对于申请人要求，由一个人单独申请或由主要经营者与合伙人组成，主要经营人的资金必须大于30%。而合伙人也需要接受肯德基的了解与调查，并得到加盟委员会的认可才可以。详细资料，读者可以登录肯德基主www.kfc.com.cn查看或致电021-34254515询问。
南方网讯：
上海无缘加盟肯德基！在常州、西安、扬州等28家肯德基店先后宣布授权交接成为特许加盟店的同时，上海人却悲哀地发现自己排不进肯德基的特许加盟计划表。
在中国，肯德基的加盟仅限于中小城市的“餐厅转让”一种方式，即“不从零开始”。转让费至少800万元人民币。肯德基给“中小城市”划定的范围是：15万＜非农人口＜40万，且年人均消费大于人民币6000元。而上海常住人口有1614万，远远超过40万这个上限。这对上海期望加盟肯德基的业主来说，无疑是致命一击。对此，中国百胜餐饮集团公关部徐真的回答是，目前中国大陆多数大中城市，尤其是直辖市的快餐业竞争状况非常激烈、残酷，加盟商稍有差池，就可能导致恶劣的后果。因此在大城市，肯德基坚持由自己来全权掌控。另一个将上海拒之于加盟门外的规定是，肯德基“合资”企业所在城市不予加盟，其他方式，如合作等则不受限制。
上海肯德基是一个合资企业，合资方为新亚集团。此外，无锡、苏州、杭州等城市的肯德基也是合资方式进入的。肯德基相关人员对此的解释很简单，说“规定就是这样的”，并称肯德基合资企业所在城市本来就是大城市，已经跃出“中小城市”的范围了。这两个规定在事实上封杀了上海等城市的加盟可能。
不过，肯德基还是留下一线希望，表示特许经营将成为其市场开发的主要途径，等到加盟业务在中国“成熟”、“规范”后，“必定会开放所有的城市”。
肯德基到底该如何加盟?
肯德基在大陆采取“不从零开始”的加盟政策，将自营的门店整体转让给符合条件的投资商，并允许其继续使用肯德基的品牌经营，免去了加盟商开业准备期大量的繁琐工作，使得其能够非常顺利得接手。
当然对于加盟商的条件也是比较严格的，最基础的一点是需要有200万以上的资金，而且目前在北京、上海等大城市都不开放加盟，只能从三线、四线城市中寻找备选加盟店来进行转让。
肯德基的新店都是由总部自己筹建，不接受加盟商的开店申请，而且只接受单店加盟，不授予加盟商区域专有的权利。
肯德基加盟需要多少钱?
加盟费根据门店所在城市而定，至少不低于200万，经营前大约半年的培训费和操作费需自理。正式加盟后，每个月需缴纳营业额的6%作为特许经营费，以及5%的广告促销费。
具体的转让费要根据餐厅的装修、设备、人员来评估而定，但不包括房产租赁费用，必须在转让前一次性缴纳。
⑶ 肯德基的连锁加盟管理制度
在官方网站~~~~
⑷ 肯德基加盟费都包括哪些费用
应该包括门店设计装修，员工培训，还有经营管理方面的。以上内容仅供参考谢谢！
⑸ 肯德基加盟2020条件是什么
创业需要整理信息，在满足信息的前提下投资创业。包括解决肯德基加盟条件及费用的问题，同样也需要从更多角度来进行分析，从而获得更为可靠的答案。
有一部分人正在计划投资创业这件事，而有的人对投资快餐项目很有想法。其中需要先了解一下肯德基加盟条件及费用，这样才可以顺利的完成创业，在一个没有过多压力的情况下开店。对每个人来说，这都是不能忽视的事情了。
加盟条件
1.有足够的资金和符合总部要求的店面来投资开店
2.认可品牌理念，遵守总部的各项规定，包括它的理念等等。
3.熟悉项目，熟悉当地市场的发展，做好一切充足的准备。
4.合作期间不得做出有损总部形象的事情
5.要有长远的意识和规划
这是精简之后的要求，其实并不复杂，只不过针对店面的大小还有一些培训事宜，需要之后和总部的工作人员进行详细的沟通才知道，但是从这一点上来看，肯德基并不是需要产生疑问和担心的品牌项目。
预算范围
400㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用4000,000元，初期原材料费用100,000元，宣传费用50,000元，开办费20,000元，流动费用600,000元。
300㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用3000,000元，初期原材料费用80,000元，宣传费用40,000元，开办费15,000元，流动费用500,000元。
250㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用2500,000元，初期原材料费用60,000元，宣传费用30,000元，开办费10,000元，流动费用400,000元。
200㎡店面加盟费300,000元，培训费用53,000元，设备费用2000,000元，初期原材料费用50,000元，宣传费用20,000元，开办费8,000元，流动费用300,000元。
这只是部分费用，其中的装修费用还有房租费用等，都需要等加盟者们确定好了自己的信息之后才可以知道。但是从这一点上来看，选择它投资并不是需要担心的问题，它的人性化优势早已给出的确定了答案。
品牌价值
肯德基在快餐行业中是一个很有实力的项目，这是不需要质疑的，也就是这样一个用心的品牌项目，在各方面都能打造出让人欣慰的结果，从这样的品牌理念为基础来进行分析，就足以确定好自己的想法了。
想要投资创业的话，这个项目就是很不错的答案了，它方方面面打造出来的这份优势，都让人无法错过这个火爆项目带来的共鸣。
关于肯德基加盟条件及费用的安排就是这样了，想要投资创业的话，轻松选择就可以了，你会发现，这样一个火爆的项目，不管咋什么时候，都能带给人们一种真实的踏实感，从这一点上来看，选择投资就很有意义了。
⑹ 肯德基加盟店需要多少钱
肯德基加盟需要费用50万元左右，才能够拥有开店资格。目前，越来越多的人对肯德基加盟抱有期望，纷纷想知道肯德基加盟费需要多少钱？小编提醒你，涉及花钱的事更要做到心中有数，切不可大意马虎，各项明细要看清楚。总而言之，肯德基门店的特许经营费用包含合作伙伴费、保证金、管理及设计费用等。
依据您所在的城市、消费水平的不同，肯德基加盟费用也不同，加盟费部分约为30万元，且是一次性缴费。此外，在同一时间，还需要支付5万元的保证金来约束您的业务。合同解除时无违规、拖欠等行为，一般会如数返还这笔费用，具体可由合同说明而定。
至于总部的管理费，每三年就要花15万元，主要用于品牌的使用和形象管理，更好地向顾客展示店铺形象。只要你签了合同，除了要找到合适的店铺外，还要预留出20万左右的租金水电费，其中5万元交给总部设计部门，由他们为你展示统一的门店形象设计。
门店开张，需招聘5-6名员工，与投资人共同合作，即可完成开张任务，如果业务和客流量都增加，可以考虑增加1-2个专职服务人员，并在后续经营过程中接入外卖系统，虽然人力成本会增加，但营收的效果会更好。
一般情况下，向总部采购原材料也是一笔不小的费用，与其他品牌不同，肯德基采取了更加人性化的返利政策，门店的原料进货越多，越省钱，每到年末结账，如果你的商店进货情况好，还会得到各种荣誉和实物奖励。因为你进货多，频率高，也意味着你店里生意更好。当然这也不意味着你可以随便进货，还是需要根据实际来采购。【肯德基合作申请】
⑺ 肯德基加盟费要多少
1、初始费用
肯德基是目前采用的是不从零开始加盟战略，都是加盟者直接接店开始盈利，初期初始费用是30万左右；
2、培训费
投资者只需负责招聘，培训技术等专业知识会由总部来负责，开业期间还会不定期派专人上门指导，全程下来费用在300000元；
3、餐厅购入费
加盟商支付餐厅购入费，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施等。但不包括房产租赁费用。
简单说就是餐厅转让费，只要投资者符合加盟条件，总部就会将合格的肯德基店转让给加盟商，这是将总部的直营店转化成投资者的加盟店的过程。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。目前只有在消费水平较高的小型城市，投资者才会获得餐厅转让资格。具体餐厅购入费是200万元。
⑻ 肯德基加盟费及加盟条件2021
⑼ 求肯德基的运营模式
（一）实施本土化战略肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。
1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。
2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。
3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自中国。
4、健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。
5、企业形象本土化。坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。积极参与中国的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前中国肯德基累计捐款已经超过6000万元。
（二）推行标准化体系
肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
1、食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；汉堡的保质期为15分钟；炸薯条的保质期只有8分钟。
2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水平的服务意识和服务技能。
3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。
4、暗访制度标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为中国区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
（三）发展连锁经营
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练 。
管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。
该说，肯德基作为一个国际品牌，在中国市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在中国发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在中国发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。
（四）建设企业文化
肯德基注重利用企业文化统一公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。
1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流平台，使经理们感受到公司的高度重视，进一步激发了高度的责任心和使命感。
2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。
3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用；“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励；而集团大中国区总裁创立并颁发的“金龙奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。
（五）强化员工培训
在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。
1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。
2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。
3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”（具体、可行和可衡量的工作任务）计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。
（六）建立连锁保障系统
肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化组织、分工合作、确定制度、应用工具。
1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发组织与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序；对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。
2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场调查，进行“开发网络规划”，确定优先顺序；其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标；再次是聚客点的测算与选择。
3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
⑽ 肯德基加盟惦采用了什么模式
肯德基肯德基，隶属于百胜餐饮集团，自1987年在北京前门大街开出中国大陆头家西式快餐餐厅，经过20多年的发展，先后在中国大陆500多个城市总共拥有了6534家门店，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模更大、发展 快的快餐连锁企业之一。
【肯德基加盟申请表】
一者：“不从零开始”的特许经营模式俗称“常州模式”：加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。目前在中国，这种“常州模式”得到了广泛的应用。
一者：“渠道特许加盟”经营模式即为“西安模式”：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。
2000年8月，头家“不从零开始”的肯德基特许加盟店正式在常州溧阳市授权转交。随着加盟商的不断发展，肯德基的加盟店占比不断提升。
自2001年开始，肯德基连续多年获得由中国连锁经营协会颁发的“优秀特许品牌”奖，并在2006年荣获特许行业高荣誉——“中国特许奖”，2007至2010年肯德基持续获得“中国特许奖蝉联品牌”称号。
百胜餐饮集团热忱欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营体系，共同开创美好的未来！
肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。
即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键，从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。
根据肯德基加盟发展规划，我们从现有的肯德基餐厅挑选适合的“备选加盟店”。针对通过了资格评估的加盟申请人，我们会在“备选加盟店”范围内推荐餐厅供其评估。加盟申请人不可指定某一家餐厅，或者某一个城市进行加盟。目前除去北京、上海、无锡、苏州及浙江全省、西藏自治区外，其他区域皆已开放上述“备选加盟店”权限。
二、 "不从零开始"特许经营内容
资金方面：
首先，在一个特许经营店开始时须支付37600美金的特许经营初始费，这费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整,同时,每个加盟商在发展一家新店时,都要支付这个费用。
第二，每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。
第三，持续经营的费用包括占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
地点：目前主要在国内中小城市，非农业人口大于15万小于40万，且每年人均消费大于人民币6000元的已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会。现在肯德基不允许使用自有店面开新店，只转让已经正在运营的肯德基餐厅。
时间：从开始申请到转店时间在6个月左右；加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。
培训：培训是加入肯德基时必备的内容，成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。加盟商接手餐厅后，还要安排为期5--6个月的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
第三、肯德基对加盟商的要求
肯德基规定加盟商支付的加盟费一般不得少于800万元人民币，这是根据肯德基餐厅的投资额、营业额、盈利状况决定的，这个价格是一次性支付的。
加盟商在加盟经营期开始必须向肯德基支付35000美元的加盟经营初始费，如果是转让餐厅，该费用可包含于转让费内。除此之外，加盟商每月还必须向肯德基支付总销售额6% 的加盟经营权使用费，并且每年支付在广告上的费用不得低于总销售额的5%，且10年保持不变。