1. 加盟商的考核标准是什么
选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商，在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因，导致双方合作的脱节，最终导致合作不欢而散，这既影响企业正常的市场运作，损坏了企业品牌形象，在加盟商中也会产生不良的影响。
在选择加盟商时的主要指标包括：
第一，考核你的加盟商对品牌的理解认识程度。
第二，考核加盟商的店铺。
第三，考核加盟商有没有良好的应验。
这一点也十分重要，如果你的加盟商经验丰富，他的生意就可以很快上手，可以减轻你辅导的压力，自然你也会很快从他那里得到收益。比如说，他以前是做休闲装的，现在加盟你的品牌继续做休闲装，他上手就会非常快。
第四，
考核加盟商资金是否充足。
加盟商的资金是否充足决定了他的店铺运作能力和订货的能力，如果加盟商的资金不足，他在订货上就不能同企业的政策一致，在没有足够系列货品的情况下，加盟店也不能够达到预想的效果。同时，充足的资金也可以提高企业与加盟商共同抵抗市场风险的能力。
第五，考核加盟商的管理是否规范。
加盟商如果没有一套规范的管理体系，我们就会对他未来的发展表示怀疑。一套规范的管理，对加盟商十分重要，他的用人是否规范，他的进货是否合理，他的陈列搭配是否有自己的主张，他的资金管理、信息系统建设史都能反映出它的管理规范性。竞争时代，店铺只有规范，才能谋求发展。
第六，考核加盟商的发展思想。
2. 对于业绩优秀的加盟商，请问百淬有奖励政策吗
有的，合伙人业绩出众，百淬会优先给予赛事名额、比赛门票、名人签名等等的激励。
3. 求助：公司评比制度如何写啊
优秀部门评比制度
一、总则：
为提高协会工作效率，加强各部门间联系，促进彼此竞争发展，经协会主席团商议，特针对协会各部门制订此制度。
二、细则：
（一）协会在每月最后一天进行协会优秀部门评比，选出一个部门作为本月优秀部门。
（二）评比工作由主席团成员主持负责，纪检部辅助配合评比工作开展。
（三）优秀部门评比流程
1．每月前两天，各部部长将本部门在本月的工作计划（打印稿及电子稿各一份）在每月二号12：30之前递交主席团相应负责人，逾期视为迟交。
注：部门工作计划必须包括上月工作总结、本月工作计划两部分，格式参照附表
2．主席团在每月四号12：30之前给各部工作计划赋分，并制成相应表格（电子稿一份上传群共享，打印稿一份张贴于办公室宣传栏）。
3．各部部长允许在每月五号12：30之前向主席团咨询各部工作计划赋分依据，并提出异议，主席团应在六号21：00之前给予答复并确定各部工作计划最后分值。
4．各部在完成计划书上工作后应及时向主席团相应负责人汇报（每完成一项即应及时汇报一次），主席团成员进行相关记录，并就工作完成质量给予相应分数，并由纪检部备案（各部允许随时查阅备案记录及积分情况，并向主席团提出异议，主席团应及时给予答复并做出相应更正）。
5．每月29日12：30各部部长、主席团成员及纪检部相关成员在办公室进行优秀部门评比，由各部部长汇报部门本月的工作情况，晚上由纪检部提供各部本月例会、值班以及各部成员迟到早退登记情况，主席团综合上述因素，计算出各部本月得分。第二天主席团公布各部本月所得总分数（不得再因任何理由进行修改），得分最高部门成为本月优秀部门。
6．由协会颁发优秀部门证书并进行相关奖励。
7．每学期期末优秀部长以及副部长的评选 ，以每月优秀部门评比结果为主要依据。
（四）评比细则
1．各部部长在月初须及时递交工作计划，在每月二号12:30之后四号12:30之前递交视为迟交，扣5分，计入总分扣除；四号12:30之后还未递交视为自动弃权本月优秀部门评比。
2．主席团相应负责人在接到分管部门工作计划后须记录收取时间，并在纪检部备案（具体形式由纪检部确定）。
3．各部部长只需递交电子稿或打印稿中的任意一份即视为已递交工作计划（打印稿递交时刻以主席团相应负责人收到或应当收到时刻为准，电子稿以上传时间为准），但除已递交外的另一份在不影响评比工作进行的情况下应及时补交，否则相应扣除1-3分，计入总分扣除。
4．工作计划书的递交时间不得因私人及部门工作进度等主观理由请求延期，在出现客观影响部长按时递交计划书的情况时，部长应及时向主席团分管成员提出延期请求，主席团商议后及时给予答复，或由主席团发布本月工作计划书可延期的声明。
5．主席团须参照各工作项的形式与流程并以统一标准给各项工作赋分，单项具体工作分值根据工作量、活动影响力等因素在0-5分不等（0分工作视为被主席团商议排除可打分工作项）。
6．各部门对赋分有异议的应在本制度第三条第3项中规定的期限内向分管本部门的主席团成员反应，要求更正，逾期不得再要求主席团修改。
7．部门在递交工作计划书后不得再对其进行修改，但若完成工作计划书中所列以外的工作时，可及时向主席团汇报要求给分，其赋分评分等规则同本制度第三条第4项规定。给分后应及时在纪检部备案并注明。
8. 值班和例会每月各部基本分各10分，值班未到者每人次扣2分，迟到和早退者每人次扣1分，基本分扣完后计入总分扣除；例会无故缺勤者每人次扣2分，迟到或早退者每人次扣1分，一次例会无会议记录扣2分，会议记录马虎或虚假每次扣1分基本分扣完后计入总分扣除，详见纪检部关于心协各部值班和例会的相关条例和制度。
9．当月心协组织的活动由纪检部记录在案，无故不参加者扣2分，迟到早退者扣1分，因故请假者扣1分，计入总分扣除。
10．各部每月最后得分为活动开展得分和值班、例会及活动纪律相加后的总分，按总分从高到低排名，第一名为当月优秀部门，对于排名末尾的部门，主席团在理事会上予以通报批评。
11．主席团在每次优秀部门评比中的打分须由纪检部记录备案，作为以后评比打分的标准。
12．主席团在评比中的裁判及打分受所有心协成员的监督。
13．本制度的解释权归心协主席团所有。
南昌大学心理健康发展协会
优秀部委评选制度
第一条 总述：
为提高心理协会成员工作积极性及其荣誉感,自豪感并通过评优选星,使协会内部形成一种比学赶超的良好氛围,增强整个协会的活力与激情,展示心理协会的魅力风采，结合本会的特点，制定本制度
第二条 评优名额：
每月各部按部门人数的十分之一（五舍六入后取整数位），评选出本月优秀部委，经纪检部核实并上报主席团后，由主席团正式授予该荣誉。
第三条 参评对象：
心理协会各部所有部委.
第四条 评选条件：
1、热爱心协,思想上进,综合素质好
2、工作积极热情,能较好的完成自己本职工作
3、值班认真，不迟到，不早退，不无故缺勤
4、活动积极参与，认真完成所应承担的任务
5、部门会议准时参加，不无故缺席。
第五条 评选时间 ：
每月的第一周
第六条 评选程序：
1、 每月1至2日为各部门内部评选,各部开会选出本部优秀部委,主席团相应分管负责人到会监督。
2、各部优秀部委在4日晚8点之前交一份工作材料到纪检部，工作材料中对本月完成的工作进行总结，逾期未交者视为自动放弃该荣誉。
3、5日纪检部对各部优秀部委的工作材料进行审查。
4、纪检部核实各优秀部委的工作材料，无误后上报主席团，若发现有情况不属实或虚报成绩者，取消当月优秀部委资格。
5、6日晚上办公室负责制作出“每月之星”荣誉榜，并在第二天将其公布于办公室。
第七条 评选工作负责部门：
心协纪检部，并受心协全体成员的监督。
第八条 表彰奖励：
1、获评优秀部委的成员将公示在协会办公室“每月之星”荣誉榜内，并将在中心网站上公布表彰。
2、主席团给予一定的物质奖励。
3．一学期两次以上（包含两次）获得“优秀部委”荣誉的成员，期末可于协会处领取南昌大学学生干部考核登记表，签字盖章后享有综合素质考评加分。
第九条 本制度由南昌大学心理健康发展协会主席团及纪检部负责解释。
第十条 本制度自公布之日起实施。
4. 加盟商的管理制度
1、加盟大品牌，跟着总部走2、培训店员，组建一支优秀的销售队伍3、制定有吸引力的销售政策4、配合总部做好门店工作的执行力三@国#饮￥艺与您分享以上几点。
5. 商场里评选优秀店铺的标准
设定不同的考核标准，统计评分。
经营客户类型
一般代理商 地市级独家代理商 省市级独家代理商
大区域级独家代理商 分公司级代理商 试销商
CI形象
一般 无品牌统一形象 较好的品牌统一形象
形象统一且极佳
区域覆盖率
30% 无设柜/专卖店 设柜/专卖店1-2家
设柜/专卖店3-5家
品牌信誉度
好 一般 差
品牌知名度
一般区域性品牌 国内区域性知名品牌 国际国内顶级名牌
商品评价
好 一般 差
收款率
>80% ,60%--80%
收款总额较大的大客户定加分标准
1年内和物业发生冲突公司扣分
为企业物业发展提供好的建议的客户加分。
6. 加盟商大会，给加盟店颁奖，怎么分级给名称了
才十分呀太少了吧哈哈。代理跟店家肯定要有区别的，代理商最好是按照地区大小区别另外就是要看各代理的销售额度，毕竟最主要就是看销售的。美容院就是看营业面积跟营业额度，规模化程度，我个人建议是按星级比较好。
7. 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
8. 评定一个好的加盟商要看哪些指标
我来介绍下，
要看这个加盟商的实力，行业经验，运营理念等，有些品牌就会注重这些，像金牌厨柜这样的就有这些要求，这些要求有利于合作双方实现双赢