① 招商加盟选择什么行业适合
疫情过后，很多新型项目应运而生，很多人都加入了加盟组织，但由于项目多，很多人不知道该怎么选，也没个头绪，那招商加盟好项目有哪些？下面一起来看看。
总的来说，招商加盟好项目还是蛮多的，其中大健康产业、教育培训是今年比较火的项目，但具体的还需去当地市场考察了最做定夺，加盟风险高，需谨慎行事。
② 上海哪家有管家婆进销存(ERP)软件,哪家好!
进销存跟ERP软件是两个不同的软件来的，ERP主要用于工厂企业比较多，管生产，管物料。
进销存一般用于小型的企业比较多，管销售，管理仓库。
如果你只是管理零售行业的话，可以用进销存就行。
像管家婆，秘奥软件这些中小型品牌你都可以选择适用。
③ 招商加盟资质如何判断
根据国家商务部的《商业特许经营管理条例》规定，要求特许经营企业要按照规定进行备案。这里所指的特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。因此，加盟一定有商务部特许经营备案。
温馨提示：很多招商加盟打着免费的幌子，其实为了卖机器和原材料等，或者找理由骗取保证金等等。请时刻保持警惕，谨慎签约。如若不慎中招，及时通过法律途径寻求帮助。
应答时间：2021-03-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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④ ERP软件价格问题！像链家 我爱我家 21世纪 中原 这种大公司之类的ERP软件，要多少钱可以买到
ERP软件的价格不好一概而论，以为内不同的行业不同的功能价格上下幅度很大的；
现在市面上有专门的门店（房产，美容美发，奶茶，快餐店。。）的软件不同的类别价格都是不一样的。
你题目中所说的这些全国连锁房产中介性质的公司，很有可能是自己公司外包的研发团队定制的，要么就是斥巨资采购的成熟ERP这个价格几百万到一千万都有可能。。（要看不同的公司有的都是直营，也就是集团总部统一配备不需要每个区域去分别采购，有的是加盟，加盟商自己采购 这个价格来去大呢。）
反正软件主要是看服务的，
⑤ 加盟鼎捷软件这个品牌的ERP好不好
好呀，这个是中国深具影响力管理软件供应商，品牌可靠，要是加盟，应该可以赚钱。
⑥ 创业软件（ERP）开发，寻求技术合作加盟
这个还是到专业论坛看看哦。高手有的是的。
⑦ 有没有一款erp，处理电商，实体 加盟 生产一体的
管家婆云ERP完全可以，甚至在线订货。。我公司提供免费试用
⑧ 企业上ERP系统对公司有什么好处
企业上ERP系统对公司的好处：
一、优化生产线管理
透过ERP系统，工厂内不同工序的管理者能实时获得数据资料，并查阅不同的报表。生产部经理能从生产时间、产能利用和资源运用等关键绩效指标（KPI），监控生产力并策划产能和优化资源；品质管理部经理也能透过产品缺陷分析改善产品质量，而高级管理层能透过更有效地控制成本及开支分析提升投资回报率。
二、改善供应链
制造业的生产量庞大，合理分配资源，降低采购成本，防止生产浪费是制造业企业最关心的问题。首先，传统的供应链需要分支和延长，形成从供应商（供应商选择、成本控制、质量控制），到分销商、零售商，再到终端用户的完整供应链。其次，要明确供应链的价值是满足用户需求，这也使得在信息集成时，需要关注用户信息，来帮助企业决策者的分析方式向以用户需求为主导方向做转变。
1、通过综合销售分析和库存分析促进JIT(无库存生产方式)管理，减少库存投资成本；
2、通过供应商分析（同类产品价格对比分析，订单交货时间，质量，准确率）等选择质量和价格最优的供应商；
3、通过生产成本分析（多角度进行成本分析，如量本利分析，比重分析，比较分析，利润分析），对库存管理和生产过程的发生费用进行监控，辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入，加强成本的事前控制。
三、把握市场动向，提高销售利润
销售分析是ERP常用的模块，通过ERP系统可以使销售业务员自助分析，比如销售流向分析，退货分析，回款分析，销售绩效分析等等。实施分析可帮助决策者及时发现销售过程存在的问题，并做相应的及时调整。
⑨ 做ERP软件销售一般企业需要什么条件请大家相告，小女子先谢了!
ERP项目应用究竟会有怎样的前途?
资本对ERP各个厂商的冲击将会是非常巨大，国内财务老大成为ERP老大的用友，国际Oracle、微软挤进前三甲是最鲜明的征兆;庞大的客户群是ERP厂商赖以生存和发展的根基，SAP之所以能够保持全球第一，是因为拥有世界500强中半数以上的客户作为基石，用友、金蝶等国内财务软件起家的公司之所以能够快速占领ERP市场，是因为有强大的财务软件老用户群和渠道的支撑，神州数码ERP迅速崛起借助的不仅仅是鼎新的ERP软件系统，更是鼎新在台资公司的影响力，以及台资企业蜂拥而至来大陆投资带来的商业机会。
通常国内企业对国内ERP软件的认可度较高，而外资企业对国外ERP软件的认可度较高。如果将国内软件商和国外软件商划分为两大阵营对比：内资企业和外资企业在国民经济结构中所占的比重，对两类软件在中国市场的收入和地位会有一定的影响。
而国内软件公司将面临更加严峻的挑战：一些大型国内企业大规模进行国际化业务拓展，有些已经或计划到海外上市，当成为跨国公司的时候，许多国内软件无法满足这些内资企业国际化发展的需要而将老客户和重大项目机会丢掉，有中外运、中石油、海洋石油等例子。
从上面的分析不难看出，未来中国ERP软件厂商的竞争将有如下特点： 1.绝大多数ERP厂商在ERP的恶性竞争中，由于资金短缺、现金流中断的致命问题，而走向衰落或被迫出售。只有具备雄厚资本实力和庞大用户群的厂商才能生存和下去，主流厂商不超过5家占总体市场份额95%以上，平均市场占有率19%。这意味着，如果目前市场占有率不到10%的厂商，又没有强大的资金支撑，基本上会走向消亡。而一些狭小行业领域的小型的ERP软件厂商仅能维持生存，缺乏足够的发展空间。
2.随着全球一体化经济的加剧，国内企业走向国际市场，国际企业大量投资国内市场，主流ERP软件商的产品必然要彻底支持国际化企业的经营运作，这包括：多个国家语言环境、多种财务制度的适应和多国文化的融合等方面。这方面做得不到位的厂家将面临巨大的竞争压力。
3.主流厂家的ERP软件产品日益成熟、灵活和实用，以适应不同国家、行业、企业的各种需求。这同时意味着ERP软件同质化程度加剧：大量资金的支持、大量开发人才的投入、大量客户业务和应用的研究、大量功能的成功开发-这些方面主流厂商都有足够的实力做到，他们之间你追我赶，差距是客观存在，但产品之间的差距在逐步地缩小。这必然导致软件许可费用的大幅度降低，软件厂商要从中获利必然要加大软件产品的销售规模，增加市场份额并扩大销售区域，进行多个国家的销售。
近几年来主流ERP软件厂商之间的激烈竞争，导致ERP项目价格持续下滑。一些经济发达地区ERP人才出现"倒流"现象：
在ERP发展的前期，ERP人才一部分来自软件厂商对新人的培养，而相当大的一部分人才来自于已经实施过ERP系统的企业，由于软件公司相对传统企业中IT人才的待遇普遍较高，ERP人才从传统企业流向软件公司。
随着ERP项目价格的走低，以及企业对ERP系统的重视程度的上升，ERP人才在软件公司的待遇难以提升，有些公司出现待遇下降的趋势，而一些软件公司资深的ERP顾问则因为在传统企业中找到更高的待遇和职位，从软件公司中走出来，加盟传统企业-这种人才"倒流"现象提升了客户对ERP系统的深刻认识和专业实施能力，而拥有ERP实施经验人才的用户在进行ERP选型和实施时将更加成熟与理智，项目成功的把握也更大。
"优势厂商产品趋同"和"人才倒流"这两种趋势，将导致用户ERP选型将发生根本性的变化：从关注ERP厂家的综合实力、产品的功能、样板用户的多少，转向对实施顾问的精挑细选和项目实施团队的有效组建。
项目团队成为项目成功实施的最关键要素。接下来我们再分析一下项目实施团队的几方面关键成员：
1.用户方项目经理：是负责实现项目实施范围的责任人，也是协调应用ERP企业和软件服务商的纽带。虽然是一把手工程，但是项目经理的素质和责任心至关重要。出色的项目经理具备一定的ERP系统知识、实施经验和企业业务管理经验，并能帮助分析和规划"一把手"的业务管理意图并通过ERP系统来实现。
目前用户方项目经理有的为CIO，有的是主管某方面业务的副总经理，有的为中层经理，多数项目经理缺乏ERP项目实施经验，因此在与软件公司合作的过程中通常是第一次做ERP项目，对于"项目控制"缺乏充足的经验，项目延期、不够满意的现象时有发生，幸运的成功，不幸的失败。随着ERP人才不断加盟传统企业这一现象将有所改观;
2.服务方项目经理：是负责项目如期按用户要求实现应用的负责人，主要的职责是推动项目进程，协调实施人员、开发人员配合用户落实大量ERP系统应用细节的实现。项目经理通常要熟悉相关软件功能的实施，并具备一定的企业管理经验，能够把管理需求通过软件系统得到应用。成熟的用户越来越关注项目经理在同行业企业ERP实施经验，这对项目的成功有着重要的保障作用。
3.软件实施顾问：熟悉产品技术细节和管理流程，并能够根据用户的现实需求对软件功能、参数进行匹配，形成技术文档，给用户进行恰当的操作培训。他们当中的一些人才随着项目经验的积累和项目开工机会的到来，成长为项目经理。
4.系统开发人员：与一般的软件开发人员不同的是，系统开发人员熟悉所应用ERP产品的系统组织架构和底层技术，根据客户个性需求(标准ERP产品所不能满足的需求)进行程序开发，开发功能与标准ERP产品完美集成。
5.ERP管理专家：能够将众多企业的管理经验、盈利模式和ERP软件特色相结合，并为企业进行战略规划、盈利规划、业务流程改进规划和ERP系统规划，将企业战略和执行相结合，将管理与信息化相贯通。ERP管理专家通常有多年、众多企业的ERP系统及管理咨询经验，与企业"一把手"有很强的沟通能力，对企业问题有深刻的洞察力，善于将ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融会贯通，为企业把脉。由于大多数ERP项目缺乏ERP管理专家自始至终(从项目初期规划到项目实施完工)的高度参与，许多成功应用的ERP系统仅停留在初级的层次。
ERP系统的应用通常有这样三个层次：
◇ERP系统的初级应用能够实现主要业务数据的集成和共享，如财务信息与业务信息的集成，销售订单发货信息自动生成应收款信息和收入凭证等;
◇中级的应用能够更好地帮助企业控制成本和风险，有些企业用到了预警机制，对欠款、发货、库存、短缺料等自动报警;更有效的计划体系协同各个部门和各种资源，降低企业应对市场的风险;
◇高级应用则在前两层的应用基础上，系统能够促进企业扩大收入、改善利润，大幅度提高核心竞争力。如：商机进程管理有助于控制销售目标的实现，ATO(Assemble to Order，订单装配生产)有助于提高企业的差异化产品制造的竞争力，生产周期与产能分析有助于更精确的生产排程以提高准时交付率(扩大收入)……
虽然中国ERP系统已经进入普及时代，然而大多数成功实施ERP的企业ERP应用水平还停留在初级阶段，因此ERP升级应用存在着广阔的市场空间。
目前主流ERP系统产品中已有基本支持高级应用的软件功能，一些用户也对此有着浓厚的兴趣，但是由于缺乏丰富经验的项目团队和专业人才，致使项目应用结果总是不如预期希望的那样好。这也是多年以来ERP系统毁誉掺半的根本原因。
ERP普及应用使得ERP入门的门槛降低，带来项目价格的持续下滑和一定数量ERP人才的流失，进而是应用水平大多停留在初级阶段。随着越来越多的企业在管理信息化方面进阶ERP初级阶段，必将会有更多的用户追求中、高级应用。ERP应用将更加关注对人才的渴求、苛求和追求。
⑩ 加盟中石油,ERP是不是由中石油提供呢
ERP当然是销售公司提供的，它是一款联网软件。如果这种软件自己一个站使用的话
没有任何意义，用EXCEL表格完全够用了。