『壹』 地推活动方案怎么写
社区地推活动策划方案
1、活动概述
（1）活动时间：待定
（2）活动地点：xx社区
（3）活动主题：“青少年的成长伙伴”体验活动
（4）活动承接：国际多元智能体验馆
（5）活动内容：
1. 产品展示
2. 现场抽奖
3. 现场体验与互动
4. 客户咨询
5. 产品赠送
6. 产品销售
7. 现场报名
8. 活动摄影
（6）活动目的：
以“青少年的成长伙伴”为主题，以体验馆，天才教室为支撑点，搭载微信平台、众筹平台的传播。通过举办社区、校园活动传递体验馆科学教学理念。同时展示产品，与广大社区消费者进行互动与交流，准确传递体验馆信息，吸引他们的关注与参与。针对青少年将终端营销信息与社区相结合，在有效传播产品同时拉动终端销售，引爆人气，推动社区号召力与影响力，有效准确达到营销目的。
2、活动规划及说明
（1） 区域划分：
1.产品展示区
2.客户咨询区
3.报名登记区
4.客户来源信息登记区
5.体验、互动区
（二） 活动场地要求
1.社区，人流量大
2.(50--80平方)，长不小于30米，宽不小于20米
场地可以提供安保服务。
3、前期准备活动
（1）社区选择：
1.以校区为单位成辐射状，高档社区等目标。
2.学生、家长较集中区域。
3.物业的合作
(二）社区情况调研：
1.社区的住户人数
2.社区出入口的调查
3.同在社区推广的其他机构的调查
4.经济状况
5.拥有孩子家庭比例
6.孩子年龄结构
7.消费档次
8.设点视觉效果的提升
（3）前期宣传方式：
1.微信平台宣传（活动地点，时间，内容）
2.官网告示（活动地点，时间，内容）
3.派发出色宣传手册（活动地点，时间，活动内容；体验馆简介，发展目标，教育理念与教育精神，学习内容与课件介绍）
（4）现场物料标准配备：
物料
备注
帐篷伞
2台，印有体验馆logo，尺寸3M*3M
促销台
体验馆教育宣传照片
咨询台
可折叠，pvc材质
宣传X展架
活动宣传内容，微信平台二维码
条幅
活动主题
小礼品
抽奖礼物
抽奖道具
赠送产品
4、活动启动仪式流程
5、应急方案
（1）危险应急
（2）防风应急
（3）防雨应急
6、活动目标
7、经费预算
八、后期感想
『贰』 如何制定店面营销方案
制定所有的营销计划都要以历史数据为主要参考依据，公司的整体数据库来源于日常工作中各部门的数据记录与整理，主要参照环比、同比、销售数据总结等，具体需要以下几方面的数据：
1、单店销售额和整体销售额的分析：
2、单店销售量与整体销售量的量化分析。
3、区域分析和季节性分析。
4、产品线分析与价格体系分析。
5、以往的订货计划分析。
6、往年的拓展计划和新开店任务完成情况数据参照。
综合以上的数据参照，再结合财务预算和财务的三大报表，不仅可以找出以往工作中存在的问题，同时也可以找出今后工作的出发点，透过数据看到各项数字所体现的经营实质，透过数据分析看到经营情况，判断经营上的问题点，并做出合理有效的调整，为制定行之有效的营销计划奠定参照基础。
公司的营销计划一般是由直营与加盟两部分组成。
直营店的营销计划制定
1、根据往年的销售额结合明年的企划与订货情况，做好区域内全年的销售额预估。
往年的数据比对要细化到单店，要考虑各店的实际情况，销售前几名的店已没太多增长空间，真正有上升空间的店是那些处在业绩中游的店。
在制定各店明年的增长值时，一定要参考明年的各季节的企划，做好各单店的业绩增长预估后，才可以累加起来做整体的业绩增长预估，切实合理的增长百分比，是分公司明年的战略目标的重要组成部分。
2、结合预算，核算直营系统全年的各项费用开支。
公司的年度预算会因各类开支产生一个相应的盈亏平衡点，初期的公司一般会以减亏或平亏为出发点设立销售目标，而成熟期的公司则会以盈利增长百分比做营销计划的年度目标，盈亏平衡点都很重要的参考值。
我在做费用开支这项工作时，一般是分两步走，第一种是按正常的消耗做一个统计，另一种是由各部门进行节支挖掘，提报上来后再由老总与各部门进行节支论证，许多开支只要进行合理的规划都能有很大的节约值，将节约后的开支纳入预算，再产生一个新的盈亏平衡点，从而生成一个新的年度销售计划做为明年的门槛值。
例1：异地城市有4个店，在季尾要返20个方货品，如果委托物流公司每个方的运费160元，总计要3200元。再加上装卸费和短途运费最少也得3600元。如果包货运专车，运输费用是单程2000元，因为回程是空跑，所以费用很难谈下来。但如果来回都有货品，回程运费就可以打6--7折，3400元就可以解决来去的问题。当时我们在新品开季时都包货运车辆送去，卸下新货的同时再装上要返仓的过季货品，以往3600元的单程运费现在只要3400元，就解决了来去的问题，仅这一项就可以为公司年节支几万元。
关于直营系统的开支，尽量由直营系统自行做到收支平衡，不要觉得都是公司的事，就把加盟与直营的开支混在一起。直营系统有时要通过促销来辅助销售，提高业绩增长。在这里要说明一下，业绩的增长要相对应毛利率的增长，没有毛利率的流水贡献对有销售保底的百货店有用，但对以租金为主的地店与MALL店，则属于成本与贡献度不匹配状态。
制定直营年度计划实则就是制定各店明年的销售计划，一定要符合各店的实际情况，既不可以为了表决心冒高，给员工制定一个根本不可能完成的目标，让员工失去信心。也不能给为求稳妥制定一个过低的目标，让员工没有压力。
3、二次评估直营的全年销售计划，从单店的角度分解到季节、月份，调整后生成直营系统全年销售计划。
销售计划落实到季节、月份，要结合地域的销售情况、各单店所处渠道平台的企划方案、产品季节的淡旺季分配、所订货品的分配情况、季节性产品的价格带等因素都是辅助参考值。要从各单店实际的销售情况出发，生成合理的销售计划与年度增长百分比。
做一些走量的低毛利促销活动，不但拉高流水还可以减少一定的库存，减少的库存量降低了未来的跌价损失，实实在在的促进年度计划达成。但促销活动在销售额的体现上不要看得过重，日常的销售业绩才是你全年销售计划的基本参考值，促销只是辅助你完成年度计划。
反之，如果你去年的业绩中有些是靠促销活动冲上去的，那么在做明年的计划时也要比对这部分的流水额，才可以更做出更精确的开年销售计划。
加盟拓展全年营销计划的制定
加盟商的订货情况直接关系着公司的盈利情况。传统的定货会前的走访洽谈、督促开店也无非是为了稳定或增加业绩。在做加盟部分年度计划前，日常对加盟商营运辅导和帮助，将会稳定其在明年的销售决心与发展思想。未来的加盟发展路线肯定会从服务式加盟管理，发展成为利益共同体的模式，加盟商与生产厂家必须达到同呼吸共命运才会让品牌在竞争中存活下去。
1、现有加盟商完成销售计划的完成情况测评。
要统计去年甚至近几年加盟商的订货情况、提货情况、销售情况，这三种情况是否完成了公司制定的目标值，完成率是多少，要实事求是的测评加盟商的发展潜力，从而生成年度增长百分比。通过测评加盟业绩来做初步的加盟利润分析。良性的渠道加盟绝不是给加盟商硬加任务的，库存的增加最影响加盟商的未来合作的心态。
2、根据公司的加盟目标来制定拓展计划与提升计划。
关于直营的营销计划我们在上半部分已经制定完成，那么余下的就要由加盟来分解完成。如果现有加盟店明年的增长业绩测算后还是不能完成任务，那么就要由拓展新店和提升老店来完成了。在制定拓展计划和提升计划时，一定要以销售月为单位，以后也要以销售月为节点进行工作。
3、现有渠道市场的分级划分，实施中随时调整公司的年度渠道开发计划。
公司的渠道开发计划都是以满足年度销售计划而制定的，日常工作中，要严格监督已有的加盟商对年度销售计划的分解完成情况，分级管理更容易做到督促到位。
传统的只招商、不养商、不护商的管理行为已经不可取了。帮助加盟商梳理销售中的问题，及时传授总部先进的零售理念，辅助加盟商提高销售业绩是完成年度计划的保障。就如同大禹治水一样，要进行通路疏通。如果加盟商的销售通路解决不好，库存压力大，不但当年的销售任务不能完成，明年也将受到影响。
其实，公司的年度营销计划在制定过程中，不管是加盟还是直营无非围绕以下几个要点：
1、通过往年销售数据和盈亏平衡线来预估明年销售计划。
2、通过拓展销售门店的数量，来促进计划完成率。
3、通过提升现有终端门店的业绩，来保证计划完成率。
4、通过内部的减少开支降低盈亏平衡线，降低计划指标来提高完成率。
5、通过后期适应市场发展的监督调整，来促进计划完成率。
营销计划就是一个公司未来的年度发展方向，围绕这个计划如何达成就是这个公司的工作战略。一个公司如果没有切实可行的年度计划，那么第二年的工作都将缺乏正确的考评与分析依据，将严重影响一个公司的发展。
『叁』 连锁加盟品牌全案策划推广怎么进行
品牌
全案策划
是指以产品为基础，以品牌为核心，全面调整
企业与市场
经营状态的策划活动，主要内容包括：
品牌市场
调研、
品牌整合
策划、市场
整合营销策划
、
企业视觉识别系统
、
产品包装设计
与创意、
广告创意设计
、平面设计
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。
品牌全案策划
前期品牌市场调研工作是品牌全案的基础内容，只有充分掌握产品特点、
消费者需求
、市场变化，才能精准的找到品牌定位;当完成市场调研之后就要根据反馈结果进行分析品牌整合策划和
市场营销策划
，能够针对问题做出准确的品牌策划并指定品牌在后续发展阶段的系列营销策划方向;企业视觉识别系统将
企业识别
的基本精神充分地体现出来，形成独特的企业形象，同时让企业的产品品牌化，也对推进产品进入市场进行促进;所有的前期准备完成之后，就要通过各种手段把企业信息推送到目标用户面前，想要把企业发展的更壮大，就需要多方面的推广，各企业需要根据自己的品牌或是产品特性，选择适合自己的推广渠道，常见的推广渠道可以分为线上推广和
线下推广
，线上也可以成为网络推广，其中包括搜索引擎的竞价或是优化推广，论坛、博客推广，还有现在比较火的
自媒体
推广像微信、微博、
头条号
等等，而线下的推广包括地推、展会、海报等等，推广渠道多种多样，同时各有利弊，各企业需要根据自身的条件取舍。
总之，品牌全案策划对于现在企业的发展十分重要，直接关系到企业的
生存状态
，从前期调研，到组织策划，到确立实施，最后入市推广，是一个非常系统的工作，对于全案策划具体方案来说不仅是上文写到的这些，还需要结合企业的具体情况进行调整，还需要多年的品牌全案策划专业人员的经验作支撑，才能成功的做好品牌的全案策划。
『肆』 公司开业不久，有没有招商加盟活动策划方案借鉴一下
说到旅游，每个人会怦人心动，有一种叫花椒旅游卡，其旅游卡的功能有：提供旅游、交通、住宿、餐饮等代理服务;票务服务;会议及展览服务;策划创意服务;办公服务;广告业;境内旅游和入境旅游招徕、咨询服务;等。每次招商时用上花椒旅游卡作为前10名奖品，招商效果都不错
『伍』 有茶加盟店的活动方案是由总部策划的吗
总部会定期举办一些促销活动，这样加盟店能够吸引更多的消费者，总部和加盟商都可以来策划。
『陆』 诗美诗格的品牌优势
（1）增长速度最快的领域之一
2008年化妆品全年销售额600个亿，年增长率为22.1%，2009年化妆品全年销售额750亿左右，增长率为24.9%。预计2010年全年销售额将达到950亿左右，增长率将达到甚至超过25%，成为我国消费品增长速度最快的领域之一。
化妆品行业的抗风险能力很强，业态已逐渐走向稳定和成熟。另外市场需求空间广大，所以说我国的化妆品行业是一个良性发展的行业，并具有非常远大的市场发展空间和极强的可操作性。
（2）消费者品牌意识日渐浓厚
化妆品行业已经经历过了最初的行业洗牌，随着整个行业逐步走向稳定和完善，消费者的品牌意识也日渐加强，消费者的识别能力也越来越强，这就为行业内走规范发展、长远发展路线的厂家及品牌提供了非常好的生存和发展空间。
所以那些坚持走品牌化发展路线的企业，行业内一直坚持规范化操作的美容院连锁，经历了行业洗牌的考验和洗礼，并在行业内及消费者心中已建立了良好的信誉和口碑，从而具备了更加强大的竞争力，正以更加崭新的面貌走上化妆品的竞争舞台。
（3）利润空间隐蔽
针对于美容院 的操作来讲，由于是产品和服务的有机嫁接，所以两者互为补充，致使美容院的利润空间比较隐蔽而且利润相对于常规产业要高很多，高达60—90%以上。另外，由于美容产业的特殊性质，根据时代的发展而导致的消费热点的不断变换，需要不断地更新项目和产品，这就为利润空间提供了很好的保护，所以美容产业利润的行业透明度并不高，这也为行业的长远发展提供了有力的保证。 （1）打破行业内“连而不锁”的恶性循环
针对于美容行业的现状来说，即便是连锁行业但仍然有很多不规范的操作出现，导致行业内“连而不锁”的怪圈出现，很多连锁美容院同样面临着很严重的生存危机。而诗美诗格有强大的集团实力作支撑，有必优兰生产基地保证产品的良好的性价比，有六百名骨干组成的销售团队，有十几年来的行业履历，还有全国几千家加盟连锁的成功经验……所有这些，形成了诗美诗格品牌自有的一套成熟而成功的商业模板，这套商业模板是不可轻易被同行业复制的。而品牌自身的三级服务制的结构又能保证对所有的代理店都能够进行实时的帮扶到位，从而将这套成功的商业模板复制到每一个代理店，从根本上打破行业内“连而不锁”的恶性循环，是真正意义上的“连锁企业”。
（2）切中时代养生主题
时下“养生”成为时代主题，而很多品牌对养生只是停留于表面的泛泛炒作，而诗美诗格将源自欧美的水疗养生和源自东方文明的中脉七轮养生、脏腑经络养生做了很好的整合，将精油π元素的高品质和中脉七轮的养生手法做了天衣无缝的嫁接。首家提出七轮能量养生房的概念，运用诗美诗格自身独有的“七轮SPA音乐循环养生法”，针对时下肆意泛滥的双重亚健康问题，从调理身体内在入手，通过对中脉七轮的调理来调理脏腑和心理，从而获得身体、心理和性灵的三重之美。
（3）“顾问式培训系统”
诗美诗格 有一套非常完整的“顾问式培训系统”。这套教育培训体系就像诗美诗格的三级服务制一样，也是分三级梯度的，简单来说，有总部针对省部、地部、门店经理、店长、美容师一年两次到四次的省部工作部署培训、店经理培训会、精英店长培训会、精英美容师培训会、地部团队建设培训会等等不胜枚举，另外还有省部针对地部和门店的各项培训也数不胜数。对美容师的培训尤其重视，制订了针对美容师的“三级跳培训体系”，分别是基础培训、提升培训和达标培训；这样，哪怕是一个从未接触过这一行业的生手，也会经由此番打造成为同行业中的佼佼者。除此之外，门店经理还可根据经营需要随时向上级提出培训申请，诗美诗格是业内罕见的培训会特别多的品牌之一，足见诗美诗格特别注重培训的作用。
（4）顶级原料进口，品质成就品牌
诗美诗格所用原料均来自世界顶级原料供应商，有法国SEPPIC、SILAB、达玛、日本一丸、韩国EUROCOSTECH公司、美国ARCH（奥麒）、SABINSA…… （1）新店的经营优势
首先开业环节一定要满堂红，主要有两个原因，一是为新店营造声势，树立知名度。二是迅速为新店积累一定数量的会员，这样一家新店马上就会有很高的人气。开业创收环节一直是诗美诗格的“杀手锏”，并且根据加盟级别的不同，承诺回收现金5—50万，而且还会把开业承诺写到合同里。这样，门店一开业就会吃到一颗定心丸。
开业后一年的时间里，美诗格制订了“月度分销计划 ” ，每个月树立一个项目主题，作为主打销售，这样一年下来，无论是美容师还是顾客都会对一系列的核心项目以及相关产品变得很熟悉了，如此一年，一个新店就很稳了。
（2）老店的经营优势
对于有一定根基的老店，诗美诗格所要做的是如何加强会员管理，促使老顾客的再消费，另外一个问题就是通过什么方式促使以老带新。诗美诗格会根据季节以及不同地域的不同情况，适时地推出不同的活动方案，以诗美诗格非常出色的店销模板，促使老顾客再消费。店销模板是诗美诗格店面经营的“杀手锏”之二，环环相扣，独具诗美诗格之特色。
（3）店务管理优势
“11N”纳客 留客 稳客 无需费心
美容院 要经营好，最为重要的就是会员管理以及员工管理。诗美诗格建立了一套非常完备的全国联动会员档案，同时深谙会员深度服务之道，一直使会员惊喜不断，确保一朝拥有，终生相守。这个档案中除了常规内容外，还将顾客的情感倾向、性格特点、兴趣归属点、经济能力、消费习惯及能力、消费心理等等诸多方面做了一个非常完备而详尽的整合，以便随时关注顾客的细微变化，时时能与顾客产生良性互动，逐渐形成顾问式销售，从而维持非常好的消费额度和消费频率。同时做好 “顾客地图”的管理，使美容院更好地进行纳客管理和顾客消费分析。
诗美诗格的美容师几乎是不流失的，这原因在于诗美诗格出色的员工管理，其中有一个员工远景规划图，真正把员工的“钱景”和“前景”做了很好的规划，建立起一套非常完整的“员工成长阶梯图”，将员工个人的发展远景和美容院的发展远景乃至整个品牌的发展远景紧密地结合在一起。“员工成长阶梯图” 是诗美诗格非常完备也非常值得骄傲的一套体系。
『柒』 加盟店的活动方案有哪些
看你是什么类型的加盟店了，像餐饮店可以做的活动有：
1、免费试吃的活动。可以拿一个产品出来做活动，通常是利润高一点的。
2、满减活动。满多少减多少，要控制好成本。
3、全场菜品打折。一般是除酒水和一些特定菜品除外。
4、发优惠券，满多少可以抵用。
主要是以上几个。希望可以帮到你！