❶ 阿郎采耳匠给加盟商的扶持有哪些啊
阿郎采耳匠这个品牌的加盟给加盟商的扶持特别多，不仅仅会提供一对一的培训，还会全程指导运营，提供品牌授权支持、市场评估支持、店铺设计支持、工具配送支持、运营跟踪服务支持、装修指导支持、专业化技术培训支持、客源引流支持、定制服务支持等，全方位帮助加盟商开店运营。
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❷ 加盟代理什么品牌的扶持政策好呢
美多营销团队非常专业，能够为集成灶加盟商提供全方位的支持，根据每个市场不同的现状提出可持续发展的营销战略指导，有针对性的帮助经销商做好生意。谢谢您采纳并认可我的回答
❸ 对于迈锐博加盟商有哪些政策扶持
【免费】限时免费加盟
【门店】全方位品牌门店装修支持
各种开业庆典、促销活动等支持
稳定的供货、强大的研发及创新
❹ 公司对加盟商有什么扶持政策么
每个公司扶持政策不一样吧
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
❺ 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。
❻ 连锁加盟企业的招商方案如何制定
一、招商策划是招商过程的第一步，那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标，包括通过这次招商策划要达成什么目的？这样才能围绕目标进行后期的一切工作，包括围绕定下的目标收集各类资料，制定各类的方案，最后再检查目标是不是能实现？
二、招商策划第二步就是要大量并广泛的收集各渠道信息，收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用，换个角度来看，招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程；收集到的信息量大的话，就能获得较多的招商机会，反之如果没有进行信息收集，也没有与外界沟通，想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时，也不要注意信息的广泛性，有时候稍加留心就能获得一些意外的收获；其次要注意收集资料的手段，互联网时代，各渠道信息量加大，获取信息的方式在在不断增加，因此在信息收集时不要忘记更新方式方法；最后信息收集很重要，但是对于收集到的信息也要及时加工处理，因为无论什么信息都是有时效性的，要知道过时的信息一分不值。
五、方案实施之后并不表示招商活动的结束，想要更圆满的完成整个策划工作，还有一个非常重要的一步，那就是方案的跟踪反馈，这样既能巩固和扩大招商的结果，反之有可能会前功尽弃。跟踪反馈主要包括：一、主动收集他方对于整个招商方案的意见，这样对于以后类似的招商活动能有所借鉴；二、对于收集到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，对于有意向的加盟商要创造条件尽快签约；三、已经签约的项目加快立项报批，促使外资尽快到账；四、对于跟踪反馈的工作制定方案，分工到人，定期检查跟踪反馈成效。
连锁加盟企业招商策划方案的制定过程系统并且繁琐，对于没有招商经验的企业来说可能将会面临很大的困难，因为在招商活动过程中会出现不可避免的变数，这就需要专业的人员从中调和并及时进行策略调整，因此很多都选择了签刻品牌进行技术支持，并取得很好的成效，获得一众好评。
此外，您可以通过专业的加盟平台进行招商推广，中国加盟网于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
中国加盟网渠道架构完整、宣传维度丰富、用户黏性较高，获得了800万创业者信任，已帮助1.2万+企业找到优质投资者、116万人成功开店，保守促成投资额累积达4060亿。每日访问IP约21万，稳居世界网站排名前1800。
2020年，我们将秉承“让天下人轻松创业”的企业使命，通过“广告服务、线索服务、心智营销、征信服务、展会服务”等五大专业服务，为品牌和用户赋能，助品牌方轻松招商。
❼ 澜记对于加盟商都有哪些扶持政策
应该可以这么理解，你看...，澜记很赞
❽ 扶商政策现在哪家做招商的政策比较好些，朗润怎么样，求真相。
朗润扶商政策介绍：
一、盈利分析
n 加盟商区县店年盈利分析（年净利润为71.268万元）。
1. 自建专营店（单店）年毛利润：59.2万元 。（年营业额1185600.00*50%毛利=59.2万元）
年营业额：（1）598800.00元+（2）466800.00元+（3）281400.00元+（4）120000.00元=1185600.00元。
（1） 每个月销售10台经济型理疗屋，经济型理疗屋年营业额为：10台/月*4990.00元/台*12个月=598800.00元。
（2） 每个月销售1台标准型理疗屋，标准型理疗屋年营业额为：1台/月*38900.00元/台*12个月=466800.00元。
（3） 每两个月销售1台豪华型理疗屋，豪华型理疗屋年营业额：46900.00元/台*6台/年=281400.00元。
（4） 其他产品每月销售额为10000.00元，其他产品年营业额：10000.00元/月*12个月=120000.00元。
2. 招商服务费年利润：35.568万元。
按1年招6个区县店核算，1个区县店年终端营业额为1185600.00元核算，年招商服务费利润为：6个区县店*1185600.00元*50%*10%=35.568万元。
3. 区县店年投入费用：23.5万元。
（1）店面年租金25000.00元；
（2）4个工作人员年工资及奖金180000.00元；
（3） 运营费用投入30000.00元 合计：23.5万元
结论：单个区县店的年净利润为：71.268万元。
毛利润94.768万元（59.2万元+35.568万元）---年费用23.5万元=71.268万元。
n 加盟商地市店年盈利分析（年净利润为178.464万元）
1.自建专营店（单店）年毛利润：117.06万元 。（年营业额234.12万元*50%毛利=117.06万元）
年营业额：（1）898200.00元+（2）700200.00元+（3）562800.00元+（4）180000.00元=234.12万元。
（1） 每个月销售15台经济型理疗屋，经济型理疗屋年营业额为：15台/月*4990.00元/台*12个月=898200.00元。
（2）每个月销售1.5台标准型理疗屋，标准型理疗屋年营业额为：1.5台/月*38900.00元/台*12个月=700200.00元。
（3）每个月销售1台豪华型理疗屋，豪华型理疗屋年营业额：46900.00元/台*12台/年=562800.00元。
（4）其他产品每月销售额为15000.00元，其他产品年营业额：15000.00元/月*12个月=180000.00元。
2.招商服务费年利润：35.568万元。
按1年招6个区县店核算，1个区县店年终端营业额为1185600.00元核算，年招商服务费利润为：6个区县店*1185600.00元*50%*10%=35.568万元。
3.地区管理费年利润：47.424万元。
按该地区有8个区县店核算，1个区县店年终端营业额为1185600.00元核算，年地区管理费利润为：8个区县店*1185600.00元*50%*10%=万元。
4.地区广告费返利利润：23.412万元。
按年进货额117.06万元，地区广告费返利为117.06万元*20%=23.412万元。
5.地市店年投入费用：45.00万元。
（1）店面年租金70000.00元；
（2） 6个工作人员年工资及奖金300000.00元；
（3运营费用投入80000.00元 合计：45.00万元
结论：地市店的年净利润为：178.464万元。
毛利润223.464万元（117.06万元+35.568万元+47.424万元+23.412万元）---年费用45.00万元=178.464万元。
二、下货模式
经销商终端9种下货模式
n 体验营销模式
n 会议营销模式
n 临床医生转介绍模式
n 广告炒作模式
n 会员转介绍模式
n 特殊渠道展示模式
n 特殊渠道合作模式
n 医院分账合作模式
n 承接厂家指派订单模式
三、企业支持
三大支持 八项服务
三大支持
一 .人员支持：3+5扶商团队。
加盟商签约后、发货前，由大区经理、策划专员、经营顾问组成的3人智囊小组结合加盟商自身资源及当地市场状况为加盟商量身订做一套终端市场下货模式，同时就专营店选址等项目启动前的一些其他准备工作提出战略性的参考意见。
发货后，由大区经理、策划专员、经营顾问、医学专家、客服专员组成的5人扶商小组依照加盟商人员培训方案及市场启动方案，启动加盟商系列扶商工作；公司派出经营顾问和医学专家到经销商当地实施为其1个月以上的扶商工作；对于地市级加盟商，公司在派驻经营顾问和医学专家实地扶商的同时，增派大区经理到加盟商当地协助地市级加盟商召开本地区的区域性招商会，招商会所需费用由公司前期垫付。
二 . 广告支持：全国性品牌广告投放+下货广告投放。
1.全国性媒体品牌广告支持。
公司将适时启动全国性电视媒体品牌广告投放工作，首选媒体为中央电视台和各地卫视台，通过央视和卫视的品牌广告联动，在广大目标群体中树立品牌知名度，为经销商终端下货提供品牌力支持。
2.全国性媒体促销下货广告支持。
公司在全国性平面媒体上将适时投放下货促销广告，由公司总部咨询人员统一对广告产生的意向用户进行电话沟通咨询，确定用户购买后再转给当地经销商，由当地经销商负责安装收款等工作。
三. 网络推广支持：系统、专业的网络公关推广。
1、 品牌知名度、美誉度推广支持。
2、 理疗屋项目系统推广支持。
3、 促销下货广告，订单委派安装支持。公司在网络媒体上进行长期性广告投放及产品推广，由公司总部咨询人员统一对广告产生的意向用户进行电话沟通咨询，确定用户购买后再转给当地经销商，由当地经销商负责安装收款等工作。
八项服务
一：宣传物料配比及区域市场策划设计服务。
二：规范的专营店VI系统服务。
三：专业的渠道管理软件和终端管理软件服务。
四：营销诊断快速上量服务。
五：区域性精品招商会及终端促销大型联动会议服务。
六：全国统一400免长途费客户咨询热线服务。
七：“朗润精英训练营”长期系统培训服务。
八：市场经验分享、沟通交流服务。