Ⅰ 内衣加盟店的利润怎么样
怎么回答你这个问题呢，也不能说那个利润大一些，因为内衣的品牌分好几个档次，一档的毛利润还不到百分之四十。二档的就要有百分之五十五左右，三档的利润在百分之七十上。要是流通货毛利可就厉害了，利润是百分之一百到二百左右。
至于衣服呢，品牌的衣服毛利最少要百分之五十上，甚至到百分之七十。杂牌子利润也是蛮高的，能达到百分之一、二百。
这样看是衣服的利润大一点，可是服装流行很快，所以压货也多，不过服装的顾客群比较大。内衣的淘汰率特别慢，季节也区分不明显，所以压货也就少对少一点。但是顾客群相对的少一点
Ⅱ 新手加盟内衣店，要如何经营
以下是关于品牌内衣加盟店经营的9点黄金原则。
1、地理环境原则
对于开店来说，店址选择的好坏，会直接影响店铺的经营业绩。开店首先要考虑选定一个合适的地理位置和商圈，还要事先考察分析所要经营的行业、如行业的发展形势、市场前景，该商圈内的同行营业状况、目标消费人群有多少等等，确定经营的方针。
2、适合顾客阶层原则
开店前，首先要对开店后目标顾客群的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素做出明确的判断，然后再进行分析，再依据这些原则开设店铺。
3、积极宣传原则
店铺要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加强向消费者的宣传，以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一眼就可以看到的店面，在设计时一定更要吸引人。
4、通道顺畅原则
内衣店铺的店内通道设计，是店铺装潢布置的最基本要求。最为理想的是采取最单纯的做法，不要有过多的回旋环绕；要让顾客能在无意之中，顺畅地参观完所有的商品。
5、容易选购原则
内衣陈列能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便，在无形中会促进销售的效果。所以所有展示用品都要朝向顾客易见、易选、易买的角度；同时，商品本身也要分类妥当，摆置整齐，以便顾客能不费力地找到所想要的物品。
6、购物乐趣原则
现今的顾客并不再仅仅满足于购买到其所想要的商品，他们还要求享受到购物过程中所带来的乐趣。店铺要迎合顾客这一要求，在设计时除了考虑本身的业态、规模及顾客阶层、商品空间等因素外，对于店员的服务态度，店内的色彩、照明等装潢都必须加以注意，努力为顾客营造愉快购物的氛围。
7、注重效率原则
店铺在设计时要考虑到促进销售效率。从接待顾客开始到货物的包装、货款的收取等，都要给店员留有适当的活动空间，以便这些动作、行为能快速、有效地适时进行。此外，货品展示或包装台的设计，也要考虑不要让客人产生障碍的感觉。商品的补充和商品库存的管理等也都必须制度化。
8、可变性原则
除了外观以外，目前大部分的店铺几乎都是相当牢固的建筑，这样，当需要改造时就非常困难了，而且工程浩大，费时费钱费力。因此，店铺的设备或构造在设计时要尽量选择可适时变化的、可变性较高的设计或材料，或通过产品的陈列方式变换来给顾客店铺形象时时新的印象。
9、经济性原则
对于店铺来说，投入的任何资金都是要谋求更好的利润回报的。因此，投资时一定要慎重。塑身衣目前在国内的普及率仅8%。未来3年，中国80%女性出门必备塑身衣，就像文胸一样。由此可见目前塑身衣的市场空间巨大的。
Ⅲ 开一家内衣店一年能赚多少钱呢
根据内衣店的风格和投资成本来估算内衣店的盈利规模和金额，内衣作为人们最贴身的服装，对质量要求最高，尤其是女性朋友更换内衣的频率特别高，赚多少钱没有办法回答，但是利润和市场真的很好。
拓展资料:
在目前的市场发展形势下，大多数女性越来越重视内衣的质量和款式，她们对内衣的购买力逐年增加。在目前的市场中，开设品牌内衣店的市场前景广阔，越来越多的投资者开始进入其中。
一.内衣加盟店开业前需要做什么？
主要选址、装修和店铺布局
确定了内衣品牌之后，第一个任务就是店铺的选址、装修、店铺布局。开一家内衣店，不仅仅是找一家店铺来摆商品。
同时，店铺的装修也不容忽视，没有人愿意在乱七八糟的店铺里买自己喜欢的个人衣服，商店的形象与你的表现息息相关。虽然公司会设计装修风格，但在监理上也不能马虎。监管必须到位，以满足公司的形象要求。
二.职员培训和商业模式是什么呢？
其次是店员的培训，商业模式和管理经验的介绍。在成交，店长和导购员的专业素养是一个不可忽视的因素，如何经营一家品牌内衣店，现在所有公司都有相应的政策支持。作为加盟商，应该全力配合。
三.营销活动的策划是什么呢?
店铺纷纷开业，营销活动作为一种推广手段，被广大经营者借鉴。但是如何申请，何时申请，以及推广的力度和方式都不是加盟商能控制的，在这方面，加盟商应该对公司的计划和方案有自己的判断能力。如果他们有更好的想法，他们应该向公司提出建议。他们不应该盲目跟随公司，不能偏离公司的发展方向。因为加盟商和公司是一个整体，共同成长是长期合作发展的基础。一般与品牌内衣合作的话，内衣品牌部分会给予相应的支持和业务指导，比如加入前女友语言，总部会定期免费到店为投资者提供店铺管理、店铺运营、产品推广等专业的市场监管。
Ⅳ 品牌内衣加盟店要怎么经营
加盟品牌内衣最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、加盟要合理筹措资金、投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以蒂诗妮袜业内衣店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，蒂诗妮袜业内衣加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。 首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。 其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以蒂诗妮袜业内衣连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着共创双赢的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对蒂诗妮袜业内衣连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为蒂诗妮袜业内衣品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进蒂诗妮袜业内衣店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？
Ⅳ 开内衣店赚钱吗
开内衣店赚钱。我们可以把当今市面上的内衣分为低、中、高三个档次，就整个市场的宏观现象来看，中档内衣是当今行业中发展最好的，占据市场份额最多。
根据内衣行内人士的经验来看，中档内衣是最值得投资的。一是因为投资门槛低。相比高档内衣品牌来说，加盟中档内衣的费用更低，一般只需要3-5万元即可加盟。
同时，中档内衣品牌对于加盟商的各方面要求也更低；二是因为中档内衣的消费人群更广，由于其售价不高，大部分消费者都可以承担其费用。对于投资者来说，选择开一家中档内衣店更易打入大众消费市场。
三是因为中档内衣品牌在市场上的知名度有限，商家会给予加盟者更多的经营权力，以及各方面的开店扶持。对于投资者来说，开店经营显得更加灵活及方便。
进货技巧：
具体的进货技巧，除了包括在进货过程中的议价以及甄别能力之外，还要对自己的店铺的定位、竞争力以及资金预算进行分析，确保将风险和意外降到最低。
同时，内衣店进货的量要根据实际情况进行，不要盲目进货。很多首次开店的创业者因为不懂进货，首次进货就造成了挤压。所以第一次进货，要记得适量才能适销。
内衣大致可以分为常规内衣、家居服、塑身内衣等多个类别。因为内衣不同于女装，它直接接触皮肤的特性使得内衣质量安全成为比较敏感的话题。所以非内衣加盟店在进货时，必须保证质量和面料安全。除了手感和款式之外，还要看针脚、面料等多个方面，这样消费者才能买得放心。
Ⅵ 开个内衣店赚钱吗
内衣店的成本也就是两折三折左右，而且是平时必须品，高中低三档都会有它的消费群体，建议：导购必须专业，肯卖货
Ⅶ 开个内衣加盟店利润有多少
挺好的吧
Ⅷ 开个内衣加盟店赚钱吗
如果你选择开了一家内衣店，必然会有这样的担忧：承担如此昂贵的店铺租金等各项经营成本，会不会赚钱呢?事实上，店铺生意的晴雨表跟品牌知名度、经营者的思路、店铺规模、租金(转让费利息)、形象级别、客流量、店铺形象、气候、促销力度和当地的消费能力等等很有关系。而这些因素往往会综合起来，在不同的时段和场合影响店铺的运营情况。我们要意识到内衣行业竞争激烈以质取胜是关键，思路决定出路 开内衣店铺货秘诀。
进店率、成交率要求我们在店铺选址方面就不能太马虎，我们接下来谈谈店铺运营成本，其主要包括年店铺租金均摊、装修均摊、员工工资、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等。我们从一个案例来分析下。
从双开间、单开间店铺运营情况上看，费用有些是固定的，有些是变化的，货柜等店堂道具都是品牌商免费提供的。如果说店A每天1000多元钱的成本，店铺经营的毛利率约35%，店铺每天的保本营业额约为2900元，假设商品平均单价为220元，每天的保本销量就是13件左右，店B也可以同理计算出保本销量与保本点销量。这样两个店分别是县城最繁华的商圈地段，属于标准的门店，由经销商加盟操作，经过经销商的努力，上述两个店铺的成交率已经成功，店铺也在赢利，并且朝着良性的发展方向迈进。
从上面的案例中我们可以知道两个店都可以考虑在所在的县城继续开分店，向更高的竞争层面迈进，以抢占市场地位。第一店赚钱了，开分店成为决胜终端的地位之战。因此，终端地位的成功规划：终端致胜，地位为王。大家都想开店，除了产品细微的差别之外，对手考虑商圈(人气指标)，我们就要考虑地段(客流量)，对手考虑地段，我们就要考虑店铺的赢利能力(比对手更多的销量)，并抢在前面考虑开分店树门店的地位(品牌效应)，用这种递进式竞争来改变产品的细微区划隔，形成品牌优势的性格。
我们从这里可以知道开内衣店利润有多大。在很大程度上品牌是起到了决定性的因素。所以说我们在计划开内衣店的时候，要考虑内衣行业加盟哪个品牌好
Ⅸ 内衣加盟店利润如何
看你做什么样的品牌，一般来说内衣润是很高的，4城到6城这样子