1. 洗衣店年利润有多大前景怎么样呢
作为一个比较具有投资前景的行业，干洗行业被很多投资者所看好。那么，现在投资一家洗衣店成本有多大？下面，UCC国际洗衣为你详细介绍一下。
一、加盟形式更节约成本
目前大部分开干洗店的投资者都会选择加盟的形式，因为他们深知干洗店加盟的成本低，风险也更低。而对于一些投资新手来说，没有接触过洗衣行业，一看到“加盟”的字眼就联想到高昂的加盟费用。其实，真实情况并不是这样的，加盟店并不比自营店的费用高。
二、干洗店加盟属于一次性投资
我们都知道，干洗店加盟从本质上来考虑是属于一次性投入的，这一次性投入完全是用于购买干洗设备，而相应的技术培训、开业策划、干洗设备配送、带店指导等等各个方面都是加盟总部免费提供，后期也不需要再有额外的投入。
三、干洗店规模的选择
干洗店规模的选择也是影响干洗店成本的重要因素，干洗店规模会影响店铺的租金，装修费用以及设备的配置等。
通过以上的分析我们知道开干洗店的成本是很低的，是大部分中小投资者都能承担得起的。选择UCC国际洗衣加盟有节约成本的作用，UCC加盟，而且投资者在后期的经营中可以节省不少的时间和精力，从另一个角度来说也是将投资创业的成本降低了不少。
2. 槐店王婆大虾回收剩菜再上桌，餐饮业的乱象还有哪些
王婆虾在其官方微博上发表了道歉声明，回应了山西太原一家店回收剩菜做晚餐的报道。这家店严重违反了标准，公司命令其立即无限期停业，直到通过检查。立即对所有加盟店进行检查，与加盟店重新签订食品安全“容差”责任书。虾火锅品牌淮甸王婆虾此前被曝光后厨房里乱成一团，有解冻后的虾头发红变质，虾体有黑点，剩菜剩菜和剩酸梅汤回收后重新上桌，厨房里养猫，沙拉中发现猫毛问题。
3. 开加盟店注意事项
开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店注意事项如下：
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
4. 干洗店加盟十大品牌的排名有吗
干洗店加盟品牌很多，在选择时首先要了解品牌知名度和口碑。对于投资者来说，干洗品牌口碑是较直接的体会，对干洗店的经营也有不少的帮助。选择干洗加盟品牌之前，先要了解品牌的知名度，在这个品牌消费的时代，品牌知名度对于投资者打开市场意义重大。其次还要了解品牌的市场口碑，只有市场口碑好的品牌，才能为加盟商带来更多利润，干洗加盟店也才能发展的更长久。第二要了解品牌加盟服务支持。加盟干洗店的投资者，其实大部分都是没有什么经验的，所以品牌的服务支持对于他们非常重要。
第三要深入考察品牌总体实力。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，了解完品牌的口碑和加盟支持，也要深入考察品牌总部实力。对于干洗加盟品牌实力的考察，主要集中在技术培训基地、设备生产基地和后续服务三大块。技术培训实力的强大与否决定了加盟商能学到多少东西，设备生产基地是否先进决定了干洗设备的性能，后续服务是否完善决定了干洗加盟店以后发展前景是否广阔。
泰洁拥有国内一流的专业客服机构，为用户提供安全放心的售后保障。为加盟店提供完善的设备使用、维护、保养支持。售后服务中心还对加盟店执行年度回访制度，切实保障加盟店设备的正常使用。
5. 洗衣店现在生意好做吗
开干洗店利润还是很大的，干洗服务行业符合我国未来发展趋势。但开一家店能否获得最大利润有很多的影响因素。如果你是开店小白加入澳贝森科技干洗是一个很不错的选择。价格平价、免费授学。还有专业人员免费帮你把控选址店面、店铺设计，为你解决开店前的所有顾虑。
重点是澳贝森科技干洗突破传统单一化的实体模式，首创干洗黑科技，辐射面更广，5公里线上推广，微信营销。线下科技门店，机器人迎宾，吸引顾客眼球。店铺全部采用黑科技，全部机械自动化。还有店中店，奢侈品清理，智能收衣柜多渠道推广等。整个设备全套也就3万多，性价比很高
澳贝森科技干洗还会在开店3个月内，帮助店铺铺设1-2个附加项目，保证你在经营干洗店的同时，不断嫁接新项目，让店铺在经营多元化 的同时获得更大的商家效益。可以说是开店小白的不二选择了。
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多年生，茎肉质，叉状分枝。叶片舌状或三角状线形，肥厚多肉，鲜绿色，交互对生，紧密排成2列，长约6厘米，宽约1.5厘米，顶端具钝弯钩，基部合生。花顶生，具细长梗，橙黄色，直径约2厘米；花瓣和雄蕊均多数；花托膨大。花期5-6月。 [1]
生长环境
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喜温暖，较耐旱，但畏高温 [3] 。
分布范围
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原产非洲南部。我国栽培供观赏。 [1]
主要价值
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佛手掌叶片肥厚多汁，翠绿透明，形似翡翠，清雅别致。冬季正月开花，花朵金黄色，灼灼耀眼，古分惹人喜爱。佛手掌适宜盆栽，陈设在书桌、窗台、几案、小巧玲珑，非常雅致。 [3]
繁殖
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分株或播种繁殖。分株一般在春季结合换盆进行，将老株丛切割若干丛，另行上盆栽植即可。生长期每2-3个星期施用一次稀薄有机液肥。冬季要节制浇水，盆土湿润但不能积水。 [3]
栽培
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气温
宝绿的家庭养护应特别重视越冬和过夏期间的管理。当环境气温超过32℃，植株将进入半休眠状态，此时应将盆栽植株搬放至阴凉处，停肥控水，保持盆土略呈干燥，注意环境通风透气，待秋凉后再恢复正常的水肥供应。冬季应保持棚室温度不低于10℃，维持盆土始终处于湿润状态，改浇水为喷水，停止施肥，确保其能安全过冬。家庭繁殖通常于9月至10月间进行扦插，扦插基质可用干净的湿沙，待切口收干后再将其插入沙床中，维持20℃左右的生根适温，一个月后即可生根，待其新根长至2厘米至3厘米长时，再行移栽上盆。 采前管理
日照
摆放密度为每平方米18～24盆。佛手掌性耐干旱，平时要等植株叶片发蔫时再进行浇水，否则叶片易徒长，花芽分化也较少。宝绿不喜大肥，通常在夏秋二季里每隔半月追施一次稀薄的液体肥料即可。充足的日光照射，对于宝绿正常生长、发育来说非常重要，特别是在低温阶段应该保持全日照。佛手掌忌高温，怕低温，其生长适温为16～28℃，越冬温度不宜低于5℃。当环境温度超过30℃以上时，植株便会处于半休眠状状。
管理
可将出圃的盆栽宝绿置于相对湿度为70%～80%、环境温度为20～25℃、每天接受直射日光不少于4小时之处进行存放。保持环境通风良好，在保证产品质量的前提下贮存时间不宜超过2周，于运输前的第4天应该停止浇水，否则叶片发脆容易受损。[3]
病虫害防治
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主要由镰孢属(Fusarium)轮枝孢属(Verticillium)真菌和假单胞杆菌属(Pseudomonas)细菌分别引起的枯萎病、黄萎病和青枯病等的总称。引起枯萎病的镰孢属真菌有较高的寄生专化性，如尖镰孢菌(Fusa-riumoxysporum)有70多个专化型分别侵染一定的寄主，轮枝孢属真菌虽然同种的寄主范围很广，但致病力有明显的不同,青枯假单胞菌(Pseudomonassolanacearum)在不同寄主上致病性也有明显差异。受害植株维管束被侵染，一般至成株期才显症状。初期叶片呈失水状，或出现黄色斑块、网纹状褪色斑等,重病株叶片相继脱落,最终全株枯死。有的病株明显矮化。主要特征是维管束变黄褐色或褐色。细菌青枯病挤压维管束横断面有乳白色粘液渗出，镰孢菌枯萎病有时在茎基表面长出粉红色霉层。
萎蔫病的地理分布随病菌生长温度的不同而异。青枯细菌生长适温较高（28～36℃），主要分布于南温带、亚热带和热带。黄萎病菌生长的适温为25～28℃，主要分布于温带。
病菌从根部伤口或根毛侵入，在导管内定殖为害。病原真菌以菌丝体、厚壁孢子和微菌核在土壤、病残体或肥料中越冬并可存活多年。病害在田间主要通过灌溉水等传播；带菌可远距离传播。防治途径主要有实行严格的检疫保护无病区，病区选种抗病、实行、消毒带菌种子，重病田实行改种或土壤消毒
6. 开一家火锅店应该如何管理员工
一、对于团队的管理要赏罚分明。
商业活动是团队共同努力的结果，作为火锅的经营者，想要坐稳火锅的领导者位置，或者是为了提升整个经营团队的团结度，做到公平是非常重要的。因为只有营造出了公平的环境，赏罚分明，这样有才能的人才能够充分发挥自己的才华，来获得奖励，这样经营者才能够获得属于整个火锅店的人才。
二、要对员工有宽容。
很多的火锅经营者为了一个领导威严，往往会不尊重团队的意愿，造成了整个团队的离心离德。这样是不好的，因为会导致整个团队造成隔阂，影响相互之间的合作。一般来说，有才能的人都是有傲气的，同时一个人成熟起来之前是总会难免犯错误的，因此做为火锅的经营者，对于员工的事情要有足够的宽容，要给员工有成长的空间。这样下来，火锅的运营团队才能够成长，经营活动才会成功。
7. 成都有哪些特色小吃
成都正宗特色美食小吃：夫妻肺片，担担面，龙抄手。
1、夫妻肺片。
龙抄手，皮薄馅嫩，爽滑鲜香，汤浓色白，是成都市著名的传统小吃，抄手是四川人对馄饨的特殊叫法。抄手的得名：成都的“龙抄手”1941年开设于成都的悦来场，上个世纪50年代初迁往新集场，60年代后又迁至春熙路南段至今，迄今已有70余年的历史了。