『壹』 我是加盟商，每三天的营业额都是汇总到公司，然后才由公司汇到各自卡上，现在公司截留了营业额怎么办
你确定你开的加盟店，而不是分公司。加盟店是独立经营，自负盈亏的独立主体。与公司之间的关系是，加盟商支付加盟费，而公司负责技术经营指导，还可以负责供货。而分公司属于总公司的内部分支机构，各方面都受总公司支配。你看一下你的营业执照名称，是不是属于分公司内型，如果不是，那你就要和公司谈判，修改协议了。
『贰』 加盟以后每天的营业额要打给总部，这样正常吗是不是骗子
我加盟的快吉客就偶尔有来指导的，问我们的营业额只是看营业情况不会收取费用.
『叁』 加盟店利润薪酬是怎么分的
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(3)加盟商的销售额归谁扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
『肆』 情况是这样的。跟我朋友加盟了一家店，大家都拿出了钱，一开始销售额都每人一半，现在他说自己做的业绩分
1、严格管理好店里的资金（现金和银行存款），必须有你两人同时同意才可动现金或银行存款；
2、严格记账，记好每一笔收入和支出，不管有无发票都要记，如果自己不会记，建议找个兼职会计；
3、两人每月要查看一次账本，确认收入和支出，双方签字；
4、既然他打算各干各的，那么要明确双方可以动用的资金额度，
例如：总共50万，你出了30万，他出了20万。
如果他的业绩需要超过20万资金，比如30万，那么他要给你提成。
具体提成多少，你们两个可以协商，最低也不要低于银行同期存款利率。
『伍』 平台公司型公司，加盟商的保证金属于业绩销售额吗薪资提成应该怎么做
会坏掉的啊？
『陆』 请问直营和加盟的区别 收入怎么分配
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(6)加盟商的销售额归谁扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
『柒』 店铺转让加盟费应该谁承担
肯德基：国内加盟不从零开始 首期投资800万元■转让现成直营店铺■首期投资800万元 “肯德基在中国内地开放的特许加盟业务，目前仅采用一种方式——餐厅转让。即挑选一些合适的肯德基餐厅，选择合格的加盟商进行转售。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。目前可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”，这是肯德基的母公司——百胜集团中国区特许加盟部总监何志中在日前结束的“中国特许经营大会”上吆喝的加盟条件。 ■800万元“不从零开始”经营10年 肯德基目前的加盟仅限于转让现有店铺，而不采用在美国普遍流行的自有店面/地点开新店的方式，即在中国境内肯德基采用“不从零开始” 的战略。何志中介绍说，原因在于降低投资者的风险和培育中国市场。 每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。 加盟商也可以自行安排融资800万元。肯德基可以接受合资，需由申请人自行邀募志同道合数人集资，而非与肯德基合资，但加盟者须为餐厅经营者并占相当比例的投资资金。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大于70% 的资金。 在一个加盟经营期开始时每家餐厅须支付加盟经营首期费36700美金，这是指每授权新建一家肯德基餐厅须向授权方支付的首期费用，但对于转让的餐厅，该费用可经双方协商后包含于转让费之内。相对于首期支付，加盟商应每月支付总销售额6%的加盟经营权使用费，另外加盟商每年用于广告上的费用不低于总销售额的5%。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后10年内保持不变。与肯德基所有国际标准的加盟经营协议一样，所有的加盟经营都不享有区域性的专有权。 何志中说：“这是一个长期的合作关系。加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。” 投资回收期因餐厅分布地区、开业期、营业面积等因素而不等，更重要的是与加盟商的经营策略和管理水平有着非常密切的因果关系。 ■培训是成功的关键因素 俗话说：隔行如隔山。为了保证加盟商能充分理解肯德基的经营理念及宗旨，并以此为管理准则不断发展，肯德基要求加盟商一定具有相关行业的从业经验，这也是降低加盟风险，获取双赢的重要环节。何志中表示，成功的候选人被要求参加一个内容广泛的20周的培训。 此培训包括以下内容：如何做好餐厅襄理、餐厅副理和餐厅经理；如何管理加盟经营餐厅；对总部的专门介绍；小型公司管理课程；在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。 何志中强调：“加盟肯德基对双方来讲都是一项很大的投入。在得到我们的加盟经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。”（李新丽） ■投资预算表 转让费 800万元（至少出70%） 加盟经营权使用费 每月支付总销售额的6% 广告费用 每年不低于总销售额的5% 人工费 营业额的10%至12% 进货额 保密 营业额 保密 县级不可以做
『捌』 加盟商和代理商，经销商一样吗
我同意“云中飞羽”的看法！OK!
简单的说：代理商是第一个最大的客户，属于一级客户；
经销商是仅次于代理商的客户，属于二级客户；
加盟商是代理商或者公司特许加盟的客户，所以有特别之重要！
『玖』 现在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把营业额打入总部账户，
我认为不能这样操作，你的营业额都打入总部账户然后再去拿返现，这样你就很被动了，人家高兴什么时候给你就什么时候给你，加盟店应该他收加盟费或者收管理费、服务费这些就可以了。
『拾』 我司是一家刚成立（总部）有好几个加盟店，请问公司的收入来源于哪里。公司向加盟店收取的货款要开发票吗
很多人都在为开什么店而苦恼着，我认为动漫店现在特别热门，是国家的重点重视行业。
确定做动漫行业之后,你需要寻找开店的店面。因为无论你加盟哪一家公司，都需要有一个店面,才能将自己的店铺开起来,所以这步是非常关键的。
那么动漫店的主要消费人群是初高中学生及时尚的男女青年。所以要确定有消费人群的地址之后，去你所考察的几家加盟总部。
对于加盟商来讲,最需要的保护是货品及宣传。有好的货品做销售，并且有相当实际的保障，像终身制100%退换货,这样的扶持政策，这样才能做到好的经营。之后是强有力的宣传，像活动部分,电视节目等等，多元化的经营，像DIY和COS等吧,虽然都属于动漫周边，但是也要灵活的运用起来。现在做的特别好的动漫连锁企业是动漫大道
选定公司之后，之后的就会由加盟总部一一指导来做了。不用担心的。