『壹』 企业培训该怎么做，大概流程是什么样的
第一条
所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。
第二条
公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。
第三条
培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。
培训的内容：
一、新进员工的培训内容及方法
1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。
2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。
3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。
5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。
6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。
7、现场参观，熟悉环境。实际操作，模拟训练。
二、老员工的培训内容及方法
1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。
2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。
老员工常常会出现这样的缺点：（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；（2）忘记了基本方法，我行我素；（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。
3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。
第四条
各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。
第五条
从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。
『贰』 总部对加盟商的培训都包含哪些服务
总部对加盟商进行开业前培训，培训考核通过后方能回去。一般正常的话，培训时间是15-20天，直到加盟商学会通过公司考核为止。加盟商培训期间不需要缴纳任何费用（总部为每个加盟商提供2个培训名额）。
『叁』 教育培训机构加盟的流程有哪些需要注意哪些问题
如果您想加盟某一网上教育机构，大致需要经过以下流程：
一、访问该机构官方网站，了解相关资料。
二、填写相关表格，如《加盟申请调查表》，部分机构还需要您将相关证件复印件邮寄到总部。
三、该机构对您的资料进行初步审核，通过后将多以电话，传真或邮件形式向您发出“加盟资格确认及邀请”。
四、申请者可联系该机构总部及其中心直营店进行实地考察，并面谈。
五、双方签订意向书，您可能需要缴纳部分费用作为加盟的保证金。
六、在您作好前期相关准备工作后，双方再次见面签订正式合同、申请人缴纳所有费用，并提前报名参加相关培训。
七、进行前期注册工作以及租赁支持。
八、招聘人员。
九、总部指导其场地设计与装修，并统一培训。
十、招生推广，同时总部派人员进行开店指导。
『肆』 公司免费提供培训，培训制度流程该怎样写
公司免费提供培训，培训制度流程该怎样写？ 员工培训管理程序 1 ．目的及适用范围 为了使员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，通过培训使员工的素质逐步得到提高，为公司创造出更大的价值，特制定本管理程序。 本程序适用于**********公司。 2 ． 术语和定义 无 3 ．管理职责 3．1 人力资源部负责归口管理公司员工教育培训的工作。 3．2 各部门负责本部门员工的培训需求调查、编制部门年度培训计划报人力资源部。 3．3 人力资源部根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求、部门培训需求计划、员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定公司“年度员工培训计划”。 3．4 人力资源部负责公司级的培训项目实施、评估。 3．5 各部门配合人力资源部负责管理本部门的员工教育培训工作。 4 ．管理程序 4.1 培训计划的制订与实施 4.1.1 以部门、车间为单位填写《员工培训需求计划表》，以部门为单位汇总《员工培训需求计划表》进行培训需求分析。各部门应根据本部门工作需要、员工培训需求、员工的素质状况等制定出本部门下一年度的部门《年度员工教育培训计划》, 计划须有培训内容、培训对象、培训教师、培训月份、培训地点统一报人力资源部。 4.1.2 人力资源部根据公司发展战略和公司方针目标的内容和要求，汇总各部门的《员工培训需求计划》, 制订下一年度公司 《年度员工教育培训计划》,并报领导进行审批。公司《年度员工教育培训计划》需有各课程的培训经费预算及全年培训预算汇总。 4.1.3 人力资源部负责实施公司级培训课程，包括外聘教师课程、外派培训课程、干部培训课程、跨部门培训课程、新员工入职公司级文化纪律等方面培训。 4．1．4 各部门负责本部门内能解决教师的培训课程的实施，包括安全教育、现场管理、岗位知识培训、制度标准等宣贯培训。各培训老师培训前，应将培训信息提前两天通知人力资源部，人力资源部将组织人员前往培训现场旁听，以了解培训开展情况。 4．1．5 各部门培训负责人于每月5日之前将上月的培训计划完成情况及培训记录汇总交人力资源部。人力资源部根据培训资料对培训的完成情况进行统计汇总，并于10日前公告上月培训计划的完成情况及年度培训计划的完成情况。 4．1．6 人力资源部根据年度培训计划，每月5日前公布当月应完成的的培训计划项目，因特殊情况, 培训计划可作适当的调整。但需填报《培训计划调整申请表》，经部门领导审批后，提前报人力资源部进行确认, 内聘提前1周, 外聘提前2周。根据沟通情况，人力资源部在年度计划的基础上重新提报月度培训实施计划。 4.2 培训对象与内容 4.2.1 全体员工须进行公司有关的质量、职业安全卫生、环保、消防、交通安全、厂纪厂规、企业文化等知识教育; 4.2.2 新干部、检验和试验人员、特殊工种、关键工序、特殊工序、设备操作工、新员工等的上岗前教育; 4.2.3 企业内转岗人员进行换岗教育; 4.2.4 长期休假(三月以上)重返岗位和女工产假复工人员进行复工教育; 4.2.5 中层干部、专业人员的企业相关管理知识培训、岗位专业知识培训及拓展教育等. 4.3 培训的组织和实施。 4.3.1 人力资源部全面管理本公司的员工教育培训工作, 按公司《员工年度教育培训计划》组织公司级的培训，包括编制各培训课程方案、培训教师审查及聘请、协调各部门确定培训对象、培训费用申请审批，发培训通知、安排课室和组织人员参加培训、课程实施服务并做好《培训签到表》签名记录，对重要培训课程可进行考试或抽取部分员工填写《培训效果评估表》)来评估培训效果。 老师聘用（略） 新员工的培训（略） 培训纪律（略） 培训档案管理（略） 给一个Q号，详细内容发到你的邮箱去。请采纳答案
『伍』 加盟一个辅导机构需要哪些手续
辅导机构需要什么手续
其实，该类问题并不能统一的概括，现在的市场上有很多辅导机构，其中的一种是以“小作坊”的形式的存在，其教授班级在民用房当中，这类的辅导机构，它的生源大多数都是以熟人为主，所能够承受的生源也并不多，智慧之选也比较少，这类的机构，很多人是没有营业执照，也是不需要什么手续的。
私人个体工商：除了以上所说的“小作坊”的形式，还有一种是个体工商户的形式，这类的机构也比较常见，而该手续，则需要诸位准备好相关的资料去工商进行注册，也就是要拥有所谓的营业执照。
企业公司形式：如今市面上能见的辅导机构很多，不过如果说知名的话，当属那些有企业公司形式的辅导机构，这些辅导机构其背后都有一个公司作为支撑，这样的辅导机构有利于发展壮大，但却不适合新手没有经验者创业，毕竟其所智慧之选的费用并在少数，而它所需要的手续，除了营业执照之外，还需要去当地的教育部门办理，教学许可证。
而办理以上所涉及的证件，需要诸位提供法人的身份证，经营的状况，经营场所的状况等。
当然，这些手续要求，可能会因为地区的不同，而有所不同，如果想要获悉更加准确的手续材料，可以询问当地的工商部门，当然，如果诸位没有经验的话，可以选择加盟的形式，一般的品牌商会给加盟商提供一些扶持，这些扶持当中自然也包括这些证件手续的咨询。
『陆』 企业培训班的流程是什么
每家公司都有自己的特殊性，入职培训流程也各不相同。完善的入职培训应该包括：
1、企业文化
文化塑造人，这个不用多说，公司所有的制度都建立在文化的基础上。
2、员工心理健康辅导
从去年FSK事件后，越来越受到企业的重视。当然，光做入职培训是不够的，企业要有一套完整的员工心理咨询体系。
3、薪资制度
如果你们公司的薪资体系中分等级，有分红，有年薪制和年终奖等，总之看起来比较复杂，建议还是放在入职培训中讲解一番。
4、职员培养体系/职业发展
培训已经超越薪资，成为企业留人的第一要素。所以要让员工知道，留在公司可以获得什么样的学习和提升机会，公司有哪些人才梯队建设计划等。
5、品质意识
如果是生产制造型企业，这个是必须的，最好能把公司之前发生的重大品质事故都拿出来逐一分析，让员工留下深刻印象，减少之后的犯错机会。
6、产品研发流程
适用于研发导向型企业
7、职业健康和环境安全意识
如果你们公司上了ISO14000和OHS18000，这个是必须的
8、5S/6S/7S
仁者见仁，智者见智
9、其他可选类课程
比如：
车间管理条例（适用于生产型企业）
信息安全管理规定（适用于象华为、富士康等对技术资料比较敏感的企业）
TQM全面品质管理
有效沟通
企业需要什么样的人
产品介绍
拓展训练
……
如果还有不明白的，可以发邮件给我探讨。
[email protected]
『柒』 我想知道开个加盟店的整个流程是怎样操作
关于餐饮加盟的流程：
1、了解品牌
想要加盟一家餐饮店，最先要做的就是了解要加盟品牌的企业背景、经营模式、加盟政策等。最快捷的方式是可以通过他们的官网查找相关资料，有时间最好前往品牌总部进行全面的实地考察。只有对品牌有足够的了解，才能去考虑加盟品牌的基本事宜。
2、做好市场调查
市场调查是餐饮加盟重要的一环。在想要开店的地区进行市场调查，包括市场需求、行业竞争、客流量等，这样才能确保后续加盟店的生意。
3、合同的签订
合同的签订是加盟者与总部合作关系的保证，也确保了加盟者应该拥有的权益，因此在签订合同的时候，一定要仔细阅读合同的具体内容。
这些内容包括：供货问题、合约终止的处理问题等，务必保证自己在加盟期间的权益。
4、产品的多元化
产品是顾客需求的最终目的，要想保证消费者的回头率，前提是一定要保证产品的多元化，以满足不同层次的消费者的需求。更多的产品结构和消费选择，才能吸引住顾客的目光。也只有满足了顾客多方面的消费需求，才可以提高店铺收益。
5、选址的重要性
好的店铺位置是保障后期能否盈利的一个前提条件，所以在考虑投入成本的前提下，一定要挑选一个相对好的店铺地址。
正常来说，经济繁华、交通方便的地段，可以带来更多优质的顾客，保证加盟店后期正常运营。但也要考虑避开同行竞争激烈的地段、商业街中间客流量分散的地段、靠近银行和大型超市的地段、可进入性弱的地段，比如不宜停车和能见度不佳的地段等。
6、店铺装修风格
装修风格上最好与产品文化和内容相匹配，切不可过于复杂。室内设计尽量简单清爽、主题明了，要符合现代人审美。
7、宣传促销
物美价廉的产品会深受消费者的热爱，适当举行一些促销活动，不仅能吸引消费者的目光，还能提高产品品牌的曝光量和知名度，由此来提升店铺的营业额。
店铺前期可以借助微信公众平台、微博、抖音、快手和小红书等平台进行自我宣传，可以靠一些可行性促销活动吸引客流。后期也可以在保证成本和效果的前提下，借助城市媒体进行宣传。
8、服务
要想拥有好的口碑，产品好是远远不够的，还需要依靠店内优质的服务。应做到全面了解消费者的需求，站在消费者的角度看问题，维护好客户关系，对待消费者热情耐心等，有条件的话，可以对服务员进行定期培训。
『捌』 关于加盟商培训体系的方案
一、加盟商经营理念
1：失败加盟商的“症状” 1.开店的目的
2.为什么要学习，如何学习 二、卖场选址和布局 三、卖场形象及重要性 1.店面形象 2.人员形象 3.货品形象 四、货品管理
1.如何补货、备货和调配货 五、资金管理 六、人员管理 1.人员招聘 2.人员培训
3.两个店和两个以上店的管理 七：店铺管理 七、店铺晨会管理 八、淡旺季营销
九、市场管理 1.如何管理市场 2.市场的发展趋势
3.如何占领市场
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