『壹』 开一家海尔专卖店需要投资多少有多大的利润
这个是加盟,要看你在哪里开,要看周围平均一天的人流量多少来定
通常一个店面稍大点而且是一楼的话,是2万-5万不等..海尔家电那些你在加盟的时候会有人给你详细解说,反正总共开下来不超出10万..不过利润就不是对半赚了,3/7这样子,而且还要一个月赚的钱自己只能得到20-50%之间,会有合同,切忌英文合同不可签,以为海尔是国内的牌子
『贰』 海尔专卖的利润有多少
利润大可放心，要知道海尔三四级网络渠道是相当牛的！去年海尔成为全球第一大白色家电品牌主要是靠家电下乡及三四级市场销售拉动的！海尔日日顺（三四级渠道管理职能部门）专门负责帮助三四级渠道专卖店营销等。海尔下面经销商最牛的其实就是海尔专卖店老板，每次开大会开着宝马奔驰来的财大气粗的都是海尔专卖店老板！镇级专卖店至少要70万的准备资金，因为涉及到进货等，所以需要的流动资金要相当充沛。我老家是辽宁抚顺新宾县，很多年前就有了海尔专卖店，此专卖店老板目前在新宾镇已经有了两个大型专卖店，还在不停的开分店。
『叁』 如何加盟海尔品牌
品牌优势
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
说起海尔的品牌优势，我们必须提到一个人，他就是海尔集团的首席执行官张瑞敏。他就像海尔的一面旗帜，在某些时候他就代表海尔。海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段――全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
根据最新消息了解，海尔在2009年中国市场家电行业品牌排行榜中依然以绝对优势排在第一位。对于大多数消费者来说海尔依然是他们最信赖的品牌，部分用户表示家里大部分家电都是海尔品牌。用户的认可是海尔最大的品牌优势。
产品优势
海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
服务优势
海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种国际星级服务细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。
渠道优势
在新经济时代，由于电子商务的发展，靠打价格战发展的经销商生存空间将越来越小，传统的搬箱子型经销商将会逐渐被淘汰出市场，为了实现海尔与渠道的双赢，海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。海尔为自己的“双动力”洗衣机的渠道代理商规划出了五个发展方向：
1.物流商：拥有物流运作能力的代理商可以成为海尔在各个区域的物流配送商。
2.渠道运营商：拥有自己的销售网络，有区域的渠道运营能力。
3.服务提供商：拥有技术服务能力及服务网络。
4.资源增值商：有资源整合及增值能力。
5.零售商：有强大的最终用户销售能力
加盟政策/条件
加盟代理基本条件：
1、具备家电产品经销经验，对家电行业有深刻了解
2、店面面积一般在50平米以上
3、具有良好的个人品质和信誉，具有良好的销售业绩
4、具有良好的镇级销售网络
加盟支持/保护-隐藏内容
加盟后获得的支持：
①、门头、展台标准化装修支持
②、区域独享经营权益保障
③、海尔官方网站对门店授权公示
④、海尔专卖店中心大客户俱乐部入会资格
⑤、大型节假日促销活动支持、小区活动费用支持
⑥、海尔专卖店经理人定期培训
⑦、海尔专卖店渠道专供竞争力产品投放
⑧、新开店三个月重点跟踪支持
⑨、海尔财务公司融资方案支持
⑩、生产订单自主下达支持
『肆』 海尔盈利模式
《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要
【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套
【全套定价】 1300元 【赠送】1200元公开培训课入场券
【课程提纲】
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原因
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
第二讲 非核心竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的注意事项
4.企业物流外包的案例
第三讲 第三方物流竞争模式
1.第三方物流的涵义
2.怎样看待中国第三方物流
3.第三方物流竞争的关键
4.海尔第三方物流发展战略
5.全球前十强企业物流模式
第四讲采购物流的主要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
第五讲生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
第六讲销售物流的主要实践技能（一）
1.建立配送中心的时机
2.选择建立配送中心的地点
3.完善配送中心数据
4.案例分析(一)
第七讲 销售物流的主要实践技能(二)
1.案例分析(二) 2.运输配送
第八讲 有效改善供应链物流系统（一）
1.传统物流系统的弊端及改进方法
2.电子商务供应链物流系统的子系统
3.电子商务供应链物流系统的操作平台
第九讲 有效改善供应链物流系统（二）
1.电子商务供应链物流系统的优越性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
第十讲 有效降低供应链物流成本（一）
1.物流冰山学说
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一讲 有效降低供应链物流成本（二）
1.改变物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本预算决算用表
第十二讲 如何挑战供应链零库存（一）
1.寄售零库存的涵义
2.为什么要实施寄售零库存
3.实施寄售零库存的条件
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例解析
第十三讲 如何挑战供应链零库存（二）
1.供应商管理用户库存的涵义
2.为什么要实施供应商管理用户库存
3.实施供应商管理用户库存的条件
4.供应商管理用户库存的关键问题
5.供应商管理用户库存的案例解析
第十四讲 如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和流程
第十五讲 如何选择与评估供应商（一）
1.供应商对供应链成功的意义
2.考核供应商的指标以及内容
3.供应商考核指标的案例分析
第十六讲 如何选择与评估供应商（二）
1.供应商选择的案例分析
2.选择与评估流程图分析
3.选择与评估供应商评分表
4.选择与评估供应商测试题
第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一）
1.采购模式类型和采购成功关键
2.制造型企业集团统一采购模式
3.零售企业三三制采购激励模式
4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）
1.GE公司的在线采购模式（下）
2.麦当劳本土化采购模式
3.两种招标采购模式案例
第十九讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.收集标杆资料的途径
3.传统物流绩效评估的局限
4.物流绩效评估的步骤
5.美国施乐公司物流绩效评估实践
第二十讲 如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体系
2.供应链物流培训六种途径
第二十一讲 海尔物流——制造业物流典范（一）
1.什么是海尔物流的“一流三网”
2.海尔为什么要进行物流流程再造
3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4.海尔物流的三个JIT同步流程
第二十二讲 海尔物流——制造业物流典范（二）
1.海尔物流流程再造的三大步骤
2.海尔物流流程再造前后比较
第二十三讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（一）
1.物流如何使沃尔玛腾飞
2.物流如何借助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
第二十四讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（二）
1.IT在物流中的运用（一）
2.IT在物流中的运用（二）
3.IT在物流中的运用（三）
海尔第三方物流的发展战略
海尔物流主要是从市场定位、发展战略、技术创新、市场创新这四个角度来发展第三方物流。（具体内容见下表）
表3－2 海尔第三方物流发展战略
市场定位 以大型生产/ 商业/电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。
发展战略 整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。
技术创新 物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。
市场创新 以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为生产基地，有10个海外工厂，通过供应链物流一体化降低成本。
『伍』 海尔经销商的利益谁来维护
你自己维护 又没有人侵犯你的利益
你怎么能自作主张给顾客换呢 除非不影响销售 不然你就不能给顾客换 给顾客换是售后的责任
另外你的冰箱售出有多长时间了 什么故障现象 包装箱 说明书 保修卡是否完整
说明这些我好帮你
『陆』 怎样才能做海尔的代理商
海尔的代理商，有点不太现实，因为海尔之发展专卖店，货源有省区办事处直接发放。
『柒』 开一家海尔电器店，一年大概赚多少
看是在什么县市，还有看你是海尔的那一类客户，一、综合店，如果在一般县市的话每个月流动资金最好在30万以上，二、社区店，与综合店差不多，只要把样品上齐全了30万左右就可以流动。三、专卖店，如果只是经销的话30万左右也差不多，如果带理货就要在60万左右了。
『捌』 开一家海尔专卖店的流程
加盟海尔专卖店的流程：
1、接受海尔公司资格审查；
2、与海尔公司进行面对面交流，了解海尔相关产品、企业文化及品牌细节；
3、经双方共同商定，签定加盟协议书，确立海尔加盟合作关系；
4、培训海尔相关产品知识及经营模式；
5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品；
6、海尔公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业；
7、正式开业运营，海尔公司提供全程跟踪指导 。
海尔专卖店加盟条件：
1、海尔官方会对加盟者的海尔加盟前提进行实力测评 ；
2、能接受海尔公司实地考查；
3、要求有120平米以上的店面或场所；
4、具有一定的经济能力，一般需要50-160万元；
5、有独立承担投资风险及民事责任能力；
6、有良好的个人信誉度；
7、具备3年以上的经营经验；
8、具有大专以上的学历；
9、认同海尔品牌文化，认同海尔经营治理模式；
10、对海尔有充分的了解。
『玖』 开个海尔专卖店需要什么条件和多少资金
海尔加盟流程： 1、接受海尔公司资格审查 2、与海尔公司进行面对面交流，了解海尔相关产品、企业文化及品牌细节 3、经双方共同商定，签定加盟协议书，确立海尔加盟合作关系 4、培训海尔相关产品知识及经营模式 5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品 6、海尔公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业 7、正式开业运营，海尔公司提供全程跟踪指导 海尔专卖店加盟条件： 1、海尔官方会对您的海尔加盟前提进行实力测评 2、能接受海尔公司实地考查 3、要求有120平米以上的店面或场所 4、具有一定的经济能力，一般需要50-160万元 5、有独立承担投资风险及民事责任能力 6、有良好的个人信誉度 7、具备3年以上的经营经验 8、具有大专以上的学历 9、认同海尔品牌文化，认同海尔经营治理模式 10、对海尔有充分的了解海尔专卖店加盟条件： 1、提高前辈的治理模式，能适应各种贸易应变 2、海尔有专业的地域分析能力和市场分析能力 3、全面的培训指导及全程协作服务 4、有丰硕的经营经验及成功的经营模式 5、海尔实力雄厚，具备强盛的品牌上风 北京四季沐歌太阳能技术有限公司成立于2000年，是专业从事太阳能光热利用技术产品研发、生产和应用的北京市高新技术企业。目前具有年产真空管800万支、太阳能热水器50万台的能力，是太阳能行业最具影响力的品牌之一。 魅力科技，品位生活。四季沐歌将秉承科技创新的理念，全力开发和推广绿色环保的太阳能产品，为人们创造更加舒适、更高品位的生活，为社会的和谐发展作出积极贡献！ 四季沐歌太阳能热水器分销商加盟主要合作方式有：专卖店、加盟店： 四季沐歌太阳能加盟条件： 1、强烈的事业心、责任感和良好的个人商业信誉，认同四季沐歌的经营理念，愿意长期精诚合作，不片面追求 眼前利益。2、具备正常工商营业所需用的营业执照、税务登记证、法人资格等。3、具备专卖店正常经营所需要的资金（原则上要求5万以上）和50平方米以上门店营业面积。4、加盟店（专区、专柜）正常经营所需的资金，不少于30平方米的品牌专区。5、按照四季沐歌公司VI手册和四季沐歌规定要求装修。6、认同且愿意执行四季沐歌相关的市场管理政策、服务规范条约、结算政策、广告促销方案等。7、形象店、专卖店有充足的人力支持，包括经统一培训的专业的导购人员和服务人员。8、服从上级经销商的销售管制，具有一定的网络建设与管理能力、市场推广能力。9、积极配合四季沐歌公司开展区域内的广告、公关及促销活动，并愿意承担部分广告、公关和促销费用。10、保证完成四季沐歌合作产品经销区域的销售定额及其它市场目标。11、首次进货有批量要求，交纳定额的加盟费（保证金）。
『拾』 加盟海尔家电专卖店能有多大利润
这个就是按量来说或者按季度来说了。一般的提点最低应该都是5个点左右