1. 女装加盟对商家有什么好处
你可以去网络输入 江南人家看看 最好亲自去考察下 对商家的好处就是可以帮你统一装修 可以用他的品牌用他的管理和经营方式 帮你配货
2. 加盟店与自己开服装店有什么区别请将分别的利弊谈谈，谢谢。
加盟：弊：成本被别人控制而且有加盟费，管理费等额外费用，利润跟着别人走
利：有稳定的供货渠道，同意的营销思路包括装修，布置，展店等，现成的管理模式，
自营：利：自负盈亏，成本，销售价格都好控制，经营比较灵活
弊：全都都要自己弄，财力，精力投入都很大，而且要摸索经营思路，方式等
总体来说，资金比较充裕，加盟品牌市场比较好的话，加盟可以比较省心的跟着赚钱
启动资金有限，充满创业激情的，可以考虑自营，因为实践出真知，长经验。
最优的方式，先加盟，熟悉操作，渠道，营销等内容，有稳定客源有稳定利润时，再自营一个不同品牌的店。。。。。复制！
3. 谁开过服装加盟店，可靠吗
根据我们的经验，服装行业加盟，如果不是国内外知名品牌，加盟了也很难赚钱，因为加盟就是希望能依靠品牌影响力带动生意火爆，如果品牌本身名气太小，价格上又没有电商有优势，那开店的成功概率有多大呢，这是很显而易见的问题，选对品牌很重要。
4. 请问服装店的加盟店与直营店有什么区别
直营店和加盟店在特点和法律关系上不同。
1、特点不同
直营连锁特点是所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。
而加盟店是总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助，相对的也要求加盟者付与相当的代价，作为报偿。
加盟店运营过程中，总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利
2、法律关系上不同
直营店的所有权属于公司并且由公司自己管理。由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
(4)服装加盟店有什么好处扩展阅读：
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。
其积极影响表现在：
1、可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业。
2、作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道。
3、在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势。
4、众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。
其不利影响表现在：
1、成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制。
2、需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制。
3、大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
5. 服装加盟店有哪些优缺点37°生活美学女装值得加盟吗
37°生活美学女装品牌有着15年的经营经验，选择是值得的，而服装店的优点在于店铺地点固定，不论是顾客再次购买还是售后服务都能找到，可以提高顾客的信任
6. 加盟服装店的好处与坏处各是什么
好处自然就是应对市场变化能力和资金投入方面以及风险承受能力上的稳定优势，上货也相对更加灵活与方便；劣势就是后期转向中大型企业的步伐将会被限制下来，不利于日后的事业发展，而且会被公司的条款束缚事业发展方向……一丝浅见，仅供参考。
7. 服装加盟需要考虑什么
第一：加盟费
连锁加盟店之所以收取加盟费，是因为这品牌具有价值，并针对加盟商有一系列的后续帮扶服务。
比如开店前的选址装修辅导、开店中的经营培训、整个品牌的宣传支持等、要实现这些服务，品牌方需要持续投入资金。
而现在品牌方提出“0元加盟费”的神操作，真的是不计成本，贴心为投资者送去福利吗？
静下心来算一笔账，就会发现，0元加盟费背后，往往就是一堆的条件。比如：缴纳XX万的装修费用由总部统一装修，就算自己装修，总部会给出店面装修标准，后期验收店面会提出不合格的地方，；每个月必须达到XX进货量或者销售量等。
加盟费不是不收，只是换个说法！
第二：选址
加盟公司与加盟商订立合同前，承诺辅导选址，给予专业的选址建议。
实际上，加盟公司只想加盟商早点开店，赚取加盟费用。不管是加盟商选的地址还是加盟商自己选的地址，地理位置是否优越，人流量多不多，加盟公司都会说好。
第三：产品费用
在一些传统给的服装行业或者建材行业，品牌方不会只赚取加盟费的，为了保证后续盈利，品牌方会从产品周边赚取差价。
加盟商的进货价会比品牌方进货价高5-10个点，以保证自己公司的利益。
另外， 如果品牌方有直营店铺的，会把最新的产品放到直营店，使直营店具有竞争优势；或者把滞销货发给加盟店，加盟店只有自己想方设法的打折把产品卖出去。
第四：管理费
品牌方硬性规定加盟商需要每个月支付XX元/平方米的管理费用，实际上，品牌方对加盟店的店面整洁没有提供任何帮助，却要收取管理费用，这是极不合理的。
我们都知道住在小区里，有物业就要收取管理费用，因为有专人维护楼层和小区公共区域的整洁，共同分摊共同维护。
品牌方对加盟店收取管理费用，这是极不合理的，没有事实上的维护，只是赚取加盟商费用的一种手段。
第五：虚构样板店
对于实体店/样板店的描述永远停留在文字和图片上，一旦投资镇提出要实地走访，品牌方就东拉西扯，顾左右而言他。
这种情况，十有八九是样板店是虚构的，这个表面上看起来风光无限的品牌，很可能是一个皮包公司。
在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
8. 开服装店跟开服装加盟店有什么不一样的
开服装店需要自己找货源，自己定位风格，加盟店是你选择一种风格后一家固定的厂家给你供货，比较稳定，但是风格货源单一，易受限制。
9. 服装加盟怎么样
中国作为人口大国，女性占比将近7亿人，女装市场的前景在未来几十年内都是很客观的，但建议你，加盟前考察好加盟品牌的资质情况，以及服饰款式是否符合当地主流审美，不要冲动，建议多考察
10. 服装加盟有那些利益和冲突
好处：连锁加盟有四种形式：直营、委托加盟、特许加盟和自愿加盟。特许经营是连锁总店将自己拥有的已经做得比较成功的业务，包括总店的专利、商标、服务标志、商名、经营管理方法、运作技巧等形成一整套可重复操作的样板经营程序，许可他人去经营，加盟者即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。 加盟后，可由总部负责提供设备及培训，另外，店面选址、装修、财务、宣传、促销和采购，都可寻求总部协助，加盟者可以“借牌生财”，而连锁总部更可利用加盟资源来弥补资金、人力、店面等的不足，迅速扩张规模。这使得特许经营几乎成了商业、服务业企业快速扩张的首选模式不好：加盟费 特许方将特许经营权授予加盟方时所收取的一次性费用，包括加盟方使用特许方的商标、专有技术等所支付的费用，这部分费用不会退还，要区别于抵押金。依据不同行业、不同企业规模，加盟费从几千、几万到几百万不等。加盟费体现了加盟方加入特许系统所得到的各种好处的价值，一经缴纳意味着被加盟者可以使用特许者的品牌及无形资产。 特许权使用费 是被特许者在使用特许经营权过程中，按一定的标准或比例向特许方定期支付的费用。一般情况下，特许权使用费按年支付，有时会与加盟费不相上下。 保证金 为确保被特许者履行合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，合同期满后，加盟方没有违约行为时，特许方务必退还给加盟方，这笔金额也视不同企业而有所不同。 其他费用 还有一些特许方根据特许经营合同为加盟方提供相关服务，向加盟方收取的费用，如店铺设计及施工、培训、广告宣传、设备租赁、财务业务、意外保险等。加盟方应主动询问特许方，避免在合作进程中因临时出现费用而引起不愉快。 分摊的广告宣传和促销费用 包括：全国性广告宣传和促销费用。在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，费用由各店分摊。 区域性广告宣传。在区域内发展特许经营时，区域宣传费用由所在区域分摊。 加盟方独立促销。如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。 小心加盟陷阱 特许加盟方式，由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。 深圳零售商业行业协会特许加盟委员会的会长于建表示，虽然特许加盟有很多优点，但从目前深圳市场看，特许经营在运作、管理和发展方面存在不少问题，如：总店成立时间太短。一些特许经营者，仅仅为自己的小店设计了店头装饰，起了商号，还未来得及申请商标，开业不到一个月就开始出售加盟权。此外，有的总店没有自己的技术秘密也没有成型的样板经营程序，甚至连发展加盟店必须要有的组织机构也未成立就开始发售加盟权，导致加盟者的利益得不到保障。有些企业明为特许加盟，实为套取加盟者资金，最终酿成诈骗案件。 一些加盟陷阱为什么屡禁不绝？因为加盟者只想一个“利”字。哪个领域火爆，哪个领域的欺诈行为就多。记者在采访中了解到，不少加盟投资者被套牢，主要是由于受利益所驱，盲目跟进的结果。 有关专家指出，加盟的骗术其实并不高明，但为什么能屡屡得手呢？还是加盟者太急躁急于赚大钱，对投资项目和市场不熟悉而导致失败。 专家总结了导致加盟者失败的几点原因：缺乏防范意识、急功近利；消极依赖总部，创造性不足；投资不严谨，凭感觉和经验行事；缺乏基本的经营与管理能力；经营领域过多，缺乏专注和投入等。有关专家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，对于加盟合同，更不能随随便便签字画押，要考察好项目和市场前景后，谨慎投资以确保自己的权益。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。